企業決策者作為生物鏈頂層，什麼才是最關鍵的呢？
如今中國市場市場競爭激烈，藍海戰役全面打響，作為一個企業的領導人，什麼才是最關鍵的呢？
一個管理者最難做到的，不是組織設計、流程設計、指標設置以及人員安排，對自我的控制才是最艱難的！
《孟子》有言：“天時不如地利，地利不如人和。” 三者中“人和”最重要，“地利”次之，“天時”再次之。這一戰爭中的理論也同樣也適用於企業創始人的特質！
作為企業的最高決策者，往往承受著最大的壓力和風險，90年代的商業熱潮已全面消退，如今面臨的是全球化市場的更大沖擊。作為公司大方向的掌控者，企業家的格局和思維不僅決定了一個企業的發展，更決定了企業存在的壽命！
無數國內外的案例告訴我們，如果企業的領導者停止學習和進步，對企業來講不止會將自己陷入固步自封的境地，更可怕的是此時你的企業已經在退步了！企業創始人的邊界往往就是企業發展的邊界！未來的成功屬於且只可能屬於思考型的、創新型的企業創始人所帶領的企業！
在充實自己的道路上，很多企業家會劃分為兩種類型：
一是努力學習型。這樣的企業家意識到自身的問題，並積極尋求解決的途徑。他們的辦公室裡往往堆滿了各種管理類的書籍，各種成功學大師的也耳熟於心，但是運用到自己企業的時候，卻還是舉步維艱。
二是同樣的企業家，也是意識到了這樣的問題，但每次需要提升自己的時候總覺得時間不夠。
其實認真想想，你真的認識到企業發展的問題關鍵了嗎？企業短暫的離開你後真的無法運轉了嗎？這樣的狀態持續下去，你的企業能經得起幾年考驗？
歸根結底，是你沒有找到正確的方法來實現自我突破！磨刀不誤砍柴工，是時候提升自己，為企業的發展充電了！
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