這幾天，關於孟晚舟在加拿大的新聞成為國際關注熱點。作為華為老兵，國際法不是很懂，但我相信，這個事情總會解決。
今天，我只想談談那些舊事。大家都知道，孟晚舟是任正非和第一任妻子孟軍的長女，出生於1972年。我身在華為逾16年，先後在華為國內和海外銷售體系、企業發展部、企業業務BG等任職，有幸目睹過她的風采，也有過一些交集。
激勵父親來到深圳闖蕩
任正非下海前在基建部隊南征北戰，條件艱苦。
他曾和同仁們說起往事。任正非所屬部隊在四川綿陽，當地教育條件很落後，這些軍官子女都沒有得到很好的教育，所以每年高考都是光頭，最好的是兩個考取了大專。有一天，他女兒跟他說：“爸爸，將來我要考不起大學，你要為我的前程負責。” 他所屬的基建工程兵種裁軍時，由於他本人是技術骨幹，擬分配到一個軍事科研基地。按慣例，任正非全家去基地參觀，之後做出決定。
當時任正非將女兒和兒子都帶去了。小兒子不懂事，漫山遍野地跑，覺得好玩。可是，稍大一些的女兒孟晚舟說：爸爸，這地方好荒涼啊。聽到女兒的話，任正非心緒萬千，從軍多年，兩地分居，沒給女兒帶來多少父愛，實在不希望再對不起女兒，另外一方面，離開軍隊放棄經營多年的軍旅生涯，又捨不得。
就在1984年，因為女兒的兩句話，任正非毅然放棄了在軍隊的錦繡前程，南下深圳。
當時，孟軍已經先行響應裁軍號召，1982年退伍來到深圳，在南油集團擔任管理工作。
全家團聚固然欣喜，不過任正非後來說，他和孟軍退伍，加在一起只有幾千元的退伍金，日子也過得緊巴巴的。
南油我們都很熟悉。華為1987年成立在南油新村一套居民房裡。1999年春節，移動行銷部大培訓，大年三十聚餐就在南油酒店，是南油集團的產業。李一男喝了些廉價的白酒，然後在路上差點打了一架，疾呼李祥庭去“救駕”！
孟晚舟曾見證過父親最難的日子。那時她還是小學生，和父母一同住在深圳漏雨的房子裡。她在一篇名為《風箏》的回憶文章裡說起這段生活：“外面下大雨，裡面下小雨，四面透風的屋子裡，隔壁鄰居說話都能聽見。”
華為接線生
劉平在華為往事中寫道：任總的女兒孟晚舟是一個很可愛的女孩。我去華為的時候，中學畢業的她在公司前臺當接待員。我一看到她，就知道她是任總的女兒，因為她長得酷似任總。她待人隨和，毫無老闆女兒的架子。沒事時，我們經常在前臺和她聊天。 但是孟晚舟否認了自己的“中學學歷”。
孟晚舟後來接受採訪時說道：網上有一些小小的新聞是關於我的。首先要說明的是，我不是高中畢業（學歷），我是讀過高中，但是我有幸考上了大學。（笑）1992年大學畢業之後在建設銀行工作一年時間，由於銀行整合撤銷了一個網點，我就到了華為，原本計劃出國留學，也拿到了OFFER，但是因為被認為有移民傾向被拒簽了。
孟晚舟說，計劃出國前父親說出國總要學點謀生技能，所以到華為打雜，那時候公司小，做過祕書、協助過銷售和服務部門，負責打字、製作產品目錄、安排展覽會務等。我是華為早年僅有的三個祕書之一。傳聞中關於我在華為最早是接電話的是實情。我爸說，社會閱歷的第一條是對人要有認識，打雜的經歷有助於積累這些經驗。1997年我去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成，又回到了華為的財務部門，這才真正開始了我在華為的職業生涯。
為啥不姓任
據《21世紀經濟報道》，孟晚舟說過，名字是我自己16歲時自己改的，隨我母親姓。
在中國，一般子女隨父姓，如果隨母姓，父親得沒有意見。任正非後來還專門就這個問題說過一回，他說，孟晚舟的姓是隨姥爺而非母親，任正非經常去看望老丈人。
不過，兒子卻很多年都是隨父姓，在我1997年進華為的時候，任正非的兒子還是叫任平，數年之後，才改名叫孟平。
孟晚舟的先生是劉曉棕，以前是墨西哥代表處代表。現在是德普教育的董事，投資國際教育，如重慶德普外國語學校，所以孟晚舟曾說她的丈夫現在不是圈內人。
2016年11月8日，孟晚舟站在聚光燈下，和先生劉曉棕分別做了《未來將會選擇什麼樣的年輕人》和《把世界文化融入孩子的未來》的演講。看得出很注重對孩子的教育。
這兩天披露出來的信息來看，她和丈夫有一個10歲的女兒；她還有三個來自以前婚姻中的兒子，分別是14歲、16歲和20歲。孩子們都在努力學習，孟晚舟也經常去看他們。
少了100美金
1996年，公司第一次參加國際通訊展，孟晚舟隨團去了莫斯科。華為領導讓她把美金換成盧布，她和另外一個同事拿著一摞美金去街邊兌換。當好幾十捆盧布從窗口裡塞出來時，她第一次感受到“匯率”的放大效應，哪裡敢站在街邊點數，抱起來就往賓館狂奔。
回到房間，鎖好門，仔細點數才發現少了100美金的盧布。領導理解她們當時所處的環境，並沒有過多責難。
這樣的事情，我們身邊也發生過。 亞太總裁王誠到印度，去Bristol酒店，服務生幫忙泊車，給小費一美元，服務員表情非常激動，不停地道謝。回到酒店，驚呼：給的是100美元的票子！美元從1元到100元，都是同樣大小同樣色澤，很容易看錯。
生孩子不忘工作
任正非曾說過：我的家人有四人在華為公司上班。我以前講過，20多年前，有一個人在蘭州用揹包帶，揹著小交換機，坐火車到各縣、區推廣的是我的親人；在西鄉工廠做過半年包裝工，穿著褲衩，光著上身釘包裝箱，後來又在四川裝機搬運貨物，損傷了腰椎的是我的親人，……臨產前兩、三天還在上班，產後半月就恢復上班的是我的親人，他們都是憑自己的勞動，在華為努力工作。”
上面提到的一邊生孩，一邊工作的人，應該就是孟晚舟。損傷了腰椎的是弟弟任樹錄。
孟晚舟的大兒子出生在90年代中，當時華為正處於草根快速發展期，事情很多很瑣碎。有同事也親眼目睹了孟晚舟當年挺著大肚子工作的樣子。
負責總賬中心，照亮陰影地帶
我第一次知道孟晚舟當大領導，是負責總賬中心。
2005年到2009年，在華為全球賬務系統的統一化和標準化建設中，孟晚舟主導建立了五個賬務共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，並推動華為全球集中支付中心在深圳落成。
華為奉行的是收支兩條線，顆粒要歸倉。
家業大了，算總賬，是一件很繁瑣的事情。朋友告訴我，每個月度、季度、年度的最後幾天，總賬中心都是全球24小時不間斷地連續工作、挑燈夜戰。
每個年度的末尾，銷售體系也被逼得死去活來，要去求客戶簽訂合同（訂單），以及確認收入。某國移動最為NICE，有錢，所以每到年底都會很爽快的付款。
我在銷售的那些年，收入確認的原則是完工百分比, 一個基站達到開通條件就確認一個基站的收入。我簽訂的合同的條款，都是基站通過初驗便轉移資產給客戶，確認收入。
有時候客戶拖著不給驗收，後來又定了一個規則，如果不驗收，就堅決不投入運營為客戶賺錢。有感於財務體系員工辛苦但是收入不高，孟晚舟曾請求公司給財務體系員工普遍提薪，美名其曰“照亮陰影地帶”。
IFS集成賬務體系，有了第一次交集
華為聘請了大量的外部諮詢機構，IBM合作最多，合作項目包括IPD（集成研發）、ISC（集成供應鏈）、LTC（線索到現金）、IFS（集成財經業務）等。
孟晚舟在IFS上擔任了主要的領導職務，她要求請原汁原味的美國顧問。合作過程中，她的英語進步很快。
我當時在全球銷售部，也去列席了幾次會議，聽外國專家畫複雜的流程和格子。
在銷售策略部，我搞了VOUCHER（優惠券）和buyback（回購）策略，這是銷售的利器，卻對財務體系帶來了衝擊，於是拉著我和IBM顧問一連開了好幾次會。
華為是一個銷售驅動的公司，真正對收入和利潤最終負責的部門，是SALES。 財務體系想方設法支持了這個重大的變革，後來再也沒有找過我。 儘管沒有直接對話，但我相信這個巨大的變革得到了孟晚舟的大力支持，這也是我個人和孟晚舟在業務上的一次交集。
風投部門被CFO孟晚舟大裁軍
2008年，我來到了郭平負責的企業發展部下吳欽明負責的投資策略部。
那幾年，華為在網絡上新聞不斷。
一是出售手機公司49%的股權，但遇到了金融危機，最終放棄了。現在看來是個好事。
二是參與了對摩托和北電的資產的競購。儘管屢戰屢敗，但是對品牌提升幫助很大，胡厚崑送了一個大船模過來，以資鼓勵。郭老大興沖沖地帶著大家去三亞瀟灑了一回，可惜我在上海做收購項目沒有去成。
三是成立了華賽、華為海洋等合資企業。
對於資本運作的項目，任老闆揚言：一毛錢都要上EMT會議決策，最後得由他拍板。因此，我有多次機會參加EMT會議，坐靠牆的那排。 阪田總部天鵝湖邊在任老闆辦公的小樓裡有一箇中型會議室，圍坐著各位公司大領導，都是EMT成員和擴展成員，當時孟晚舟還只是擴展成員。
會議儘管高級，但氣氛並不沉悶。有次老闆大發高論：將海上風電獲得的廉價但不穩定的能源，用來將海水淡化，再將淡水輸送到內蒙等地，沙漠變良田！ 他認為這個技術對國計民生很有意義，大加褒講，足足講了半個多小時。
我的印象裡，孟晚舟總是認真地聽大家的發言，微笑不語。
幾個大事做完後，企業發展部嘗試地開始了風險投資業務，投了潤和軟件、暴風影音、崑崙萬維等項目。後來都大賺而特賺。
2011年4月17日，華為公司在其官方網站上首次公佈了董事會及監事會成員名單。名單顯示，孟晚舟為新一屆董事會成員，並出任公司常務董事、CFO。 孟晚舟就任後提出了一個觀點：華為是從事實業的企業，從BALANCE SHEET（損益表）裡的利潤裡拿錢出來做投資，不合適。
我覺得真正的原因是：風險投資的暴富效應太明顯，會動搖員工的鬥志。
企業發展部迅速大裁軍。我帶著未競的物聯網夢想，來到了剛成立的企業業務BG，重新開始創業。
參加了華為投資事業的另外一位同仁，後來與孟晚舟有過一次關於風投的對話，她說：以後還是可以搞的嘛。
任正非批評女兒負責的部門
2015年，華為《管理優化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，文章反映一線作為贊助商面向客戶預付款時遇到審批多、流程複雜的問題，引發華為內部員工激烈討論，隨而引起任正非的關注。
任老闆怒了，他說：據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什麼時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。
這一內容還直接由任正非簽發、以總裁辦電子郵件發給全體員工。流程過長、執行僵化、官僚作風等，已成為華為內部難以迴避的問題，也許任正非正想借這次機會進行整肅。
結尾：擦肩而過
阪田有個最早的樓叫華電樓。華為電氣在沒有賣給艾默生之前，一度在這個呆過。 這個樓的中間有個方方正正的“口”字，有些漏水。前幾年，扒掉了外牆，重新翻新了。
現在大家都叫“公主樓”，因為孟晚舟領導的財經部門在這裡。一樓是個大咖啡廳，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。任老闆曾勉勵財經體系的人也要喝咖啡。
上個月，我離職華為數年之久後，偶然經過華電。 正好與孟晚舟擦肩而過，只見她一身黑色職業裝，帶著微笑。
（本文僅代表作者個人觀點）
欄目主編：王海燕 文字編輯：王海燕
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