今天，我們都是華為人！
來源 | 量子位
今天凌晨2:14，海思總裁何庭波發出一封內部郵件。
很快，這封郵件內容燃爆了全國。
在郵件中，何庭波透露多年之前，華為就做出極限生存的假設，“預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得”。
從那時起，海思走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造“備胎”。很長一段時間裡，這些“備胎”一直壓在保密櫃裡，甚至讓他們覺得有一絲絲的失落和不甘心，“擔心許多芯片永遠不會被啟用”。
直到這一刻。
當地時間15日，美國商務部以國家安全為由，將華為公司及其70家附屬公司列入出口管制“實體名單”，禁止華為在未經美國政府批准的情況下，從美國企業獲得元器件和相關技術。（《華為海思總裁凌晨郵件燃爆全國：多年備胎一夜轉“正”，今後要科技自立》）
對此，看懂經濟評論作家做了解讀。
卓尚進
金融時報評論部主任、《資本神話-中行上市的輝煌之旅》作者
從海思總裁給員工的信中，我們看到，華為公司很早就“做出了極限生存的假設”——預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，併為此進行準備——走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造“備胎”。
如今在美國對華為實施“極限施壓”之際，華為得以輕鬆應對挑戰，公司發展幾乎不會受其影響。何庭波的信從清晨開始通過強大的互聯網迅速傳遍中國及至全球，其中透出的積極信息，立刻給華為公司、給信息技術行業、給神州大地都帶來了“利好”消息和滿滿的“正能量”。
從華為前瞻10多年地佈局核心技術自主創新實踐，我們可得到多種有益的啟示。
首先，對一家公司來說，前瞻性地佈局核心技術創新、打造核心技術優勢，這是保障公司長期安全、生存發展、做大做強的重要保障。華為的創新實踐清楚地證明了這一點。
其次，對一個國家來說，制定和實施自主創新發展戰略、前瞻性地佈局核心技術創新、打造核心技術優勢，這是保障國家長期安全、經濟社會持續穩定健康發展、國家綜合實力躋身國際一流大國強國的重要保障。華為的躬身實踐生動地詮釋了這一點。
再次，發揚艱苦奮鬥、自力更生、不懼強權壓力、勇於進取探索的精神，是促進中國公司、中國製造、中國科技、中國經濟持續安全穩定發展、做大做強、具有世界一流核心競爭力的強大精神動力。華為人的言行生動地詮釋了這種精神。
周錫冰
財富書坊創始人&財經作家，看懂經濟評論作家
2019年5月15日，美國商務部以國家安全為由，將華為公司及其70家附屬公司列入出口管制“實體名單”。
這意味華為被禁止向美國企業採購包括芯片等元器件。這樣的操作有點類似打擊中興的做法。不過，華為不是中興，華為並沒有因此休克。華為創始人任正非早就做好兩手準備：
第一，與美國高通、蘋果、英特爾等企業合作，同時又與之展開競爭，儘可能實現共贏。
2019年5月16日，華為迴應稱，“華為反對美國商務部工業與安全局（BIS）的決定。這不符合任何一方的利益，會對與華為合作的美國公司造成巨大的經濟損失，影響美國數以萬計的就業崗位，也破壞了全球供應鏈的合作和互信。華為將盡快就此事尋求救濟和解決方案，採取積極措施，降低此事件的影響。”
第二，華為一直都在儘可能地去美國化，實施AB兩種方案，積極地做好芯片和操作系統的研發，同時還竭力地推動創新，使得自己在5G等多方面領先。
在《任正非談華為國際化》一書中就介紹了任正非的戰略判斷。當美國真正動作起來時，“何庭波郵件”因此被曝光了華為的芯片方案。當然，對於美國的封殺，任正非早有遇見。
2001年，中國經過多輪談判，終於加入WTO。作為談判代表的龍永圖揚名天下，為此，任正非向龍永圖請教國際關係：“華為應該按照什麼樣的規則和法律體系來制定自己的全球化戰略？”
龍永圖的答案是，當然是以聯合國公認的條例為基礎。任正非清楚地判斷，規則的制定權和解釋權最終還是掌握在美國的手裡，美國的掣肘才是將來華為全球化過程中最大的阻礙。
如今的事實證明，任正非的戰略判斷是正確的。為了做好備份計劃，任正非早在多年前就已經做好，只不過對外沒有公佈而已。當時連華為芯片部門和操作系統部門對此都疑惑不解。任正非說道：
如果說這三個操作系統都給華為一個平等權利，那我們的操作系統是不需要的。為什麼不可以用別人的優勢呢？
微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時候，他們都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們說我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO的傘，你們賣高價，我只要賣低一點，也能賺大把的錢。我為什麼一定要把傘拿掉，讓太陽晒在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流。
我們現在做終端操作系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端芯片的時候，我並沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要儘可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。
我們不難從任正非的觀點中看到，核心技術只有自己擁有，才能走出困境。如今任正非的擔憂已經變成現實，華為沒有退路，只能迎難而上——“不會再有另一個十年來打造備胎然後再換胎了，緩衝區已經消失，每一個新產品一出生”。
李庚南
監管部門人士，看懂經濟評論作家
作為中國高科技的領軍企業，華為頭頂“最高端中國品牌”光環，在高歌猛進的同時，堅持技術為本，未雨綢繆，致力於打造應對國際貿易環境惡化的極限生存“備胎”，體現了一個現代企業強烈的憂患意識和國際視野。這一點，無疑值得所有參與國際市場競爭的中國企業借鑑與反思。
誠然，經濟全球化、一體化與多變貿易體制仍是主宰世界的主流。充分利用國際貿易分工帶來的好處、發揮比較優勢，是企業快速發展的理性選擇。但同時應樹立危機意識，防止在核心技術上被“掐脖子”。從核心技術的掌握到市場定價權的掌握，是一個企業乃至一個國家從容面對國際貿易保護主義、霸凌主義的“底氣”。
須知，當今國際貿易分工已經演化為全球價值鏈分工。這種日益深化的國際分工，已不再侷限在某種具有比較優勢的行業或特定產品上，而更多地表現在價值鏈上的某個生產環節、同一個產品內的不同加工環節，這種細化的分工往往是跨越國界的。在全球價值鏈分工體系下，國際貿易中越來越多的零部件產品和中間產品在國際間流動，這勢必加大國際貿易摩擦的可能性和頻率。
而國際貿易摩擦一旦滑向單邊主義、貿易保護主義乃至霸凌主義，作為一家國際化的企業所面臨的極限生存環境就可能出現了，這種時候，在核心技術上有沒有“備胎”則關乎企業的存續。
從國家層面看，在國際貿易單邊主義盛行的背景下，在充分利用國際貿易分工條件、發揮比較優勢的同時，需要重視自主創新能力的培育，從國家層面到企業層面。經歷了近年來得中美貿易摩擦後，尤其需要重新認識獨立自主的深刻內涵，防範“偽創新”及其帶來的風險隱患。
呂晗
東方引擎投資CEO，看懂經濟評論作家
生於憂患，死於安樂。在安樂中能找到自己的隱患，並且還花費大量成本做準備，這是非常罕見的品質。只是希望不知道這個準備是否成熟，能夠解決這個憂患？
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