'201萬！華為公佈應屆生最高年薪：誰最會花錢，誰就最會掙錢'
來源：格總在人間
作者：格總
前天的科技頭條新聞是華為的一條官宣，整個業界都炸了。
"來源：格總在人間
作者：格總
前天的科技頭條新聞是華為的一條官宣，整個業界都炸了。
7月23號，任正非簽發總裁辦電子郵件，公佈8位頂尖應屆畢業生的薪酬方案：年薪最低為89.6萬元，最高的竟高達201萬！
"來源：格總在人間
作者：格總
前天的科技頭條新聞是華為的一條官宣，整個業界都炸了。
7月23號，任正非簽發總裁辦電子郵件，公佈8位頂尖應屆畢業生的薪酬方案：年薪最低為89.6萬元，最高的竟高達201萬！
其中年薪最高的博士鍾釗，他的導師劉成林是中科院自動化研究所副所長。
劉所長在接受中國青年報採訪時說，鍾釗的研究方向是最近很火的人工智能，一般來說年薪超過60萬就比較高了。
“但是像（華為）這樣，有點太高了，我們都感到很驚奇，過去來說超過百萬的很少，鳳毛麟角。”
但任正非對人才的胃口，顯然不止這麼點。
6月27日，華為心聲社區發佈《任總在EMT＜20分鐘＞的講話》，說華為明年還想從世界範圍內，招進200-300名天才少年。
"來源：格總在人間
作者：格總
前天的科技頭條新聞是華為的一條官宣，整個業界都炸了。
7月23號，任正非簽發總裁辦電子郵件，公佈8位頂尖應屆畢業生的薪酬方案：年薪最低為89.6萬元，最高的竟高達201萬！
其中年薪最高的博士鍾釗，他的導師劉成林是中科院自動化研究所副所長。
劉所長在接受中國青年報採訪時說，鍾釗的研究方向是最近很火的人工智能，一般來說年薪超過60萬就比較高了。
“但是像（華為）這樣，有點太高了，我們都感到很驚奇，過去來說超過百萬的很少，鳳毛麟角。”
但任正非對人才的胃口，顯然不止這麼點。
6月27日，華為心聲社區發佈《任總在EMT＜20分鐘＞的講話》，說華為明年還想從世界範圍內，招進200-300名天才少年。
按任正非的說法是：
這些天才少年就像“泥鰍”一樣，鑽活我們的組織，激活我們的隊伍。
未來3-5年，相信公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰爭”。
難怪我的一位企業家朋友看完這條新聞，連連咋舌，說任正非這個氣度，頗有點像當年唐太宗李世民那句名言：
“天下英雄，入吾彀中矣！”
01
會掙錢的，錢都是會花錢的
花重金聘人才，華為很多年前就已經這麼幹了。
天涯論壇的華為專區上，曾有篇很火的文章，一個老員工吐槽，他98年離開研究所剛進華為，就拿到6000元月薪，比之前高了一倍不止，非常擔心華為做的是非法生意。
這個笑話，是華為數十年如一日重金招人，特別是研發人才的縮影。
2008年，華為研發費用投入104.7億元，佔營業收入的比例為8%；
到2018年，華為研發投入1015億元，絕對額漲了近10倍，佔營業收入的比例高達14.7%，佔比幾乎翻倍。
今年1月2日，歐盟委員會公佈了《2018年歐盟工業研發投資排名》，該名單是對全球46個國家和地區的2500家企業年度研發投入，進行調查統計而來。
其中，華為的2018年研發費用位居全球第5。
"來源：格總在人間
作者：格總
前天的科技頭條新聞是華為的一條官宣，整個業界都炸了。
7月23號，任正非簽發總裁辦電子郵件，公佈8位頂尖應屆畢業生的薪酬方案：年薪最低為89.6萬元，最高的竟高達201萬！
其中年薪最高的博士鍾釗，他的導師劉成林是中科院自動化研究所副所長。
劉所長在接受中國青年報採訪時說，鍾釗的研究方向是最近很火的人工智能，一般來說年薪超過60萬就比較高了。
“但是像（華為）這樣，有點太高了，我們都感到很驚奇，過去來說超過百萬的很少，鳳毛麟角。”
但任正非對人才的胃口，顯然不止這麼點。
6月27日，華為心聲社區發佈《任總在EMT＜20分鐘＞的講話》，說華為明年還想從世界範圍內，招進200-300名天才少年。
按任正非的說法是：
這些天才少年就像“泥鰍”一樣，鑽活我們的組織，激活我們的隊伍。
未來3-5年，相信公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰爭”。
難怪我的一位企業家朋友看完這條新聞，連連咋舌，說任正非這個氣度，頗有點像當年唐太宗李世民那句名言：
“天下英雄，入吾彀中矣！”
01
會掙錢的，錢都是會花錢的
花重金聘人才，華為很多年前就已經這麼幹了。
天涯論壇的華為專區上，曾有篇很火的文章，一個老員工吐槽，他98年離開研究所剛進華為，就拿到6000元月薪，比之前高了一倍不止，非常擔心華為做的是非法生意。
這個笑話，是華為數十年如一日重金招人，特別是研發人才的縮影。
2008年，華為研發費用投入104.7億元，佔營業收入的比例為8%；
到2018年，華為研發投入1015億元，絕對額漲了近10倍，佔營業收入的比例高達14.7%，佔比幾乎翻倍。
今年1月2日，歐盟委員會公佈了《2018年歐盟工業研發投資排名》，該名單是對全球46個國家和地區的2500家企業年度研發投入，進行調查統計而來。
其中，華為的2018年研發費用位居全球第5。
華為這個14.7%的研發費用佔比，甚至遠高於第7名蘋果公司的5.1%。這說明在研發投入上，華為要比蘋果更捨得花錢。
巨量的研發投入，帶來了什麼呢？
這兩天還有一個新聞，是7月22日，最新的《財富》世界500強排行榜全球發佈。
自從2010年，華為第一次上榜《財富》全球500強，位列第397位，10年來一直留在榜上，而且排名越發靠前。
今年的500強榜單，華為以1090億美元的銷售收入，從去年的72位，上升至今年的61位。
"來源：格總在人間
作者：格總
前天的科技頭條新聞是華為的一條官宣，整個業界都炸了。
7月23號，任正非簽發總裁辦電子郵件，公佈8位頂尖應屆畢業生的薪酬方案：年薪最低為89.6萬元，最高的竟高達201萬！
其中年薪最高的博士鍾釗，他的導師劉成林是中科院自動化研究所副所長。
劉所長在接受中國青年報採訪時說，鍾釗的研究方向是最近很火的人工智能，一般來說年薪超過60萬就比較高了。
“但是像（華為）這樣，有點太高了，我們都感到很驚奇，過去來說超過百萬的很少，鳳毛麟角。”
但任正非對人才的胃口，顯然不止這麼點。
6月27日，華為心聲社區發佈《任總在EMT＜20分鐘＞的講話》，說華為明年還想從世界範圍內，招進200-300名天才少年。
按任正非的說法是：
這些天才少年就像“泥鰍”一樣，鑽活我們的組織，激活我們的隊伍。
未來3-5年，相信公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰爭”。
難怪我的一位企業家朋友看完這條新聞，連連咋舌，說任正非這個氣度，頗有點像當年唐太宗李世民那句名言：
“天下英雄，入吾彀中矣！”
01
會掙錢的，錢都是會花錢的
花重金聘人才，華為很多年前就已經這麼幹了。
天涯論壇的華為專區上，曾有篇很火的文章，一個老員工吐槽，他98年離開研究所剛進華為，就拿到6000元月薪，比之前高了一倍不止，非常擔心華為做的是非法生意。
這個笑話，是華為數十年如一日重金招人，特別是研發人才的縮影。
2008年，華為研發費用投入104.7億元，佔營業收入的比例為8%；
到2018年，華為研發投入1015億元，絕對額漲了近10倍，佔營業收入的比例高達14.7%，佔比幾乎翻倍。
今年1月2日，歐盟委員會公佈了《2018年歐盟工業研發投資排名》，該名單是對全球46個國家和地區的2500家企業年度研發投入，進行調查統計而來。
其中，華為的2018年研發費用位居全球第5。
華為這個14.7%的研發費用佔比，甚至遠高於第7名蘋果公司的5.1%。這說明在研發投入上，華為要比蘋果更捨得花錢。
巨量的研發投入，帶來了什麼呢？
這兩天還有一個新聞，是7月22日，最新的《財富》世界500強排行榜全球發佈。
自從2010年，華為第一次上榜《財富》全球500強，位列第397位，10年來一直留在榜上，而且排名越發靠前。
今年的500強榜單，華為以1090億美元的銷售收入，從去年的72位，上升至今年的61位。
強勁的花錢勢頭，給華為帶來更強勁的掙錢勢頭。
生意場上有一句老話，“財聚人散，財散人聚”。
“財散人聚”的道理，很多老闆不是不知道，而是做不到，或者不願意做到。
他們寧肯給自己買豪車，買遊艇，也不願意多花一分錢在人才特別是優秀人才身上。
企業做不大、做不強、做不久，跟你不肯花錢、不會花錢有很大關係。
02
掙錢只代表過去，花錢才決定未來
2013年底，深圳有家公司給優秀員工獎勵了10輛奔馳，價值300多萬，被媒體廣泛報道。
一開始，大家都以為是噱頭，後來發現，給優秀員工發車成為了這家公司的傳統，其實2013年的年中，人家就發了高爾夫，年底馬上升級成奔馳。
2015年，是30輛特斯拉；2016年，獎勵車換做了寶馬X2旅行車。
這家公司，就是現在企業界盡人皆知的無人機獨角獸大疆。
大疆成立於2006年，短短13年間，在全球無人機消費市場做到72%佔有率。
從BBC拍攝的巴西世界盃紀錄片，到電影《星際穿越》、美劇《國土安全》，再到國內綜藝節目《爸爸去哪兒》，都有大疆無人機的身影。
2013年時，大疆的銷售額還只有8.2億元，此後每年超過50%的增長率，到2017年時已突破170億元。
"來源：格總在人間
作者：格總
前天的科技頭條新聞是華為的一條官宣，整個業界都炸了。
7月23號，任正非簽發總裁辦電子郵件，公佈8位頂尖應屆畢業生的薪酬方案：年薪最低為89.6萬元，最高的竟高達201萬！
其中年薪最高的博士鍾釗，他的導師劉成林是中科院自動化研究所副所長。
劉所長在接受中國青年報採訪時說，鍾釗的研究方向是最近很火的人工智能，一般來說年薪超過60萬就比較高了。
“但是像（華為）這樣，有點太高了，我們都感到很驚奇，過去來說超過百萬的很少，鳳毛麟角。”
但任正非對人才的胃口，顯然不止這麼點。
6月27日，華為心聲社區發佈《任總在EMT＜20分鐘＞的講話》，說華為明年還想從世界範圍內，招進200-300名天才少年。
按任正非的說法是：
這些天才少年就像“泥鰍”一樣，鑽活我們的組織，激活我們的隊伍。
未來3-5年，相信公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰爭”。
難怪我的一位企業家朋友看完這條新聞，連連咋舌，說任正非這個氣度，頗有點像當年唐太宗李世民那句名言：
“天下英雄，入吾彀中矣！”
01
會掙錢的，錢都是會花錢的
花重金聘人才，華為很多年前就已經這麼幹了。
天涯論壇的華為專區上，曾有篇很火的文章，一個老員工吐槽，他98年離開研究所剛進華為，就拿到6000元月薪，比之前高了一倍不止，非常擔心華為做的是非法生意。
這個笑話，是華為數十年如一日重金招人，特別是研發人才的縮影。
2008年，華為研發費用投入104.7億元，佔營業收入的比例為8%；
到2018年，華為研發投入1015億元，絕對額漲了近10倍，佔營業收入的比例高達14.7%，佔比幾乎翻倍。
今年1月2日，歐盟委員會公佈了《2018年歐盟工業研發投資排名》，該名單是對全球46個國家和地區的2500家企業年度研發投入，進行調查統計而來。
其中，華為的2018年研發費用位居全球第5。
華為這個14.7%的研發費用佔比，甚至遠高於第7名蘋果公司的5.1%。這說明在研發投入上，華為要比蘋果更捨得花錢。
巨量的研發投入，帶來了什麼呢？
這兩天還有一個新聞，是7月22日，最新的《財富》世界500強排行榜全球發佈。
自從2010年，華為第一次上榜《財富》全球500強，位列第397位，10年來一直留在榜上，而且排名越發靠前。
今年的500強榜單，華為以1090億美元的銷售收入，從去年的72位，上升至今年的61位。
強勁的花錢勢頭，給華為帶來更強勁的掙錢勢頭。
生意場上有一句老話，“財聚人散，財散人聚”。
“財散人聚”的道理，很多老闆不是不知道，而是做不到，或者不願意做到。
他們寧肯給自己買豪車，買遊艇，也不願意多花一分錢在人才特別是優秀人才身上。
企業做不大、做不強、做不久，跟你不肯花錢、不會花錢有很大關係。
02
掙錢只代表過去，花錢才決定未來
2013年底，深圳有家公司給優秀員工獎勵了10輛奔馳，價值300多萬，被媒體廣泛報道。
一開始，大家都以為是噱頭，後來發現，給優秀員工發車成為了這家公司的傳統，其實2013年的年中，人家就發了高爾夫，年底馬上升級成奔馳。
2015年，是30輛特斯拉；2016年，獎勵車換做了寶馬X2旅行車。
這家公司，就是現在企業界盡人皆知的無人機獨角獸大疆。
大疆成立於2006年，短短13年間，在全球無人機消費市場做到72%佔有率。
從BBC拍攝的巴西世界盃紀錄片，到電影《星際穿越》、美劇《國土安全》，再到國內綜藝節目《爸爸去哪兒》，都有大疆無人機的身影。
2013年時，大疆的銷售額還只有8.2億元，此後每年超過50%的增長率，到2017年時已突破170億元。
和華為一樣，大疆的發展和它肯在員工身上砸錢，也是息息相關。
不光是獎勵車，大疆在員工、在培訓人才上面可沒少花錢。
比如，大疆為所有新員工提供超低價格的員工宿舍，從單身公寓到小區套房，應有盡有。
再比如，大疆為員工提供持續2年、每年數千的外語學習補貼，鼓勵員工提升外語水平，最高還可報銷60%考級的學費。
小馬宋，曾說過一句話：
“今天賺錢是因為我們昨天做對了些事，今天花錢是因為明天我們能過得更好。”
我深以為然。
因為工作需要，我平時飛來飛去，和很多企業打交道，我發現普通企業只肯在掙錢上動腦筋，而優秀企業，在花錢上一樣動腦筋。
有的是把錢花在員工身上，提升凝聚力，增強戰鬥力。
有的花錢請外腦，架構更加合理的頂層設計，和管理流程。
有的在新產品開發、新市場拓展上“揮金如土”。
還有的，把錢砸進不可複製的原料產地，在供應鏈上壓縮成本。
他們都深知一個道理：
掙錢只代表過去，花錢才決定未來。
03
不光要捨得花錢，還要懂得花錢
文章看到這裡，如果你是一位創業者，我希望你能多想想，每天除了滿腦子想掙錢，是不是還應該思考，自己花錢的姿勢對不對。
錢多錢少，一樣要好好花。
就算華為、大疆也不是一開始就財大氣粗。
他們在公司最弱小、最艱難的時候，把錢花到刀刃上，才有了今天。
像1992年前後，華為資金鍊斷裂，全員幾個月發不起工資，士氣極度低落，各種問題暴露。
這時突然收到一筆貨款，處處都要用錢，大家猶豫不決。
是剛進公司的孫亞芳，替任正非拍板先發工資再說，員工領到拖欠已久的工資，幹勁一上來，許多問題慢慢就解決了。
而如果，你只是一名打工仔，沒有公司讓你管，華為和大疆對你有什麼啟發呢？
當然有了，因為你就是“你自己”這家公司的唯一股東，也是唯一的員工。
想掙得更多，你一樣要捨得花錢，懂得花錢。
3.1 花錢之前，先學會省錢
要花的錢，怎麼來？
對於我們絕大多數人而言，上班掙工資掙獎金，是唯一可行的路。
你可能會說，工資那點錢哪夠花呀？
我告訴你，許多人沒有錢花，不是掙錢太少，而是花錢太多。
像我一個朋友說的，人家月入幾千的“外來務工人員”，每個月都能固定金額匯錢回農村老家；
你月入一兩萬的白領，咋個個都成了月光族，心裡沒點數嗎。
iPhone是不是代代都要買？網購打折券用沒用夠？手辦一定要全套？旅行機票可不可以提前搶優惠的？無效社交能不能節制一些？
每多省一分錢在現在，就多一分錢可以花給未來。
劃不划算？
3.2 錢要花在成長上
華為、大疆重金花在員工身上，是讓員工有機會成長，創造更多價值。
你“這家公司”只有自己一個人，當然也應該花錢在個人成長上面，而不是拿去吃了喝了，買一堆穿不了幾次的衣服囤著。
我特別想說，現在真的是個人成長最好的時代，不說別的，光說買書有多便宜。
好多人吃頓飯兩三百塊，銀子嘩嘩的眼睛都不眨一下，一本書幾十塊錢，還摳摳搜搜，要熬到打折才買。
少在外面吃兩頓飯，就能買好幾本甚至幾十本書，夠你看大半年了。
有條件的，在你需要的領域報幾個班，花上真金白銀約幾個牛人請教點乾貨，少走不少彎路，也不是什麼難事。
3.3 花錢要有耐心，有恆心
最難的，可能還是耐心和恆心。
和公司不一樣的是，公司一旦失去成長，迅速就會被市場淘汰，所以華為、大疆們不得不源源不斷地花錢，讓公司一刻不停地成長。
他們有耐心等人才開花結果，也有恆心持續地砸錢。
而一個人失去成長，晃晃悠悠還能繼續打工，天不會馬上塌下來。
沒有緊迫感，自然願意及時行樂，何必花錢花時間在個人成長上呢？又苦又累不說，啥時候出效果還遙遙無期，反正日子一樣能過。
這也是不少人的成長無法持續的原因。
市場競爭極度慘烈，中國中小企業的平均壽命只有2.5年，太多公司在成為華為、大疆之前，就已經紛紛倒下。
但在職場上，多的是不思進取、渾渾噩噩度日的人，看完這篇文章的你，請一定記得：
多花一分錢在成長上，你就多一分競爭力，也就多一份勝算。
向優秀的公司學習，我們都能成為優秀的人。
版權說明：本文僅代表作者個人觀點。版權歸原創者所有，部分圖片源自網絡，未能核實歸屬，不為商業用途。若侵權，請與我們聯繫。
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"來源：格總在人間
作者：格總
前天的科技頭條新聞是華為的一條官宣，整個業界都炸了。
7月23號，任正非簽發總裁辦電子郵件，公佈8位頂尖應屆畢業生的薪酬方案：年薪最低為89.6萬元，最高的竟高達201萬！
其中年薪最高的博士鍾釗，他的導師劉成林是中科院自動化研究所副所長。
劉所長在接受中國青年報採訪時說，鍾釗的研究方向是最近很火的人工智能，一般來說年薪超過60萬就比較高了。
“但是像（華為）這樣，有點太高了，我們都感到很驚奇，過去來說超過百萬的很少，鳳毛麟角。”
但任正非對人才的胃口，顯然不止這麼點。
6月27日，華為心聲社區發佈《任總在EMT＜20分鐘＞的講話》，說華為明年還想從世界範圍內，招進200-300名天才少年。
按任正非的說法是：
這些天才少年就像“泥鰍”一樣，鑽活我們的組織，激活我們的隊伍。
未來3-5年，相信公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰爭”。
難怪我的一位企業家朋友看完這條新聞，連連咋舌，說任正非這個氣度，頗有點像當年唐太宗李世民那句名言：
“天下英雄，入吾彀中矣！”
01
會掙錢的，錢都是會花錢的
花重金聘人才，華為很多年前就已經這麼幹了。
天涯論壇的華為專區上，曾有篇很火的文章，一個老員工吐槽，他98年離開研究所剛進華為，就拿到6000元月薪，比之前高了一倍不止，非常擔心華為做的是非法生意。
這個笑話，是華為數十年如一日重金招人，特別是研發人才的縮影。
2008年，華為研發費用投入104.7億元，佔營業收入的比例為8%；
到2018年，華為研發投入1015億元，絕對額漲了近10倍，佔營業收入的比例高達14.7%，佔比幾乎翻倍。
今年1月2日，歐盟委員會公佈了《2018年歐盟工業研發投資排名》，該名單是對全球46個國家和地區的2500家企業年度研發投入，進行調查統計而來。
其中，華為的2018年研發費用位居全球第5。
華為這個14.7%的研發費用佔比，甚至遠高於第7名蘋果公司的5.1%。這說明在研發投入上，華為要比蘋果更捨得花錢。
巨量的研發投入，帶來了什麼呢？
這兩天還有一個新聞，是7月22日，最新的《財富》世界500強排行榜全球發佈。
自從2010年，華為第一次上榜《財富》全球500強，位列第397位，10年來一直留在榜上，而且排名越發靠前。
今年的500強榜單，華為以1090億美元的銷售收入，從去年的72位，上升至今年的61位。
強勁的花錢勢頭，給華為帶來更強勁的掙錢勢頭。
生意場上有一句老話，“財聚人散，財散人聚”。
“財散人聚”的道理，很多老闆不是不知道，而是做不到，或者不願意做到。
他們寧肯給自己買豪車，買遊艇，也不願意多花一分錢在人才特別是優秀人才身上。
企業做不大、做不強、做不久，跟你不肯花錢、不會花錢有很大關係。
02
掙錢只代表過去，花錢才決定未來
2013年底，深圳有家公司給優秀員工獎勵了10輛奔馳，價值300多萬，被媒體廣泛報道。
一開始，大家都以為是噱頭，後來發現，給優秀員工發車成為了這家公司的傳統，其實2013年的年中，人家就發了高爾夫，年底馬上升級成奔馳。
2015年，是30輛特斯拉；2016年，獎勵車換做了寶馬X2旅行車。
這家公司，就是現在企業界盡人皆知的無人機獨角獸大疆。
大疆成立於2006年，短短13年間，在全球無人機消費市場做到72%佔有率。
從BBC拍攝的巴西世界盃紀錄片，到電影《星際穿越》、美劇《國土安全》，再到國內綜藝節目《爸爸去哪兒》，都有大疆無人機的身影。
2013年時，大疆的銷售額還只有8.2億元，此後每年超過50%的增長率，到2017年時已突破170億元。
和華為一樣，大疆的發展和它肯在員工身上砸錢，也是息息相關。
不光是獎勵車，大疆在員工、在培訓人才上面可沒少花錢。
比如，大疆為所有新員工提供超低價格的員工宿舍，從單身公寓到小區套房，應有盡有。
再比如，大疆為員工提供持續2年、每年數千的外語學習補貼，鼓勵員工提升外語水平，最高還可報銷60%考級的學費。
小馬宋，曾說過一句話：
“今天賺錢是因為我們昨天做對了些事，今天花錢是因為明天我們能過得更好。”
我深以為然。
因為工作需要，我平時飛來飛去，和很多企業打交道，我發現普通企業只肯在掙錢上動腦筋，而優秀企業，在花錢上一樣動腦筋。
有的是把錢花在員工身上，提升凝聚力，增強戰鬥力。
有的花錢請外腦，架構更加合理的頂層設計，和管理流程。
有的在新產品開發、新市場拓展上“揮金如土”。
還有的，把錢砸進不可複製的原料產地，在供應鏈上壓縮成本。
他們都深知一個道理：
掙錢只代表過去，花錢才決定未來。
03
不光要捨得花錢，還要懂得花錢
文章看到這裡，如果你是一位創業者，我希望你能多想想，每天除了滿腦子想掙錢，是不是還應該思考，自己花錢的姿勢對不對。
錢多錢少，一樣要好好花。
就算華為、大疆也不是一開始就財大氣粗。
他們在公司最弱小、最艱難的時候，把錢花到刀刃上，才有了今天。
像1992年前後，華為資金鍊斷裂，全員幾個月發不起工資，士氣極度低落，各種問題暴露。
這時突然收到一筆貨款，處處都要用錢，大家猶豫不決。
是剛進公司的孫亞芳，替任正非拍板先發工資再說，員工領到拖欠已久的工資，幹勁一上來，許多問題慢慢就解決了。
而如果，你只是一名打工仔，沒有公司讓你管，華為和大疆對你有什麼啟發呢？
當然有了，因為你就是“你自己”這家公司的唯一股東，也是唯一的員工。
想掙得更多，你一樣要捨得花錢，懂得花錢。
3.1 花錢之前，先學會省錢
要花的錢，怎麼來？
對於我們絕大多數人而言，上班掙工資掙獎金，是唯一可行的路。
你可能會說，工資那點錢哪夠花呀？
我告訴你，許多人沒有錢花，不是掙錢太少，而是花錢太多。
像我一個朋友說的，人家月入幾千的“外來務工人員”，每個月都能固定金額匯錢回農村老家；
你月入一兩萬的白領，咋個個都成了月光族，心裡沒點數嗎。
iPhone是不是代代都要買？網購打折券用沒用夠？手辦一定要全套？旅行機票可不可以提前搶優惠的？無效社交能不能節制一些？
每多省一分錢在現在，就多一分錢可以花給未來。
劃不划算？
3.2 錢要花在成長上
華為、大疆重金花在員工身上，是讓員工有機會成長，創造更多價值。
你“這家公司”只有自己一個人，當然也應該花錢在個人成長上面，而不是拿去吃了喝了，買一堆穿不了幾次的衣服囤著。
我特別想說，現在真的是個人成長最好的時代，不說別的，光說買書有多便宜。
好多人吃頓飯兩三百塊，銀子嘩嘩的眼睛都不眨一下，一本書幾十塊錢，還摳摳搜搜，要熬到打折才買。
少在外面吃兩頓飯，就能買好幾本甚至幾十本書，夠你看大半年了。
有條件的，在你需要的領域報幾個班，花上真金白銀約幾個牛人請教點乾貨，少走不少彎路，也不是什麼難事。
3.3 花錢要有耐心，有恆心
最難的，可能還是耐心和恆心。
和公司不一樣的是，公司一旦失去成長，迅速就會被市場淘汰，所以華為、大疆們不得不源源不斷地花錢，讓公司一刻不停地成長。
他們有耐心等人才開花結果，也有恆心持續地砸錢。
而一個人失去成長，晃晃悠悠還能繼續打工，天不會馬上塌下來。
沒有緊迫感，自然願意及時行樂，何必花錢花時間在個人成長上呢？又苦又累不說，啥時候出效果還遙遙無期，反正日子一樣能過。
這也是不少人的成長無法持續的原因。
市場競爭極度慘烈，中國中小企業的平均壽命只有2.5年，太多公司在成為華為、大疆之前，就已經紛紛倒下。
但在職場上，多的是不思進取、渾渾噩噩度日的人，看完這篇文章的你，請一定記得：
多花一分錢在成長上，你就多一分競爭力，也就多一份勝算。
向優秀的公司學習，我們都能成為優秀的人。
版權說明：本文僅代表作者個人觀點。版權歸原創者所有，部分圖片源自網絡，未能核實歸屬，不為商業用途。若侵權，請與我們聯繫。
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"來源：格總在人間
作者：格總
前天的科技頭條新聞是華為的一條官宣，整個業界都炸了。
7月23號，任正非簽發總裁辦電子郵件，公佈8位頂尖應屆畢業生的薪酬方案：年薪最低為89.6萬元，最高的竟高達201萬！
其中年薪最高的博士鍾釗，他的導師劉成林是中科院自動化研究所副所長。
劉所長在接受中國青年報採訪時說，鍾釗的研究方向是最近很火的人工智能，一般來說年薪超過60萬就比較高了。
“但是像（華為）這樣，有點太高了，我們都感到很驚奇，過去來說超過百萬的很少，鳳毛麟角。”
但任正非對人才的胃口，顯然不止這麼點。
6月27日，華為心聲社區發佈《任總在EMT＜20分鐘＞的講話》，說華為明年還想從世界範圍內，招進200-300名天才少年。
按任正非的說法是：
這些天才少年就像“泥鰍”一樣，鑽活我們的組織，激活我們的隊伍。
未來3-5年，相信公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰爭”。
難怪我的一位企業家朋友看完這條新聞，連連咋舌，說任正非這個氣度，頗有點像當年唐太宗李世民那句名言：
“天下英雄，入吾彀中矣！”
01
會掙錢的，錢都是會花錢的
花重金聘人才，華為很多年前就已經這麼幹了。
天涯論壇的華為專區上，曾有篇很火的文章，一個老員工吐槽，他98年離開研究所剛進華為，就拿到6000元月薪，比之前高了一倍不止，非常擔心華為做的是非法生意。
這個笑話，是華為數十年如一日重金招人，特別是研發人才的縮影。
2008年，華為研發費用投入104.7億元，佔營業收入的比例為8%；
到2018年，華為研發投入1015億元，絕對額漲了近10倍，佔營業收入的比例高達14.7%，佔比幾乎翻倍。
今年1月2日，歐盟委員會公佈了《2018年歐盟工業研發投資排名》，該名單是對全球46個國家和地區的2500家企業年度研發投入，進行調查統計而來。
其中，華為的2018年研發費用位居全球第5。
華為這個14.7%的研發費用佔比，甚至遠高於第7名蘋果公司的5.1%。這說明在研發投入上，華為要比蘋果更捨得花錢。
巨量的研發投入，帶來了什麼呢？
這兩天還有一個新聞，是7月22日，最新的《財富》世界500強排行榜全球發佈。
自從2010年，華為第一次上榜《財富》全球500強，位列第397位，10年來一直留在榜上，而且排名越發靠前。
今年的500強榜單，華為以1090億美元的銷售收入，從去年的72位，上升至今年的61位。
強勁的花錢勢頭，給華為帶來更強勁的掙錢勢頭。
生意場上有一句老話，“財聚人散，財散人聚”。
“財散人聚”的道理，很多老闆不是不知道，而是做不到，或者不願意做到。
他們寧肯給自己買豪車，買遊艇，也不願意多花一分錢在人才特別是優秀人才身上。
企業做不大、做不強、做不久，跟你不肯花錢、不會花錢有很大關係。
02
掙錢只代表過去，花錢才決定未來
2013年底，深圳有家公司給優秀員工獎勵了10輛奔馳，價值300多萬，被媒體廣泛報道。
一開始，大家都以為是噱頭，後來發現，給優秀員工發車成為了這家公司的傳統，其實2013年的年中，人家就發了高爾夫，年底馬上升級成奔馳。
2015年，是30輛特斯拉；2016年，獎勵車換做了寶馬X2旅行車。
這家公司，就是現在企業界盡人皆知的無人機獨角獸大疆。
大疆成立於2006年，短短13年間，在全球無人機消費市場做到72%佔有率。
從BBC拍攝的巴西世界盃紀錄片，到電影《星際穿越》、美劇《國土安全》，再到國內綜藝節目《爸爸去哪兒》，都有大疆無人機的身影。
2013年時，大疆的銷售額還只有8.2億元，此後每年超過50%的增長率，到2017年時已突破170億元。
和華為一樣，大疆的發展和它肯在員工身上砸錢，也是息息相關。
不光是獎勵車，大疆在員工、在培訓人才上面可沒少花錢。
比如，大疆為所有新員工提供超低價格的員工宿舍，從單身公寓到小區套房，應有盡有。
再比如，大疆為員工提供持續2年、每年數千的外語學習補貼，鼓勵員工提升外語水平，最高還可報銷60%考級的學費。
小馬宋，曾說過一句話：
“今天賺錢是因為我們昨天做對了些事，今天花錢是因為明天我們能過得更好。”
我深以為然。
因為工作需要，我平時飛來飛去，和很多企業打交道，我發現普通企業只肯在掙錢上動腦筋，而優秀企業，在花錢上一樣動腦筋。
有的是把錢花在員工身上，提升凝聚力，增強戰鬥力。
有的花錢請外腦，架構更加合理的頂層設計，和管理流程。
有的在新產品開發、新市場拓展上“揮金如土”。
還有的，把錢砸進不可複製的原料產地，在供應鏈上壓縮成本。
他們都深知一個道理：
掙錢只代表過去，花錢才決定未來。
03
不光要捨得花錢，還要懂得花錢
文章看到這裡，如果你是一位創業者，我希望你能多想想，每天除了滿腦子想掙錢，是不是還應該思考，自己花錢的姿勢對不對。
錢多錢少，一樣要好好花。
就算華為、大疆也不是一開始就財大氣粗。
他們在公司最弱小、最艱難的時候，把錢花到刀刃上，才有了今天。
像1992年前後，華為資金鍊斷裂，全員幾個月發不起工資，士氣極度低落，各種問題暴露。
這時突然收到一筆貨款，處處都要用錢，大家猶豫不決。
是剛進公司的孫亞芳，替任正非拍板先發工資再說，員工領到拖欠已久的工資，幹勁一上來，許多問題慢慢就解決了。
而如果，你只是一名打工仔，沒有公司讓你管，華為和大疆對你有什麼啟發呢？
當然有了，因為你就是“你自己”這家公司的唯一股東，也是唯一的員工。
想掙得更多，你一樣要捨得花錢，懂得花錢。
3.1 花錢之前，先學會省錢
要花的錢，怎麼來？
對於我們絕大多數人而言，上班掙工資掙獎金，是唯一可行的路。
你可能會說，工資那點錢哪夠花呀？
我告訴你，許多人沒有錢花，不是掙錢太少，而是花錢太多。
像我一個朋友說的，人家月入幾千的“外來務工人員”，每個月都能固定金額匯錢回農村老家；
你月入一兩萬的白領，咋個個都成了月光族，心裡沒點數嗎。
iPhone是不是代代都要買？網購打折券用沒用夠？手辦一定要全套？旅行機票可不可以提前搶優惠的？無效社交能不能節制一些？
每多省一分錢在現在，就多一分錢可以花給未來。
劃不划算？
3.2 錢要花在成長上
華為、大疆重金花在員工身上，是讓員工有機會成長，創造更多價值。
你“這家公司”只有自己一個人，當然也應該花錢在個人成長上面，而不是拿去吃了喝了，買一堆穿不了幾次的衣服囤著。
我特別想說，現在真的是個人成長最好的時代，不說別的，光說買書有多便宜。
好多人吃頓飯兩三百塊，銀子嘩嘩的眼睛都不眨一下，一本書幾十塊錢，還摳摳搜搜，要熬到打折才買。
少在外面吃兩頓飯，就能買好幾本甚至幾十本書，夠你看大半年了。
有條件的，在你需要的領域報幾個班，花上真金白銀約幾個牛人請教點乾貨，少走不少彎路，也不是什麼難事。
3.3 花錢要有耐心，有恆心
最難的，可能還是耐心和恆心。
和公司不一樣的是，公司一旦失去成長，迅速就會被市場淘汰，所以華為、大疆們不得不源源不斷地花錢，讓公司一刻不停地成長。
他們有耐心等人才開花結果，也有恆心持續地砸錢。
而一個人失去成長，晃晃悠悠還能繼續打工，天不會馬上塌下來。
沒有緊迫感，自然願意及時行樂，何必花錢花時間在個人成長上呢？又苦又累不說，啥時候出效果還遙遙無期，反正日子一樣能過。
這也是不少人的成長無法持續的原因。
市場競爭極度慘烈，中國中小企業的平均壽命只有2.5年，太多公司在成為華為、大疆之前，就已經紛紛倒下。
但在職場上，多的是不思進取、渾渾噩噩度日的人，看完這篇文章的你，請一定記得：
多花一分錢在成長上，你就多一分競爭力，也就多一份勝算。
向優秀的公司學習，我們都能成為優秀的人。
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