當前，“脖子以下”改革推向深入，一些單位合編重組正在進行中。然而，合編並非簡單地合併，官兵只有心往一處想、勁往一處使，各種資源才會產生戰鬥力提升的“化學反應”。
合編的關鍵在於合心。只有心合才能重塑，才能產生“1+1>2”的“化學反應”。一些單位合編後，官兵來自不同的單位、具有不同的經歷，抓建理念、工作思路、行為方式各不相同，工作中容易因陌生產生隔閡、因分歧產生矛盾。這時最能考驗一名黨員幹部的黨性修養和胸襟氣度。我軍自成立以來，始終提倡五湖四海，反對本位主義、山頭主義，特別是在10多次大規模精簡整編過程中，每一次官兵們都把使命任務放在第一位，互相謙讓、互相幫助，既合心，又合力，體現出了革命事業高於天的政治情懷。因此，要進一步繼承和發揚好我軍優良傳統，深刻認識這次部隊調整改革的重大意義，用“強軍夢”把官兵思想統一到新的使命任務上來，唱響團結就是力量的奮進曲。
公平是最好的教育，也是能否產生合心“化學反應”的重要因素。在合編過程中，無論是在工作安排、幹部任用等諸多敏感問題上，還是在後勤保障、班排住宿等日常生活問題上，都要嚴格按照法規制度辦，堅持一碗水端平，而不能圍繞“你的”“我的”“他的”，“你們”“我們”“他們”去想問題作決策，否則就會是一盤散沙。既然是“一家人”，就要牢固樹立靠素質立身、靠政績進步的用人導向，構建公平公開的辦事環境，倡導綠色交往，純潔內部關係，做到分工明確、責任明晰、獎懲分明。
“將之求勝者，先致愛於兵。”官兵後顧之憂解決得怎麼樣，將直接影響“化學反應”產生的效果。當前，隨著一些單位調整、駐地變換、人員交流，不少官兵跨省越市來到新城市、新單位，子女入學、配偶就業等家庭困擾隨之產生。這在一定程度上，成了影響著官兵穩心盡責的“絆馬索”。各級尤其是領導幹部，一定要堅持把部隊建設與服務官兵緊密聯繫起來，真心實意辦實事、解難題，對官兵煩心撓頭的“後院、後代、後路”等問題，設身處地地想、充滿感情地做、全力以赴地幫，用真心關愛的實際行動去解難幫困，官兵抓建謀戰的熱情和幹勁就能不斷激發、持續高漲。