富裕縣春生現代農機專業合作社是一家由農民創建的合作經濟組織,現有社員203人。合作社總資產1600萬元。2013年,合作社通過社員投資入股吸納股金400萬元,農戶帶地入社折資100萬元,股份達5000股。通過土地流轉及帶地入社方式,合作社自有耕地面積達到10665畝。2015年,糧食總產達6400噸,總收入960萬元,實現盈餘240萬元,每股分紅400元。
合作社理事長劉彥彬在村裡當過村幹部,也曾外出打工。2010年,劉彥彬註冊成立了“富裕縣春生現代農機專業合作社”,2012年組建“富裕縣彥彬玉米種植專業合作社”,經過幾年拼搏,企業不斷髮展壯大。在他的帶動下,全村組建各類專業合作社4個,實現土地規模經營1.6萬畝,開發、改造低產田5000畝,培育農村勞動力輸出服務站2處。2015年合作社被評為省級規範社。
玉米種植專業合作社
一、整章建制,規範發展,走專業化發展之路
創建合作社要解決的問題很多,劉彥彬虛心學習,多方請教,多次請縣、鄉經管、農技部門的業務人員到合作社,對財務管理、合同制訂、生產計劃等環節進行指導。合作社內業管理日臻完善,先後健全規範了合作社章程,建立了核算盈虧制度、高標準作業流程制度、社員績效考核制度、人員工資制度、調配製度等十餘項制度。在生產經營活動中,該合作社充分發揮社員大會、理事會、監事會的作用,一切按章程辦事,依靠健全的體制、明確的分工,全體社員各司其職、各盡其責,促進了合作社科學、健康、快速發展。
二、科學經營,高效發展,給農戶吃了定心丸
為加快合作社發展,劉彥彬不斷入戶、到田間地頭做農戶的思想工作,他通過集中學習算理論帳、入戶宣講算合作帳、規模生產算經濟帳、科學生產算效益帳等形式,加快推進了農戶帶地入社。一是堅持自主經營穩收。合作社一方面通過吸納股金流轉土地,增加合作社自有耕地面積,積極吸引農戶帶地入社,在本村土地畝常產不足1000斤玉米的情況下,按玉米常產1100斤/畝、0.8元/斤的價格調動農戶帶地折資入社積極性;另一方面,充分發揮黨員的模範帶頭作用,帶動村民入社。該合作社共有8名黨員,每人承擔帶地500畝入社的任務,帶動親戚朋友入社。今年共流轉187戶外出打工人員的土地7859畝,帶動61戶農戶以2806畝耕地入社。使農民在土地穩收上吃了定心丸。二是發展勞務經濟創收。土地規模經營後,農村勞動力出現大量剩餘。劉彥彬主動與縣鄉勞轉部門合作,積極在山東、天津等地建立了外出務工基地,有組織地安排村民外出打工增收。齊國有一家三口人在北京打工,一年淨收入5萬元以上,他們家的土地流轉給合作社經營,每年又增加收入1.5萬元。其他農戶瞭解到這種情況,紛紛表示願意將自己家的承包地交給合作社經營,自己外出打工。勞務輸出再創收又給農戶吃了定心丸。三是堅持科學經營保收。合作社引入玉米新品種德美亞3號,採用大壟通透栽培技術,通過大農機高標準整地、使用大噴灌設施、採用先進的農藝管理流程,為合作社的秋後盈利打下了堅實基礎,使農戶在作物保收上吃了定心丸。
三、凝聚鬥志,抱團發展,讓農民增強了信心
面對今年的嚴重內澇,劉彥彬不等不靠,積極動員和組織社員進行抗災自救,共出動人力6000餘人次、機械10餘臺,修建排水渠11000萬延長米,保護耕地6600畝。面對3700畝耕地受災的情況,合作社喊出了“再賠不能賠鬥志、再虧不能虧精神”的口號,通過採取促早熟的有力措施,盡力挽回經濟損失,保障了入社農戶的基本利益。同時,為了解決糧食的存儲難題,合作社通過召開社員大會表決,採取入股等方式多渠道籌資400多萬元,硬化了儲糧地坪8000平方米,建設了日烘乾300噸乾糧的烘乾塔一座,為合作社的長遠發展打下了基礎,增強了農民發展玉米專業合作社的信心。
四、加強謀劃,長遠發展,使合作社不斷創新
劉彥彬對目前小規模發展的模式並不滿足,他積極借鑑外地先進合作社的發展經驗和模式,以合作社持續壯大、社員殷實富足為目標,科學制定了合作社發展規劃。一是制定發展規劃。合作社組建以來,針對自身發展中出現的盲目跟風、目標短淺、運營鬆散、管理粗放等問題,結合實際制定了《春生現代農機合作社3—5年發展規劃》,對合作社未來發展方向進行定位。二是謀劃發展戰略。以合作共贏為基礎,採取靠大聯強的方式,謀劃引入農產品加工戰略投資者,通過內合外引,力爭打造合作社自主品牌,探索產品精包裝,開闢自己的市場空間,逐步實現合作社由糧食生產向產、加、銷一條龍,農、工、貿一體化發展,組織和帶領社員共同走合作化致富的道路。