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有很多同事每次老闆一叫他去辦公室彙報工作，就立馬頭大了，很慌張，不知道該怎麼彙報。其實彙報工作是有套路的，用好這3招，就能輕鬆搞定老闆。
一：先說好消息，後說壞消息
1：當有好事和壞事同時發生時，一定要先彙報好事。
2：當只有壞事發生的時候，最好想一個好的事情彙報。
在先彙報好事的時候，老闆心情會相對較好一些，這個時候再彙報不好的事情，老闆心情也不會一下子太差。
而且已經彙報了好的事情，如果在自己手上出現了不好的事情，老闆對自己的總體評價也不會太差。
只有壞事發生的時候，最好想一個好的事情，哪怕實在沒有好事，也可以說，好消息是壞事被控制住了。
二：先說結果，後說過程
1：老闆最想要知道的，只是一個結果，沒有時間聽過程。
2：先說結果後說過程的方式有利於把重點放到前面，有利於整理清楚邏輯順序。
在彙報工作時，老闆最關心的，是這件事情到底怎麼了。而不是每個員工做了什麼事情，中間發生了什麼故事。
而且從事情發生說起，很容易把發生的細枝末節說進去，越講越多，越說分叉的情況就越複雜。
倒說結果，返過來講事情，有幾個原因清清楚楚的就列出來了，跟結果關係沒有關係的事情就擱置一邊不講。
三：先誇別人，後誇自己
1：先誇別人會讓同事感覺和自己合作很有價值，自己很靠譜，對同事很好。
2：先誇別人會讓老闆覺得自己有團隊意識，是團隊合作的領導者。
反正都要誇自己，給自己說好話，那麼先說說大家又怎麼了，既顯得自己高尚，還不辜負實際利益。
而且同事也喜歡和，能在老闆面前說自己好話的人相處。老闆也喜歡這種隨時把團隊放在心上的人。
彙報工作有套路，記住先說好消息，後說壞消息；先說結果，後說過程；先誇別人，再誇自己。這樣，就能在和老闆彙報工作時，博得老闆青睞。
你在跟老闆彙報的時候，是怎麼彙報的呢？歡迎留言討論。
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責任編輯|喬玉蘭
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