新一代蘋果手機發佈，因為造型太醜，iPhone11又稱浴霸手機。
有關蘋果發佈會，變的是發佈會的時間、講述者和具體產品，不變的是對高效的“觀念創新”效率的堅守。
這既是蘋果發佈會的內核，也是當下西方創新經濟的內核。
我們看西方最新一輪的創新經濟，其最典型的代表就是蘋果公司。從大的背景來說，這種創新經濟在歷史上也曾出現過多次，比如第一次工業革命中出現的蒸汽機，第二次工業革命出現的內燃機、重化工，以及第三次工業革命中出現的原子能、電子管、晶體管。
然而，把以昨晚的蘋果發佈會為代表的創新經濟和前三次創新經濟做一個對比，我們會發現，它們的創新動力源是存在很大差異的。
"新一代蘋果手機發佈，因為造型太醜，iPhone11又稱浴霸手機。
有關蘋果發佈會，變的是發佈會的時間、講述者和具體產品，不變的是對高效的“觀念創新”效率的堅守。
這既是蘋果發佈會的內核，也是當下西方創新經濟的內核。
我們看西方最新一輪的創新經濟，其最典型的代表就是蘋果公司。從大的背景來說，這種創新經濟在歷史上也曾出現過多次，比如第一次工業革命中出現的蒸汽機，第二次工業革命出現的內燃機、重化工，以及第三次工業革命中出現的原子能、電子管、晶體管。
然而，把以昨晚的蘋果發佈會為代表的創新經濟和前三次創新經濟做一個對比，我們會發現，它們的創新動力源是存在很大差異的。
2019蘋果秋季新品發佈會1.三次工業革命的創新動力源：硬核技術
在上述三次工業革命引領的創新經濟中，創新的動力來源大都是一些非常硬核的新技術。
比如在內燃機時代，假如我有硬技術而你沒有的話，那麼我就會構成一種相對於你的競爭壁壘，你沒有硬核技術做不出高端發動機就只能從我這兒購買；甚至，你想買回去拆解一番搞個逆向還原都很難做到，因為最底層、最基礎的那些東西你是搞不清楚的。
這種硬技術壁壘天然地就構成一個競爭的壁壘，那它會帶來一個什麼效應呢？
就是我用硬技術構建起我想對於你的競爭壁壘的話，那麼我就有很大的機會獲得超額利潤，別人就跟我沒得玩兒了。
"新一代蘋果手機發佈，因為造型太醜，iPhone11又稱浴霸手機。
有關蘋果發佈會，變的是發佈會的時間、講述者和具體產品，不變的是對高效的“觀念創新”效率的堅守。
這既是蘋果發佈會的內核，也是當下西方創新經濟的內核。
我們看西方最新一輪的創新經濟，其最典型的代表就是蘋果公司。從大的背景來說，這種創新經濟在歷史上也曾出現過多次，比如第一次工業革命中出現的蒸汽機，第二次工業革命出現的內燃機、重化工，以及第三次工業革命中出現的原子能、電子管、晶體管。
然而，把以昨晚的蘋果發佈會為代表的創新經濟和前三次創新經濟做一個對比，我們會發現，它們的創新動力源是存在很大差異的。
2019蘋果秋季新品發佈會1.三次工業革命的創新動力源：硬核技術
在上述三次工業革命引領的創新經濟中，創新的動力來源大都是一些非常硬核的新技術。
比如在內燃機時代，假如我有硬技術而你沒有的話，那麼我就會構成一種相對於你的競爭壁壘，你沒有硬核技術做不出高端發動機就只能從我這兒購買；甚至，你想買回去拆解一番搞個逆向還原都很難做到，因為最底層、最基礎的那些東西你是搞不清楚的。
這種硬技術壁壘天然地就構成一個競爭的壁壘，那它會帶來一個什麼效應呢？
就是我用硬技術構建起我想對於你的競爭壁壘的話，那麼我就有很大的機會獲得超額利潤，別人就跟我沒得玩兒了。
第二次工業革命後產生的內燃機2.美式創新經濟的趨勢紅利：硬核技術由大公司轉移到小公司
在上世紀八十年代的中後期，美國的創新經濟經歷過一次結構性的變化。
在此之前，美國創新的新技術主要是掌握在大公司手裡，因為大公司有能力做大規模的研發投入，更有能力維護自己的知識產權，大公司以這個技術作為基本的競爭壁壘。
在八十年代的時候，美國通過《拜杜法案》，對於發明創造等的知識產權做了一系列新的權利界定，結果是創新的新技術逐漸轉移到小公司甚至個人手裡。
對這些掌握特別牛的技術的小公司或個人來說，最優策略是什麼？就是把這些技術賣給儘可能多的別的公司。
"新一代蘋果手機發佈，因為造型太醜，iPhone11又稱浴霸手機。
有關蘋果發佈會，變的是發佈會的時間、講述者和具體產品，不變的是對高效的“觀念創新”效率的堅守。
這既是蘋果發佈會的內核，也是當下西方創新經濟的內核。
我們看西方最新一輪的創新經濟，其最典型的代表就是蘋果公司。從大的背景來說，這種創新經濟在歷史上也曾出現過多次，比如第一次工業革命中出現的蒸汽機，第二次工業革命出現的內燃機、重化工，以及第三次工業革命中出現的原子能、電子管、晶體管。
然而，把以昨晚的蘋果發佈會為代表的創新經濟和前三次創新經濟做一個對比，我們會發現，它們的創新動力源是存在很大差異的。
2019蘋果秋季新品發佈會1.三次工業革命的創新動力源：硬核技術
在上述三次工業革命引領的創新經濟中，創新的動力來源大都是一些非常硬核的新技術。
比如在內燃機時代，假如我有硬技術而你沒有的話，那麼我就會構成一種相對於你的競爭壁壘，你沒有硬核技術做不出高端發動機就只能從我這兒購買；甚至，你想買回去拆解一番搞個逆向還原都很難做到，因為最底層、最基礎的那些東西你是搞不清楚的。
這種硬技術壁壘天然地就構成一個競爭的壁壘，那它會帶來一個什麼效應呢？
就是我用硬技術構建起我想對於你的競爭壁壘的話，那麼我就有很大的機會獲得超額利潤，別人就跟我沒得玩兒了。
第二次工業革命後產生的內燃機2.美式創新經濟的趨勢紅利：硬核技術由大公司轉移到小公司
在上世紀八十年代的中後期，美國的創新經濟經歷過一次結構性的變化。
在此之前，美國創新的新技術主要是掌握在大公司手裡，因為大公司有能力做大規模的研發投入，更有能力維護自己的知識產權，大公司以這個技術作為基本的競爭壁壘。
在八十年代的時候，美國通過《拜杜法案》，對於發明創造等的知識產權做了一系列新的權利界定，結果是創新的新技術逐漸轉移到小公司甚至個人手裡。
對這些掌握特別牛的技術的小公司或個人來說，最優策略是什麼？就是把這些技術賣給儘可能多的別的公司。
喬布斯時期的蘋果發佈會3.蘋果公司的創新動力源：觀念創新
說完了美國創新經濟的背景，我們再回過頭來看蘋果公司本身，IPhone裡面有什麼其自己獨有的新技術嗎？沒有。
IPhone裡面所有的技術都是別人的，這個別人甚至有可能包括各個國家，當然主要還是來自美國了。
既然蘋果公司的技術都是別人的，那它的長處在哪兒呢？
它能夠把這些現成的技術進行一番全新的整合，整合出來一個誰都沒有想到過的那麼一個全新的產品出來。特別酷炫，酷炫到可以重新定義一個行業。
比如在蘋果公司做出智能手機之前，手機就只能用來打電話、發短信，但是有了蘋果公司這一智能手機之後，它不僅僅重新定義了手機，它甚至重新定義了我們的生活。
IPhone裡面雖然沒有自己的技術，但是它特別擅長開腦洞，腦洞開完之後就能整合出一個全新的超級酷炫的產品出來，它可以重新定義很多東西，IPhone在特定意義上可以稱之為一種觀念創新。
4.觀念創新的弱點：容易被抄襲，難以維持壟斷和超越利潤
而觀念創新又有一個特點，就是它很容易被人模仿甚至抄襲。
所以在IPhone出現之前，沒有任何人想過要做智能手機和Pad，但是在IPhone出現之後，大量的廠商全都開始模仿，於是現在世界上幾乎就只剩下智能手機了。
這也是觀念創新很容易被抄襲的地方，而且觀念創新所需要的技術又不是蘋果公司獨家壟斷的，它本來就不是蘋果公司的技術，它都是來自於別家的技術，大家都可以去買，都可以去使用。
"新一代蘋果手機發佈，因為造型太醜，iPhone11又稱浴霸手機。
有關蘋果發佈會，變的是發佈會的時間、講述者和具體產品，不變的是對高效的“觀念創新”效率的堅守。
這既是蘋果發佈會的內核，也是當下西方創新經濟的內核。
我們看西方最新一輪的創新經濟，其最典型的代表就是蘋果公司。從大的背景來說，這種創新經濟在歷史上也曾出現過多次，比如第一次工業革命中出現的蒸汽機，第二次工業革命出現的內燃機、重化工，以及第三次工業革命中出現的原子能、電子管、晶體管。
然而，把以昨晚的蘋果發佈會為代表的創新經濟和前三次創新經濟做一個對比，我們會發現，它們的創新動力源是存在很大差異的。
2019蘋果秋季新品發佈會1.三次工業革命的創新動力源：硬核技術
在上述三次工業革命引領的創新經濟中，創新的動力來源大都是一些非常硬核的新技術。
比如在內燃機時代，假如我有硬技術而你沒有的話，那麼我就會構成一種相對於你的競爭壁壘，你沒有硬核技術做不出高端發動機就只能從我這兒購買；甚至，你想買回去拆解一番搞個逆向還原都很難做到，因為最底層、最基礎的那些東西你是搞不清楚的。
這種硬技術壁壘天然地就構成一個競爭的壁壘，那它會帶來一個什麼效應呢？
就是我用硬技術構建起我想對於你的競爭壁壘的話，那麼我就有很大的機會獲得超額利潤，別人就跟我沒得玩兒了。
第二次工業革命後產生的內燃機2.美式創新經濟的趨勢紅利：硬核技術由大公司轉移到小公司
在上世紀八十年代的中後期，美國的創新經濟經歷過一次結構性的變化。
在此之前，美國創新的新技術主要是掌握在大公司手裡，因為大公司有能力做大規模的研發投入，更有能力維護自己的知識產權，大公司以這個技術作為基本的競爭壁壘。
在八十年代的時候，美國通過《拜杜法案》，對於發明創造等的知識產權做了一系列新的權利界定，結果是創新的新技術逐漸轉移到小公司甚至個人手裡。
對這些掌握特別牛的技術的小公司或個人來說，最優策略是什麼？就是把這些技術賣給儘可能多的別的公司。
喬布斯時期的蘋果發佈會3.蘋果公司的創新動力源：觀念創新
說完了美國創新經濟的背景，我們再回過頭來看蘋果公司本身，IPhone裡面有什麼其自己獨有的新技術嗎？沒有。
IPhone裡面所有的技術都是別人的，這個別人甚至有可能包括各個國家，當然主要還是來自美國了。
既然蘋果公司的技術都是別人的，那它的長處在哪兒呢？
它能夠把這些現成的技術進行一番全新的整合，整合出來一個誰都沒有想到過的那麼一個全新的產品出來。特別酷炫，酷炫到可以重新定義一個行業。
比如在蘋果公司做出智能手機之前，手機就只能用來打電話、發短信，但是有了蘋果公司這一智能手機之後，它不僅僅重新定義了手機，它甚至重新定義了我們的生活。
IPhone裡面雖然沒有自己的技術，但是它特別擅長開腦洞，腦洞開完之後就能整合出一個全新的超級酷炫的產品出來，它可以重新定義很多東西，IPhone在特定意義上可以稱之為一種觀念創新。
4.觀念創新的弱點：容易被抄襲，難以維持壟斷和超越利潤
而觀念創新又有一個特點，就是它很容易被人模仿甚至抄襲。
所以在IPhone出現之前，沒有任何人想過要做智能手機和Pad，但是在IPhone出現之後，大量的廠商全都開始模仿，於是現在世界上幾乎就只剩下智能手機了。
這也是觀念創新很容易被抄襲的地方，而且觀念創新所需要的技術又不是蘋果公司獨家壟斷的，它本來就不是蘋果公司的技術，它都是來自於別家的技術，大家都可以去買，都可以去使用。
不同品牌的智能手機越來越像
於是對於這一輪的創新經濟來說，它不存在像過去那種由硬技術創新所帶來的壁壘，所以就很難始終確保自己的超額利潤。
像現在IPhone的銷量佔世界百分之十幾，但是利潤佔到百分之幾十，那這裡面肯定是有大量超額利潤，而這種超額利潤通常又只能來自特定的壟斷地位。一旦你的這個東西普遍在社會上擴散開了，壟斷地位不存在了，那麼你的這個超額利潤自然也就彌散掉了。
5.蘋果確保壟斷地位的方式：更高的創新效率＋大規模外包
於是緊接著的問題來了，蘋果公司為了能夠確保自己的壟斷地位、保證自己的超額利潤，該如何構築自己的競爭壁壘呢？
唯一的壁壘就是，我的創新比你快，所以蘋果公司的壁壘不再是我有技術你進不來這種空間性的壁壘，而是速度壁壘，就是我永遠比你快，你們誰都追不上我，那我就始終可以保住自己的超額利潤。也就是說，從硬核技術壁壘轉化成創新速度壁壘。
形成這種轉化之後就帶來一個效應，就是對於這種類型的創新公司來說，它必須得將其生產流程外包出去，絕對不能自個兒動手幹，因為一旦自個兒幹，其創新效率就會被嚴重抑制。
舉個例子，我們設計了一個手機的創意，接下來假如自個兒完成的話，我們就要把整個生產線按照自己的創意來規劃調整一番，要是趕上過兩天橫空出世一個全新的產品和我們競爭，那我們的創意就也要隨之改變，整條生產線也要隨之調整，否則我們的創新速度就會落在對手後面。
可問題是，調整生產線的成本可是非常之高的。於是在這種情況下，類似蘋果這種創新公司就不得不把生產過程全都外包出去，以便確保其創新效率。
我只是以蘋果公司為例，不僅僅是這一個公司，大量類似的這種創新企業都是從美國開始的，但美國開啟了這一外包過程，這是這一輪的創新經濟跟以往相比的一個巨大區別。
"新一代蘋果手機發佈，因為造型太醜，iPhone11又稱浴霸手機。
有關蘋果發佈會，變的是發佈會的時間、講述者和具體產品，不變的是對高效的“觀念創新”效率的堅守。
這既是蘋果發佈會的內核，也是當下西方創新經濟的內核。
我們看西方最新一輪的創新經濟，其最典型的代表就是蘋果公司。從大的背景來說，這種創新經濟在歷史上也曾出現過多次，比如第一次工業革命中出現的蒸汽機，第二次工業革命出現的內燃機、重化工，以及第三次工業革命中出現的原子能、電子管、晶體管。
然而，把以昨晚的蘋果發佈會為代表的創新經濟和前三次創新經濟做一個對比，我們會發現，它們的創新動力源是存在很大差異的。
2019蘋果秋季新品發佈會1.三次工業革命的創新動力源：硬核技術
在上述三次工業革命引領的創新經濟中，創新的動力來源大都是一些非常硬核的新技術。
比如在內燃機時代，假如我有硬技術而你沒有的話，那麼我就會構成一種相對於你的競爭壁壘，你沒有硬核技術做不出高端發動機就只能從我這兒購買；甚至，你想買回去拆解一番搞個逆向還原都很難做到，因為最底層、最基礎的那些東西你是搞不清楚的。
這種硬技術壁壘天然地就構成一個競爭的壁壘，那它會帶來一個什麼效應呢？
就是我用硬技術構建起我想對於你的競爭壁壘的話，那麼我就有很大的機會獲得超額利潤，別人就跟我沒得玩兒了。
第二次工業革命後產生的內燃機2.美式創新經濟的趨勢紅利：硬核技術由大公司轉移到小公司
在上世紀八十年代的中後期，美國的創新經濟經歷過一次結構性的變化。
在此之前，美國創新的新技術主要是掌握在大公司手裡，因為大公司有能力做大規模的研發投入，更有能力維護自己的知識產權，大公司以這個技術作為基本的競爭壁壘。
在八十年代的時候，美國通過《拜杜法案》，對於發明創造等的知識產權做了一系列新的權利界定，結果是創新的新技術逐漸轉移到小公司甚至個人手裡。
對這些掌握特別牛的技術的小公司或個人來說，最優策略是什麼？就是把這些技術賣給儘可能多的別的公司。
喬布斯時期的蘋果發佈會3.蘋果公司的創新動力源：觀念創新
說完了美國創新經濟的背景，我們再回過頭來看蘋果公司本身，IPhone裡面有什麼其自己獨有的新技術嗎？沒有。
IPhone裡面所有的技術都是別人的，這個別人甚至有可能包括各個國家，當然主要還是來自美國了。
既然蘋果公司的技術都是別人的，那它的長處在哪兒呢？
它能夠把這些現成的技術進行一番全新的整合，整合出來一個誰都沒有想到過的那麼一個全新的產品出來。特別酷炫，酷炫到可以重新定義一個行業。
比如在蘋果公司做出智能手機之前，手機就只能用來打電話、發短信，但是有了蘋果公司這一智能手機之後，它不僅僅重新定義了手機，它甚至重新定義了我們的生活。
IPhone裡面雖然沒有自己的技術，但是它特別擅長開腦洞，腦洞開完之後就能整合出一個全新的超級酷炫的產品出來，它可以重新定義很多東西，IPhone在特定意義上可以稱之為一種觀念創新。
4.觀念創新的弱點：容易被抄襲，難以維持壟斷和超越利潤
而觀念創新又有一個特點，就是它很容易被人模仿甚至抄襲。
所以在IPhone出現之前，沒有任何人想過要做智能手機和Pad，但是在IPhone出現之後，大量的廠商全都開始模仿，於是現在世界上幾乎就只剩下智能手機了。
這也是觀念創新很容易被抄襲的地方，而且觀念創新所需要的技術又不是蘋果公司獨家壟斷的，它本來就不是蘋果公司的技術，它都是來自於別家的技術，大家都可以去買，都可以去使用。
不同品牌的智能手機越來越像
於是對於這一輪的創新經濟來說，它不存在像過去那種由硬技術創新所帶來的壁壘，所以就很難始終確保自己的超額利潤。
像現在IPhone的銷量佔世界百分之十幾，但是利潤佔到百分之幾十，那這裡面肯定是有大量超額利潤，而這種超額利潤通常又只能來自特定的壟斷地位。一旦你的這個東西普遍在社會上擴散開了，壟斷地位不存在了，那麼你的這個超額利潤自然也就彌散掉了。
5.蘋果確保壟斷地位的方式：更高的創新效率＋大規模外包
於是緊接著的問題來了，蘋果公司為了能夠確保自己的壟斷地位、保證自己的超額利潤，該如何構築自己的競爭壁壘呢？
唯一的壁壘就是，我的創新比你快，所以蘋果公司的壁壘不再是我有技術你進不來這種空間性的壁壘，而是速度壁壘，就是我永遠比你快，你們誰都追不上我，那我就始終可以保住自己的超額利潤。也就是說，從硬核技術壁壘轉化成創新速度壁壘。
形成這種轉化之後就帶來一個效應，就是對於這種類型的創新公司來說，它必須得將其生產流程外包出去，絕對不能自個兒動手幹，因為一旦自個兒幹，其創新效率就會被嚴重抑制。
舉個例子，我們設計了一個手機的創意，接下來假如自個兒完成的話，我們就要把整個生產線按照自己的創意來規劃調整一番，要是趕上過兩天橫空出世一個全新的產品和我們競爭，那我們的創意就也要隨之改變，整條生產線也要隨之調整，否則我們的創新速度就會落在對手後面。
可問題是，調整生產線的成本可是非常之高的。於是在這種情況下，類似蘋果這種創新公司就不得不把生產過程全都外包出去，以便確保其創新效率。
我只是以蘋果公司為例，不僅僅是這一個公司，大量類似的這種創新企業都是從美國開始的，但美國開啟了這一外包過程，這是這一輪的創新經濟跟以往相比的一個巨大區別。
生產流程外包
要把這個生產流程外包出去，就必須得有承包方，承包方要想長期接住這些單子的話，又必須同時滿足兩個彼此矛盾的條件，那麼這兩條件又是什麼呢？什麼樣的經濟體能同時滿足這兩個自相矛盾的任務呢？這樣的經濟體能否持續滿足這兩個自相矛盾的任務呢？
本文轉載自施展世界公眾號
"新一代蘋果手機發佈，因為造型太醜，iPhone11又稱浴霸手機。
有關蘋果發佈會，變的是發佈會的時間、講述者和具體產品，不變的是對高效的“觀念創新”效率的堅守。
這既是蘋果發佈會的內核，也是當下西方創新經濟的內核。
我們看西方最新一輪的創新經濟，其最典型的代表就是蘋果公司。從大的背景來說，這種創新經濟在歷史上也曾出現過多次，比如第一次工業革命中出現的蒸汽機，第二次工業革命出現的內燃機、重化工，以及第三次工業革命中出現的原子能、電子管、晶體管。
然而，把以昨晚的蘋果發佈會為代表的創新經濟和前三次創新經濟做一個對比，我們會發現，它們的創新動力源是存在很大差異的。
2019蘋果秋季新品發佈會1.三次工業革命的創新動力源：硬核技術
在上述三次工業革命引領的創新經濟中，創新的動力來源大都是一些非常硬核的新技術。
比如在內燃機時代，假如我有硬技術而你沒有的話，那麼我就會構成一種相對於你的競爭壁壘，你沒有硬核技術做不出高端發動機就只能從我這兒購買；甚至，你想買回去拆解一番搞個逆向還原都很難做到，因為最底層、最基礎的那些東西你是搞不清楚的。
這種硬技術壁壘天然地就構成一個競爭的壁壘，那它會帶來一個什麼效應呢？
就是我用硬技術構建起我想對於你的競爭壁壘的話，那麼我就有很大的機會獲得超額利潤，別人就跟我沒得玩兒了。
第二次工業革命後產生的內燃機2.美式創新經濟的趨勢紅利：硬核技術由大公司轉移到小公司
在上世紀八十年代的中後期，美國的創新經濟經歷過一次結構性的變化。
在此之前，美國創新的新技術主要是掌握在大公司手裡，因為大公司有能力做大規模的研發投入，更有能力維護自己的知識產權，大公司以這個技術作為基本的競爭壁壘。
在八十年代的時候，美國通過《拜杜法案》，對於發明創造等的知識產權做了一系列新的權利界定，結果是創新的新技術逐漸轉移到小公司甚至個人手裡。
對這些掌握特別牛的技術的小公司或個人來說，最優策略是什麼？就是把這些技術賣給儘可能多的別的公司。
喬布斯時期的蘋果發佈會3.蘋果公司的創新動力源：觀念創新
說完了美國創新經濟的背景，我們再回過頭來看蘋果公司本身，IPhone裡面有什麼其自己獨有的新技術嗎？沒有。
IPhone裡面所有的技術都是別人的，這個別人甚至有可能包括各個國家，當然主要還是來自美國了。
既然蘋果公司的技術都是別人的，那它的長處在哪兒呢？
它能夠把這些現成的技術進行一番全新的整合，整合出來一個誰都沒有想到過的那麼一個全新的產品出來。特別酷炫，酷炫到可以重新定義一個行業。
比如在蘋果公司做出智能手機之前，手機就只能用來打電話、發短信，但是有了蘋果公司這一智能手機之後，它不僅僅重新定義了手機，它甚至重新定義了我們的生活。
IPhone裡面雖然沒有自己的技術，但是它特別擅長開腦洞，腦洞開完之後就能整合出一個全新的超級酷炫的產品出來，它可以重新定義很多東西，IPhone在特定意義上可以稱之為一種觀念創新。
4.觀念創新的弱點：容易被抄襲，難以維持壟斷和超越利潤
而觀念創新又有一個特點，就是它很容易被人模仿甚至抄襲。
所以在IPhone出現之前，沒有任何人想過要做智能手機和Pad，但是在IPhone出現之後，大量的廠商全都開始模仿，於是現在世界上幾乎就只剩下智能手機了。
這也是觀念創新很容易被抄襲的地方，而且觀念創新所需要的技術又不是蘋果公司獨家壟斷的，它本來就不是蘋果公司的技術，它都是來自於別家的技術，大家都可以去買，都可以去使用。
不同品牌的智能手機越來越像
於是對於這一輪的創新經濟來說，它不存在像過去那種由硬技術創新所帶來的壁壘，所以就很難始終確保自己的超額利潤。
像現在IPhone的銷量佔世界百分之十幾，但是利潤佔到百分之幾十，那這裡面肯定是有大量超額利潤，而這種超額利潤通常又只能來自特定的壟斷地位。一旦你的這個東西普遍在社會上擴散開了，壟斷地位不存在了，那麼你的這個超額利潤自然也就彌散掉了。
5.蘋果確保壟斷地位的方式：更高的創新效率＋大規模外包
於是緊接著的問題來了，蘋果公司為了能夠確保自己的壟斷地位、保證自己的超額利潤，該如何構築自己的競爭壁壘呢？
唯一的壁壘就是，我的創新比你快，所以蘋果公司的壁壘不再是我有技術你進不來這種空間性的壁壘，而是速度壁壘，就是我永遠比你快，你們誰都追不上我，那我就始終可以保住自己的超額利潤。也就是說，從硬核技術壁壘轉化成創新速度壁壘。
形成這種轉化之後就帶來一個效應，就是對於這種類型的創新公司來說，它必須得將其生產流程外包出去，絕對不能自個兒動手幹，因為一旦自個兒幹，其創新效率就會被嚴重抑制。
舉個例子，我們設計了一個手機的創意，接下來假如自個兒完成的話，我們就要把整個生產線按照自己的創意來規劃調整一番，要是趕上過兩天橫空出世一個全新的產品和我們競爭，那我們的創意就也要隨之改變，整條生產線也要隨之調整，否則我們的創新速度就會落在對手後面。
可問題是，調整生產線的成本可是非常之高的。於是在這種情況下，類似蘋果這種創新公司就不得不把生產過程全都外包出去，以便確保其創新效率。
我只是以蘋果公司為例，不僅僅是這一個公司，大量類似的這種創新企業都是從美國開始的，但美國開啟了這一外包過程，這是這一輪的創新經濟跟以往相比的一個巨大區別。
生產流程外包
要把這個生產流程外包出去，就必須得有承包方，承包方要想長期接住這些單子的話，又必須同時滿足兩個彼此矛盾的條件，那麼這兩條件又是什麼呢？什麼樣的經濟體能同時滿足這兩個自相矛盾的任務呢？這樣的經濟體能否持續滿足這兩個自相矛盾的任務呢？
本文轉載自施展世界公眾號
《樞紐：3000年的中國》
施展 著
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