用人可以說是領導工作的核心，自古以來，很多權謀高手，無不精通統御部下的技術，西方管理學，或是能夠被公開教授的用人學問，大多從激勵手段入手的，而中國傳統的管人技術，權謀網認為確是從人性惡的角度入手的。通常領導管理下屬，有這三大陰招！
1、使功不如使過
有功勞的人，越是用他，就越是危險，因為這樣的人，積累的功勞多了，自然就會不聽管教，而且會聚集更多的對抗力量，所以，只有那些有過錯的，有把柄的，給他一個戴罪立功的機會，他們才會感恩戴德。漢武帝就非常善用這一招，找個過錯就把將領一擼到底，等再次打仗，再次徵用。在職場中只有使用這些有毛病的員工，這樣才能夠不怕他立功，不把他出成績。
2、用強不如用弱
尤其是年輕人，不服管教的多，你越是發揮他的長處，他越是眼高過頂，這時候要學會馴化他們，不用他們的長處，而是不斷地哪壺不開提哪壺，你不善於寫文章，就讓你整天寫材料，你不善於拋頭露面，就讓你上街搞宣傳，讓你痛苦不已的時候，稍微讓你發揮點特長，你就會感激涕零。管人，就要善於打下去，再拉上來。在一個，用很強大人，只能是培養對手，使用弱者才能做到組織平衡，人才培養。
3、信大不如信小
越是強大的人，內心的想法越多，很多優秀的人，都抱著抓緊積累資源，另謀創業出路，所以，作為領導，這樣的人，就要防著，不能夠讓其知道更多的信息，對那些身邊的小人，或是小人物，可以放心使用，信任他們，畢竟這樣的人，即使知道太多的祕密，也不能興風作浪，這種人的傷害力相對於小。這裡還有一個新人的問題，相信新人，防備老人，劉邦就是用新來的陳平監督絳侯和灌嬰的。
所以，做領導如果不知道傳統中的這樣的管理手法，對人性惡的洞悉，就很難管好自己的組織，很多人會說，嫉賢妒能，這樣的組織也大不了，錯，組織能發展多大，其實還是來自內部秩序的問題，內部秩序的穩定，本質是個權力穩定的問題，而權力穩定，就必須使用上述的招法。一個內部穩定的組織，才能夠真的做大做強。
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