近日，傳媒1號聯合索福瑞、美蘭德、藝恩、酷雲、尼爾森等等數據公司聯合發佈2019上半年收視及網絡傳播成績單，年中大考時，湖南衛視強勢領跑，依然是各項指標名列榜首，相比第二名拉開了很遠距離。
近日，傳媒1號聯合索福瑞、美蘭德、藝恩、酷雲、尼爾森等等數據公司聯合發佈2019上半年收視及網絡傳播成績單，年中大考時，湖南衛視強勢領跑，依然是各項指標名列榜首，相比第二名拉開了很遠距離。
數據只是現象，本質的問題是“穩坐”電視老大寶座十多年，湖南衛視為什麼在電視格局的孤獨中依然一直仰著頭奔跑，根據小編的觀察，湖南衛視骨子裡的競爭對手不是別人，而是自己！
近日，傳媒1號聯合索福瑞、美蘭德、藝恩、酷雲、尼爾森等等數據公司聯合發佈2019上半年收視及網絡傳播成績單，年中大考時，湖南衛視強勢領跑，依然是各項指標名列榜首，相比第二名拉開了很遠距離。
數據只是現象，本質的問題是“穩坐”電視老大寶座十多年，湖南衛視為什麼在電視格局的孤獨中依然一直仰著頭奔跑，根據小編的觀察，湖南衛視骨子裡的競爭對手不是別人，而是自己！
傳媒行業的生態競爭時代來了
當渠道為王的時候，湖南衛視的覆蓋第一；當內容為王的時候，湖南衛視的綜藝和劇已經不是單一內容的王牌，而是節目群的王牌效應；當用戶為王的時候，湖南衛視在互聯網的傳播效應成級數增長。然而這都不是核心，核心是湖南衛視骨子裡的基因，一直都沒變，所以當群雄爭霸時，湖南衛視一直屹立潮頭，朝前看，只因前方的青春理想和夢想，只因後起之秀已經不是電視的競爭，而是平臺和系統的競爭，更深層次則是生態的競爭、用戶的競爭。
近日，傳媒1號聯合索福瑞、美蘭德、藝恩、酷雲、尼爾森等等數據公司聯合發佈2019上半年收視及網絡傳播成績單，年中大考時，湖南衛視強勢領跑，依然是各項指標名列榜首，相比第二名拉開了很遠距離。
數據只是現象，本質的問題是“穩坐”電視老大寶座十多年，湖南衛視為什麼在電視格局的孤獨中依然一直仰著頭奔跑，根據小編的觀察，湖南衛視骨子裡的競爭對手不是別人，而是自己！
傳媒行業的生態競爭時代來了
當渠道為王的時候，湖南衛視的覆蓋第一；當內容為王的時候，湖南衛視的綜藝和劇已經不是單一內容的王牌，而是節目群的王牌效應；當用戶為王的時候，湖南衛視在互聯網的傳播效應成級數增長。然而這都不是核心，核心是湖南衛視骨子裡的基因，一直都沒變，所以當群雄爭霸時，湖南衛視一直屹立潮頭，朝前看，只因前方的青春理想和夢想，只因後起之秀已經不是電視的競爭，而是平臺和系統的競爭，更深層次則是生態的競爭、用戶的競爭。
所有內容營銷都是基於人性的研究
“青春絢麗的舞臺上，一群年輕有活力的舞者，演繹著一場又一場完美的舞蹈，不像是表演，而是用心和行動在詮釋青春的夢想”，這是粉絲眼睛裡的湖南衛視的品牌形象和品牌印象，像《聲入人心》一樣，雖然開始只以為是窄眾的觀眾群體，但是卻贏得了大眾的收視口碑和社會效應。
1
持續領跑創新的祕訣
“對人的研究才是我們真正核心，也正是品牌年輕化的靈魂，湖南衛視所有的內容生產，都是基於對人的研究。”
——摘自湖南衛視廣告部策略群總監饒欣在品牌年輕節的演講內容
筆者看來，這也是湖南衛視能夠一直持續領跑創新的祕訣—那就是基於人性的研究創新節目。
當草根時代來臨的時候，海選的《快樂男聲》、《快樂女聲》在那個時代風靡；當消費品質提升的時代，《我是歌手》成為現象節目；當圈層營銷來臨的時候，《我家那小子》、《我家那閨女》這樣的慢綜藝創作就是基於媒體對中國兩億獨居人群的關注下誕生的。
近日，傳媒1號聯合索福瑞、美蘭德、藝恩、酷雲、尼爾森等等數據公司聯合發佈2019上半年收視及網絡傳播成績單，年中大考時，湖南衛視強勢領跑，依然是各項指標名列榜首，相比第二名拉開了很遠距離。
數據只是現象，本質的問題是“穩坐”電視老大寶座十多年，湖南衛視為什麼在電視格局的孤獨中依然一直仰著頭奔跑，根據小編的觀察，湖南衛視骨子裡的競爭對手不是別人，而是自己！
傳媒行業的生態競爭時代來了
當渠道為王的時候，湖南衛視的覆蓋第一；當內容為王的時候，湖南衛視的綜藝和劇已經不是單一內容的王牌，而是節目群的王牌效應；當用戶為王的時候，湖南衛視在互聯網的傳播效應成級數增長。然而這都不是核心，核心是湖南衛視骨子裡的基因，一直都沒變，所以當群雄爭霸時，湖南衛視一直屹立潮頭，朝前看，只因前方的青春理想和夢想，只因後起之秀已經不是電視的競爭，而是平臺和系統的競爭，更深層次則是生態的競爭、用戶的競爭。
所有內容營銷都是基於人性的研究
“青春絢麗的舞臺上，一群年輕有活力的舞者，演繹著一場又一場完美的舞蹈，不像是表演，而是用心和行動在詮釋青春的夢想”，這是粉絲眼睛裡的湖南衛視的品牌形象和品牌印象，像《聲入人心》一樣，雖然開始只以為是窄眾的觀眾群體，但是卻贏得了大眾的收視口碑和社會效應。
1
持續領跑創新的祕訣
“對人的研究才是我們真正核心，也正是品牌年輕化的靈魂，湖南衛視所有的內容生產，都是基於對人的研究。”
——摘自湖南衛視廣告部策略群總監饒欣在品牌年輕節的演講內容
筆者看來，這也是湖南衛視能夠一直持續領跑創新的祕訣—那就是基於人性的研究創新節目。
當草根時代來臨的時候，海選的《快樂男聲》、《快樂女聲》在那個時代風靡；當消費品質提升的時代，《我是歌手》成為現象節目；當圈層營銷來臨的時候，《我家那小子》、《我家那閨女》這樣的慢綜藝創作就是基於媒體對中國兩億獨居人群的關注下誕生的。
所有對內容的探索都是對人的研究，引領年輕人，同樣需要快節奏節目，《聲入人心》就是這樣一檔節目。內容的主角都是一群95後到00後的孩子，從小最少學過一門樂器，他們有一定鑑賞力，勤奮好學，湖南衛視要打造的就是青少年真正的優質偶像，這樣會感召現在的年輕人奮發向上，學以致用。
2
內容營銷的邏輯
當內容不斷打磨完善，產品升級的同時，內容營銷的通路也就水到渠成，在體驗模式中，在用戶心目中種草，繼而引發好奇，他會追蹤，會再次用自己的情緒做消費體驗，體驗感覺好就會分享給別人，引領別人，整個內容營銷邏輯就變得完整而自然。湖南衛視內容營銷的核心就是做好產品，塑造品牌。
近日，傳媒1號聯合索福瑞、美蘭德、藝恩、酷雲、尼爾森等等數據公司聯合發佈2019上半年收視及網絡傳播成績單，年中大考時，湖南衛視強勢領跑，依然是各項指標名列榜首，相比第二名拉開了很遠距離。
數據只是現象，本質的問題是“穩坐”電視老大寶座十多年，湖南衛視為什麼在電視格局的孤獨中依然一直仰著頭奔跑，根據小編的觀察，湖南衛視骨子裡的競爭對手不是別人，而是自己！
傳媒行業的生態競爭時代來了
當渠道為王的時候，湖南衛視的覆蓋第一；當內容為王的時候，湖南衛視的綜藝和劇已經不是單一內容的王牌，而是節目群的王牌效應；當用戶為王的時候，湖南衛視在互聯網的傳播效應成級數增長。然而這都不是核心，核心是湖南衛視骨子裡的基因，一直都沒變，所以當群雄爭霸時，湖南衛視一直屹立潮頭，朝前看，只因前方的青春理想和夢想，只因後起之秀已經不是電視的競爭，而是平臺和系統的競爭，更深層次則是生態的競爭、用戶的競爭。
所有內容營銷都是基於人性的研究
“青春絢麗的舞臺上，一群年輕有活力的舞者，演繹著一場又一場完美的舞蹈，不像是表演，而是用心和行動在詮釋青春的夢想”，這是粉絲眼睛裡的湖南衛視的品牌形象和品牌印象，像《聲入人心》一樣，雖然開始只以為是窄眾的觀眾群體，但是卻贏得了大眾的收視口碑和社會效應。
1
持續領跑創新的祕訣
“對人的研究才是我們真正核心，也正是品牌年輕化的靈魂，湖南衛視所有的內容生產，都是基於對人的研究。”
——摘自湖南衛視廣告部策略群總監饒欣在品牌年輕節的演講內容
筆者看來，這也是湖南衛視能夠一直持續領跑創新的祕訣—那就是基於人性的研究創新節目。
當草根時代來臨的時候，海選的《快樂男聲》、《快樂女聲》在那個時代風靡；當消費品質提升的時代，《我是歌手》成為現象節目；當圈層營銷來臨的時候，《我家那小子》、《我家那閨女》這樣的慢綜藝創作就是基於媒體對中國兩億獨居人群的關注下誕生的。
所有對內容的探索都是對人的研究，引領年輕人，同樣需要快節奏節目，《聲入人心》就是這樣一檔節目。內容的主角都是一群95後到00後的孩子，從小最少學過一門樂器，他們有一定鑑賞力，勤奮好學，湖南衛視要打造的就是青少年真正的優質偶像，這樣會感召現在的年輕人奮發向上，學以致用。
2
內容營銷的邏輯
當內容不斷打磨完善，產品升級的同時，內容營銷的通路也就水到渠成，在體驗模式中，在用戶心目中種草，繼而引發好奇，他會追蹤，會再次用自己的情緒做消費體驗，體驗感覺好就會分享給別人，引領別人，整個內容營銷邏輯就變得完整而自然。湖南衛視內容營銷的核心就是做好產品，塑造品牌。
近日，傳媒1號聯合索福瑞、美蘭德、藝恩、酷雲、尼爾森等等數據公司聯合發佈2019上半年收視及網絡傳播成績單，年中大考時，湖南衛視強勢領跑，依然是各項指標名列榜首，相比第二名拉開了很遠距離。
數據只是現象，本質的問題是“穩坐”電視老大寶座十多年，湖南衛視為什麼在電視格局的孤獨中依然一直仰著頭奔跑，根據小編的觀察，湖南衛視骨子裡的競爭對手不是別人，而是自己！
傳媒行業的生態競爭時代來了
當渠道為王的時候，湖南衛視的覆蓋第一；當內容為王的時候，湖南衛視的綜藝和劇已經不是單一內容的王牌，而是節目群的王牌效應；當用戶為王的時候，湖南衛視在互聯網的傳播效應成級數增長。然而這都不是核心，核心是湖南衛視骨子裡的基因，一直都沒變，所以當群雄爭霸時，湖南衛視一直屹立潮頭，朝前看，只因前方的青春理想和夢想，只因後起之秀已經不是電視的競爭，而是平臺和系統的競爭，更深層次則是生態的競爭、用戶的競爭。
所有內容營銷都是基於人性的研究
“青春絢麗的舞臺上，一群年輕有活力的舞者，演繹著一場又一場完美的舞蹈，不像是表演，而是用心和行動在詮釋青春的夢想”，這是粉絲眼睛裡的湖南衛視的品牌形象和品牌印象，像《聲入人心》一樣，雖然開始只以為是窄眾的觀眾群體，但是卻贏得了大眾的收視口碑和社會效應。
1
持續領跑創新的祕訣
“對人的研究才是我們真正核心，也正是品牌年輕化的靈魂，湖南衛視所有的內容生產，都是基於對人的研究。”
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筆者看來，這也是湖南衛視能夠一直持續領跑創新的祕訣—那就是基於人性的研究創新節目。
當草根時代來臨的時候，海選的《快樂男聲》、《快樂女聲》在那個時代風靡；當消費品質提升的時代，《我是歌手》成為現象節目；當圈層營銷來臨的時候，《我家那小子》、《我家那閨女》這樣的慢綜藝創作就是基於媒體對中國兩億獨居人群的關注下誕生的。
所有對內容的探索都是對人的研究，引領年輕人，同樣需要快節奏節目，《聲入人心》就是這樣一檔節目。內容的主角都是一群95後到00後的孩子，從小最少學過一門樂器，他們有一定鑑賞力，勤奮好學，湖南衛視要打造的就是青少年真正的優質偶像，這樣會感召現在的年輕人奮發向上，學以致用。
2
內容營銷的邏輯
當內容不斷打磨完善，產品升級的同時，內容營銷的通路也就水到渠成，在體驗模式中，在用戶心目中種草，繼而引發好奇，他會追蹤，會再次用自己的情緒做消費體驗，體驗感覺好就會分享給別人，引領別人，整個內容營銷邏輯就變得完整而自然。湖南衛視內容營銷的核心就是做好產品，塑造品牌。
近日，傳媒1號聯合索福瑞、美蘭德、藝恩、酷雲、尼爾森等等數據公司聯合發佈2019上半年收視及網絡傳播成績單，年中大考時，湖南衛視強勢領跑，依然是各項指標名列榜首，相比第二名拉開了很遠距離。
數據只是現象，本質的問題是“穩坐”電視老大寶座十多年，湖南衛視為什麼在電視格局的孤獨中依然一直仰著頭奔跑，根據小編的觀察，湖南衛視骨子裡的競爭對手不是別人，而是自己！
傳媒行業的生態競爭時代來了
當渠道為王的時候，湖南衛視的覆蓋第一；當內容為王的時候，湖南衛視的綜藝和劇已經不是單一內容的王牌，而是節目群的王牌效應；當用戶為王的時候，湖南衛視在互聯網的傳播效應成級數增長。然而這都不是核心，核心是湖南衛視骨子裡的基因，一直都沒變，所以當群雄爭霸時，湖南衛視一直屹立潮頭，朝前看，只因前方的青春理想和夢想，只因後起之秀已經不是電視的競爭，而是平臺和系統的競爭，更深層次則是生態的競爭、用戶的競爭。
所有內容營銷都是基於人性的研究
“青春絢麗的舞臺上，一群年輕有活力的舞者，演繹著一場又一場完美的舞蹈，不像是表演，而是用心和行動在詮釋青春的夢想”，這是粉絲眼睛裡的湖南衛視的品牌形象和品牌印象，像《聲入人心》一樣，雖然開始只以為是窄眾的觀眾群體，但是卻贏得了大眾的收視口碑和社會效應。
1
持續領跑創新的祕訣
“對人的研究才是我們真正核心，也正是品牌年輕化的靈魂，湖南衛視所有的內容生產，都是基於對人的研究。”
——摘自湖南衛視廣告部策略群總監饒欣在品牌年輕節的演講內容
筆者看來，這也是湖南衛視能夠一直持續領跑創新的祕訣—那就是基於人性的研究創新節目。
當草根時代來臨的時候，海選的《快樂男聲》、《快樂女聲》在那個時代風靡；當消費品質提升的時代，《我是歌手》成為現象節目；當圈層營銷來臨的時候，《我家那小子》、《我家那閨女》這樣的慢綜藝創作就是基於媒體對中國兩億獨居人群的關注下誕生的。
所有對內容的探索都是對人的研究，引領年輕人，同樣需要快節奏節目，《聲入人心》就是這樣一檔節目。內容的主角都是一群95後到00後的孩子，從小最少學過一門樂器，他們有一定鑑賞力，勤奮好學，湖南衛視要打造的就是青少年真正的優質偶像，這樣會感召現在的年輕人奮發向上，學以致用。
2
內容營銷的邏輯
當內容不斷打磨完善，產品升級的同時，內容營銷的通路也就水到渠成，在體驗模式中，在用戶心目中種草，繼而引發好奇，他會追蹤，會再次用自己的情緒做消費體驗，體驗感覺好就會分享給別人，引領別人，整個內容營銷邏輯就變得完整而自然。湖南衛視內容營銷的核心就是做好產品，塑造品牌。
骨子裡的基因
是永遠有青春的理想和夢想
毋容置疑，湖南衛視是青春的，湖南衛視是最有活力的，湖南衛視也是一直走在時代最前沿的媒體。
1
Z時代受眾特點圈層化
“針對90到00後出生的Z世代受眾，圈層化特徵愈發明顯並開始向主流平臺輸出，即在圈層化的生態中驅動價值觀。
與傳統媒體和新媒體的受眾調性不同，Z世代集群方式並非“階層”（資產、行業、地位）而是興趣偏好。他們的特點是對媒介的接觸節奏短平快、視覺導向、碎片化思維，對深度內容缺少接受度，抗拒統一的、邏輯規整的表達，審美多元。
近日，傳媒1號聯合索福瑞、美蘭德、藝恩、酷雲、尼爾森等等數據公司聯合發佈2019上半年收視及網絡傳播成績單，年中大考時，湖南衛視強勢領跑，依然是各項指標名列榜首，相比第二名拉開了很遠距離。
數據只是現象，本質的問題是“穩坐”電視老大寶座十多年，湖南衛視為什麼在電視格局的孤獨中依然一直仰著頭奔跑，根據小編的觀察，湖南衛視骨子裡的競爭對手不是別人，而是自己！
傳媒行業的生態競爭時代來了
當渠道為王的時候，湖南衛視的覆蓋第一；當內容為王的時候，湖南衛視的綜藝和劇已經不是單一內容的王牌，而是節目群的王牌效應；當用戶為王的時候，湖南衛視在互聯網的傳播效應成級數增長。然而這都不是核心，核心是湖南衛視骨子裡的基因，一直都沒變，所以當群雄爭霸時，湖南衛視一直屹立潮頭，朝前看，只因前方的青春理想和夢想，只因後起之秀已經不是電視的競爭，而是平臺和系統的競爭，更深層次則是生態的競爭、用戶的競爭。
所有內容營銷都是基於人性的研究
“青春絢麗的舞臺上，一群年輕有活力的舞者，演繹著一場又一場完美的舞蹈，不像是表演，而是用心和行動在詮釋青春的夢想”，這是粉絲眼睛裡的湖南衛視的品牌形象和品牌印象，像《聲入人心》一樣，雖然開始只以為是窄眾的觀眾群體，但是卻贏得了大眾的收視口碑和社會效應。
1
持續領跑創新的祕訣
“對人的研究才是我們真正核心，也正是品牌年輕化的靈魂，湖南衛視所有的內容生產，都是基於對人的研究。”
——摘自湖南衛視廣告部策略群總監饒欣在品牌年輕節的演講內容
筆者看來，這也是湖南衛視能夠一直持續領跑創新的祕訣—那就是基於人性的研究創新節目。
當草根時代來臨的時候，海選的《快樂男聲》、《快樂女聲》在那個時代風靡；當消費品質提升的時代，《我是歌手》成為現象節目；當圈層營銷來臨的時候，《我家那小子》、《我家那閨女》這樣的慢綜藝創作就是基於媒體對中國兩億獨居人群的關注下誕生的。
所有對內容的探索都是對人的研究，引領年輕人，同樣需要快節奏節目，《聲入人心》就是這樣一檔節目。內容的主角都是一群95後到00後的孩子，從小最少學過一門樂器，他們有一定鑑賞力，勤奮好學，湖南衛視要打造的就是青少年真正的優質偶像，這樣會感召現在的年輕人奮發向上，學以致用。
2
內容營銷的邏輯
當內容不斷打磨完善，產品升級的同時，內容營銷的通路也就水到渠成，在體驗模式中，在用戶心目中種草，繼而引發好奇，他會追蹤，會再次用自己的情緒做消費體驗，體驗感覺好就會分享給別人，引領別人，整個內容營銷邏輯就變得完整而自然。湖南衛視內容營銷的核心就是做好產品，塑造品牌。
骨子裡的基因
是永遠有青春的理想和夢想
毋容置疑，湖南衛視是青春的，湖南衛視是最有活力的，湖南衛視也是一直走在時代最前沿的媒體。
1
Z時代受眾特點圈層化
“針對90到00後出生的Z世代受眾，圈層化特徵愈發明顯並開始向主流平臺輸出，即在圈層化的生態中驅動價值觀。
與傳統媒體和新媒體的受眾調性不同，Z世代集群方式並非“階層”（資產、行業、地位）而是興趣偏好。他們的特點是對媒介的接觸節奏短平快、視覺導向、碎片化思維，對深度內容缺少接受度，抗拒統一的、邏輯規整的表達，審美多元。
正是這樣的畫像使得這樣的族群更開放，邊際效應空間更大。”饒欣提到90、00後成為消費主流的時候，湖南衛視早早佈局媒介市場、研究用戶，同時在營銷層面也開始和客戶共同迎接新的傳播路徑和解決方案。
2
Z時代體驗營銷優先
從營銷角度分析，品牌年輕化不僅只針對年輕人，年輕人建圈的同時也伴隨其他族群破圈的現象，因此，Z世代的營銷更是圈層融合和整合。
與此同時，新的消費環境下，重要一步就是“體驗優先”，而產品體驗的核心是價值觀認同、思維認同、語境認同，文化認同。時下“網紅打卡”就是代表，大家願意去一個他們認為很有趣的地方發到朋友圈裡，被很多人點贊，傳播繼而再影響別人，無限複製成功模式就是商業閉循環，發起者從而就成為“意見領袖”。
近日，傳媒1號聯合索福瑞、美蘭德、藝恩、酷雲、尼爾森等等數據公司聯合發佈2019上半年收視及網絡傳播成績單，年中大考時，湖南衛視強勢領跑，依然是各項指標名列榜首，相比第二名拉開了很遠距離。
數據只是現象，本質的問題是“穩坐”電視老大寶座十多年，湖南衛視為什麼在電視格局的孤獨中依然一直仰著頭奔跑，根據小編的觀察，湖南衛視骨子裡的競爭對手不是別人，而是自己！
傳媒行業的生態競爭時代來了
當渠道為王的時候，湖南衛視的覆蓋第一；當內容為王的時候，湖南衛視的綜藝和劇已經不是單一內容的王牌，而是節目群的王牌效應；當用戶為王的時候，湖南衛視在互聯網的傳播效應成級數增長。然而這都不是核心，核心是湖南衛視骨子裡的基因，一直都沒變，所以當群雄爭霸時，湖南衛視一直屹立潮頭，朝前看，只因前方的青春理想和夢想，只因後起之秀已經不是電視的競爭，而是平臺和系統的競爭，更深層次則是生態的競爭、用戶的競爭。
所有內容營銷都是基於人性的研究
“青春絢麗的舞臺上，一群年輕有活力的舞者，演繹著一場又一場完美的舞蹈，不像是表演，而是用心和行動在詮釋青春的夢想”，這是粉絲眼睛裡的湖南衛視的品牌形象和品牌印象，像《聲入人心》一樣，雖然開始只以為是窄眾的觀眾群體，但是卻贏得了大眾的收視口碑和社會效應。
1
持續領跑創新的祕訣
“對人的研究才是我們真正核心，也正是品牌年輕化的靈魂，湖南衛視所有的內容生產，都是基於對人的研究。”
——摘自湖南衛視廣告部策略群總監饒欣在品牌年輕節的演講內容
筆者看來，這也是湖南衛視能夠一直持續領跑創新的祕訣—那就是基於人性的研究創新節目。
當草根時代來臨的時候，海選的《快樂男聲》、《快樂女聲》在那個時代風靡；當消費品質提升的時代，《我是歌手》成為現象節目；當圈層營銷來臨的時候，《我家那小子》、《我家那閨女》這樣的慢綜藝創作就是基於媒體對中國兩億獨居人群的關注下誕生的。
所有對內容的探索都是對人的研究，引領年輕人，同樣需要快節奏節目，《聲入人心》就是這樣一檔節目。內容的主角都是一群95後到00後的孩子，從小最少學過一門樂器，他們有一定鑑賞力，勤奮好學，湖南衛視要打造的就是青少年真正的優質偶像，這樣會感召現在的年輕人奮發向上，學以致用。
2
內容營銷的邏輯
當內容不斷打磨完善，產品升級的同時，內容營銷的通路也就水到渠成，在體驗模式中，在用戶心目中種草，繼而引發好奇，他會追蹤，會再次用自己的情緒做消費體驗，體驗感覺好就會分享給別人，引領別人，整個內容營銷邏輯就變得完整而自然。湖南衛視內容營銷的核心就是做好產品，塑造品牌。
骨子裡的基因
是永遠有青春的理想和夢想
毋容置疑，湖南衛視是青春的，湖南衛視是最有活力的，湖南衛視也是一直走在時代最前沿的媒體。
1
Z時代受眾特點圈層化
“針對90到00後出生的Z世代受眾，圈層化特徵愈發明顯並開始向主流平臺輸出，即在圈層化的生態中驅動價值觀。
與傳統媒體和新媒體的受眾調性不同，Z世代集群方式並非“階層”（資產、行業、地位）而是興趣偏好。他們的特點是對媒介的接觸節奏短平快、視覺導向、碎片化思維，對深度內容缺少接受度，抗拒統一的、邏輯規整的表達，審美多元。
正是這樣的畫像使得這樣的族群更開放，邊際效應空間更大。”饒欣提到90、00後成為消費主流的時候，湖南衛視早早佈局媒介市場、研究用戶，同時在營銷層面也開始和客戶共同迎接新的傳播路徑和解決方案。
2
Z時代體驗營銷優先
從營銷角度分析，品牌年輕化不僅只針對年輕人，年輕人建圈的同時也伴隨其他族群破圈的現象，因此，Z世代的營銷更是圈層融合和整合。
與此同時，新的消費環境下，重要一步就是“體驗優先”，而產品體驗的核心是價值觀認同、思維認同、語境認同，文化認同。時下“網紅打卡”就是代表，大家願意去一個他們認為很有趣的地方發到朋友圈裡，被很多人點贊，傳播繼而再影響別人，無限複製成功模式就是商業閉循環，發起者從而就成為“意見領袖”。
由此看來，捕獲了年輕人的心，構建了青春、快樂的生態系統是湖南衛視骨子的營銷基因。
“別人研究時代，我一直以洞察人性和洞察人心這個唯一方法來給企業家做頂層戰略，只有靈魂年輕才是品牌年輕化的基因。湖南衛視骨子裡有這個基因”
——筆者採訪中國著名策劃專家張默聞先生
他的說法也正是印證了湖南衛視持續領跑的核心密碼。
近日，傳媒1號聯合索福瑞、美蘭德、藝恩、酷雲、尼爾森等等數據公司聯合發佈2019上半年收視及網絡傳播成績單，年中大考時，湖南衛視強勢領跑，依然是各項指標名列榜首，相比第二名拉開了很遠距離。
數據只是現象，本質的問題是“穩坐”電視老大寶座十多年，湖南衛視為什麼在電視格局的孤獨中依然一直仰著頭奔跑，根據小編的觀察，湖南衛視骨子裡的競爭對手不是別人，而是自己！
傳媒行業的生態競爭時代來了
當渠道為王的時候，湖南衛視的覆蓋第一；當內容為王的時候，湖南衛視的綜藝和劇已經不是單一內容的王牌，而是節目群的王牌效應；當用戶為王的時候，湖南衛視在互聯網的傳播效應成級數增長。然而這都不是核心，核心是湖南衛視骨子裡的基因，一直都沒變，所以當群雄爭霸時，湖南衛視一直屹立潮頭，朝前看，只因前方的青春理想和夢想，只因後起之秀已經不是電視的競爭，而是平臺和系統的競爭，更深層次則是生態的競爭、用戶的競爭。
所有內容營銷都是基於人性的研究
“青春絢麗的舞臺上，一群年輕有活力的舞者，演繹著一場又一場完美的舞蹈，不像是表演，而是用心和行動在詮釋青春的夢想”，這是粉絲眼睛裡的湖南衛視的品牌形象和品牌印象，像《聲入人心》一樣，雖然開始只以為是窄眾的觀眾群體，但是卻贏得了大眾的收視口碑和社會效應。
1
持續領跑創新的祕訣
“對人的研究才是我們真正核心，也正是品牌年輕化的靈魂，湖南衛視所有的內容生產，都是基於對人的研究。”
——摘自湖南衛視廣告部策略群總監饒欣在品牌年輕節的演講內容
筆者看來，這也是湖南衛視能夠一直持續領跑創新的祕訣—那就是基於人性的研究創新節目。
當草根時代來臨的時候，海選的《快樂男聲》、《快樂女聲》在那個時代風靡；當消費品質提升的時代，《我是歌手》成為現象節目；當圈層營銷來臨的時候，《我家那小子》、《我家那閨女》這樣的慢綜藝創作就是基於媒體對中國兩億獨居人群的關注下誕生的。
所有對內容的探索都是對人的研究，引領年輕人，同樣需要快節奏節目，《聲入人心》就是這樣一檔節目。內容的主角都是一群95後到00後的孩子，從小最少學過一門樂器，他們有一定鑑賞力，勤奮好學，湖南衛視要打造的就是青少年真正的優質偶像，這樣會感召現在的年輕人奮發向上，學以致用。
2
內容營銷的邏輯
當內容不斷打磨完善，產品升級的同時，內容營銷的通路也就水到渠成，在體驗模式中，在用戶心目中種草，繼而引發好奇，他會追蹤，會再次用自己的情緒做消費體驗，體驗感覺好就會分享給別人，引領別人，整個內容營銷邏輯就變得完整而自然。湖南衛視內容營銷的核心就是做好產品，塑造品牌。
骨子裡的基因
是永遠有青春的理想和夢想
毋容置疑，湖南衛視是青春的，湖南衛視是最有活力的，湖南衛視也是一直走在時代最前沿的媒體。
1
Z時代受眾特點圈層化
“針對90到00後出生的Z世代受眾，圈層化特徵愈發明顯並開始向主流平臺輸出，即在圈層化的生態中驅動價值觀。
與傳統媒體和新媒體的受眾調性不同，Z世代集群方式並非“階層”（資產、行業、地位）而是興趣偏好。他們的特點是對媒介的接觸節奏短平快、視覺導向、碎片化思維，對深度內容缺少接受度，抗拒統一的、邏輯規整的表達，審美多元。
正是這樣的畫像使得這樣的族群更開放，邊際效應空間更大。”饒欣提到90、00後成為消費主流的時候，湖南衛視早早佈局媒介市場、研究用戶，同時在營銷層面也開始和客戶共同迎接新的傳播路徑和解決方案。
2
Z時代體驗營銷優先
從營銷角度分析，品牌年輕化不僅只針對年輕人，年輕人建圈的同時也伴隨其他族群破圈的現象，因此，Z世代的營銷更是圈層融合和整合。
與此同時，新的消費環境下，重要一步就是“體驗優先”，而產品體驗的核心是價值觀認同、思維認同、語境認同，文化認同。時下“網紅打卡”就是代表，大家願意去一個他們認為很有趣的地方發到朋友圈裡，被很多人點贊，傳播繼而再影響別人，無限複製成功模式就是商業閉循環，發起者從而就成為“意見領袖”。
由此看來，捕獲了年輕人的心，構建了青春、快樂的生態系統是湖南衛視骨子的營銷基因。
“別人研究時代，我一直以洞察人性和洞察人心這個唯一方法來給企業家做頂層戰略，只有靈魂年輕才是品牌年輕化的基因。湖南衛視骨子裡有這個基因”
——筆者採訪中國著名策劃專家張默聞先生
他的說法也正是印證了湖南衛視持續領跑的核心密碼。
近日，傳媒1號聯合索福瑞、美蘭德、藝恩、酷雲、尼爾森等等數據公司聯合發佈2019上半年收視及網絡傳播成績單，年中大考時，湖南衛視強勢領跑，依然是各項指標名列榜首，相比第二名拉開了很遠距離。
數據只是現象，本質的問題是“穩坐”電視老大寶座十多年，湖南衛視為什麼在電視格局的孤獨中依然一直仰著頭奔跑，根據小編的觀察，湖南衛視骨子裡的競爭對手不是別人，而是自己！
傳媒行業的生態競爭時代來了
當渠道為王的時候，湖南衛視的覆蓋第一；當內容為王的時候，湖南衛視的綜藝和劇已經不是單一內容的王牌，而是節目群的王牌效應；當用戶為王的時候，湖南衛視在互聯網的傳播效應成級數增長。然而這都不是核心，核心是湖南衛視骨子裡的基因，一直都沒變，所以當群雄爭霸時，湖南衛視一直屹立潮頭，朝前看，只因前方的青春理想和夢想，只因後起之秀已經不是電視的競爭，而是平臺和系統的競爭，更深層次則是生態的競爭、用戶的競爭。
所有內容營銷都是基於人性的研究
“青春絢麗的舞臺上，一群年輕有活力的舞者，演繹著一場又一場完美的舞蹈，不像是表演，而是用心和行動在詮釋青春的夢想”，這是粉絲眼睛裡的湖南衛視的品牌形象和品牌印象，像《聲入人心》一樣，雖然開始只以為是窄眾的觀眾群體，但是卻贏得了大眾的收視口碑和社會效應。
1
持續領跑創新的祕訣
“對人的研究才是我們真正核心，也正是品牌年輕化的靈魂，湖南衛視所有的內容生產，都是基於對人的研究。”
——摘自湖南衛視廣告部策略群總監饒欣在品牌年輕節的演講內容
筆者看來，這也是湖南衛視能夠一直持續領跑創新的祕訣—那就是基於人性的研究創新節目。
當草根時代來臨的時候，海選的《快樂男聲》、《快樂女聲》在那個時代風靡；當消費品質提升的時代，《我是歌手》成為現象節目；當圈層營銷來臨的時候，《我家那小子》、《我家那閨女》這樣的慢綜藝創作就是基於媒體對中國兩億獨居人群的關注下誕生的。
所有對內容的探索都是對人的研究，引領年輕人，同樣需要快節奏節目，《聲入人心》就是這樣一檔節目。內容的主角都是一群95後到00後的孩子，從小最少學過一門樂器，他們有一定鑑賞力，勤奮好學，湖南衛視要打造的就是青少年真正的優質偶像，這樣會感召現在的年輕人奮發向上，學以致用。
2
內容營銷的邏輯
當內容不斷打磨完善，產品升級的同時，內容營銷的通路也就水到渠成，在體驗模式中，在用戶心目中種草，繼而引發好奇，他會追蹤，會再次用自己的情緒做消費體驗，體驗感覺好就會分享給別人，引領別人，整個內容營銷邏輯就變得完整而自然。湖南衛視內容營銷的核心就是做好產品，塑造品牌。
骨子裡的基因
是永遠有青春的理想和夢想
毋容置疑，湖南衛視是青春的，湖南衛視是最有活力的，湖南衛視也是一直走在時代最前沿的媒體。
1
Z時代受眾特點圈層化
“針對90到00後出生的Z世代受眾，圈層化特徵愈發明顯並開始向主流平臺輸出，即在圈層化的生態中驅動價值觀。
與傳統媒體和新媒體的受眾調性不同，Z世代集群方式並非“階層”（資產、行業、地位）而是興趣偏好。他們的特點是對媒介的接觸節奏短平快、視覺導向、碎片化思維，對深度內容缺少接受度，抗拒統一的、邏輯規整的表達，審美多元。
正是這樣的畫像使得這樣的族群更開放，邊際效應空間更大。”饒欣提到90、00後成為消費主流的時候，湖南衛視早早佈局媒介市場、研究用戶，同時在營銷層面也開始和客戶共同迎接新的傳播路徑和解決方案。
2
Z時代體驗營銷優先
從營銷角度分析，品牌年輕化不僅只針對年輕人，年輕人建圈的同時也伴隨其他族群破圈的現象，因此，Z世代的營銷更是圈層融合和整合。
與此同時，新的消費環境下，重要一步就是“體驗優先”，而產品體驗的核心是價值觀認同、思維認同、語境認同，文化認同。時下“網紅打卡”就是代表，大家願意去一個他們認為很有趣的地方發到朋友圈裡，被很多人點贊，傳播繼而再影響別人，無限複製成功模式就是商業閉循環，發起者從而就成為“意見領袖”。
由此看來，捕獲了年輕人的心，構建了青春、快樂的生態系統是湖南衛視骨子的營銷基因。
“別人研究時代，我一直以洞察人性和洞察人心這個唯一方法來給企業家做頂層戰略，只有靈魂年輕才是品牌年輕化的基因。湖南衛視骨子裡有這個基因”
——筆者採訪中國著名策劃專家張默聞先生
他的說法也正是印證了湖南衛視持續領跑的核心密碼。
如何解決媒介碎片化
帶給廣告主的“傳播焦慮症”
小編仔細看了傳媒一號用大數據思維整合的各家數據，從收視數據和網絡傳播數據來說，可以看到湖南衛視的強勢領跑，為下半年廣告主投放提供了依據，更重要的是白熱化的電視媒體競爭已經不是競爭了，而是整個傳媒市場的競爭以及滿足用戶需求的競爭，媒介碎片化帶給廣告主的“傳播焦慮症”如何解決？如何滿足廣告主在品牌和銷量的雙提升指標，是個難題。
近日，傳媒1號聯合索福瑞、美蘭德、藝恩、酷雲、尼爾森等等數據公司聯合發佈2019上半年收視及網絡傳播成績單，年中大考時，湖南衛視強勢領跑，依然是各項指標名列榜首，相比第二名拉開了很遠距離。
數據只是現象，本質的問題是“穩坐”電視老大寶座十多年，湖南衛視為什麼在電視格局的孤獨中依然一直仰著頭奔跑，根據小編的觀察，湖南衛視骨子裡的競爭對手不是別人，而是自己！
傳媒行業的生態競爭時代來了
當渠道為王的時候，湖南衛視的覆蓋第一；當內容為王的時候，湖南衛視的綜藝和劇已經不是單一內容的王牌，而是節目群的王牌效應；當用戶為王的時候，湖南衛視在互聯網的傳播效應成級數增長。然而這都不是核心，核心是湖南衛視骨子裡的基因，一直都沒變，所以當群雄爭霸時，湖南衛視一直屹立潮頭，朝前看，只因前方的青春理想和夢想，只因後起之秀已經不是電視的競爭，而是平臺和系統的競爭，更深層次則是生態的競爭、用戶的競爭。
所有內容營銷都是基於人性的研究
“青春絢麗的舞臺上，一群年輕有活力的舞者，演繹著一場又一場完美的舞蹈，不像是表演，而是用心和行動在詮釋青春的夢想”，這是粉絲眼睛裡的湖南衛視的品牌形象和品牌印象，像《聲入人心》一樣，雖然開始只以為是窄眾的觀眾群體，但是卻贏得了大眾的收視口碑和社會效應。
1
持續領跑創新的祕訣
“對人的研究才是我們真正核心，也正是品牌年輕化的靈魂，湖南衛視所有的內容生產，都是基於對人的研究。”
——摘自湖南衛視廣告部策略群總監饒欣在品牌年輕節的演講內容
筆者看來，這也是湖南衛視能夠一直持續領跑創新的祕訣—那就是基於人性的研究創新節目。
當草根時代來臨的時候，海選的《快樂男聲》、《快樂女聲》在那個時代風靡；當消費品質提升的時代，《我是歌手》成為現象節目；當圈層營銷來臨的時候，《我家那小子》、《我家那閨女》這樣的慢綜藝創作就是基於媒體對中國兩億獨居人群的關注下誕生的。
所有對內容的探索都是對人的研究，引領年輕人，同樣需要快節奏節目，《聲入人心》就是這樣一檔節目。內容的主角都是一群95後到00後的孩子，從小最少學過一門樂器，他們有一定鑑賞力，勤奮好學，湖南衛視要打造的就是青少年真正的優質偶像，這樣會感召現在的年輕人奮發向上，學以致用。
2
內容營銷的邏輯
當內容不斷打磨完善，產品升級的同時，內容營銷的通路也就水到渠成，在體驗模式中，在用戶心目中種草，繼而引發好奇，他會追蹤，會再次用自己的情緒做消費體驗，體驗感覺好就會分享給別人，引領別人，整個內容營銷邏輯就變得完整而自然。湖南衛視內容營銷的核心就是做好產品，塑造品牌。
骨子裡的基因
是永遠有青春的理想和夢想
毋容置疑，湖南衛視是青春的，湖南衛視是最有活力的，湖南衛視也是一直走在時代最前沿的媒體。
1
Z時代受眾特點圈層化
“針對90到00後出生的Z世代受眾，圈層化特徵愈發明顯並開始向主流平臺輸出，即在圈層化的生態中驅動價值觀。
與傳統媒體和新媒體的受眾調性不同，Z世代集群方式並非“階層”（資產、行業、地位）而是興趣偏好。他們的特點是對媒介的接觸節奏短平快、視覺導向、碎片化思維，對深度內容缺少接受度，抗拒統一的、邏輯規整的表達，審美多元。
正是這樣的畫像使得這樣的族群更開放，邊際效應空間更大。”饒欣提到90、00後成為消費主流的時候，湖南衛視早早佈局媒介市場、研究用戶，同時在營銷層面也開始和客戶共同迎接新的傳播路徑和解決方案。
2
Z時代體驗營銷優先
從營銷角度分析，品牌年輕化不僅只針對年輕人，年輕人建圈的同時也伴隨其他族群破圈的現象，因此，Z世代的營銷更是圈層融合和整合。
與此同時，新的消費環境下，重要一步就是“體驗優先”，而產品體驗的核心是價值觀認同、思維認同、語境認同，文化認同。時下“網紅打卡”就是代表，大家願意去一個他們認為很有趣的地方發到朋友圈裡，被很多人點贊，傳播繼而再影響別人，無限複製成功模式就是商業閉循環，發起者從而就成為“意見領袖”。
由此看來，捕獲了年輕人的心，構建了青春、快樂的生態系統是湖南衛視骨子的營銷基因。
“別人研究時代，我一直以洞察人性和洞察人心這個唯一方法來給企業家做頂層戰略，只有靈魂年輕才是品牌年輕化的基因。湖南衛視骨子裡有這個基因”
——筆者採訪中國著名策劃專家張默聞先生
他的說法也正是印證了湖南衛視持續領跑的核心密碼。
如何解決媒介碎片化
帶給廣告主的“傳播焦慮症”
小編仔細看了傳媒一號用大數據思維整合的各家數據，從收視數據和網絡傳播數據來說，可以看到湖南衛視的強勢領跑，為下半年廣告主投放提供了依據，更重要的是白熱化的電視媒體競爭已經不是競爭了，而是整個傳媒市場的競爭以及滿足用戶需求的競爭，媒介碎片化帶給廣告主的“傳播焦慮症”如何解決？如何滿足廣告主在品牌和銷量的雙提升指標，是個難題。
對於湖南衛視來說，“青春生態”的基因才是一把鋒利的傳播刀，遊刃有餘地幫助客戶雕刻一整套基於內容的傳播解決方案，湖南衛視已不再是電視，而是以內容為核心的多屏整合傳播平臺，甚至是滿足廣告主青春理想和夢想的舞臺。
沒錯，骨子裡有了夢想和理想，就有了生命力，就有了營銷的未來！