深圳最賺錢的公司曝光！馬明哲日均賺3.3億，馬化騰又要發錢了
7月10日，財富中文網發佈了2019年《財富》中國500強排行榜，考量了中國上市企業在過去一年的業績。此次上榜企業門檻有所提高，上升至年營收162．38億...
'賺了外國人的500億，一晚就花光9個億！馬建榮：捨得花錢才能掙錢'
"
說起服裝行業的領先品牌，首先想到的應該是海瀾之家，畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳，成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功，其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億，算是創業成功的代表了。
"
說起服裝行業的領先品牌，首先想到的應該是海瀾之家，畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳，成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功，其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億，算是創業成功的代表了。
只是，在今年，同樣服裝行業一匹黑馬卻突然闖入大眾視野，身價一度超過海瀾之家的周建平，成為2018年服裝行業的首富！
他就是申洲國際集團的董事長，馬建榮。他以500億的身價位列胡潤富豪榜第38位，而他領導的公司市值，據悉已達到1409億，其中7成來自外國品牌。
也就是說，他上百億的身價，有70%是從外國人那裡賺來的。這是怎麼回事呢？
"
說起服裝行業的領先品牌，首先想到的應該是海瀾之家，畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳，成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功，其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億，算是創業成功的代表了。
只是，在今年，同樣服裝行業一匹黑馬卻突然闖入大眾視野，身價一度超過海瀾之家的周建平，成為2018年服裝行業的首富！
他就是申洲國際集團的董事長，馬建榮。他以500億的身價位列胡潤富豪榜第38位，而他領導的公司市值，據悉已達到1409億，其中7成來自外國品牌。
也就是說，他上百億的身價，有70%是從外國人那裡賺來的。這是怎麼回事呢？
原因很簡單，因為馬建榮的申洲國際集團的從事的是服裝加工行業，也就是服裝代工廠。他們並不經營自己的品牌，而是與其他大牌合作代工，賺取利潤。與申州國際合作的品牌大多都是國外品牌，如優衣庫、耐克、阿迪等。僅靠代工，申州的利潤率就能達到21%，遠超過同行富士康4%的利潤率。
"
說起服裝行業的領先品牌，首先想到的應該是海瀾之家，畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳，成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功，其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億，算是創業成功的代表了。
只是，在今年，同樣服裝行業一匹黑馬卻突然闖入大眾視野，身價一度超過海瀾之家的周建平，成為2018年服裝行業的首富！
他就是申洲國際集團的董事長，馬建榮。他以500億的身價位列胡潤富豪榜第38位，而他領導的公司市值，據悉已達到1409億，其中7成來自外國品牌。
也就是說，他上百億的身價，有70%是從外國人那裡賺來的。這是怎麼回事呢？
原因很簡單，因為馬建榮的申洲國際集團的從事的是服裝加工行業，也就是服裝代工廠。他們並不經營自己的品牌，而是與其他大牌合作代工，賺取利潤。與申州國際合作的品牌大多都是國外品牌，如優衣庫、耐克、阿迪等。僅靠代工，申州的利潤率就能達到21%，遠超過同行富士康4%的利潤率。
會賺錢，馬建榮更會花錢。
“捨得花錢，才能掙錢。”這句話是馬建榮的至理名言。不過他花的這些錢都不是為了他自己，而是為了工廠內的員工。
因為13歲就輟學成為了一名紡織工，所以馬建榮從小就接觸紡織業，知道紡織業的核心是員工。只有保證員工的利益，才能保持員工的留存度。所以這麼多年，馬建榮對員工一直很大方。
"
說起服裝行業的領先品牌，首先想到的應該是海瀾之家，畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳，成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功，其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億，算是創業成功的代表了。
只是，在今年，同樣服裝行業一匹黑馬卻突然闖入大眾視野，身價一度超過海瀾之家的周建平，成為2018年服裝行業的首富！
他就是申洲國際集團的董事長，馬建榮。他以500億的身價位列胡潤富豪榜第38位，而他領導的公司市值，據悉已達到1409億，其中7成來自外國品牌。
也就是說，他上百億的身價，有70%是從外國人那裡賺來的。這是怎麼回事呢？
原因很簡單，因為馬建榮的申洲國際集團的從事的是服裝加工行業，也就是服裝代工廠。他們並不經營自己的品牌，而是與其他大牌合作代工，賺取利潤。與申州國際合作的品牌大多都是國外品牌，如優衣庫、耐克、阿迪等。僅靠代工，申州的利潤率就能達到21%，遠超過同行富士康4%的利潤率。
會賺錢，馬建榮更會花錢。
“捨得花錢，才能掙錢。”這句話是馬建榮的至理名言。不過他花的這些錢都不是為了他自己，而是為了工廠內的員工。
因為13歲就輟學成為了一名紡織工，所以馬建榮從小就接觸紡織業，知道紡織業的核心是員工。只有保證員工的利益，才能保持員工的留存度。所以這麼多年，馬建榮對員工一直很大方。
大方到什麼程度呢？簡單舉兩個例子就能明白了：
申洲國際的總部在寧波，很多工廠也在寧波，由於工廠集中，幾萬名工人的吃飯問題曾經一直困擾著馬建榮，為了一勞永逸，馬建榮砸下9000萬建了一箇中央廚房，據說能同時容納3萬人同時就餐，也算得上是加工企業中的一個創舉。而在越南建的工廠，則24小時中央空調伺候著，讓越南的工人都捨不得回家。
而解決了吃飯的問題，馬建榮還不忘解決員工們春節回家團聚的問題。
連續9年，馬建榮都會包巴士專門接送春運買不到票的工人回家，所以工人的返工率極高，達到95%。據瞭解，9年來，馬建榮平均每年包車數量都達到275輛，花費超過1500萬元。
"
說起服裝行業的領先品牌，首先想到的應該是海瀾之家，畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳，成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功，其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億，算是創業成功的代表了。
只是，在今年，同樣服裝行業一匹黑馬卻突然闖入大眾視野，身價一度超過海瀾之家的周建平，成為2018年服裝行業的首富！
他就是申洲國際集團的董事長，馬建榮。他以500億的身價位列胡潤富豪榜第38位，而他領導的公司市值，據悉已達到1409億，其中7成來自外國品牌。
也就是說，他上百億的身價，有70%是從外國人那裡賺來的。這是怎麼回事呢？
原因很簡單，因為馬建榮的申洲國際集團的從事的是服裝加工行業，也就是服裝代工廠。他們並不經營自己的品牌，而是與其他大牌合作代工，賺取利潤。與申州國際合作的品牌大多都是國外品牌，如優衣庫、耐克、阿迪等。僅靠代工，申州的利潤率就能達到21%，遠超過同行富士康4%的利潤率。
會賺錢，馬建榮更會花錢。
“捨得花錢，才能掙錢。”這句話是馬建榮的至理名言。不過他花的這些錢都不是為了他自己，而是為了工廠內的員工。
因為13歲就輟學成為了一名紡織工，所以馬建榮從小就接觸紡織業，知道紡織業的核心是員工。只有保證員工的利益，才能保持員工的留存度。所以這麼多年，馬建榮對員工一直很大方。
大方到什麼程度呢？簡單舉兩個例子就能明白了：
申洲國際的總部在寧波，很多工廠也在寧波，由於工廠集中，幾萬名工人的吃飯問題曾經一直困擾著馬建榮，為了一勞永逸，馬建榮砸下9000萬建了一箇中央廚房，據說能同時容納3萬人同時就餐，也算得上是加工企業中的一個創舉。而在越南建的工廠，則24小時中央空調伺候著，讓越南的工人都捨不得回家。
而解決了吃飯的問題，馬建榮還不忘解決員工們春節回家團聚的問題。
連續9年，馬建榮都會包巴士專門接送春運買不到票的工人回家，所以工人的返工率極高，達到95%。據瞭解，9年來，馬建榮平均每年包車數量都達到275輛，花費超過1500萬元。
這種事事為了員工考慮的做法簡直不要太貼心，因此，馬建榮也被員工們親切地稱呼為“中國好老闆”。
也許在別人看來這些大筆的花銷就是費用，而在馬建榮看來這些都是利潤源泉，忠誠度極高的工人就是企業的核心競爭力。
當然，除了對員工捨得，在工廠設備上，馬建榮更是不計成本。
"
"
說起服裝行業的領先品牌，首先想到的應該是海瀾之家，畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳，成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功，其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億，算是創業成功的代表了。
只是，在今年，同樣服裝行業一匹黑馬卻突然闖入大眾視野，身價一度超過海瀾之家的周建平，成為2018年服裝行業的首富！
他就是申洲國際集團的董事長，馬建榮。他以500億的身價位列胡潤富豪榜第38位，而他領導的公司市值，據悉已達到1409億，其中7成來自外國品牌。
也就是說，他上百億的身價，有70%是從外國人那裡賺來的。這是怎麼回事呢？
原因很簡單，因為馬建榮的申洲國際集團的從事的是服裝加工行業，也就是服裝代工廠。他們並不經營自己的品牌，而是與其他大牌合作代工，賺取利潤。與申州國際合作的品牌大多都是國外品牌，如優衣庫、耐克、阿迪等。僅靠代工，申州的利潤率就能達到21%，遠超過同行富士康4%的利潤率。
會賺錢，馬建榮更會花錢。
“捨得花錢，才能掙錢。”這句話是馬建榮的至理名言。不過他花的這些錢都不是為了他自己，而是為了工廠內的員工。
因為13歲就輟學成為了一名紡織工，所以馬建榮從小就接觸紡織業，知道紡織業的核心是員工。只有保證員工的利益，才能保持員工的留存度。所以這麼多年，馬建榮對員工一直很大方。
大方到什麼程度呢？簡單舉兩個例子就能明白了：
申洲國際的總部在寧波，很多工廠也在寧波，由於工廠集中，幾萬名工人的吃飯問題曾經一直困擾著馬建榮，為了一勞永逸，馬建榮砸下9000萬建了一箇中央廚房，據說能同時容納3萬人同時就餐，也算得上是加工企業中的一個創舉。而在越南建的工廠，則24小時中央空調伺候著，讓越南的工人都捨不得回家。
而解決了吃飯的問題，馬建榮還不忘解決員工們春節回家團聚的問題。
連續9年，馬建榮都會包巴士專門接送春運買不到票的工人回家，所以工人的返工率極高，達到95%。據瞭解，9年來，馬建榮平均每年包車數量都達到275輛，花費超過1500萬元。
這種事事為了員工考慮的做法簡直不要太貼心，因此，馬建榮也被員工們親切地稱呼為“中國好老闆”。
也許在別人看來這些大筆的花銷就是費用，而在馬建榮看來這些都是利潤源泉，忠誠度極高的工人就是企業的核心競爭力。
當然，除了對員工捨得，在工廠設備上，馬建榮更是不計成本。
在1997年馬建榮剛接手申州國際時，就將當年的公司全部利潤3000萬全部用來投入汙水處理，惹得公司高管跳腳；到了2005年，申州國際剛上市，募得了9億港元，當晚，這9億就被馬建榮一分不剩地全換成了先進生產設備搬進工廠。雷厲風行，半點不給商量。
其實大家都知道，一個企業的發展和壯大，離不開員工的辛勤勞動。但真正能像馬建榮一樣切實為員工利益考慮的企業能有多少呢？只能說，馬建榮這種好老闆，活該他成功！
相關推薦
'巴黎3350億金主贏了！強留內馬爾後壓哨購兩巨星，9強援衝歐冠'
"在轉會市場即將關閉之際，法甲豪門巴黎聖日耳曼強勢出擊，完成了兩筆重要的交易，分別是簽下皇馬門將納瓦斯和國米前鋒伊卡爾迪，這樣一來，在留下內馬爾的前提下，巴黎又引進了兩名世界級的球員。今年夏天，巴黎花費了9500萬歐元，引進了9名強援，成為了衝擊歐冠的最大熱門球隊之一，在內...
推薦中...