世界上沒有最佳戰略，這個世界上只有最柔性的戰略、最韌性的戰略。在美國BIS將華為列入所謂“實體清單”後，華為的備胎戰略引起了廣泛關注，眾多美國企業都不得不停止給華為供貨，華為海思總裁何庭波立即宣佈啟用備胎計劃，鴻蒙操作系統也早已箭在弦上。
但在網絡上，方舟子質疑備胎計劃：“備胎如果好用，何必等到破胎了再用？怕美國公司賺不到錢？”
為此，任正非專門回答：“動用備胎，體現了自主創新，但不想孤家寡人，我們的朋友遍天下，不能傷害朋友，方舟子可能不理解我們的戰略。”
什麼是備胎戰略？如何理解華為的備胎戰略？如何向華為學習策劃與執行備胎戰略？本文特別邀請到了洛威爾麻省大學創新創業教授孫黎老師與你分享他的研究洞見。
備胎戰略背後的孫子兵法。備胎戰略的本質而言，就是藍軍戰略，在《藍軍戰略》一書中，我把它定義為奇正相生中“奇”的戰略部隊，不僅可以激勵紅軍的戰術磨鍊、加強“料敵機先”的競爭能力，也可以奇正轉化，成為殲敵的主要力量。
《孫子兵法·勢篇》論道：“奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如環之無端。”
正是指正面戰場的主力，奇意指奇數、偶數的奇，是指多餘的隊伍（例如後備隊），在關鍵的時候上陣取勝。
世界上沒有最佳戰略，這個世界上只有最柔性的戰略、最韌性的戰略。在美國BIS將華為列入所謂“實體清單”後，華為的備胎戰略引起了廣泛關注，眾多美國企業都不得不停止給華為供貨，華為海思總裁何庭波立即宣佈啟用備胎計劃，鴻蒙操作系統也早已箭在弦上。
但在網絡上，方舟子質疑備胎計劃：“備胎如果好用，何必等到破胎了再用？怕美國公司賺不到錢？”
為此，任正非專門回答：“動用備胎，體現了自主創新，但不想孤家寡人，我們的朋友遍天下，不能傷害朋友，方舟子可能不理解我們的戰略。”
什麼是備胎戰略？如何理解華為的備胎戰略？如何向華為學習策劃與執行備胎戰略？本文特別邀請到了洛威爾麻省大學創新創業教授孫黎老師與你分享他的研究洞見。
備胎戰略背後的孫子兵法。備胎戰略的本質而言，就是藍軍戰略，在《藍軍戰略》一書中，我把它定義為奇正相生中“奇”的戰略部隊，不僅可以激勵紅軍的戰術磨鍊、加強“料敵機先”的競爭能力，也可以奇正轉化，成為殲敵的主要力量。
《孫子兵法·勢篇》論道：“奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如環之無端。”
正是指正面戰場的主力，奇意指奇數、偶數的奇，是指多餘的隊伍（例如後備隊），在關鍵的時候上陣取勝。
華為是一家非常有危機感的企業，早在20多年前華為就有了“藍軍部門”，主要任務是唱出對立面，虛擬化各種對抗性聲音，甚至提出一些危言聳聽的警告。
這種藍軍思維不僅體現在戰略層面，戰略層面的藍軍作戰，讓華為在企業績效高飛猛進的時候，仍然能保持謙卑，從高層到各級組織，就開展藍軍的作戰模式，讓備胎成為一種普遍的戰略執行力量。
這個世界上沒有所謂的最佳戰略，只有最柔性的戰略、最韌性的戰略，或者說，最能生生不息的戰略。從這個角度看，Plan B、備胎、藍軍是從大型企業領導者到中小創業者都要仔細思考策劃的。
一個大格局的良好思考，沒有備胎，就稱不上戰略。為此，請記住古羅馬詩人賀拉斯所說的：
“現在已然衰朽的，將來可重放異彩；現在備受青睞的，將來可日漸衰朽。”