省屬企業家們齊聚濰坊“取經”。
8月30日，全省國企黨建暨深化國企改革落實落地現場會在濰坊召開。
會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹全省推進改革舉措落實落地工作會議、全省黨的建設暨機關黨的建設工作會議精神。
萬華、濰柴、兗礦作為企業典型，再次成為一眾省屬企業的學習對象。這無疑為加快推進全省國企“倒計時”改革，確保國企改革任務快落實、早見效，埋下了重要基石。
副省長凌文、省國資委主任張斌等出席會議並講話。
院士副省長凌文督導進程
要求企業10月底交“作業”
集學者、領導者於一身的凌文副省長，講話幽默風趣中透著智慧與堅定。
凌文強調，企業家要切實增強深化改革的緊迫感和責任感，堅定不移把國企改革進行到底。要全面加強國有企業黨的領導、黨的建設，深化黨的領導融入公司治理、夯實國企基層組織，抓好國有企業家隊伍建設，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，鞏固國企改革發展政治保證。
他表示，要加大重點領域和關鍵環節攻堅力度，加快實施省屬企業混改三年計劃，確保到2021年混改戶數和資產佔比達“雙75%”；完善市場化經營機制，全面深化三項制度改革，加快職業經理人制度改革。
並且，企業要做強做精做優主業，深化重組整合，加大科技創新力度，加快推動國有經濟轉型升級；深度參與全省“雙招雙引”，加大考核力度，積極擴大國有企業對外合作。
他強調，企業應深化供給側結構性改革，抓好降槓桿減負債，年內啟動國有企業退休人員社會化管理工作，完成“三供一業”分離移交收尾，明年完成“殭屍企業”處置任務；加強國資監管體系建設，深化監管流程再造，改進監管方式，規範國有資本投資運營公司運作，不斷完善國資監管模式。
“要健全改革推進機制，壓實壓緊改革責任，10月底前逐個企業拿出系統化改革方案，對標“四問”要求，完成省屬企業述職問詢工作，進一步凝聚改革合力，紮實推動改革舉措落實落地，奮力開創全省國有企業改革發展新局面。”凌文最後囑咐企業家們。
省國資委主任脫稿講話奪眼球
詩化語言勉勵臺下企業家
省國資委主任張斌，幾乎脫稿的講話，成為本次會議的亮點之一。
張斌說道，當前國企改革進入“深水區”“攻堅期”“船到中流浪更急，人到半山路更陡”！儘管面臨千難萬險，但必須劈山開路、遇水架橋，殺出一條血路來，向改革要活力、要動力、要生產力。
“今天這次現場會，既是我們學習萬華、濰柴經驗的一次階段性總結會再深化，也是全省國資國企改革‘重整行裝再出發’的一次再動員會。”
他要求企業家們自我加壓，更加主動作為。
形與勢就是事物發展變化的趨勢與規律，必須精準把握、胸中有數，才能趨利避害、旗開得勝。國企改革同樣如此。正所謂，藍圖繪就，正當揚帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭。
張斌說，各單位必須要拿出刀刃向內、自我革命的勇氣，堅決摒棄“等靠要”思想和“小富即安”心態，敢向虎山行，勇啃硬骨頭，主動向最難的問題開刀，以“斷臂”“剜肉”的精神攻堅克難。
目前面臨的任務，各企業要拿出工作計劃，精心組織，周密安排，落實責任，明確人員，限定時間，倒排工期，按計劃紮紮實實做好。四要紮實做好下半年各項工作，確保全年穩增長。
“今年已經過去了8個月，各單位要對照年初確定的目標任務進行一次大盤點，已經完成的要鞏固成果，落後進度的要加快推進，確保按計劃完成年度任務。”
值得一提的是，張斌現場用詩化語言勉勵企業家進行改變：“不管你是否改變市場每天在變，不會因為你懶惰而不變……”
譚旭光勾勒新目標
透露接班人計劃正在進行中
譚旭光的亮相，一副敢說敢做，同時帶著一絲“稚氣”的形象油然而生。
他表示，在濰柴過去的20年裡，濰柴堅持堅定對黨忠誠，堅定紅線思維，牢牢把握上限，始終保持危機感，始終做到不膨脹、不忘乎所以，堅決守住底線，老老實實做人，兢兢業業做事，安安全全生活。
濰柴在堅定黨的領導的同時，還心無旁騖攻主業，以整車整機為龍頭，以動力系統為核心，成為全球領先、擁有核心技術、可持續發展的國際化工業裝備企業集團。堅持正確的發展理念和發展道路，追夢國際化集團，通過市場化改革、產業鏈整合、國際化跨越，在不斷前進的工作中戰勝困難。
值得一提的是，在山東省新舊動能轉換中，濰柴先後創建了大缸徑高速高端發動機項目、新能源未來創新中心項目、數字化高端車用發動機製造項目、林德液壓產業園項目、氫燃料電池發動機項目、高端海洋裝備動力製造項目等，在全省走在前列。
未來，譚旭光表示，濰柴已經構建了2020-2030戰略目標，在2020年傳統業務要超越世界一流水平；2030年新能源業務要引領全球行業發展；2025年前實現收入1000億美元；2030年前實現收入1萬億元；實現濰柴工業集團整體上市，進入全球行業前3位。
另外，譚旭光還透露濰柴接班人計劃，目前正在進行中。他表示，濰柴每年都會派出一批中高層管理人員赴美國斯坦福大學、德國雅各布大學進行培訓、學習，為培養接班人做準備。
從技術員到公司老總
廖增太如今又添新身份
2016年，廖增太接任集團和上市公司董事長、黨委書記和總經理，開始籌劃公司整體上市和山東首個百萬噸乙烯項目。他也成功地從一名設備技術員成長為上市公司董事長。
廖增太的經歷詮釋了“敢想敢幹、碶而不捨、沒有不可能的事情”的理念，以及勇於擔當的精神。
在報告中，廖增太還詳細介紹了集團的黨建“六化”工作，包括主題教育實效化、黨建工作一體化、黨群機構一體化、黨建重心一線化、黨務工作標準化和黨風廉政建設常態化。
從1978年的“讓老百姓有皮鞋穿”，到1998年滿足人們的“衣住行”，再到2009年讓百姓用上水性塗料，萬華集團一直緊跟時代的腳步，在技術和產業上不斷取得突破和進展。
今年，萬華集團第一次踏入了“再生塑料”“高純度單晶硅片”“和芯片化學品”產業，併發布了新的使命：“化學，讓生活更美好”。廖增太也表示，萬華集團將在承擔更大社會責任的過程中，實現新的跨躍。
報告的最後，廖增太透露，萬華集團到2025年再投資1000億元，成為佈局合理、併成為全球市場領先的聚氨酯供應商和中國重要的烯烴及衍生物製造商，中國領先的化工新材料解決方案提供者。
值得一提的是，萬華集團在今年年初成立了萬華大學，廖增太兼任校長。廖增太表示，萬華大學將在未來投入更多的資源，對學生進行更系統的培訓，實施更嚴格的考核，並加快乾部領導力的提升。
齊魯晚報·齊魯壹點記者 吳浩 實習生 馮雪 曹嘉琪
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