導語：“一個好的的領導不一定是一個會做事的高手，但一定是一個琢磨人的高手”——馬雲。正如大家所知道的，職場上最難走的路，一定是領導的套路。“套路千萬條，安全第一條，職場不注意，自己兩行淚。”

注意：老闆測試員工的手段，挺過去是經驗，沒挺過就是大家無緣！

領導也累啊，試想整天琢磨員工能不累嗎？可他們樂此不疲，就因為他們所謂的測試，所謂的挑選人上人。領導自封“伯樂”，他們挑選“千里馬”的方式就是暗中安排的各種測試，挺過去就是經驗，沒挺過那就是大家無緣，自己收拾東西走人。有的員工直到離開公司，或許都不清楚這只是決策者之間的遊戲罷了。

【一】看員工的嘴嚴不嚴

想要看一個員工的口嚴不嚴，領導一般會故意透露信息給那個人。記住，世界上沒有不透風的牆，或許你身邊那所謂的“哥們”就是領導安排在員工中的“耳目”。倘若領導從第三人口中聽到該信息，那麼，你在該公司的職場路也算到頭了。領導或許不說，但平時的福利、機會、獎金等不會再有你的名字，久而久之，你也會發覺，自己離開。

【二】看員工能不能抗壓

本來按部就班的工作，卻突然增加工作量，加班加點不說，還絕口不提加班費，累死累活，整天連軸轉。最後稱看大家是否有良好的心態面對突發事件，是否善於自我調整。但大多數人恐怕挺不到最後就會主動辭職。

【三】看員工適不適合當接班人

領導也需要左膀右臂，當領導開始培養接班人時，常常會讓員工獨攬大局，交給員工新項目。員工做不好，對不起，走人或打上“不堪重用”的標籤；做得好，那麼，恭喜你，你可以得到領導的資源和人脈，他走後的位置，已經打算留給你。

【四】看員工的人品好不好

為了測試員工的貪婪，領導常常設置一些小恩小惠。如：一個空頭銜，讓你帶四五個人但依然歸他管。一個獎項稱號，讓你有獎金可得但也不會太多。可有的員工即使是這些蠅頭小利也要擠破腦袋，甚至在領導耳邊吹耳邊風，說盡同事的不是。這樣的員工領導雖然不會讓其走人，但也不會重用，因為領導也怕自己的位置不保。

佛系韓蜀黍意見：

測試是人之常情，能抗下來的必有其過人之處。但是事圓的，人是變的。一味地付出卻得不到相應的回報，再一腔熱血也會凝固。

朋友1意見：

你測試員工的時候員工也在測試你，世上也不缺有能力的員工，別人可能少的只是時間的積累，要是發現老闆不對口，自己也會說走就走。

朋友2意見：

雖然說用人不疑，疑人不用，但我確實都遇到了......

朋友3意見：

正在經歷，就怕卸磨殺驢，白忙活一場。