企業規模越大，就會越導致自上而下的管理方面失效。
那麼扁平化運營管理為什麼那麼有效呢？
扁平化組織模式的優勢
第一，能夠讓企業以工作流程為中心，而不是以部門職能為中心來 構建企業的組織。這樣專業技術人才的優勢就能充分發揮出來。
第二，可以簡化企業的縱向管理層次，削減企業的中層管理者。削 減企業的中層管理者，是每個人都不願意的，但是中層層級的煩瑣已經嚴重 制約了企業發展的效率。海爾在大量削減了中層管理者後，這些原來公司的 核心人才雖然失業，但在海爾的平臺戰略模式下，又再次創業，再次成為海 爾的“員工”，這對企業和個人都是雙贏的結局。
第三，企業放權，能夠鼓勵基層員工提升服務，真正地以客戶為中 心。扁平化組織中，基層員工獲得了一定的決策權，他們就更有動力去改善 服務，快速響應客戶需求，從而贏得客戶青睞。如海底撈火鍋的服務員擁有 為客戶免單等權利，他們就能更好地滿足客戶的每一個需求，從而在整體上 提升企業的服務效率和質量。
第四，就是扁平化組織以目標為驅動力，公司團隊是基本的工作單 位，任何一個員工都能在自己的專業領域內決策，併為之負責。企業員工再 也不是“打工仔”，而是真正的企業主人。 企業的組織管理方式發生變化，自然就要求企業的商業模式隨之改變。 原來與金字塔式的管理方式相匹配的模式，在扁平化組織中未必就能行得通。 扁平化組織以客戶為中心，以團隊為行動單位，機動和靈活性更強，企業就 應當提供更加開放、自由的平臺，讓團隊充分發揮自己的優勢。
相關推薦
'經營企業的三個層級，你在哪一層呢？'
"商業經營過程中，無論是在創業初期還是在擴張期，都會遇到資金問題。在不同的時期會有不同的方式解決資金問題。但大部分企業家都是把自己過去幾十年的積累資金投資進去，甚至還會有人去借高利貸補資金鍊。很多人沒有考慮過究竟是自己的錢多還是市場上的錢多，如果只是一個投資的思維，那麼資金...
'王石談團隊管理：懂規矩，講規則，永遠是第一位'
"CFIC導讀◆無論是一個企業、還是一個創業人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。一個不懂規則的人，是沒有合作可言的；一個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。選懂規矩的人共事！——萬科集團董事會主席王石關於團隊管理的創業演講稿一個企業在創辦之初，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過之後...
'大學生當兵有哪些優勢？'
"現如今，當兵的熱潮越來越濃厚，許多人開始認識到了軍人帶給這個國家和社會的重要性，擁軍的意識也越來越高，入伍從軍的大學生也是比比皆是。軍人是每個國家崇高的職業，其實很多男人小的時候其心中就有一個軍人夢，待到自己長大成人後，這個夢想也終於能夠實現了。按照目前的形勢，大學生入伍...
推薦中...