負債百億，34天6名高管出走，市值蒸發120億，匯源果汁怎麼了
文：涼熙
4月26日的時候，曾經的國民品牌匯源果汁發佈出了公告，正式宣佈與天地壹號飲料有限公司、廣州何智投資管理有限公司簽署合作框架協議，不僅僅只是這樣，他們還成立了合資公司。天地壹號出資是36億元，所以說匯源果汁僅僅是以36億元的價格賣掉了自己，這其中還包括了匯源果汁的商標。合資公司成立後，匯源果汁將為合資公司提供果汁生產原料和原茶加工服務。以此匯源果汁也從一個飲料企業現在變成了一個原料供應商。
事實上，這並不是匯源果汁第一次買自己的集團。2008年，可口可樂甚至想收購匯源果汁。而匯源果汁的創始人朱新禮也準備好了被收購。不幸的是，由於各種原因，購買被終止。從那以後，匯源的業績逐漸開始下滑，由此慢慢達到了今天的水平。與可口可樂最初24億美元的出價相比，匯源果汁的第二次賣身是真的很便宜了，可謂說是賤賣了。
但是與可口可樂相比，天地壹號僅僅只是一家小型的本土企業。天地壹號甚至還沒有達到國家級的知名度，而且收入也沒有匯源果汁高。也許很多人會問，為什麼匯源果汁會被一個這樣的小型企業收購呢？首先，天地壹號雖然只是一家本土小型企業，但是天地壹號卻已經在新三板上市了，而且運營良好。所以作為果汁飲料行業的同行，天地壹號收購匯源果汁在運營上其實不會有太多的問題，而且也會相對容易處理。
其次，自從2018年4月3日起，匯源果汁就已經發布了停牌公告，稱停牌是因為匯源果汁集團的非法借貸行為，目前匯源果汁仍處於停牌狀態。2018年7月20日,匯源果汁也發表了一份聲明,如果該公司未能完成香港交易所提出的條件，而且是在2020年1月31日之前，香港交易所將開始取消該公司的上市地位,這就意味著匯源果汁將會面臨退市。也正是因為如此，匯源果汁才決定以低價出售。
其實一開始的時候，匯源果汁僅僅只是一家罐頭廠，而且在那個時候由於經營不善已經關閉了很多年，甚至是已經負債數千萬，直到朱新禮接手後才逐漸開始好轉，後來才開始慢慢成為知名的匯源果汁。起初，在第一個濃縮果汁生產出來後，朱新禮帶著樣品去了德國的一個食品展，並且成功贏得了500萬美元的鉅額訂單。後來，以同樣的方式，朱新禮將匯源濃縮果汁銷往世界30多個國家和地區。
就這樣之後朱新禮又在央視新聞上做了一個高價廣告。以“喝匯源果汁，走健康之路”為口號，由此匯源果汁開始成為家喻戶曉的品牌。2007年，匯源果汁在香港成功上市，融資24億港元，而且還因此創造了香港交易所IPO的新紀錄。然而，在朱新禮看來，資金遠遠是不夠的，所以朱新禮大膽地把匯源果汁賣給了可口可樂。
2008年的時候，北京奧運會申辦成功，但是也是汶川大地震發生的時候，人民的愛國主義精神高漲。而匯源果汁也被稱為民族飲料品牌。但是大家知道匯源果汁要賣給國外的可口可樂公司時，許多人表示都不同意。中央電視臺曾對匯源果汁要賣給可口可樂的情況進行過調查。結果顯示83%的人持反對意見。當時為了避免更多的麻煩出現，商務部不得不介入這件事，用反壟斷法來中斷了這次的收購。
於是當時被收購失敗的朱新禮也是哭笑不得。因為在那之前，朱新禮為這次收購做了太多的準備。本以為是八九不離十的事情。可是沒想到現在一切都被中斷了，就相當於之前的一切都廢掉了，都在浪費時間，正因為如此，匯源果汁的業績開始逐漸下滑。2009年，公司業績首次出現下滑。即使在今天，朱新禮一想起這次的收購，他的心裡就非常生氣。朱新禮說，如果匯源果汁在那次成功地出售了自己。
那就會擁有25億美元的資本和自己三分之二的匯源產業，也許今天匯源已經是一個千億級的公司了。但是也會有人認為這是朱新禮的錯覺，但其實是有可能實現的。作為一個民族品牌飲料企業，匯源果汁在大眾人民的心中仍然有著相對較高的地位。由於朱新禮可以把匯源從一個負債數千萬的罐頭企業變成一家上市公司，所以說朱新禮完全有能力在很長一段時間內把匯源變成一個千億的企業。
截止2017年底的時候，匯源果汁達到的負債總額高達已經是114.02億了。而且匯源果汁現在的最大的問題是資金的問題。在這其中有匯源的人透露，他們的員工今年2月份的工資，直到4月中旬才發放下來。而且不僅僅如此，公司也沒有足夠的資金來購買原材料，生產一直是斷斷續續的在進行。
而且除了這些糟糕到一塌糊塗的財務狀況和巨大的償債壓力以外，匯源果汁近期高管人員集中離職，僅僅34天就離職了6名高管，停牌期間的高層人事變動，讓外界猜測匯源果汁是否已陷入停牌以及債務危機。這樣的事情其實會對匯源果汁產生很多的不良影響。而且匯源果汁現在的市值已經蒸發了120億港元。這比該公司最高總市值175.15億港元蒸發了120億港元，
所以說不幸的是，對於創業者來說，資金短缺一直是最大的問題，收購成本太高，導致匯源果汁的失敗。如果當時匯源成功地出售了自己，朱新禮在那個時候將會有足夠的資金。或許今天的匯源果汁就不會被一個本土的小型企業收購了，而是逐漸慢慢成為一個讓大眾驕傲的國民品牌。
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