從根本上講，一個公司的最大瓶頸是CEO自己，如果CEO自己不能成長，他就不可能帶領這家公司走向更大的機會。
不過，光有CEO的成長是不夠的。一旦團隊沒有跟上步伐，必然出現業務的崩塌。因此，CEO的管理方法顯得尤其重要。
01—“目標”要極簡，要聚焦
首先，這個目標要儘可能簡單，簡單到說出來白痴都能聽懂，這才是靠譜的目標。實際上，找出這個點非常非常難。尤其在公司層面，做出幾個重要的簡單的目標點，比想象得要困難。
其次，這個目標必須聚焦，要知道，目標不能聚焦，路徑和資源也都無法聚焦。圍繞一個目標去展開小組，想好目標以後，圍繞這個目標規劃一系列路徑。在這個路徑裡，把每個小組佈置上去，也就是你的資源。就像決定打錦州之後，就知道哪兒要佈一個縱隊進行攻克，哪兒打後援攻城牆。
所有的聚焦都源於目標，想不清楚目標就無法聚焦。最怕的結果是什麼?是每個地方都買一點保險。
大家都認為也許試試就出來了。請放棄這個幻想，試是試不出來的。你自己都想不清楚，你怎麼憑几個人就試出來了呢?必須在運動中找機會，要在各種星星之火中找到燎原之勢，這就是管理者最重要的責任。否則都等它長成參天大樹了，還要你來管理幹嘛。早期摸方向的時候，容許一定嘗試，但要儘早找到目標點，實現路徑、資源的聚焦。
很多時候，我們的思考模式是“因為這樣，所以這樣”。因為以前這樣，所以現在這樣;因為以前改成什麼，所以現在就是什麼。這個思考路徑是錯的。這樣的路徑不是根據目標來的，是根據以往習慣來的，這是沒有目標的表現。
02—目標清晰，路徑自然就出來了
當我們提出新目標時，很多人第一反應就是不需要，做不到，放不下，塞不進去。
這是為什麼?
因為，他們對路徑分解不夠。你要順著目標去剖析路徑，像庖丁解牛那樣，對實現目標的路徑一刀一刀層層解剖。如果根本不知道關節點在哪，說明你花的時間還不夠。
順著目標，我們再去做很多策略，並把策略逐條分解。只有結合目標深入思考每一個路徑，把路徑梳理清楚了，資源才配得上。
如果你覺得一個點太簡單，投不進資源的時候，一定要警惕了，很可能你還沒想清楚路徑。沒想清楚路徑，就投不進去人，也就很難做出卓有成效的工作。這些話看似很繞，但邏輯是透徹的。
03—傾其“資源”，無以復加
當我們確定一個目標點以後，我們把能投入的，看得到的所有的人，都拿來全力以赴做好這個點。
這個過程中沒有困難嗎?不要說服嗎?不造成很多人的心理壓力嗎?當然有!但你的目標決定了，最後大家都會知道這件事是對的。
或許，沒有幾個公司能做到集中公司幾乎全部的精力去做一個目標點，因此，這才叫真正的“門檻”。而從本質看：我們不過是把一個極其簡單的目標點想得清清楚楚，把路徑梳理得明明白白，在每個點上都投入了資源，最終鑄就了一個居高臨下的高地。
當目標足夠簡單，就會足夠狹窄，足夠狹窄會帶來什麼?就是你如此投入以後，別人沒有機會趕超，因為已經沒辦法再超越了。
那些沒有經歷過大仗，沒有打過艱苦卓絕的戰役，沒有真正從0到1經歷過生死存亡的戰爭的人，總是寄希望於MBA課本或各種材料去學習所謂的管理，卻從不去思考管理的本質。
管理的本質就是樹立一個核心的業務，讓這個業務帶著所有的員工和組織構架往前走，而不是去構建一個四平八穩的組織，讓所有的業務井井有條。
中國有一個成語叫“迎刃而解”，一定要反覆思考這個詞。
什麼是那個刃?作為一家公司來說，高增長就是那個刃。公司的增長率上去了，就是這個刃，這個刃找到了，很多問題就解決了，包括人的問題，思路的問題，成就感的問題，統統迎刃而解。
作為leader來說，一定要找到這個刃。儘管刃很細很薄，但這個點一旦確立，問題都會被解決。
環顧四周，所有成就大事業的產品都是因為它極簡單。在一個極簡的刀刃上積累足夠的資源，一旦這種壁壘樹立起來，就像懸崖峭壁一樣堅不可摧。當這個峭壁起來以後，你再去一攤開，它的整個模式就出來了。
管理一個企業並非易事，所以企業要想長存並且得到健康發展，管理者的智慧就顯得格外關鍵和重要。