真正的管理不是“管理人”，而是“領導人”，以下五點，你懂幾點

我們經常說管理管理，只有理清楚才能管好。真正的管理不是管理人而是領導人，領導你的員工按照你給的方法跟著你幹；領導你的員工帶頭幹，朝著一致的目標；領著幹比管著幹，更容易出業績。

【1】尊重釋放才能

當員工受到尊重的時候，才願意多幹活，才願意全心全意的去幹工作。如果領導者不尊重自己的員工，把自己的員工當牛當馬使，無形中就會遏制了員工的工作幹勁。那種“把女人當作男人看，把男人當做牲口看”的企業最終都逃不掉滅亡的下場。

【2】僱員與小夥伴

領導人要懂得你和員工的關係，不是僱主與僱員的關係，而是戰略伙伴關係。只有把你和員工之間的關係認清楚了，員工才願意和你同甘苦，共命運。才願意支持你，把部門的工作做好。員工才願意對你肝腦塗地，誓死追隨你。

【3】控制產生反感

越控制越掙扎。人都不喜歡被控制，都希望有一定的自由度。有的領導者不懂得用柔和的方式管理員工，反而想掌控員工，掌控員工的一舉一動。這種管理方式不但讓自己很累，也會讓員工很無措。沒有誰能控制得了誰，尊重是對員工最好的控制，你不但可以控制他的身體，還可以控制他的思想。

【4】關鍵做好自己

在戰場上打仗，如果指揮官一味的讓士兵往前衝，沒有幾個士兵真正的敢往前衝的。如果指揮者帶領士兵走在最前面一起往前衝，那麼士兵也會具有不不怕死的精神。領導者想把員工帶好，首先應該做好自己，讓自己作為員工的榜樣。

【5】員工是企業的主人

管理人員要知道，企業的主人不是老闆，應該是員工。只有一心一意的對員工好，員工才會加倍的對企業好，員工才能夠信心百倍，不遺餘力的去幹工作，企業才會有奔頭。