'賺了外國人的500億,一晚就花光9個億!馬建榮:捨得花錢才能掙錢'
說起服裝行業的領先品牌,首先想到的應該是海瀾之家,畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳,成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功,其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億,算是創業成功的代表了。
說起服裝行業的領先品牌,首先想到的應該是海瀾之家,畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳,成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功,其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億,算是創業成功的代表了。
只是,在今年,同樣服裝行業一匹黑馬卻突然闖入大眾視野,身價一度超過海瀾之家的周建平,成為2018年服裝行業的首富!
他就是申洲國際集團的董事長,馬建榮。他以500億的身價位列胡潤富豪榜第38位,而他領導的公司市值,據悉已達到1409億,其中7成來自外國品牌。
也就是說,他上百億的身價,有70%是從外國人那裡賺來的。這是怎麼回事呢?
說起服裝行業的領先品牌,首先想到的應該是海瀾之家,畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳,成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功,其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億,算是創業成功的代表了。
只是,在今年,同樣服裝行業一匹黑馬卻突然闖入大眾視野,身價一度超過海瀾之家的周建平,成為2018年服裝行業的首富!
他就是申洲國際集團的董事長,馬建榮。他以500億的身價位列胡潤富豪榜第38位,而他領導的公司市值,據悉已達到1409億,其中7成來自外國品牌。
也就是說,他上百億的身價,有70%是從外國人那裡賺來的。這是怎麼回事呢?
原因很簡單,因為馬建榮的申洲國際集團的從事的是服裝加工行業,也就是服裝代工廠。他們並不經營自己的品牌,而是與其他大牌合作代工,賺取利潤。與申州國際合作的品牌大多都是國外品牌,如優衣庫、耐克、阿迪等。僅靠代工,申州的利潤率就能達到21%,遠超過同行富士康4%的利潤率。
說起服裝行業的領先品牌,首先想到的應該是海瀾之家,畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳,成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功,其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億,算是創業成功的代表了。
只是,在今年,同樣服裝行業一匹黑馬卻突然闖入大眾視野,身價一度超過海瀾之家的周建平,成為2018年服裝行業的首富!
他就是申洲國際集團的董事長,馬建榮。他以500億的身價位列胡潤富豪榜第38位,而他領導的公司市值,據悉已達到1409億,其中7成來自外國品牌。
也就是說,他上百億的身價,有70%是從外國人那裡賺來的。這是怎麼回事呢?
原因很簡單,因為馬建榮的申洲國際集團的從事的是服裝加工行業,也就是服裝代工廠。他們並不經營自己的品牌,而是與其他大牌合作代工,賺取利潤。與申州國際合作的品牌大多都是國外品牌,如優衣庫、耐克、阿迪等。僅靠代工,申州的利潤率就能達到21%,遠超過同行富士康4%的利潤率。
會賺錢,馬建榮更會花錢。
“捨得花錢,才能掙錢。”這句話是馬建榮的至理名言。不過他花的這些錢都不是為了他自己,而是為了工廠內的員工。
因為13歲就輟學成為了一名紡織工,所以馬建榮從小就接觸紡織業,知道紡織業的核心是員工。只有保證員工的利益,才能保持員工的留存度。所以這麼多年,馬建榮對員工一直很大方。
說起服裝行業的領先品牌,首先想到的應該是海瀾之家,畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳,成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功,其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億,算是創業成功的代表了。
只是,在今年,同樣服裝行業一匹黑馬卻突然闖入大眾視野,身價一度超過海瀾之家的周建平,成為2018年服裝行業的首富!
他就是申洲國際集團的董事長,馬建榮。他以500億的身價位列胡潤富豪榜第38位,而他領導的公司市值,據悉已達到1409億,其中7成來自外國品牌。
也就是說,他上百億的身價,有70%是從外國人那裡賺來的。這是怎麼回事呢?
原因很簡單,因為馬建榮的申洲國際集團的從事的是服裝加工行業,也就是服裝代工廠。他們並不經營自己的品牌,而是與其他大牌合作代工,賺取利潤。與申州國際合作的品牌大多都是國外品牌,如優衣庫、耐克、阿迪等。僅靠代工,申州的利潤率就能達到21%,遠超過同行富士康4%的利潤率。
會賺錢,馬建榮更會花錢。
“捨得花錢,才能掙錢。”這句話是馬建榮的至理名言。不過他花的這些錢都不是為了他自己,而是為了工廠內的員工。
因為13歲就輟學成為了一名紡織工,所以馬建榮從小就接觸紡織業,知道紡織業的核心是員工。只有保證員工的利益,才能保持員工的留存度。所以這麼多年,馬建榮對員工一直很大方。
大方到什麼程度呢?簡單舉兩個例子就能明白了:
申洲國際的總部在寧波,很多工廠也在寧波,由於工廠集中,幾萬名工人的吃飯問題曾經一直困擾著馬建榮,為了一勞永逸,馬建榮砸下9000萬建了一箇中央廚房,據說能同時容納3萬人同時就餐,也算得上是加工企業中的一個創舉。而在越南建的工廠,則24小時中央空調伺候著,讓越南的工人都捨不得回家。
而解決了吃飯的問題,馬建榮還不忘解決員工們春節回家團聚的問題。
連續9年,馬建榮都會包巴士專門接送春運買不到票的工人回家,所以工人的返工率極高,達到95%。據瞭解,9年來,馬建榮平均每年包車數量都達到275輛,花費超過1500萬元。
說起服裝行業的領先品牌,首先想到的應該是海瀾之家,畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳,成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功,其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億,算是創業成功的代表了。
只是,在今年,同樣服裝行業一匹黑馬卻突然闖入大眾視野,身價一度超過海瀾之家的周建平,成為2018年服裝行業的首富!
他就是申洲國際集團的董事長,馬建榮。他以500億的身價位列胡潤富豪榜第38位,而他領導的公司市值,據悉已達到1409億,其中7成來自外國品牌。
也就是說,他上百億的身價,有70%是從外國人那裡賺來的。這是怎麼回事呢?
原因很簡單,因為馬建榮的申洲國際集團的從事的是服裝加工行業,也就是服裝代工廠。他們並不經營自己的品牌,而是與其他大牌合作代工,賺取利潤。與申州國際合作的品牌大多都是國外品牌,如優衣庫、耐克、阿迪等。僅靠代工,申州的利潤率就能達到21%,遠超過同行富士康4%的利潤率。
會賺錢,馬建榮更會花錢。
“捨得花錢,才能掙錢。”這句話是馬建榮的至理名言。不過他花的這些錢都不是為了他自己,而是為了工廠內的員工。
因為13歲就輟學成為了一名紡織工,所以馬建榮從小就接觸紡織業,知道紡織業的核心是員工。只有保證員工的利益,才能保持員工的留存度。所以這麼多年,馬建榮對員工一直很大方。
大方到什麼程度呢?簡單舉兩個例子就能明白了:
申洲國際的總部在寧波,很多工廠也在寧波,由於工廠集中,幾萬名工人的吃飯問題曾經一直困擾著馬建榮,為了一勞永逸,馬建榮砸下9000萬建了一箇中央廚房,據說能同時容納3萬人同時就餐,也算得上是加工企業中的一個創舉。而在越南建的工廠,則24小時中央空調伺候著,讓越南的工人都捨不得回家。
而解決了吃飯的問題,馬建榮還不忘解決員工們春節回家團聚的問題。
連續9年,馬建榮都會包巴士專門接送春運買不到票的工人回家,所以工人的返工率極高,達到95%。據瞭解,9年來,馬建榮平均每年包車數量都達到275輛,花費超過1500萬元。
這種事事為了員工考慮的做法簡直不要太貼心,因此,馬建榮也被員工們親切地稱呼為“中國好老闆”。
也許在別人看來這些大筆的花銷就是費用,而在馬建榮看來這些都是利潤源泉,忠誠度極高的工人就是企業的核心競爭力。
當然,除了對員工捨得,在工廠設備上,馬建榮更是不計成本。
說起服裝行業的領先品牌,首先想到的應該是海瀾之家,畢竟那句“男人的衣櫃”廣告語耳熟能詳,成為國內男裝品牌的代表。
也因為海瀾之家的成功,其掌門人周建平身價也從最開始起家的30萬元漲到如今的430億,算是創業成功的代表了。
只是,在今年,同樣服裝行業一匹黑馬卻突然闖入大眾視野,身價一度超過海瀾之家的周建平,成為2018年服裝行業的首富!
他就是申洲國際集團的董事長,馬建榮。他以500億的身價位列胡潤富豪榜第38位,而他領導的公司市值,據悉已達到1409億,其中7成來自外國品牌。
也就是說,他上百億的身價,有70%是從外國人那裡賺來的。這是怎麼回事呢?
原因很簡單,因為馬建榮的申洲國際集團的從事的是服裝加工行業,也就是服裝代工廠。他們並不經營自己的品牌,而是與其他大牌合作代工,賺取利潤。與申州國際合作的品牌大多都是國外品牌,如優衣庫、耐克、阿迪等。僅靠代工,申州的利潤率就能達到21%,遠超過同行富士康4%的利潤率。
會賺錢,馬建榮更會花錢。
“捨得花錢,才能掙錢。”這句話是馬建榮的至理名言。不過他花的這些錢都不是為了他自己,而是為了工廠內的員工。
因為13歲就輟學成為了一名紡織工,所以馬建榮從小就接觸紡織業,知道紡織業的核心是員工。只有保證員工的利益,才能保持員工的留存度。所以這麼多年,馬建榮對員工一直很大方。
大方到什麼程度呢?簡單舉兩個例子就能明白了:
申洲國際的總部在寧波,很多工廠也在寧波,由於工廠集中,幾萬名工人的吃飯問題曾經一直困擾著馬建榮,為了一勞永逸,馬建榮砸下9000萬建了一箇中央廚房,據說能同時容納3萬人同時就餐,也算得上是加工企業中的一個創舉。而在越南建的工廠,則24小時中央空調伺候著,讓越南的工人都捨不得回家。
而解決了吃飯的問題,馬建榮還不忘解決員工們春節回家團聚的問題。
連續9年,馬建榮都會包巴士專門接送春運買不到票的工人回家,所以工人的返工率極高,達到95%。據瞭解,9年來,馬建榮平均每年包車數量都達到275輛,花費超過1500萬元。
這種事事為了員工考慮的做法簡直不要太貼心,因此,馬建榮也被員工們親切地稱呼為“中國好老闆”。
也許在別人看來這些大筆的花銷就是費用,而在馬建榮看來這些都是利潤源泉,忠誠度極高的工人就是企業的核心競爭力。
當然,除了對員工捨得,在工廠設備上,馬建榮更是不計成本。
在1997年馬建榮剛接手申州國際時,就將當年的公司全部利潤3000萬全部用來投入汙水處理,惹得公司高管跳腳;到了2005年,申州國際剛上市,募得了9億港元,當晚,這9億就被馬建榮一分不剩地全換成了先進生產設備搬進工廠。雷厲風行,半點不給商量。
其實大家都知道,一個企業的發展和壯大,離不開員工的辛勤勞動。但真正能像馬建榮一樣切實為員工利益考慮的企業能有多少呢?只能說,馬建榮這種好老闆,活該他成功!