'《烈火英雄》破10億背後，暑期檔的三年“變形記”'
類型片在內地電影產業的地位遠遠被“忽視”，但拉長整個時間週期來看，類型片的進步顯而易見。
什麼是主旋律大片？
放在當下，“主旋律”其實是一個已經平民化的詞彙。符合大眾消費需求且正能量的電影皆可歸納為主旋律。
但是在2017年暑期檔，“主旋律”還是處於一個新舊交替的拐點期。7月27日，《戰狼2》和《建軍大業》同時上映，從首日票房來看，比《建軍大業》低了12%排片佔比的《戰狼2》上座率比前者高出了44.3%，票房高出了6000多萬。
正是2017年7月27日，主旋律電影在暑期檔的消費需求開始確立，對於強烈類型化的需求成為了主旋律電影的主流。
今年，《烈火英雄》作為博納影業“中國驕傲”三部曲開篇入畫，在上映第9天拿下10億。拉長整個時間週期來看，《烈火英雄》本質上是將主旋律的邊界進一步拓寬，不僅僅是工業化水準的基礎保障，還有消防員“職業化”這一變革性人物群像的展現。
類型片在內地電影產業的地位遠遠被“忽視”，但拉長整個時間週期來看，類型片的進步顯而易見。
什麼是主旋律大片？
放在當下，“主旋律”其實是一個已經平民化的詞彙。符合大眾消費需求且正能量的電影皆可歸納為主旋律。
但是在2017年暑期檔，“主旋律”還是處於一個新舊交替的拐點期。7月27日，《戰狼2》和《建軍大業》同時上映，從首日票房來看，比《建軍大業》低了12%排片佔比的《戰狼2》上座率比前者高出了44.3%，票房高出了6000多萬。
正是2017年7月27日，主旋律電影在暑期檔的消費需求開始確立，對於強烈類型化的需求成為了主旋律電影的主流。
今年，《烈火英雄》作為博納影業“中國驕傲”三部曲開篇入畫，在上映第9天拿下10億。拉長整個時間週期來看，《烈火英雄》本質上是將主旋律的邊界進一步拓寬，不僅僅是工業化水準的基礎保障，還有消防員“職業化”這一變革性人物群像的展現。
從《戰狼2》到《烈火英雄》，其實主旋律的定義已經變得相當寬廣。無論是軍事戰爭片還是災難片，主旋律承載的類型某種程度上成為了觀眾對於“大片”需求的替代品。
主旋律的“蛻變”背後，隱藏的其實是暑期檔的三年“變形”。
1、暑期長跑道上的“強加速”
強加速。
類型片在內地電影產業的地位遠遠被“忽視”，但拉長整個時間週期來看，類型片的進步顯而易見。
什麼是主旋律大片？
放在當下，“主旋律”其實是一個已經平民化的詞彙。符合大眾消費需求且正能量的電影皆可歸納為主旋律。
但是在2017年暑期檔，“主旋律”還是處於一個新舊交替的拐點期。7月27日，《戰狼2》和《建軍大業》同時上映，從首日票房來看，比《建軍大業》低了12%排片佔比的《戰狼2》上座率比前者高出了44.3%，票房高出了6000多萬。
正是2017年7月27日，主旋律電影在暑期檔的消費需求開始確立，對於強烈類型化的需求成為了主旋律電影的主流。
今年，《烈火英雄》作為博納影業“中國驕傲”三部曲開篇入畫，在上映第9天拿下10億。拉長整個時間週期來看，《烈火英雄》本質上是將主旋律的邊界進一步拓寬，不僅僅是工業化水準的基礎保障，還有消防員“職業化”這一變革性人物群像的展現。
從《戰狼2》到《烈火英雄》，其實主旋律的定義已經變得相當寬廣。無論是軍事戰爭片還是災難片，主旋律承載的類型某種程度上成為了觀眾對於“大片”需求的替代品。
主旋律的“蛻變”背後，隱藏的其實是暑期檔的三年“變形”。
1、暑期長跑道上的“強加速”
強加速。
暑期檔在全年四大檔期中，是戰線最長的一個大檔期。這兩年，隨著口碑對於優質內容的“供血”，單片市場突圍進入到了“加速階段”。
在這種市場背景下，點映的作用被逐漸放大。去年，《我不是藥神》成為了燈塔平臺的首批受益者，正是通過點映口碑成功撬動市場。但僅僅在前一年，《戰狼2》艱難起步，對於市場依然只能通過“步步蠶食”的方式，通過高口碑在上映後開始逆襲。
今年暑期檔，最大的外在感知是“票房加速”已經非常超前。優質內容甚至在上映前就體現出了較大的優勢，為入市提供了充分的“起跳高度”。
在前有《哪吒》通過口碑在點映階段迅速突圍之後，《烈火英雄》也成為了暑期檔第二部通過口碑積攢“票房能量“的電影。在電影正式公映之前，7月27日和28日兩天時間《烈火英雄》累計拿下了5340萬票房。
上映後，《烈火英雄》在票務平臺上的觀眾評分分別達到了9.3分和9.5分。在進入到首個工作日開始，電影在上座率上一直保持著領先，這也為電影突破10億提供了支柱。
類型片在內地電影產業的地位遠遠被“忽視”，但拉長整個時間週期來看，類型片的進步顯而易見。
什麼是主旋律大片？
放在當下，“主旋律”其實是一個已經平民化的詞彙。符合大眾消費需求且正能量的電影皆可歸納為主旋律。
但是在2017年暑期檔，“主旋律”還是處於一個新舊交替的拐點期。7月27日，《戰狼2》和《建軍大業》同時上映，從首日票房來看，比《建軍大業》低了12%排片佔比的《戰狼2》上座率比前者高出了44.3%，票房高出了6000多萬。
正是2017年7月27日，主旋律電影在暑期檔的消費需求開始確立，對於強烈類型化的需求成為了主旋律電影的主流。
今年，《烈火英雄》作為博納影業“中國驕傲”三部曲開篇入畫，在上映第9天拿下10億。拉長整個時間週期來看，《烈火英雄》本質上是將主旋律的邊界進一步拓寬，不僅僅是工業化水準的基礎保障，還有消防員“職業化”這一變革性人物群像的展現。
從《戰狼2》到《烈火英雄》，其實主旋律的定義已經變得相當寬廣。無論是軍事戰爭片還是災難片，主旋律承載的類型某種程度上成為了觀眾對於“大片”需求的替代品。
主旋律的“蛻變”背後，隱藏的其實是暑期檔的三年“變形”。
1、暑期長跑道上的“強加速”
強加速。
暑期檔在全年四大檔期中，是戰線最長的一個大檔期。這兩年，隨著口碑對於優質內容的“供血”，單片市場突圍進入到了“加速階段”。
在這種市場背景下，點映的作用被逐漸放大。去年，《我不是藥神》成為了燈塔平臺的首批受益者，正是通過點映口碑成功撬動市場。但僅僅在前一年，《戰狼2》艱難起步，對於市場依然只能通過“步步蠶食”的方式，通過高口碑在上映後開始逆襲。
今年暑期檔，最大的外在感知是“票房加速”已經非常超前。優質內容甚至在上映前就體現出了較大的優勢，為入市提供了充分的“起跳高度”。
在前有《哪吒》通過口碑在點映階段迅速突圍之後，《烈火英雄》也成為了暑期檔第二部通過口碑積攢“票房能量“的電影。在電影正式公映之前，7月27日和28日兩天時間《烈火英雄》累計拿下了5340萬票房。
上映後，《烈火英雄》在票務平臺上的觀眾評分分別達到了9.3分和9.5分。在進入到首個工作日開始，電影在上座率上一直保持著領先，這也為電影突破10億提供了支柱。
從市場整體來看，《哪吒》和《烈火英雄》排片佔比之和前幾日均超過了70%，而在七夕檔，《使徒行者2》入市後，三部電影排片佔比更是超過了90%，優質內容對於市場吸引力的傾斜越來越重。
從《烈火英雄》本身來看，這部電影對於“烈火災難”的還原滿足了男性觀眾對於視聽體驗的硬性需求，而對於消防員這一人物群像的展現則在女性觀眾中賺足了眼淚。
而在《哪吒》前期“一家獨大”的市場格局下，能夠突破10億，除了口碑好，借靠著電影強類型的受眾覆蓋能力是與《哪吒》實現差異化的重要因素。
2、暑期檔三年，主角“變形”
類型片。
類型片在內地電影產業的地位遠遠被“忽視”，但拉長整個時間週期來看，類型片的進步顯而易見。
什麼是主旋律大片？
放在當下，“主旋律”其實是一個已經平民化的詞彙。符合大眾消費需求且正能量的電影皆可歸納為主旋律。
但是在2017年暑期檔，“主旋律”還是處於一個新舊交替的拐點期。7月27日，《戰狼2》和《建軍大業》同時上映，從首日票房來看，比《建軍大業》低了12%排片佔比的《戰狼2》上座率比前者高出了44.3%，票房高出了6000多萬。
正是2017年7月27日，主旋律電影在暑期檔的消費需求開始確立，對於強烈類型化的需求成為了主旋律電影的主流。
今年，《烈火英雄》作為博納影業“中國驕傲”三部曲開篇入畫，在上映第9天拿下10億。拉長整個時間週期來看，《烈火英雄》本質上是將主旋律的邊界進一步拓寬，不僅僅是工業化水準的基礎保障，還有消防員“職業化”這一變革性人物群像的展現。
從《戰狼2》到《烈火英雄》，其實主旋律的定義已經變得相當寬廣。無論是軍事戰爭片還是災難片，主旋律承載的類型某種程度上成為了觀眾對於“大片”需求的替代品。
主旋律的“蛻變”背後，隱藏的其實是暑期檔的三年“變形”。
1、暑期長跑道上的“強加速”
強加速。
暑期檔在全年四大檔期中，是戰線最長的一個大檔期。這兩年，隨著口碑對於優質內容的“供血”，單片市場突圍進入到了“加速階段”。
在這種市場背景下，點映的作用被逐漸放大。去年，《我不是藥神》成為了燈塔平臺的首批受益者，正是通過點映口碑成功撬動市場。但僅僅在前一年，《戰狼2》艱難起步，對於市場依然只能通過“步步蠶食”的方式，通過高口碑在上映後開始逆襲。
今年暑期檔，最大的外在感知是“票房加速”已經非常超前。優質內容甚至在上映前就體現出了較大的優勢，為入市提供了充分的“起跳高度”。
在前有《哪吒》通過口碑在點映階段迅速突圍之後，《烈火英雄》也成為了暑期檔第二部通過口碑積攢“票房能量“的電影。在電影正式公映之前，7月27日和28日兩天時間《烈火英雄》累計拿下了5340萬票房。
上映後，《烈火英雄》在票務平臺上的觀眾評分分別達到了9.3分和9.5分。在進入到首個工作日開始，電影在上座率上一直保持著領先，這也為電影突破10億提供了支柱。
從市場整體來看，《哪吒》和《烈火英雄》排片佔比之和前幾日均超過了70%，而在七夕檔，《使徒行者2》入市後，三部電影排片佔比更是超過了90%，優質內容對於市場吸引力的傾斜越來越重。
從《烈火英雄》本身來看，這部電影對於“烈火災難”的還原滿足了男性觀眾對於視聽體驗的硬性需求，而對於消防員這一人物群像的展現則在女性觀眾中賺足了眼淚。
而在《哪吒》前期“一家獨大”的市場格局下，能夠突破10億，除了口碑好，借靠著電影強類型的受眾覆蓋能力是與《哪吒》實現差異化的重要因素。
2、暑期檔三年，主角“變形”
類型片。
這個相對“商業”的詞彙其實在中國電影市場被有意忽視。在電影市場擴盤初期，“大片”成為了一致追逐的對象，但因為自身內容無法承載，電影市場逐漸走入到了“口碑為王”的初級比拼當中。
但實際上，口碑為王本身應該是電影產業發展的一個基礎。在口碑基礎之上的類型，成為了能否穿透圈層的一大關鍵。
從去年下半年開始，電影市場的“存量”受眾開始流失。由於低價票補的徹底退市，三四線“中性受眾”受制於內容本身和票價問題，轉移到了其他網絡消費當中。
類型片在內地電影產業的地位遠遠被“忽視”，但拉長整個時間週期來看，類型片的進步顯而易見。
什麼是主旋律大片？
放在當下，“主旋律”其實是一個已經平民化的詞彙。符合大眾消費需求且正能量的電影皆可歸納為主旋律。
但是在2017年暑期檔，“主旋律”還是處於一個新舊交替的拐點期。7月27日，《戰狼2》和《建軍大業》同時上映，從首日票房來看，比《建軍大業》低了12%排片佔比的《戰狼2》上座率比前者高出了44.3%，票房高出了6000多萬。
正是2017年7月27日，主旋律電影在暑期檔的消費需求開始確立，對於強烈類型化的需求成為了主旋律電影的主流。
今年，《烈火英雄》作為博納影業“中國驕傲”三部曲開篇入畫，在上映第9天拿下10億。拉長整個時間週期來看，《烈火英雄》本質上是將主旋律的邊界進一步拓寬，不僅僅是工業化水準的基礎保障，還有消防員“職業化”這一變革性人物群像的展現。
從《戰狼2》到《烈火英雄》，其實主旋律的定義已經變得相當寬廣。無論是軍事戰爭片還是災難片，主旋律承載的類型某種程度上成為了觀眾對於“大片”需求的替代品。
主旋律的“蛻變”背後，隱藏的其實是暑期檔的三年“變形”。
1、暑期長跑道上的“強加速”
強加速。
暑期檔在全年四大檔期中，是戰線最長的一個大檔期。這兩年，隨著口碑對於優質內容的“供血”，單片市場突圍進入到了“加速階段”。
在這種市場背景下，點映的作用被逐漸放大。去年，《我不是藥神》成為了燈塔平臺的首批受益者，正是通過點映口碑成功撬動市場。但僅僅在前一年，《戰狼2》艱難起步，對於市場依然只能通過“步步蠶食”的方式，通過高口碑在上映後開始逆襲。
今年暑期檔，最大的外在感知是“票房加速”已經非常超前。優質內容甚至在上映前就體現出了較大的優勢，為入市提供了充分的“起跳高度”。
在前有《哪吒》通過口碑在點映階段迅速突圍之後，《烈火英雄》也成為了暑期檔第二部通過口碑積攢“票房能量“的電影。在電影正式公映之前，7月27日和28日兩天時間《烈火英雄》累計拿下了5340萬票房。
上映後，《烈火英雄》在票務平臺上的觀眾評分分別達到了9.3分和9.5分。在進入到首個工作日開始，電影在上座率上一直保持著領先，這也為電影突破10億提供了支柱。
從市場整體來看，《哪吒》和《烈火英雄》排片佔比之和前幾日均超過了70%，而在七夕檔，《使徒行者2》入市後，三部電影排片佔比更是超過了90%，優質內容對於市場吸引力的傾斜越來越重。
從《烈火英雄》本身來看，這部電影對於“烈火災難”的還原滿足了男性觀眾對於視聽體驗的硬性需求，而對於消防員這一人物群像的展現則在女性觀眾中賺足了眼淚。
而在《哪吒》前期“一家獨大”的市場格局下，能夠突破10億，除了口碑好，借靠著電影強類型的受眾覆蓋能力是與《哪吒》實現差異化的重要因素。
2、暑期檔三年，主角“變形”
類型片。
這個相對“商業”的詞彙其實在中國電影市場被有意忽視。在電影市場擴盤初期，“大片”成為了一致追逐的對象，但因為自身內容無法承載，電影市場逐漸走入到了“口碑為王”的初級比拼當中。
但實際上，口碑為王本身應該是電影產業發展的一個基礎。在口碑基礎之上的類型，成為了能否穿透圈層的一大關鍵。
從去年下半年開始，電影市場的“存量”受眾開始流失。由於低價票補的徹底退市，三四線“中性受眾”受制於內容本身和票價問題，轉移到了其他網絡消費當中。
去年國慶檔，《無雙》異軍突起，一舉突破10億拿下檔期冠軍。隨後，在《無雙》慶功宴上，被問及“《無雙》是否拯救了國慶檔”時，於冬的回答是“特別對。”除了電影本身的口碑，電影的商業元素成為了激活三四線城市的重要籌碼。
春節檔，《流浪地球》一家獨大。不可否認的是，全民對於國產科幻類型的期待造就了電影最後的票房奇蹟。而到了今年暑期檔，港片《掃毒2》率先成為破10億的華語電影，隨後《哪吒》作為一部動畫片票房飛漲，《烈火英雄》作為一部具有主旋律色彩的災難大片突破10億。
本質上，類型片在支撐商業市場是一個不爭的事實，這個支撐不僅僅是單片票房的好壞，還有對於整個市場受眾的激活。但因為前兩年諸多劇情片成為市場黑馬後，電影市場湧現出了一批“輕工業”影片，從今年類型片在暑期的集體突圍來看，優質類型片已經成長為了市場的“主角”。
此外，現實題材也是觀眾近兩年的一個硬性需求。從《戰狼2》對於家國情懷的“情感貼近”，《我不是藥神》對於現實題材的“情緒昇華”再到如今《烈火英雄》對於職業化消防員的“群像關懷”，頭部真人電影聚焦人群不斷的靠近大眾本身。
其實如果放大時間週期來看，如今暑期檔三年時間的進步是顯而易見的，無論是類型化還是工業化、現實感，都有了一個明顯的提升。
3、優質內容背後，資本變在哪？
合力。
類型片在內地電影產業的地位遠遠被“忽視”，但拉長整個時間週期來看，類型片的進步顯而易見。
什麼是主旋律大片？
放在當下，“主旋律”其實是一個已經平民化的詞彙。符合大眾消費需求且正能量的電影皆可歸納為主旋律。
但是在2017年暑期檔，“主旋律”還是處於一個新舊交替的拐點期。7月27日，《戰狼2》和《建軍大業》同時上映，從首日票房來看，比《建軍大業》低了12%排片佔比的《戰狼2》上座率比前者高出了44.3%，票房高出了6000多萬。
正是2017年7月27日，主旋律電影在暑期檔的消費需求開始確立，對於強烈類型化的需求成為了主旋律電影的主流。
今年，《烈火英雄》作為博納影業“中國驕傲”三部曲開篇入畫，在上映第9天拿下10億。拉長整個時間週期來看，《烈火英雄》本質上是將主旋律的邊界進一步拓寬，不僅僅是工業化水準的基礎保障，還有消防員“職業化”這一變革性人物群像的展現。
從《戰狼2》到《烈火英雄》，其實主旋律的定義已經變得相當寬廣。無論是軍事戰爭片還是災難片，主旋律承載的類型某種程度上成為了觀眾對於“大片”需求的替代品。
主旋律的“蛻變”背後，隱藏的其實是暑期檔的三年“變形”。
1、暑期長跑道上的“強加速”
強加速。
暑期檔在全年四大檔期中，是戰線最長的一個大檔期。這兩年，隨著口碑對於優質內容的“供血”，單片市場突圍進入到了“加速階段”。
在這種市場背景下，點映的作用被逐漸放大。去年，《我不是藥神》成為了燈塔平臺的首批受益者，正是通過點映口碑成功撬動市場。但僅僅在前一年，《戰狼2》艱難起步，對於市場依然只能通過“步步蠶食”的方式，通過高口碑在上映後開始逆襲。
今年暑期檔，最大的外在感知是“票房加速”已經非常超前。優質內容甚至在上映前就體現出了較大的優勢，為入市提供了充分的“起跳高度”。
在前有《哪吒》通過口碑在點映階段迅速突圍之後，《烈火英雄》也成為了暑期檔第二部通過口碑積攢“票房能量“的電影。在電影正式公映之前，7月27日和28日兩天時間《烈火英雄》累計拿下了5340萬票房。
上映後，《烈火英雄》在票務平臺上的觀眾評分分別達到了9.3分和9.5分。在進入到首個工作日開始，電影在上座率上一直保持著領先，這也為電影突破10億提供了支柱。
從市場整體來看，《哪吒》和《烈火英雄》排片佔比之和前幾日均超過了70%，而在七夕檔，《使徒行者2》入市後，三部電影排片佔比更是超過了90%，優質內容對於市場吸引力的傾斜越來越重。
從《烈火英雄》本身來看，這部電影對於“烈火災難”的還原滿足了男性觀眾對於視聽體驗的硬性需求，而對於消防員這一人物群像的展現則在女性觀眾中賺足了眼淚。
而在《哪吒》前期“一家獨大”的市場格局下，能夠突破10億，除了口碑好，借靠著電影強類型的受眾覆蓋能力是與《哪吒》實現差異化的重要因素。
2、暑期檔三年，主角“變形”
類型片。
這個相對“商業”的詞彙其實在中國電影市場被有意忽視。在電影市場擴盤初期，“大片”成為了一致追逐的對象，但因為自身內容無法承載，電影市場逐漸走入到了“口碑為王”的初級比拼當中。
但實際上，口碑為王本身應該是電影產業發展的一個基礎。在口碑基礎之上的類型，成為了能否穿透圈層的一大關鍵。
從去年下半年開始，電影市場的“存量”受眾開始流失。由於低價票補的徹底退市，三四線“中性受眾”受制於內容本身和票價問題，轉移到了其他網絡消費當中。
去年國慶檔，《無雙》異軍突起，一舉突破10億拿下檔期冠軍。隨後，在《無雙》慶功宴上，被問及“《無雙》是否拯救了國慶檔”時，於冬的回答是“特別對。”除了電影本身的口碑，電影的商業元素成為了激活三四線城市的重要籌碼。
春節檔，《流浪地球》一家獨大。不可否認的是，全民對於國產科幻類型的期待造就了電影最後的票房奇蹟。而到了今年暑期檔，港片《掃毒2》率先成為破10億的華語電影，隨後《哪吒》作為一部動畫片票房飛漲，《烈火英雄》作為一部具有主旋律色彩的災難大片突破10億。
本質上，類型片在支撐商業市場是一個不爭的事實，這個支撐不僅僅是單片票房的好壞，還有對於整個市場受眾的激活。但因為前兩年諸多劇情片成為市場黑馬後，電影市場湧現出了一批“輕工業”影片，從今年類型片在暑期的集體突圍來看，優質類型片已經成長為了市場的“主角”。
此外，現實題材也是觀眾近兩年的一個硬性需求。從《戰狼2》對於家國情懷的“情感貼近”，《我不是藥神》對於現實題材的“情緒昇華”再到如今《烈火英雄》對於職業化消防員的“群像關懷”，頭部真人電影聚焦人群不斷的靠近大眾本身。
其實如果放大時間週期來看，如今暑期檔三年時間的進步是顯而易見的，無論是類型化還是工業化、現實感，都有了一個明顯的提升。
3、優質內容背後，資本變在哪？
合力。
前兩年，電影市場對於公司的評價標準是“主控主投”，通過這種“大”來彰顯公司的“強”。但隨著電影市場的理性迴歸，市場高度集中化的趨勢愈發明顯，這就意味著單靠一家公司或幾家公司很難成功助推優質內容突圍。
作為博納影業“中國驕傲”三部曲的開篇，《烈火英雄》成為了以消防員為人群聚焦的災難大片，其實某種程度上將主旋律電影廣義化。主旋律，已經不僅僅聚焦於“軍”，更聚焦於“民”。
這是博納影業這幾年深耕主旋律的必然結果，而對於參與出品的阿里影業來說，這本身也符合正能量的擇片標準以及“為英雄而拍”的擇片情懷。
內容，早就成為了整個產業的軸心。中國電影市場特有的高度互聯網化，也必然需要資本回歸到助推優質內容的層面上來。
暑期檔這三年，阿里影業從剛開始票補階段的“營銷助推”發展到以點映為起點的“服務助推”和“數據助推”，到今年類型片支撐市場後，對於類型片的“內容助推”顯然是一個新的重點。
類型片在內地電影產業的地位遠遠被“忽視”，但拉長整個時間週期來看，類型片的進步顯而易見。
什麼是主旋律大片？
放在當下，“主旋律”其實是一個已經平民化的詞彙。符合大眾消費需求且正能量的電影皆可歸納為主旋律。
但是在2017年暑期檔，“主旋律”還是處於一個新舊交替的拐點期。7月27日，《戰狼2》和《建軍大業》同時上映，從首日票房來看，比《建軍大業》低了12%排片佔比的《戰狼2》上座率比前者高出了44.3%，票房高出了6000多萬。
正是2017年7月27日，主旋律電影在暑期檔的消費需求開始確立，對於強烈類型化的需求成為了主旋律電影的主流。
今年，《烈火英雄》作為博納影業“中國驕傲”三部曲開篇入畫，在上映第9天拿下10億。拉長整個時間週期來看，《烈火英雄》本質上是將主旋律的邊界進一步拓寬，不僅僅是工業化水準的基礎保障，還有消防員“職業化”這一變革性人物群像的展現。
從《戰狼2》到《烈火英雄》，其實主旋律的定義已經變得相當寬廣。無論是軍事戰爭片還是災難片，主旋律承載的類型某種程度上成為了觀眾對於“大片”需求的替代品。
主旋律的“蛻變”背後，隱藏的其實是暑期檔的三年“變形”。
1、暑期長跑道上的“強加速”
強加速。
暑期檔在全年四大檔期中，是戰線最長的一個大檔期。這兩年，隨著口碑對於優質內容的“供血”，單片市場突圍進入到了“加速階段”。
在這種市場背景下，點映的作用被逐漸放大。去年，《我不是藥神》成為了燈塔平臺的首批受益者，正是通過點映口碑成功撬動市場。但僅僅在前一年，《戰狼2》艱難起步，對於市場依然只能通過“步步蠶食”的方式，通過高口碑在上映後開始逆襲。
今年暑期檔，最大的外在感知是“票房加速”已經非常超前。優質內容甚至在上映前就體現出了較大的優勢，為入市提供了充分的“起跳高度”。
在前有《哪吒》通過口碑在點映階段迅速突圍之後，《烈火英雄》也成為了暑期檔第二部通過口碑積攢“票房能量“的電影。在電影正式公映之前，7月27日和28日兩天時間《烈火英雄》累計拿下了5340萬票房。
上映後，《烈火英雄》在票務平臺上的觀眾評分分別達到了9.3分和9.5分。在進入到首個工作日開始，電影在上座率上一直保持著領先，這也為電影突破10億提供了支柱。
從市場整體來看，《哪吒》和《烈火英雄》排片佔比之和前幾日均超過了70%，而在七夕檔，《使徒行者2》入市後，三部電影排片佔比更是超過了90%，優質內容對於市場吸引力的傾斜越來越重。
從《烈火英雄》本身來看，這部電影對於“烈火災難”的還原滿足了男性觀眾對於視聽體驗的硬性需求，而對於消防員這一人物群像的展現則在女性觀眾中賺足了眼淚。
而在《哪吒》前期“一家獨大”的市場格局下，能夠突破10億，除了口碑好，借靠著電影強類型的受眾覆蓋能力是與《哪吒》實現差異化的重要因素。
2、暑期檔三年，主角“變形”
類型片。
這個相對“商業”的詞彙其實在中國電影市場被有意忽視。在電影市場擴盤初期，“大片”成為了一致追逐的對象，但因為自身內容無法承載，電影市場逐漸走入到了“口碑為王”的初級比拼當中。
但實際上，口碑為王本身應該是電影產業發展的一個基礎。在口碑基礎之上的類型，成為了能否穿透圈層的一大關鍵。
從去年下半年開始，電影市場的“存量”受眾開始流失。由於低價票補的徹底退市，三四線“中性受眾”受制於內容本身和票價問題，轉移到了其他網絡消費當中。
去年國慶檔，《無雙》異軍突起，一舉突破10億拿下檔期冠軍。隨後，在《無雙》慶功宴上，被問及“《無雙》是否拯救了國慶檔”時，於冬的回答是“特別對。”除了電影本身的口碑，電影的商業元素成為了激活三四線城市的重要籌碼。
春節檔，《流浪地球》一家獨大。不可否認的是，全民對於國產科幻類型的期待造就了電影最後的票房奇蹟。而到了今年暑期檔，港片《掃毒2》率先成為破10億的華語電影，隨後《哪吒》作為一部動畫片票房飛漲，《烈火英雄》作為一部具有主旋律色彩的災難大片突破10億。
本質上，類型片在支撐商業市場是一個不爭的事實，這個支撐不僅僅是單片票房的好壞，還有對於整個市場受眾的激活。但因為前兩年諸多劇情片成為市場黑馬後，電影市場湧現出了一批“輕工業”影片，從今年類型片在暑期的集體突圍來看，優質類型片已經成長為了市場的“主角”。
此外，現實題材也是觀眾近兩年的一個硬性需求。從《戰狼2》對於家國情懷的“情感貼近”，《我不是藥神》對於現實題材的“情緒昇華”再到如今《烈火英雄》對於職業化消防員的“群像關懷”，頭部真人電影聚焦人群不斷的靠近大眾本身。
其實如果放大時間週期來看，如今暑期檔三年時間的進步是顯而易見的，無論是類型化還是工業化、現實感，都有了一個明顯的提升。
3、優質內容背後，資本變在哪？
合力。
前兩年，電影市場對於公司的評價標準是“主控主投”，通過這種“大”來彰顯公司的“強”。但隨著電影市場的理性迴歸，市場高度集中化的趨勢愈發明顯，這就意味著單靠一家公司或幾家公司很難成功助推優質內容突圍。
作為博納影業“中國驕傲”三部曲的開篇，《烈火英雄》成為了以消防員為人群聚焦的災難大片，其實某種程度上將主旋律電影廣義化。主旋律，已經不僅僅聚焦於“軍”，更聚焦於“民”。
這是博納影業這幾年深耕主旋律的必然結果，而對於參與出品的阿里影業來說，這本身也符合正能量的擇片標準以及“為英雄而拍”的擇片情懷。
內容，早就成為了整個產業的軸心。中國電影市場特有的高度互聯網化，也必然需要資本回歸到助推優質內容的層面上來。
暑期檔這三年，阿里影業從剛開始票補階段的“營銷助推”發展到以點映為起點的“服務助推”和“數據助推”，到今年類型片支撐市場後，對於類型片的“內容助推”顯然是一個新的重點。
此外，今年阿里影業協助推廣了《綠皮書》和《何以為家》兩部奧斯卡影片，在票房量級上的突破顯而易見。但這兩部影片，在此前的市場中本身並不屬於“優質類型”，阿里影業通過自身的生態矩陣對於優質類型片的助力得到了市場認可。而隨後9月6日上映的《徒手攀巖》，則是一部紀錄片，這為阿里影業提出了更高的要求。
在中國電影市場裡，紀錄片一直以來都是一個“小眾類型”。《徒手攀巖》在今年第91屆奧斯卡金像獎拿下了最佳紀錄長片獎，這也是中國大陸第一部引進的奧斯卡最佳紀錄長片。
雖然從整個市場來看，紀錄片的院線觀影處於一個培育期。但這部紀錄片在北影節和上影節展映期間，已經體現出了較高的熱度，尤其是豆瓣9.0分的超高分也給予了電影更大的市場想象空間。
市場需求的“破土”，必然需要資本的推動才能完成突破。定位於優質外片的“最佳中國合夥人”的阿里影業，在今年通過助力原有市場認定的“小眾類型”實現市場突圍，對整個產業的意義具有較高的價值。一直以來，內容都是互聯網影視最大的短板，但從講述平民英雄的國產片到聚焦挑戰人類極限的“普通人”，從災難片到紀錄片，互聯網影企尋求在“選對”內容層面的價值不應該被產業忽視。
從長期產業發展來看，國產片在不斷的市場摸索中，逐漸清晰的感知到了電影本身的“時代”使命，這種“時代感”是關注於最本質的平凡英雄、最普世的理想和最共同的情懷。
從更寬廣的時間觀來看，暑期檔的三年“變形”不僅僅是頭部內容越來越受到市場認可這麼簡單，而是優質類型片對於整個產業共振的價值。國內電影產業對於類型片的忽視是一個難以在短期內扭轉的固有認知，如今，隨著類型片成為優質內容的標杆，這本質上更有利於整個市場樹立正確的產業觀念。