'國產飲料又一黑馬誕生：它一年進賬30億，紅牛東鵬特飲迎來勁敵'

近年來，隨著大眾飲品的細分和體育消費支出的增加，我國功能飲料市場發展迅速。目前，在國內市場上，紅牛依舊佔據著絕對的優勢，東鵬特飲、樂虎等國產品牌在其後緊緊追趕。公開數據整理顯示，去年紅牛營收超200億元，東鵬特飲為50億元。背靠達利集團的樂虎也取得了不錯的成績，去年銷售額為30.79億元。

達利集團創辦於上世紀80年代，經過三十年的發展，現已是國內領先的休閒食品及飲料企業。旗下擁有達利園、可比克、好吃點、和其正及樂虎這五個核心品牌。其中，樂虎於2013年誕生，憑藉集團強大的品牌優勢和資本實力，這幾年取得的營收平均增長率高達42.17%，成長非常快速。

作為在食品飲料行業深耕三十餘年的老牌巨頭，達利集團在推出樂虎的時候，就清晰地劃定了其消費場景，以突出功能飲料這個產品定位。首先在品牌設計上運用了虎符號（代表力量和勇氣），其次通過與CBA這一中國熱門運動賽事合作，為產品注入運動基因。

另一方面，得益於達利集團多年來建立的完善渠道和強大媒介，樂虎採取了全國同步鋪貨的模式，配備集團最優秀的營銷團隊，形成的強大的銷售態勢。憑藉這樣的打法，樂虎迅速成為功能飲料市場的一匹黑馬。次年，銷售額便達到7.94億元，得到大眾的歡迎。

2016年，隨著消費升級轉型，樂虎基於消費者的新需求，打造了一款強效型瓶裝樂虎。並且切割出品牌專屬戰略定位：更強勁功能飲料。為了強化這個該定位的消費認知，樂虎在營銷上通過參與足球、電競、汽車賽事等，與不同的消費群體進行溝通。經過這一系列的精心運作，樂虎成功打破外資品牌紅牛一家獨大的局面，成為國產功能飲料的佼佼者。

與之相比，東鵬特飲在樂虎誕生之時，請來謝霆鋒作產品代言人，正式進軍全國市場，在之後幾年市佔率穩步提升。與樂虎場景化的營銷方式不同，東鵬特飲從多個方面展開了品牌年輕化戰略。再加上豐富的產品組合，其始終壓樂虎一頭，成為國內僅次於紅牛的第二大功能飲料品牌。

面對紅牛東鵬特飲兩大巨頭，樂虎的發展道路並不輕鬆。今年3月，樂虎發佈了全新的品牌計劃。同時，也正式宣佈成為2019年FIBA籃球世界盃贊助商。樂虎這一系列舉措，旨在聚焦品牌認知功能，並強化消費者對於產品專業功能飲料的印象。

如今，我國功能飲料上市品種不斷增加，品類進一步豐富，這難免會導致產品同質化嚴重，市場競爭加劇。未來，功能飲料企業的競爭核心將會聚焦在“品牌+品質”上面，而樂虎能否逆襲，還需要拭目以待。