再過20年，中國可能出現n個華為，華為目前的人才結構是經過三十年的發展優化而來的，這樣的人才結構適合科技創新型企業，也值得我們全社會參考，因為今後的20年是以科技競爭為主，即使是服務業，科技競爭的成分也在增加，更不要說其他行業。基於此，我們需要這樣的人才構成。
據統計華為18萬員工中，有700名數學家，800多名物理學家，120多名化學家，6、7000名基礎研究的專家，6萬多名各類工程師，其中85%以上的人員都是年輕而熱血的名牌大學畢業生。按照這個比例，我們發現，在所有的員工裡，頂尖的科學家佔1％，基礎研究專家佔3.3%，各類工程師佔33%，其他人才（管理、銷售、工人、後勤）佔62.7%。事實證明，華為這種經過優化的人才結構，適合科技創新型企業。這種金字塔型人才構成，能夠更好地圍繞科學家實現商業創新，一個科學家，配備3名基礎研究專家進行商用化轉換，再配備30名工程師進行工程應用開發，這種研究結構可以快速將基礎研究運用到實際場景。
任正非還舉過一個例子：“我們生產線，基本上是沒有人的，20秒鐘一部手機，從無到有基本上沒有什麼人，未來的生產線是完全自動化的。”任正非認為：“這個社會最終是要走向人工智能，所以如果現在還一味強調追求人口紅利，是走了一個錯誤的方向。”
可見，流水線裝配工人的前景不妙，20年後，普及幾乎所有行業的生產線，可能情景如華為的手機生產線，實際上，目前在汽車、電子行業，這種無人生產線已經應用，隨著普及程度，無人生產線的成本會越來越低，應用也會越來越廣。這是全社會生產應用人工智能產生的變化，也是工業製造的發展趨勢。
由此，我們可以看到20年後的人才結構，華為的這種金字塔型的人才構成，將成為科技類企業的最優配比。
華為的薪酬高是出名的，對於薪酬，華為任正非是這樣說的：“錢給多了，不是人才也變人才！”任正非還說：“不要自己賺了100塊還不願意給別人10塊錢，當你失去一員干將時你也可能只能賺30塊了。物質薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機會，但是加薪不是無條件的，這樣會助長員工貪婪，一定要讓員工做出好的結果，拿出高的績效來交換，有人效，有結果，給員工多少錢都不過分。”
華為的薪酬設計是建立在科學的考核機制之上的按勞分配，顯而易見，在金字塔結構中，層次越高，收入越高，金字塔頂端的人才收入也會是最高的。
國內很多人認為，那些學基礎科學的出來多數只能做老師，沒有什麼前途，而從華為的人才構成來看，研究純數學、物理、化學很有前途。企業發展到一定階段，就需要基礎科學的支撐，不僅僅是數理化，這種發展也需要哲學，甚至藝術的支撐，因為人類的商業活動是建立在人類文化之上的實踐，文化是所有認知的總和，決定著商業活動的方向，反過來商業活動也在充實著人類的認知。
總之，這種6:3:1的人才結構，是20年後的主流，教育，也只有教育，才能力爭處於金字塔的高層，而全社會注重教育，將推動整個民族的振興，如果全世界注重教育，將推動整個人類文明。