今天我們來看看高手是怎麼利用槓桿借力，只花3萬塊錢收購一個80萬的火鍋店，而且馬上盈利的。
首先，他找了一家生意不溫不火的火鍋店，跟老闆談，想收購他的火鍋店，看這個老闆願不願意，不願意的話那就下一家。
今天我們來看看高手是怎麼利用槓桿借力，只花3萬塊錢收購一個80萬的火鍋店，而且馬上盈利的。
首先，他找了一家生意不溫不火的火鍋店，跟老闆談，想收購他的火鍋店，看這個老闆願不願意，不願意的話那就下一家。
然後找一家願意賣的，如果他一個月的純利潤是2.5萬元，那麼就跟這個老闆說：我給你3萬，我試營一個月，如果一個月後我覺得不適合經營，那麼這3萬塊給你，如果一個月內我覺得合適，我就把它買下來。
這個月的開支我來出，但這個月所得的營業額全部歸我。因為已經付給他3萬利潤了，相當於買斷一個月的經營權，然後籤一個正式合同，以免雙方反悔。
這樣，對老闆說沒有任何風險，一個月的利潤本來就只有2.5萬，但現在給了3萬，對於他來說完全不虧，當然很開心地就簽了合同。
好了，接下來就是高手出招的時候了。
他策劃了一個活動，週年慶典，提前定製了1000張引流卡（憑這張卡在慶典當月進店免費吃一次價值¥168單人火鍋套餐）投放到周邊超市、水果店等商家，讓他們作為福利贈送客戶。
結果，慶典這天開始持續一個月，排隊吃火鍋的人非常多！店門口巨幕海報：充值600元，免費吃一個月火鍋（限單人單鍋），並且再贈送600元抵用券，次月使用。
人都有一個佔便宜的心理，每個人一看都覺得自己賺到了，第一天充值人數達500人，30萬到手。這個活動持續一個月，吃貨口碑傳播威力強大，每天都很多人送錢來，每天至少有50人充值600，一天的收入就超過了3萬，短短一個月現金收入就有了100多萬。
今天我們來看看高手是怎麼利用槓桿借力，只花3萬塊錢收購一個80萬的火鍋店，而且馬上盈利的。
首先，他找了一家生意不溫不火的火鍋店，跟老闆談，想收購他的火鍋店，看這個老闆願不願意，不願意的話那就下一家。
然後找一家願意賣的，如果他一個月的純利潤是2.5萬元，那麼就跟這個老闆說：我給你3萬，我試營一個月，如果一個月後我覺得不適合經營，那麼這3萬塊給你，如果一個月內我覺得合適，我就把它買下來。
這個月的開支我來出，但這個月所得的營業額全部歸我。因為已經付給他3萬利潤了，相當於買斷一個月的經營權，然後籤一個正式合同，以免雙方反悔。
這樣，對老闆說沒有任何風險，一個月的利潤本來就只有2.5萬，但現在給了3萬，對於他來說完全不虧，當然很開心地就簽了合同。
好了，接下來就是高手出招的時候了。
他策劃了一個活動，週年慶典，提前定製了1000張引流卡（憑這張卡在慶典當月進店免費吃一次價值¥168單人火鍋套餐）投放到周邊超市、水果店等商家，讓他們作為福利贈送客戶。
結果，慶典這天開始持續一個月，排隊吃火鍋的人非常多！店門口巨幕海報：充值600元，免費吃一個月火鍋（限單人單鍋），並且再贈送600元抵用券，次月使用。
人都有一個佔便宜的心理，每個人一看都覺得自己賺到了，第一天充值人數達500人，30萬到手。這個活動持續一個月，吃貨口碑傳播威力強大，每天都很多人送錢來，每天至少有50人充值600，一天的收入就超過了3萬，短短一個月現金收入就有了100多萬。
一個月後他直接拿出80萬給老闆，就這樣把這個火鍋店收購了，到這裡很多人搞不懂裡面的原理，那接下來我們就來分析一下。
首先充值600元送600元，這個絕對是一個很具誘惑力的魚餌，站在消費者的角度，永遠都不會虧是吧？這裡要說明的一點就是充值的人才能享受優惠。（可利用小程序設定好，僅限本人或者每張卡做限定）
那麼我們站在火鍋店的角度分析一下，一般一個人的食材平均在20塊左右，而且很少有人能天天過來吃火鍋，我們就按他一個月來吃15次算，那麼就是300塊錢的食材，如果他帶朋友來，朋友是另算的，因為一般很少一個人吃火鍋，這樣一算火鍋店不虧吧，而且還有盈利，然後送的600元抵用券其實是你吃完一個月之後以後再來吃一次，可以給你減免多少錢，比如消費滿300減50。大家看到你這裡面的奧妙了嗎？
充值600免費吃一個月，然後送600塊，讓你下次想吃火鍋了，第一個就想到來我們這裡吃，這樣就鎖定消費者，每次消費抵扣50元，要用完600元就要再來吃12次，培養客戶的習慣，鎖定客戶持續消費。
還有這購買火鍋店的80萬都來自於顧客，其實就相當於用消費者的錢去購買火鍋店，這就是槓桿借力的思維。
他根本不用自己開火鍋店，只用了3 萬塊錢就把這家火鍋店收購，手上有大把的現金流，還吸引顧客持續進店消費，他也能持續盈利。
今天我們來看看高手是怎麼利用槓桿借力，只花3萬塊錢收購一個80萬的火鍋店，而且馬上盈利的。
首先，他找了一家生意不溫不火的火鍋店，跟老闆談，想收購他的火鍋店，看這個老闆願不願意，不願意的話那就下一家。
然後找一家願意賣的，如果他一個月的純利潤是2.5萬元，那麼就跟這個老闆說：我給你3萬，我試營一個月，如果一個月後我覺得不適合經營，那麼這3萬塊給你，如果一個月內我覺得合適，我就把它買下來。
這個月的開支我來出，但這個月所得的營業額全部歸我。因為已經付給他3萬利潤了，相當於買斷一個月的經營權，然後籤一個正式合同，以免雙方反悔。
這樣，對老闆說沒有任何風險，一個月的利潤本來就只有2.5萬，但現在給了3萬，對於他來說完全不虧，當然很開心地就簽了合同。
好了，接下來就是高手出招的時候了。
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一個月後他直接拿出80萬給老闆，就這樣把這個火鍋店收購了，到這裡很多人搞不懂裡面的原理，那接下來我們就來分析一下。
首先充值600元送600元，這個絕對是一個很具誘惑力的魚餌，站在消費者的角度，永遠都不會虧是吧？這裡要說明的一點就是充值的人才能享受優惠。（可利用小程序設定好，僅限本人或者每張卡做限定）
那麼我們站在火鍋店的角度分析一下，一般一個人的食材平均在20塊左右，而且很少有人能天天過來吃火鍋，我們就按他一個月來吃15次算，那麼就是300塊錢的食材，如果他帶朋友來，朋友是另算的，因為一般很少一個人吃火鍋，這樣一算火鍋店不虧吧，而且還有盈利，然後送的600元抵用券其實是你吃完一個月之後以後再來吃一次，可以給你減免多少錢，比如消費滿300減50。大家看到你這裡面的奧妙了嗎？
充值600免費吃一個月，然後送600塊，讓你下次想吃火鍋了，第一個就想到來我們這裡吃，這樣就鎖定消費者，每次消費抵扣50元，要用完600元就要再來吃12次，培養客戶的習慣，鎖定客戶持續消費。
還有這購買火鍋店的80萬都來自於顧客，其實就相當於用消費者的錢去購買火鍋店，這就是槓桿借力的思維。
他根本不用自己開火鍋店，只用了3 萬塊錢就把這家火鍋店收購，手上有大把的現金流，還吸引顧客持續進店消費，他也能持續盈利。
當然實體店營銷中還有很多方法和策略是可以嘗試的，如果你想獲取更多營銷方案，可以看看公眾號導流寶。導流寶提供各種免費的商家活動工具與活動攻略，並且擁有72投廣告平臺的廣告資源，覆蓋8億多用戶，分分鐘帶來1000客流量。