文：唐俟
改革開放的熱潮，湧現了非常多的企業家，在這個時間段也出現了很多優秀的企業，各行各業都有，為社會和老百姓默默奉獻著，不過早期的企業家們年齡漸漸的變大了，近年來，許多富二代開始接手家族企業，總的來說表現有好有差。一年前，海瀾之家創始人周建平開始將公司的權力移交給他的兒子周立辰。
周立辰畢業於清華大學，曾在校外工作過一段時間，之後回到海瀾之家幫忙。周立辰掌管著該公司的電子商務部門，一年前，他的父親周建平將這家價值500億的公司移交給他。
但現在一年過去了，海瀾之家市場價值損失100億元，只剩下400億元，距離1000億元的目標越來越遠。近日，海瀾之家陷入抄襲風波。看一下海瀾之家的財務報告，你會發現這家市值數百億的公司，研發成本只有5000萬元。2018年周立辰接手後，海瀾之家研發成本大幅增加，達到5000萬元。雖然人才區域有5000萬，但比2017年增加了2000多萬。
在服裝領域，抄襲從來都不是祕密。世界著名的服裝品牌Zara從抄襲開始，每年都要為此支付數億美元的訴訟費用。但是因為抄襲的成本最低，zara的老闆奧爾特加也成功地成為了世界上最富有的人，曾經比比爾蓋茨身價還高。
周建平或許也想學習奧特加的模式。很多細心的人拿出大量的作品進行比較，證明了海瀾之家的確存在大量的抄襲現象，預計這一事件將對該公司股價產生進一步影響，周立辰和周建平千億夢想或將破滅。
其實儘管如此，海瀾之家的業績報告還是很漂亮的。去年，該公司收入超過190億元，利潤34億元，而且現在許多服裝公司都在虧損，對海瀾之家來說，有這樣的成績真的不容易，但如果你瞭解海瀾之家的商業模式，你就知道它為什麼能做到這一點。
海瀾之家將許多風險轉移給了經銷商。這種模式與近幾年來迅速發展起來的名創優品相同，這些企業的加盟模式不同於傳統。加盟商只出錢，但不能參與運營，所有運營均來自品牌方。
加盟商必須承擔店鋪的成本，但他們的收入必須與品牌共享分成。這意味著只要有人加入，這個品牌就不會虧損，品牌從特許經銷商那裡賺錢，而不是從消費者那裡。
在這樣的模式下，如果公司能夠繼續盈利，那麼加盟商也會省心，大家都會很開心。然而，如果市場下跌，雙方之間的矛盾會變得越來越大。事實上，只要有加盟商能夠賺錢，自然會有大量的人去嘗試，在這種情況下，公司仍然可以立於不敗之地。
近兩年來，加盟商與海瀾之家不時發生矛盾。近年來，許多傳統服裝品牌都在轉型，包括李寧、波司登等，這些服裝公司也大大增加了對科技的投入，加大研發費用，但海瀾之家仍然專注於營銷，而不是研發，現在海瀾之家每年的廣告成本仍然高達數十億，但幾千萬的研發成本實在不值一提，不僅僅是研發的問題，加上近幾年電商的發展，實體經濟受到了很大的打擊，海瀾之家以店鋪覆蓋面廣聞名，所以這次被電商衝擊的更大。
華為能夠在近幾年崛起，是因為任正非的研發投資每年都比利潤高出數倍。事實上，海瀾之家現在利潤很大，可以增加研發投資。但周建平寧願把數億的錢花在馬匹上，也不願花在研發上。周建平非常喜歡馬。他到全國各地去收集許多名馬，其中最貴的一匹價值數千萬元。
此外，海瀾之家還斥資10多億元人民幣建造了一座馬文化館，以滿足老闆的興趣愛好。如果這筆錢被用於研發，估計公司就不會陷入剽竊浪潮。
幾年前，李寧也曾陷入庫存危機，但它們很快就走了出來，因為它們都在轉型，無論是從產品設計還是科技感，都存在著巨大的投資。好的產品自然會有好的口碑，這就是最大的廣告。
如果海瀾之家還不進行轉型，不僅完不成1000億的夢想，而且連現在的局面都保持不了。
希望周家父子能夠找到問題，拯救企業。很多人會問服裝公司需要研究什麼，近年來，許多服裝公司在設計、材料和風格上都做了很大的改變，尤其是在材料研究方面，如果海瀾之家仍然沿用傳統模式，估計很快就會走下坡路。
不得不說富二代接受家族企業沒那麼好做，比如說最有名的宗馥莉不就是賠了5億元，現在能否繼承還猶未可知，周立辰也很難做再加上有個愛玩的老爸，希望他們能夠抓住機會好好轉型吧。
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