凡是在商業世界裡浸淫久一點的人，必然聽說過彼得·德魯克。
彼得·德魯克（Peter F．Drucker）
這位被譽為“現代管理學之父”的大師級人物，一生著書無數，人生經歷也極為豐富。生逢亂世，遭遇二戰時代，他卻在證券分析師、新聞記者、編輯、大學老師與自由撰稿人等多個角色間遊走，事業扶搖直上，並在每份工作中都得到同行和上司的極大賞識。
他出身名門，家族成員不是官員，就是律師、醫生或銀行家，但德魯克卻從未做過一天驕縱的富二代。良好的家世，為他帶來的是羨煞旁人的社交資源。然而，這一切卻並不足以讓他在動盪的20世紀嶄露頭角。儘管天資聰穎，德魯克卻將自己的人生成就歸功於良好的自我管理能力。
《哈佛商業評論》微信公眾號曾發表過一篇自我管理話題的文章，破了10萬+。這篇文章正是德魯克基於自己的經驗，寫就的《自我管理》（Managing Oneself）一文。在文章中，德魯克明確指出，一個職場人只有搞懂了自己的優勢、工作方式、價值觀，並據此找到適合自己的工作了，才能成為職場明星。
這篇文章幾經轉載，在此我不再贅述。由於最近看了兩遍大師晚年的傳記《旁觀者》，我隨手粗略整理了5個德魯克的職場成功祕訣，願對大家有所啟發。
唯有專注，方能成功
你是一個喜歡把一件事情研究透的專才型選手，還是涉獵廣泛、每件事情都粗淺瞭解一些的通才型選手呢？
雖然德魯克一生中涉足經濟、金融、企業管理、歷史、法律、哲學、神學等多個領域，做過新聞官、證券分析師、大學老師、新聞記者與編輯，卻絲毫不喜歡通才。
在他看來，一個人要有所成就，就必須在使命感的驅動下，從一而終，把精力投注在一件事上；而其他有著很多興趣，而沒有單一任務的人，註定失敗，對這個世界一點影響力都沒有。
“富勒在荒原上呆了40年，連一個追隨者都沒有，然而他還是堅定地為自己的願望奉獻一切；麥克盧漢花了25年的時間追逐他的願望，從不退縮。因此在時機成熟時，他們都會產生相當的影響。”德魯克舉例道。
其實仔細想來，雖然德魯克涉足多個領域，卻對每個領域都研究得很透徹，想來也是他之所以稱之為大師的原因吧。
真正瞭解自己
當面臨一份看似不錯的工作時，你知道該如何取捨嗎？或者說，你真的清楚地知道什麼工作適合自己嗎？
在1930年代美國的大蕭條時期，德魯克正值盛年。他受大環境影響，生活並不富裕，但是時常收到各種誘人的工作邀約。美國報閥亨利·盧斯曾用高薪和溺愛，極力籠絡德魯克加入《時代》雜誌。
《時代》雜誌在當時已具影響力，對於喜歡做編輯的德魯克而言，這份工作極具誘惑，但他最終還是拒絕了邀約。因為他清楚地知道，《時代》雜誌的企業價值觀與自己的個人價值觀大相徑庭。
很多時候，我們自以為很瞭解自己，知道自己要什麼，但事實往往相反，我們多數時候只是知道自己不想做什麼。
所以，不妨拿出筆來，把自己的優勢、做事方式和價值觀都列出來看看。若是有地方模稜兩可，那就通過設立目標，來找到答案吧。
找到好導師
你遇到過好老師嗎？你有自己的職場導師嗎？
當你遭遇職場困境或不知該如何帶團隊時，一個好的導師會幫你理出頭緒，找到問題的癥結和解決之法。
德魯克一生中，無數次的受到師友的指導和啟發。他的小學老師教會了他如何制定工作紀律與培養組織能力，也讓他打小就懂得了設定目標的重要性。一位鋼琴家機緣巧合地讓德魯克頓悟出一套適合他自己的學習方法——從成功的範例中學習經驗。
古人總說，三人行，必有我師。可事實卻是，“好老師”是稀缺資源。
在德魯克看來，一位好老師的標準是，他們未必在自己的領域有多麼高的成就，卻一定具備教學天賦，既能激發出學生的優勢，讓他們更上一層樓，又能夠針對學生的弱點下對策，不讓學生的弱點牽制其優勢的發揮。
“管理”老闆
你瞭解自己的上司嗎？你知道他的性格、秉性、工作需求嗎？你懂得如何管理老闆嗎？
20多歲的時候，德魯克在一家投行做合夥人的行政祕書。他有一個“任性”的上司，後者總是喜歡把交易清單撕碎扔掉，讓公司的會計系統叫苦不迭。德魯克於是下令不準任何人動這位上司的廢紙簍，由他親自處理。這個簡單的做法，很快就讓會計們不再有怨言。德魯克由此獲得了上司的尊重和讚賞，後者因此主動抽空傳授德魯克“投行業務”。
“與老闆一起工作的人有責任觀察老闆，找出老闆的工作方式，並調整自己以讓老闆更高效。這就是‘管理’老闆的祕訣。”德魯克事後總結道。
懂得欣賞異見者
身處職場，我們需要掌握的兩大核心競爭要素是工作技能和人脈資源。德魯克一生交友廣泛，遍佈政商學界。這些人性格各異，價值理念也迥異，卻都能與德魯克彼此尊重、和諧共處。
在德魯克看來，這樣的人能夠幫助他更瞭解自己，併發掘自己的興趣。與異見者共處時，雙方從來不問“你覺得怎麼樣？”，而總是說“你為何這麼想？”
德魯克的一生，著書立說無數，在給通用汽車、克萊斯勒和IBM公司擔任顧問的同時，還連續20年為《華爾街日報》寫專欄，並在《哈佛商業評論》上發表過38篇文章（數量之多，至今無人能及）。
我們或許永遠無法擁有大師般的頭腦，卻可以學習他的勤奮、專注，以及自我管理方法。
推薦書目
“哈佛商業評論管理必讀”系列叢書之《大師十論》，中信出版社；
管理大師德魯克回憶錄《旁觀者》，機械工業出版社。
萬豔 |文
萬豔是《哈佛商業評論》中文版前高級編輯。
公眾號ID：hbrchinese
長按二維碼，訂閱屬於你的“卓越密碼”。