| 總第1253期
呼霞，在鄭州奮鬥已有20個年頭，深耕服裝行業15年，現是鄭州世貿購物中心一層安之秀服裝店的老闆，目前店鋪的年銷售額達到8000多萬元。
富蘭克林曾說：“我未曾見過一個早起、勤奮、謹慎、誠實的人抱怨命運不好，良好的品格，優良的習慣，堅強的意志，是不會被假設所謂的命運打敗的。”
在我們的日常生活中，總會有一些這樣的人：他們過著平凡的生活，卻始終懷揣著一顆不甘平庸的心，渴望做出一番不平凡的事業來！
而呼霞就是一個這樣的人。
| 總第1253期
呼霞，在鄭州奮鬥已有20個年頭，深耕服裝行業15年，現是鄭州世貿購物中心一層安之秀服裝店的老闆，目前店鋪的年銷售額達到8000多萬元。
富蘭克林曾說：“我未曾見過一個早起、勤奮、謹慎、誠實的人抱怨命運不好，良好的品格，優良的習慣，堅強的意志，是不會被假設所謂的命運打敗的。”
在我們的日常生活中，總會有一些這樣的人：他們過著平凡的生活，卻始終懷揣著一顆不甘平庸的心，渴望做出一番不平凡的事業來！
而呼霞就是一個這樣的人。
安之秀 呼霞
1999年，剛畢業的呼霞從老家來到鄭州，開始了追逐人生夢想的新徵程。來到一座陌生的城市，她沒有強大的背景，也沒有高深的學歷，卻又想做出一番成就來，該怎麼辦呢？
面對一個月僅有幾百塊錢工資的窘狀，呼霞在心裡深深地埋下一顆要改變這一切的種子。兩年後，她開始了人生中第一次的新嘗試。
第一次創業：非典成為轉機
2001年，呼霞開始了人生的第一次創業。她將這幾年積攢下來的錢全部投入到這次選擇上，在銀基商貿城五樓租了一個小貨架，經營女鞋生意。或許正是這次的孤注一擲改變了她的人生軌跡。
因為一步一個腳印地前行，呼霞在兩年的時間裡就擴大了生意規模，由起初的單品小貨架發展到品類豐富的兩個大貨架。在自己的努力下，呼霞經營的女鞋生意一路向好。
可人生的航程從來都不是一帆風順的。2003年，一場突如其來的疫情向中國襲來。
在這一年，阿里員工全部“回家”工作，也正是在此期間，淘寶誕生了。非典對阿里來說，或許是一件好事！而對呼霞來說，這又意味著什麼呢？
| 總第1253期
呼霞，在鄭州奮鬥已有20個年頭，深耕服裝行業15年，現是鄭州世貿購物中心一層安之秀服裝店的老闆，目前店鋪的年銷售額達到8000多萬元。
富蘭克林曾說：“我未曾見過一個早起、勤奮、謹慎、誠實的人抱怨命運不好，良好的品格，優良的習慣，堅強的意志，是不會被假設所謂的命運打敗的。”
在我們的日常生活中，總會有一些這樣的人：他們過著平凡的生活，卻始終懷揣著一顆不甘平庸的心，渴望做出一番不平凡的事業來！
而呼霞就是一個這樣的人。
安之秀 呼霞
1999年，剛畢業的呼霞從老家來到鄭州，開始了追逐人生夢想的新徵程。來到一座陌生的城市，她沒有強大的背景，也沒有高深的學歷，卻又想做出一番成就來，該怎麼辦呢？
面對一個月僅有幾百塊錢工資的窘狀，呼霞在心裡深深地埋下一顆要改變這一切的種子。兩年後，她開始了人生中第一次的新嘗試。
第一次創業：非典成為轉機
2001年，呼霞開始了人生的第一次創業。她將這幾年積攢下來的錢全部投入到這次選擇上，在銀基商貿城五樓租了一個小貨架，經營女鞋生意。或許正是這次的孤注一擲改變了她的人生軌跡。
因為一步一個腳印地前行，呼霞在兩年的時間裡就擴大了生意規模，由起初的單品小貨架發展到品類豐富的兩個大貨架。在自己的努力下，呼霞經營的女鞋生意一路向好。
可人生的航程從來都不是一帆風順的。2003年，一場突如其來的疫情向中國襲來。
在這一年，阿里員工全部“回家”工作，也正是在此期間，淘寶誕生了。非典對阿里來說，或許是一件好事！而對呼霞來說，這又意味著什麼呢？
面對非典的影響，社會整體消費低迷，再加上淘寶上線對線下交易帶來一定影響，整個女鞋市場並不景氣，許多人都紛紛關店、轉行。但呼霞並沒有那麼做，反而從中看到了商機，當大家都遠離女鞋市場時，競爭豈不是就沒有之前那麼激烈了。
在2003年年底，呼霞把貨架從五樓轉移到了負一樓，並租下一間店鋪。她藉機擴大鞋子的經營品類，引入精品高檔女鞋，並組建了3人的團隊來更好經營店鋪生意。
2004年，在前期的基礎上，呼霞又引入了經典女鞋精品屋。可是就在事業發展如日中天時，呼霞卻將店鋪轉租給了別人！
成為母親後的呼霞，忍痛放下了當下的事業。在家休息的兩年時間裡，呼霞將目光轉移到了服裝行業。
在2005年，她開始了人生中第二次新的突破——做服裝生意。
創立安之秀，銷售額破千萬元
2005年正是鄭州服裝產業發展騰飛的一個重要轉折期，從服裝生產到服裝營銷商貿等各個方面都呈現出快速發展的態勢，其中服裝品牌的發展最為突出。
呼霞覺得服裝行業蘊藏著巨大商機。此前，她知曉有朋友在鄭州世貿購物中心做服裝生意，並且這裡匯聚了杭派、漢派、京派、粵派等各大派系的知名服裝品牌。
| 總第1253期
呼霞，在鄭州奮鬥已有20個年頭，深耕服裝行業15年，現是鄭州世貿購物中心一層安之秀服裝店的老闆，目前店鋪的年銷售額達到8000多萬元。
富蘭克林曾說：“我未曾見過一個早起、勤奮、謹慎、誠實的人抱怨命運不好，良好的品格，優良的習慣，堅強的意志，是不會被假設所謂的命運打敗的。”
在我們的日常生活中，總會有一些這樣的人：他們過著平凡的生活，卻始終懷揣著一顆不甘平庸的心，渴望做出一番不平凡的事業來！
而呼霞就是一個這樣的人。
安之秀 呼霞
1999年，剛畢業的呼霞從老家來到鄭州，開始了追逐人生夢想的新徵程。來到一座陌生的城市，她沒有強大的背景，也沒有高深的學歷，卻又想做出一番成就來，該怎麼辦呢？
面對一個月僅有幾百塊錢工資的窘狀，呼霞在心裡深深地埋下一顆要改變這一切的種子。兩年後，她開始了人生中第一次的新嘗試。
第一次創業：非典成為轉機
2001年，呼霞開始了人生的第一次創業。她將這幾年積攢下來的錢全部投入到這次選擇上，在銀基商貿城五樓租了一個小貨架，經營女鞋生意。或許正是這次的孤注一擲改變了她的人生軌跡。
因為一步一個腳印地前行，呼霞在兩年的時間裡就擴大了生意規模，由起初的單品小貨架發展到品類豐富的兩個大貨架。在自己的努力下，呼霞經營的女鞋生意一路向好。
可人生的航程從來都不是一帆風順的。2003年，一場突如其來的疫情向中國襲來。
在這一年，阿里員工全部“回家”工作，也正是在此期間，淘寶誕生了。非典對阿里來說，或許是一件好事！而對呼霞來說，這又意味著什麼呢？
面對非典的影響，社會整體消費低迷，再加上淘寶上線對線下交易帶來一定影響，整個女鞋市場並不景氣，許多人都紛紛關店、轉行。但呼霞並沒有那麼做，反而從中看到了商機，當大家都遠離女鞋市場時，競爭豈不是就沒有之前那麼激烈了。
在2003年年底，呼霞把貨架從五樓轉移到了負一樓，並租下一間店鋪。她藉機擴大鞋子的經營品類，引入精品高檔女鞋，並組建了3人的團隊來更好經營店鋪生意。
2004年，在前期的基礎上，呼霞又引入了經典女鞋精品屋。可是就在事業發展如日中天時，呼霞卻將店鋪轉租給了別人！
成為母親後的呼霞，忍痛放下了當下的事業。在家休息的兩年時間裡，呼霞將目光轉移到了服裝行業。
在2005年，她開始了人生中第二次新的突破——做服裝生意。
創立安之秀，銷售額破千萬元
2005年正是鄭州服裝產業發展騰飛的一個重要轉折期，從服裝生產到服裝營銷商貿等各個方面都呈現出快速發展的態勢，其中服裝品牌的發展最為突出。
呼霞覺得服裝行業蘊藏著巨大商機。此前，她知曉有朋友在鄭州世貿購物中心做服裝生意，並且這裡匯聚了杭派、漢派、京派、粵派等各大派系的知名服裝品牌。
在朋友的影響下，2005年，呼霞滿懷信心地來到鄭州世貿購物中心，開始了她人生中的第二次創業。
起初，因為自己對服裝的瞭解較少，身邊的朋友與家人對她的選擇都表示反對。在經過一番思想鬥爭後，呼霞還是聽從自己內心深處的聲音，鼓足勇氣選擇了做服裝生意。
可是萬事開頭難。在最初的半年時間裡，呼霞接連換了3個服裝品牌，可生意一直都沒有起色。原因是沒有經營服裝的經驗、不瞭解上游渠道、沒有客戶等眾多問題。
但呼霞並沒有被眼前的困難嚇倒，她相信只要不斷地學習積累，堅持下去，就一定會有所收穫。
在摸索中前進，在跌倒後崛起。與其做別人的品牌，不如建立、經營自己的口碑，一年後，呼霞決定開創自己的服裝特色形象——安之秀。
| 總第1253期
呼霞，在鄭州奮鬥已有20個年頭，深耕服裝行業15年，現是鄭州世貿購物中心一層安之秀服裝店的老闆，目前店鋪的年銷售額達到8000多萬元。
富蘭克林曾說：“我未曾見過一個早起、勤奮、謹慎、誠實的人抱怨命運不好，良好的品格，優良的習慣，堅強的意志，是不會被假設所謂的命運打敗的。”
在我們的日常生活中，總會有一些這樣的人：他們過著平凡的生活，卻始終懷揣著一顆不甘平庸的心，渴望做出一番不平凡的事業來！
而呼霞就是一個這樣的人。
安之秀 呼霞
1999年，剛畢業的呼霞從老家來到鄭州，開始了追逐人生夢想的新徵程。來到一座陌生的城市，她沒有強大的背景，也沒有高深的學歷，卻又想做出一番成就來，該怎麼辦呢？
面對一個月僅有幾百塊錢工資的窘狀，呼霞在心裡深深地埋下一顆要改變這一切的種子。兩年後，她開始了人生中第一次的新嘗試。
第一次創業：非典成為轉機
2001年，呼霞開始了人生的第一次創業。她將這幾年積攢下來的錢全部投入到這次選擇上，在銀基商貿城五樓租了一個小貨架，經營女鞋生意。或許正是這次的孤注一擲改變了她的人生軌跡。
因為一步一個腳印地前行，呼霞在兩年的時間裡就擴大了生意規模，由起初的單品小貨架發展到品類豐富的兩個大貨架。在自己的努力下，呼霞經營的女鞋生意一路向好。
可人生的航程從來都不是一帆風順的。2003年，一場突如其來的疫情向中國襲來。
在這一年，阿里員工全部“回家”工作，也正是在此期間，淘寶誕生了。非典對阿里來說，或許是一件好事！而對呼霞來說，這又意味著什麼呢？
面對非典的影響，社會整體消費低迷，再加上淘寶上線對線下交易帶來一定影響，整個女鞋市場並不景氣，許多人都紛紛關店、轉行。但呼霞並沒有那麼做，反而從中看到了商機，當大家都遠離女鞋市場時，競爭豈不是就沒有之前那麼激烈了。
在2003年年底，呼霞把貨架從五樓轉移到了負一樓，並租下一間店鋪。她藉機擴大鞋子的經營品類，引入精品高檔女鞋，並組建了3人的團隊來更好經營店鋪生意。
2004年，在前期的基礎上，呼霞又引入了經典女鞋精品屋。可是就在事業發展如日中天時，呼霞卻將店鋪轉租給了別人！
成為母親後的呼霞，忍痛放下了當下的事業。在家休息的兩年時間裡，呼霞將目光轉移到了服裝行業。
在2005年，她開始了人生中第二次新的突破——做服裝生意。
創立安之秀，銷售額破千萬元
2005年正是鄭州服裝產業發展騰飛的一個重要轉折期，從服裝生產到服裝營銷商貿等各個方面都呈現出快速發展的態勢，其中服裝品牌的發展最為突出。
呼霞覺得服裝行業蘊藏著巨大商機。此前，她知曉有朋友在鄭州世貿購物中心做服裝生意，並且這裡匯聚了杭派、漢派、京派、粵派等各大派系的知名服裝品牌。
在朋友的影響下，2005年，呼霞滿懷信心地來到鄭州世貿購物中心，開始了她人生中的第二次創業。
起初，因為自己對服裝的瞭解較少，身邊的朋友與家人對她的選擇都表示反對。在經過一番思想鬥爭後，呼霞還是聽從自己內心深處的聲音，鼓足勇氣選擇了做服裝生意。
可是萬事開頭難。在最初的半年時間裡，呼霞接連換了3個服裝品牌，可生意一直都沒有起色。原因是沒有經營服裝的經驗、不瞭解上游渠道、沒有客戶等眾多問題。
但呼霞並沒有被眼前的困難嚇倒，她相信只要不斷地學習積累，堅持下去，就一定會有所收穫。
在摸索中前進，在跌倒後崛起。與其做別人的品牌，不如建立、經營自己的口碑，一年後，呼霞決定開創自己的服裝特色形象——安之秀。
在前期對服裝市場有一定了解的基礎上，呼霞將安之秀的服裝定位為知性大方、款式豐富的時尚女裝，消費人群集中在25—45歲的成熟且富有魅力的優雅女性。
解決了服飾品牌和定位的問題，呼霞又迎來了新的難題：去哪裡找到適合自己的上游供應鏈？
在通過調研考察、深入分析各大派系的服裝特點後，呼霞確定了富有成熟韻味、端莊大方的“漢派”和文化底蘊深厚、款式風格多樣的“杭派”這兩大派系的服裝貨源，並逐漸與廠家建立了長期的合作關係。
呼霞感嘆道：“如果當初沒有廠家給予的政策福利，就不會有現在的安之秀，廠家的支持讓我至今仍銘記在心。”
| 總第1253期
呼霞，在鄭州奮鬥已有20個年頭，深耕服裝行業15年，現是鄭州世貿購物中心一層安之秀服裝店的老闆，目前店鋪的年銷售額達到8000多萬元。
富蘭克林曾說：“我未曾見過一個早起、勤奮、謹慎、誠實的人抱怨命運不好，良好的品格，優良的習慣，堅強的意志，是不會被假設所謂的命運打敗的。”
在我們的日常生活中，總會有一些這樣的人：他們過著平凡的生活，卻始終懷揣著一顆不甘平庸的心，渴望做出一番不平凡的事業來！
而呼霞就是一個這樣的人。
安之秀 呼霞
1999年，剛畢業的呼霞從老家來到鄭州，開始了追逐人生夢想的新徵程。來到一座陌生的城市，她沒有強大的背景，也沒有高深的學歷，卻又想做出一番成就來，該怎麼辦呢？
面對一個月僅有幾百塊錢工資的窘狀，呼霞在心裡深深地埋下一顆要改變這一切的種子。兩年後，她開始了人生中第一次的新嘗試。
第一次創業：非典成為轉機
2001年，呼霞開始了人生的第一次創業。她將這幾年積攢下來的錢全部投入到這次選擇上，在銀基商貿城五樓租了一個小貨架，經營女鞋生意。或許正是這次的孤注一擲改變了她的人生軌跡。
因為一步一個腳印地前行，呼霞在兩年的時間裡就擴大了生意規模，由起初的單品小貨架發展到品類豐富的兩個大貨架。在自己的努力下，呼霞經營的女鞋生意一路向好。
可人生的航程從來都不是一帆風順的。2003年，一場突如其來的疫情向中國襲來。
在這一年，阿里員工全部“回家”工作，也正是在此期間，淘寶誕生了。非典對阿里來說，或許是一件好事！而對呼霞來說，這又意味著什麼呢？
面對非典的影響，社會整體消費低迷，再加上淘寶上線對線下交易帶來一定影響，整個女鞋市場並不景氣，許多人都紛紛關店、轉行。但呼霞並沒有那麼做，反而從中看到了商機，當大家都遠離女鞋市場時，競爭豈不是就沒有之前那麼激烈了。
在2003年年底，呼霞把貨架從五樓轉移到了負一樓，並租下一間店鋪。她藉機擴大鞋子的經營品類，引入精品高檔女鞋，並組建了3人的團隊來更好經營店鋪生意。
2004年，在前期的基礎上，呼霞又引入了經典女鞋精品屋。可是就在事業發展如日中天時，呼霞卻將店鋪轉租給了別人！
成為母親後的呼霞，忍痛放下了當下的事業。在家休息的兩年時間裡，呼霞將目光轉移到了服裝行業。
在2005年，她開始了人生中第二次新的突破——做服裝生意。
創立安之秀，銷售額破千萬元
2005年正是鄭州服裝產業發展騰飛的一個重要轉折期，從服裝生產到服裝營銷商貿等各個方面都呈現出快速發展的態勢，其中服裝品牌的發展最為突出。
呼霞覺得服裝行業蘊藏著巨大商機。此前，她知曉有朋友在鄭州世貿購物中心做服裝生意，並且這裡匯聚了杭派、漢派、京派、粵派等各大派系的知名服裝品牌。
在朋友的影響下，2005年，呼霞滿懷信心地來到鄭州世貿購物中心，開始了她人生中的第二次創業。
起初，因為自己對服裝的瞭解較少，身邊的朋友與家人對她的選擇都表示反對。在經過一番思想鬥爭後，呼霞還是聽從自己內心深處的聲音，鼓足勇氣選擇了做服裝生意。
可是萬事開頭難。在最初的半年時間裡，呼霞接連換了3個服裝品牌，可生意一直都沒有起色。原因是沒有經營服裝的經驗、不瞭解上游渠道、沒有客戶等眾多問題。
但呼霞並沒有被眼前的困難嚇倒，她相信只要不斷地學習積累，堅持下去，就一定會有所收穫。
在摸索中前進，在跌倒後崛起。與其做別人的品牌，不如建立、經營自己的口碑，一年後，呼霞決定開創自己的服裝特色形象——安之秀。
在前期對服裝市場有一定了解的基礎上，呼霞將安之秀的服裝定位為知性大方、款式豐富的時尚女裝，消費人群集中在25—45歲的成熟且富有魅力的優雅女性。
解決了服飾品牌和定位的問題，呼霞又迎來了新的難題：去哪裡找到適合自己的上游供應鏈？
在通過調研考察、深入分析各大派系的服裝特點後，呼霞確定了富有成熟韻味、端莊大方的“漢派”和文化底蘊深厚、款式風格多樣的“杭派”這兩大派系的服裝貨源，並逐漸與廠家建立了長期的合作關係。
呼霞感嘆道：“如果當初沒有廠家給予的政策福利，就不會有現在的安之秀，廠家的支持讓我至今仍銘記在心。”
面對一路走來所遇到的問題，呼霞堅定地說：“羅馬不是一天建成的。不懂服裝陳列，就學習陳列；不懂服裝銷售，就學銷售；不懂服裝搭配，就學習搭配。只要不懂的，我就去學習。只要我去學，踏實肯幹，就沒有做不成的事情。”
面對下游的客戶群體，呼霞有著自己獨特的經營理念。對於長期合作的客戶，她建立了安之秀VIP會員，截至目前已有幾千名的忠實客戶。
在客戶服務方面，呼霞實行“一對一專人服務機制”，比如說有客戶到店裡拿貨，期間的接待、貨品對接、訂單交易等所需服務都由第一次交易時的店員提供。這樣的長期服務模式，更好地滿足了客戶需求，並提高了雙方交易效率，實現雙贏。
| 總第1253期
呼霞，在鄭州奮鬥已有20個年頭，深耕服裝行業15年，現是鄭州世貿購物中心一層安之秀服裝店的老闆，目前店鋪的年銷售額達到8000多萬元。
富蘭克林曾說：“我未曾見過一個早起、勤奮、謹慎、誠實的人抱怨命運不好，良好的品格，優良的習慣，堅強的意志，是不會被假設所謂的命運打敗的。”
在我們的日常生活中，總會有一些這樣的人：他們過著平凡的生活，卻始終懷揣著一顆不甘平庸的心，渴望做出一番不平凡的事業來！
而呼霞就是一個這樣的人。
安之秀 呼霞
1999年，剛畢業的呼霞從老家來到鄭州，開始了追逐人生夢想的新徵程。來到一座陌生的城市，她沒有強大的背景，也沒有高深的學歷，卻又想做出一番成就來，該怎麼辦呢？
面對一個月僅有幾百塊錢工資的窘狀，呼霞在心裡深深地埋下一顆要改變這一切的種子。兩年後，她開始了人生中第一次的新嘗試。
第一次創業：非典成為轉機
2001年，呼霞開始了人生的第一次創業。她將這幾年積攢下來的錢全部投入到這次選擇上，在銀基商貿城五樓租了一個小貨架，經營女鞋生意。或許正是這次的孤注一擲改變了她的人生軌跡。
因為一步一個腳印地前行，呼霞在兩年的時間裡就擴大了生意規模，由起初的單品小貨架發展到品類豐富的兩個大貨架。在自己的努力下，呼霞經營的女鞋生意一路向好。
可人生的航程從來都不是一帆風順的。2003年，一場突如其來的疫情向中國襲來。
在這一年，阿里員工全部“回家”工作，也正是在此期間，淘寶誕生了。非典對阿里來說，或許是一件好事！而對呼霞來說，這又意味著什麼呢？
面對非典的影響，社會整體消費低迷，再加上淘寶上線對線下交易帶來一定影響，整個女鞋市場並不景氣，許多人都紛紛關店、轉行。但呼霞並沒有那麼做，反而從中看到了商機，當大家都遠離女鞋市場時，競爭豈不是就沒有之前那麼激烈了。
在2003年年底，呼霞把貨架從五樓轉移到了負一樓，並租下一間店鋪。她藉機擴大鞋子的經營品類，引入精品高檔女鞋，並組建了3人的團隊來更好經營店鋪生意。
2004年，在前期的基礎上，呼霞又引入了經典女鞋精品屋。可是就在事業發展如日中天時，呼霞卻將店鋪轉租給了別人！
成為母親後的呼霞，忍痛放下了當下的事業。在家休息的兩年時間裡，呼霞將目光轉移到了服裝行業。
在2005年，她開始了人生中第二次新的突破——做服裝生意。
創立安之秀，銷售額破千萬元
2005年正是鄭州服裝產業發展騰飛的一個重要轉折期，從服裝生產到服裝營銷商貿等各個方面都呈現出快速發展的態勢，其中服裝品牌的發展最為突出。
呼霞覺得服裝行業蘊藏著巨大商機。此前，她知曉有朋友在鄭州世貿購物中心做服裝生意，並且這裡匯聚了杭派、漢派、京派、粵派等各大派系的知名服裝品牌。
在朋友的影響下，2005年，呼霞滿懷信心地來到鄭州世貿購物中心，開始了她人生中的第二次創業。
起初，因為自己對服裝的瞭解較少，身邊的朋友與家人對她的選擇都表示反對。在經過一番思想鬥爭後，呼霞還是聽從自己內心深處的聲音，鼓足勇氣選擇了做服裝生意。
可是萬事開頭難。在最初的半年時間裡，呼霞接連換了3個服裝品牌，可生意一直都沒有起色。原因是沒有經營服裝的經驗、不瞭解上游渠道、沒有客戶等眾多問題。
但呼霞並沒有被眼前的困難嚇倒，她相信只要不斷地學習積累，堅持下去，就一定會有所收穫。
在摸索中前進，在跌倒後崛起。與其做別人的品牌，不如建立、經營自己的口碑，一年後，呼霞決定開創自己的服裝特色形象——安之秀。
在前期對服裝市場有一定了解的基礎上，呼霞將安之秀的服裝定位為知性大方、款式豐富的時尚女裝，消費人群集中在25—45歲的成熟且富有魅力的優雅女性。
解決了服飾品牌和定位的問題，呼霞又迎來了新的難題：去哪裡找到適合自己的上游供應鏈？
在通過調研考察、深入分析各大派系的服裝特點後，呼霞確定了富有成熟韻味、端莊大方的“漢派”和文化底蘊深厚、款式風格多樣的“杭派”這兩大派系的服裝貨源，並逐漸與廠家建立了長期的合作關係。
呼霞感嘆道：“如果當初沒有廠家給予的政策福利，就不會有現在的安之秀，廠家的支持讓我至今仍銘記在心。”
面對一路走來所遇到的問題，呼霞堅定地說：“羅馬不是一天建成的。不懂服裝陳列，就學習陳列；不懂服裝銷售，就學銷售；不懂服裝搭配，就學習搭配。只要不懂的，我就去學習。只要我去學，踏實肯幹，就沒有做不成的事情。”
面對下游的客戶群體，呼霞有著自己獨特的經營理念。對於長期合作的客戶，她建立了安之秀VIP會員，截至目前已有幾千名的忠實客戶。
在客戶服務方面，呼霞實行“一對一專人服務機制”，比如說有客戶到店裡拿貨，期間的接待、貨品對接、訂單交易等所需服務都由第一次交易時的店員提供。這樣的長期服務模式，更好地滿足了客戶需求，並提高了雙方交易效率，實現雙贏。
此外，凡是年銷售額達到10萬元及以上的VIP客戶，呼霞都給予他們相對應的獎勵，如此便增強了客戶的忠實度和銷售積極性，現如今安之秀每天的營業額都在10萬元以上。
隨著上、下游供應鏈的打通，經營模式的日漸成熟。在2010年，安之秀的年銷售額就達到了500萬元。2013年，銷售額就突破了1000萬元。
就這樣，呼霞經營的服裝店在鄭州世貿購物中心慢慢地站穩了腳步，並在整個服裝市場佔據一席之地。
或許對部分人而言，能夠取得這樣的成績已經感到十分滿足了。可呼霞是如何想的呢？
大刀闊斧的改革，迎來8000萬
呼霞並未滿足於眼前1000萬元的銷售額。2015年，呼霞接手了旁邊的兩間店鋪，將原本30多平米的店鋪擴大到了100平米。
擴大店面之後，呼霞進行了全面整頓。首先，將店面升級。以全新的店面形象面向廣大客戶群體，隨之而來是翻倍的客流量。呼霞驕傲地說：“我們的店鋪每三年進行一次升級，現在已經提升到了第6代。”
| 總第1253期
呼霞，在鄭州奮鬥已有20個年頭，深耕服裝行業15年，現是鄭州世貿購物中心一層安之秀服裝店的老闆，目前店鋪的年銷售額達到8000多萬元。
富蘭克林曾說：“我未曾見過一個早起、勤奮、謹慎、誠實的人抱怨命運不好，良好的品格，優良的習慣，堅強的意志，是不會被假設所謂的命運打敗的。”
在我們的日常生活中，總會有一些這樣的人：他們過著平凡的生活，卻始終懷揣著一顆不甘平庸的心，渴望做出一番不平凡的事業來！
而呼霞就是一個這樣的人。
安之秀 呼霞
1999年，剛畢業的呼霞從老家來到鄭州，開始了追逐人生夢想的新徵程。來到一座陌生的城市，她沒有強大的背景，也沒有高深的學歷，卻又想做出一番成就來，該怎麼辦呢？
面對一個月僅有幾百塊錢工資的窘狀，呼霞在心裡深深地埋下一顆要改變這一切的種子。兩年後，她開始了人生中第一次的新嘗試。
第一次創業：非典成為轉機
2001年，呼霞開始了人生的第一次創業。她將這幾年積攢下來的錢全部投入到這次選擇上，在銀基商貿城五樓租了一個小貨架，經營女鞋生意。或許正是這次的孤注一擲改變了她的人生軌跡。
因為一步一個腳印地前行，呼霞在兩年的時間裡就擴大了生意規模，由起初的單品小貨架發展到品類豐富的兩個大貨架。在自己的努力下，呼霞經營的女鞋生意一路向好。
可人生的航程從來都不是一帆風順的。2003年，一場突如其來的疫情向中國襲來。
在這一年，阿里員工全部“回家”工作，也正是在此期間，淘寶誕生了。非典對阿里來說，或許是一件好事！而對呼霞來說，這又意味著什麼呢？
面對非典的影響，社會整體消費低迷，再加上淘寶上線對線下交易帶來一定影響，整個女鞋市場並不景氣，許多人都紛紛關店、轉行。但呼霞並沒有那麼做，反而從中看到了商機，當大家都遠離女鞋市場時，競爭豈不是就沒有之前那麼激烈了。
在2003年年底，呼霞把貨架從五樓轉移到了負一樓，並租下一間店鋪。她藉機擴大鞋子的經營品類，引入精品高檔女鞋，並組建了3人的團隊來更好經營店鋪生意。
2004年，在前期的基礎上，呼霞又引入了經典女鞋精品屋。可是就在事業發展如日中天時，呼霞卻將店鋪轉租給了別人！
成為母親後的呼霞，忍痛放下了當下的事業。在家休息的兩年時間裡，呼霞將目光轉移到了服裝行業。
在2005年，她開始了人生中第二次新的突破——做服裝生意。
創立安之秀，銷售額破千萬元
2005年正是鄭州服裝產業發展騰飛的一個重要轉折期，從服裝生產到服裝營銷商貿等各個方面都呈現出快速發展的態勢，其中服裝品牌的發展最為突出。
呼霞覺得服裝行業蘊藏著巨大商機。此前，她知曉有朋友在鄭州世貿購物中心做服裝生意，並且這裡匯聚了杭派、漢派、京派、粵派等各大派系的知名服裝品牌。
在朋友的影響下，2005年，呼霞滿懷信心地來到鄭州世貿購物中心，開始了她人生中的第二次創業。
起初，因為自己對服裝的瞭解較少，身邊的朋友與家人對她的選擇都表示反對。在經過一番思想鬥爭後，呼霞還是聽從自己內心深處的聲音，鼓足勇氣選擇了做服裝生意。
可是萬事開頭難。在最初的半年時間裡，呼霞接連換了3個服裝品牌，可生意一直都沒有起色。原因是沒有經營服裝的經驗、不瞭解上游渠道、沒有客戶等眾多問題。
但呼霞並沒有被眼前的困難嚇倒，她相信只要不斷地學習積累，堅持下去，就一定會有所收穫。
在摸索中前進，在跌倒後崛起。與其做別人的品牌，不如建立、經營自己的口碑，一年後，呼霞決定開創自己的服裝特色形象——安之秀。
在前期對服裝市場有一定了解的基礎上，呼霞將安之秀的服裝定位為知性大方、款式豐富的時尚女裝，消費人群集中在25—45歲的成熟且富有魅力的優雅女性。
解決了服飾品牌和定位的問題，呼霞又迎來了新的難題：去哪裡找到適合自己的上游供應鏈？
在通過調研考察、深入分析各大派系的服裝特點後，呼霞確定了富有成熟韻味、端莊大方的“漢派”和文化底蘊深厚、款式風格多樣的“杭派”這兩大派系的服裝貨源，並逐漸與廠家建立了長期的合作關係。
呼霞感嘆道：“如果當初沒有廠家給予的政策福利，就不會有現在的安之秀，廠家的支持讓我至今仍銘記在心。”
面對一路走來所遇到的問題，呼霞堅定地說：“羅馬不是一天建成的。不懂服裝陳列，就學習陳列；不懂服裝銷售，就學銷售；不懂服裝搭配，就學習搭配。只要不懂的，我就去學習。只要我去學，踏實肯幹，就沒有做不成的事情。”
面對下游的客戶群體，呼霞有著自己獨特的經營理念。對於長期合作的客戶，她建立了安之秀VIP會員，截至目前已有幾千名的忠實客戶。
在客戶服務方面，呼霞實行“一對一專人服務機制”，比如說有客戶到店裡拿貨，期間的接待、貨品對接、訂單交易等所需服務都由第一次交易時的店員提供。這樣的長期服務模式，更好地滿足了客戶需求，並提高了雙方交易效率，實現雙贏。
此外，凡是年銷售額達到10萬元及以上的VIP客戶，呼霞都給予他們相對應的獎勵，如此便增強了客戶的忠實度和銷售積極性，現如今安之秀每天的營業額都在10萬元以上。
隨著上、下游供應鏈的打通，經營模式的日漸成熟。在2010年，安之秀的年銷售額就達到了500萬元。2013年，銷售額就突破了1000萬元。
就這樣，呼霞經營的服裝店在鄭州世貿購物中心慢慢地站穩了腳步，並在整個服裝市場佔據一席之地。
或許對部分人而言，能夠取得這樣的成績已經感到十分滿足了。可呼霞是如何想的呢？
大刀闊斧的改革，迎來8000萬
呼霞並未滿足於眼前1000萬元的銷售額。2015年，呼霞接手了旁邊的兩間店鋪，將原本30多平米的店鋪擴大到了100平米。
擴大店面之後，呼霞進行了全面整頓。首先，將店面升級。以全新的店面形象面向廣大客戶群體，隨之而來是翻倍的客流量。呼霞驕傲地說：“我們的店鋪每三年進行一次升級，現在已經提升到了第6代。”
其次，豐富服裝品類。在原來經營各季小衫、棉衣的基礎上，增加了時尚裙子、羽絨服等單品服裝，隨著品類的增加，當年的營業額也有明顯提高。
第三是擴建團隊。團隊由原來的8人增加到23人，為了更好地經營店鋪和人員管理，呼霞建立了員工的獎懲機制並嚴格執行，店員、店長、主管分工明確，各盡職守，為客戶帶來更好、更多的服務。
| 總第1253期
呼霞，在鄭州奮鬥已有20個年頭，深耕服裝行業15年，現是鄭州世貿購物中心一層安之秀服裝店的老闆，目前店鋪的年銷售額達到8000多萬元。
富蘭克林曾說：“我未曾見過一個早起、勤奮、謹慎、誠實的人抱怨命運不好，良好的品格，優良的習慣，堅強的意志，是不會被假設所謂的命運打敗的。”
在我們的日常生活中，總會有一些這樣的人：他們過著平凡的生活，卻始終懷揣著一顆不甘平庸的心，渴望做出一番不平凡的事業來！
而呼霞就是一個這樣的人。
安之秀 呼霞
1999年，剛畢業的呼霞從老家來到鄭州，開始了追逐人生夢想的新徵程。來到一座陌生的城市，她沒有強大的背景，也沒有高深的學歷，卻又想做出一番成就來，該怎麼辦呢？
面對一個月僅有幾百塊錢工資的窘狀，呼霞在心裡深深地埋下一顆要改變這一切的種子。兩年後，她開始了人生中第一次的新嘗試。
第一次創業：非典成為轉機
2001年，呼霞開始了人生的第一次創業。她將這幾年積攢下來的錢全部投入到這次選擇上，在銀基商貿城五樓租了一個小貨架，經營女鞋生意。或許正是這次的孤注一擲改變了她的人生軌跡。
因為一步一個腳印地前行，呼霞在兩年的時間裡就擴大了生意規模，由起初的單品小貨架發展到品類豐富的兩個大貨架。在自己的努力下，呼霞經營的女鞋生意一路向好。
可人生的航程從來都不是一帆風順的。2003年，一場突如其來的疫情向中國襲來。
在這一年，阿里員工全部“回家”工作，也正是在此期間，淘寶誕生了。非典對阿里來說，或許是一件好事！而對呼霞來說，這又意味著什麼呢？
面對非典的影響，社會整體消費低迷，再加上淘寶上線對線下交易帶來一定影響，整個女鞋市場並不景氣，許多人都紛紛關店、轉行。但呼霞並沒有那麼做，反而從中看到了商機，當大家都遠離女鞋市場時，競爭豈不是就沒有之前那麼激烈了。
在2003年年底，呼霞把貨架從五樓轉移到了負一樓，並租下一間店鋪。她藉機擴大鞋子的經營品類，引入精品高檔女鞋，並組建了3人的團隊來更好經營店鋪生意。
2004年，在前期的基礎上，呼霞又引入了經典女鞋精品屋。可是就在事業發展如日中天時，呼霞卻將店鋪轉租給了別人！
成為母親後的呼霞，忍痛放下了當下的事業。在家休息的兩年時間裡，呼霞將目光轉移到了服裝行業。
在2005年，她開始了人生中第二次新的突破——做服裝生意。
創立安之秀，銷售額破千萬元
2005年正是鄭州服裝產業發展騰飛的一個重要轉折期，從服裝生產到服裝營銷商貿等各個方面都呈現出快速發展的態勢，其中服裝品牌的發展最為突出。
呼霞覺得服裝行業蘊藏著巨大商機。此前，她知曉有朋友在鄭州世貿購物中心做服裝生意，並且這裡匯聚了杭派、漢派、京派、粵派等各大派系的知名服裝品牌。
在朋友的影響下，2005年，呼霞滿懷信心地來到鄭州世貿購物中心，開始了她人生中的第二次創業。
起初，因為自己對服裝的瞭解較少，身邊的朋友與家人對她的選擇都表示反對。在經過一番思想鬥爭後，呼霞還是聽從自己內心深處的聲音，鼓足勇氣選擇了做服裝生意。
可是萬事開頭難。在最初的半年時間裡，呼霞接連換了3個服裝品牌，可生意一直都沒有起色。原因是沒有經營服裝的經驗、不瞭解上游渠道、沒有客戶等眾多問題。
但呼霞並沒有被眼前的困難嚇倒，她相信只要不斷地學習積累，堅持下去，就一定會有所收穫。
在摸索中前進，在跌倒後崛起。與其做別人的品牌，不如建立、經營自己的口碑，一年後，呼霞決定開創自己的服裝特色形象——安之秀。
在前期對服裝市場有一定了解的基礎上，呼霞將安之秀的服裝定位為知性大方、款式豐富的時尚女裝，消費人群集中在25—45歲的成熟且富有魅力的優雅女性。
解決了服飾品牌和定位的問題，呼霞又迎來了新的難題：去哪裡找到適合自己的上游供應鏈？
在通過調研考察、深入分析各大派系的服裝特點後，呼霞確定了富有成熟韻味、端莊大方的“漢派”和文化底蘊深厚、款式風格多樣的“杭派”這兩大派系的服裝貨源，並逐漸與廠家建立了長期的合作關係。
呼霞感嘆道：“如果當初沒有廠家給予的政策福利，就不會有現在的安之秀，廠家的支持讓我至今仍銘記在心。”
面對一路走來所遇到的問題，呼霞堅定地說：“羅馬不是一天建成的。不懂服裝陳列，就學習陳列；不懂服裝銷售，就學銷售；不懂服裝搭配，就學習搭配。只要不懂的，我就去學習。只要我去學，踏實肯幹，就沒有做不成的事情。”
面對下游的客戶群體，呼霞有著自己獨特的經營理念。對於長期合作的客戶，她建立了安之秀VIP會員，截至目前已有幾千名的忠實客戶。
在客戶服務方面，呼霞實行“一對一專人服務機制”，比如說有客戶到店裡拿貨，期間的接待、貨品對接、訂單交易等所需服務都由第一次交易時的店員提供。這樣的長期服務模式，更好地滿足了客戶需求，並提高了雙方交易效率，實現雙贏。
此外，凡是年銷售額達到10萬元及以上的VIP客戶，呼霞都給予他們相對應的獎勵，如此便增強了客戶的忠實度和銷售積極性，現如今安之秀每天的營業額都在10萬元以上。
隨著上、下游供應鏈的打通，經營模式的日漸成熟。在2010年，安之秀的年銷售額就達到了500萬元。2013年，銷售額就突破了1000萬元。
就這樣，呼霞經營的服裝店在鄭州世貿購物中心慢慢地站穩了腳步，並在整個服裝市場佔據一席之地。
或許對部分人而言，能夠取得這樣的成績已經感到十分滿足了。可呼霞是如何想的呢？
大刀闊斧的改革，迎來8000萬
呼霞並未滿足於眼前1000萬元的銷售額。2015年，呼霞接手了旁邊的兩間店鋪，將原本30多平米的店鋪擴大到了100平米。
擴大店面之後，呼霞進行了全面整頓。首先，將店面升級。以全新的店面形象面向廣大客戶群體，隨之而來是翻倍的客流量。呼霞驕傲地說：“我們的店鋪每三年進行一次升級，現在已經提升到了第6代。”
其次，豐富服裝品類。在原來經營各季小衫、棉衣的基礎上，增加了時尚裙子、羽絨服等單品服裝，隨著品類的增加，當年的營業額也有明顯提高。
第三是擴建團隊。團隊由原來的8人增加到23人，為了更好地經營店鋪和人員管理，呼霞建立了員工的獎懲機制並嚴格執行，店員、店長、主管分工明確，各盡職守，為客戶帶來更好、更多的服務。
2015年，安之秀的年銷售額突破了2500萬。時光荏苒，回首這10年的歷程，呼霞和她一手創立的安之秀都經歷了太多坎坷。
人生中從來沒有白走的路，每一步都算數。在呼霞的帶領下，安之秀跨越了一個又一個的障礙，實現了一個又一個的新突破。2018年，安之秀的年銷售額達到了8000多萬元，這令同行業的大多數商家都望塵莫及。
對目前的成績，呼霞並不為意，而是給自己定下了一個小目標：成為鄭州火車站商圈服裝行業裡的佼佼者。不僅僅只是在業績上的進一步提升，還有團隊的發展、店面形象的升級等各方面都能夠名列前茅。
面對現如今如火如荼的短視頻、電商直播等線上渠道已融入到各行業的發展，特別是在服裝行業，呼霞正策劃著下一步的發展計劃！
| 總第1253期
呼霞，在鄭州奮鬥已有20個年頭，深耕服裝行業15年，現是鄭州世貿購物中心一層安之秀服裝店的老闆，目前店鋪的年銷售額達到8000多萬元。
富蘭克林曾說：“我未曾見過一個早起、勤奮、謹慎、誠實的人抱怨命運不好，良好的品格，優良的習慣，堅強的意志，是不會被假設所謂的命運打敗的。”
在我們的日常生活中，總會有一些這樣的人：他們過著平凡的生活，卻始終懷揣著一顆不甘平庸的心，渴望做出一番不平凡的事業來！
而呼霞就是一個這樣的人。
安之秀 呼霞
1999年，剛畢業的呼霞從老家來到鄭州，開始了追逐人生夢想的新徵程。來到一座陌生的城市，她沒有強大的背景，也沒有高深的學歷，卻又想做出一番成就來，該怎麼辦呢？
面對一個月僅有幾百塊錢工資的窘狀，呼霞在心裡深深地埋下一顆要改變這一切的種子。兩年後，她開始了人生中第一次的新嘗試。
第一次創業：非典成為轉機
2001年，呼霞開始了人生的第一次創業。她將這幾年積攢下來的錢全部投入到這次選擇上，在銀基商貿城五樓租了一個小貨架，經營女鞋生意。或許正是這次的孤注一擲改變了她的人生軌跡。
因為一步一個腳印地前行，呼霞在兩年的時間裡就擴大了生意規模，由起初的單品小貨架發展到品類豐富的兩個大貨架。在自己的努力下，呼霞經營的女鞋生意一路向好。
可人生的航程從來都不是一帆風順的。2003年，一場突如其來的疫情向中國襲來。
在這一年，阿里員工全部“回家”工作，也正是在此期間，淘寶誕生了。非典對阿里來說，或許是一件好事！而對呼霞來說，這又意味著什麼呢？
面對非典的影響，社會整體消費低迷，再加上淘寶上線對線下交易帶來一定影響，整個女鞋市場並不景氣，許多人都紛紛關店、轉行。但呼霞並沒有那麼做，反而從中看到了商機，當大家都遠離女鞋市場時，競爭豈不是就沒有之前那麼激烈了。
在2003年年底，呼霞把貨架從五樓轉移到了負一樓，並租下一間店鋪。她藉機擴大鞋子的經營品類，引入精品高檔女鞋，並組建了3人的團隊來更好經營店鋪生意。
2004年，在前期的基礎上，呼霞又引入了經典女鞋精品屋。可是就在事業發展如日中天時，呼霞卻將店鋪轉租給了別人！
成為母親後的呼霞，忍痛放下了當下的事業。在家休息的兩年時間裡，呼霞將目光轉移到了服裝行業。
在2005年，她開始了人生中第二次新的突破——做服裝生意。
創立安之秀，銷售額破千萬元
2005年正是鄭州服裝產業發展騰飛的一個重要轉折期，從服裝生產到服裝營銷商貿等各個方面都呈現出快速發展的態勢，其中服裝品牌的發展最為突出。
呼霞覺得服裝行業蘊藏著巨大商機。此前，她知曉有朋友在鄭州世貿購物中心做服裝生意，並且這裡匯聚了杭派、漢派、京派、粵派等各大派系的知名服裝品牌。
在朋友的影響下，2005年，呼霞滿懷信心地來到鄭州世貿購物中心，開始了她人生中的第二次創業。
起初，因為自己對服裝的瞭解較少，身邊的朋友與家人對她的選擇都表示反對。在經過一番思想鬥爭後，呼霞還是聽從自己內心深處的聲音，鼓足勇氣選擇了做服裝生意。
可是萬事開頭難。在最初的半年時間裡，呼霞接連換了3個服裝品牌，可生意一直都沒有起色。原因是沒有經營服裝的經驗、不瞭解上游渠道、沒有客戶等眾多問題。
但呼霞並沒有被眼前的困難嚇倒，她相信只要不斷地學習積累，堅持下去，就一定會有所收穫。
在摸索中前進，在跌倒後崛起。與其做別人的品牌，不如建立、經營自己的口碑，一年後，呼霞決定開創自己的服裝特色形象——安之秀。
在前期對服裝市場有一定了解的基礎上，呼霞將安之秀的服裝定位為知性大方、款式豐富的時尚女裝，消費人群集中在25—45歲的成熟且富有魅力的優雅女性。
解決了服飾品牌和定位的問題，呼霞又迎來了新的難題：去哪裡找到適合自己的上游供應鏈？
在通過調研考察、深入分析各大派系的服裝特點後，呼霞確定了富有成熟韻味、端莊大方的“漢派”和文化底蘊深厚、款式風格多樣的“杭派”這兩大派系的服裝貨源，並逐漸與廠家建立了長期的合作關係。
呼霞感嘆道：“如果當初沒有廠家給予的政策福利，就不會有現在的安之秀，廠家的支持讓我至今仍銘記在心。”
面對一路走來所遇到的問題，呼霞堅定地說：“羅馬不是一天建成的。不懂服裝陳列，就學習陳列；不懂服裝銷售，就學銷售；不懂服裝搭配，就學習搭配。只要不懂的，我就去學習。只要我去學，踏實肯幹，就沒有做不成的事情。”
面對下游的客戶群體，呼霞有著自己獨特的經營理念。對於長期合作的客戶，她建立了安之秀VIP會員，截至目前已有幾千名的忠實客戶。
在客戶服務方面，呼霞實行“一對一專人服務機制”，比如說有客戶到店裡拿貨，期間的接待、貨品對接、訂單交易等所需服務都由第一次交易時的店員提供。這樣的長期服務模式，更好地滿足了客戶需求，並提高了雙方交易效率，實現雙贏。
此外，凡是年銷售額達到10萬元及以上的VIP客戶，呼霞都給予他們相對應的獎勵，如此便增強了客戶的忠實度和銷售積極性，現如今安之秀每天的營業額都在10萬元以上。
隨著上、下游供應鏈的打通，經營模式的日漸成熟。在2010年，安之秀的年銷售額就達到了500萬元。2013年，銷售額就突破了1000萬元。
就這樣，呼霞經營的服裝店在鄭州世貿購物中心慢慢地站穩了腳步，並在整個服裝市場佔據一席之地。
或許對部分人而言，能夠取得這樣的成績已經感到十分滿足了。可呼霞是如何想的呢？
大刀闊斧的改革，迎來8000萬
呼霞並未滿足於眼前1000萬元的銷售額。2015年，呼霞接手了旁邊的兩間店鋪，將原本30多平米的店鋪擴大到了100平米。
擴大店面之後，呼霞進行了全面整頓。首先，將店面升級。以全新的店面形象面向廣大客戶群體，隨之而來是翻倍的客流量。呼霞驕傲地說：“我們的店鋪每三年進行一次升級，現在已經提升到了第6代。”
其次，豐富服裝品類。在原來經營各季小衫、棉衣的基礎上，增加了時尚裙子、羽絨服等單品服裝，隨著品類的增加，當年的營業額也有明顯提高。
第三是擴建團隊。團隊由原來的8人增加到23人，為了更好地經營店鋪和人員管理，呼霞建立了員工的獎懲機制並嚴格執行，店員、店長、主管分工明確，各盡職守，為客戶帶來更好、更多的服務。
2015年，安之秀的年銷售額突破了2500萬。時光荏苒，回首這10年的歷程，呼霞和她一手創立的安之秀都經歷了太多坎坷。
人生中從來沒有白走的路，每一步都算數。在呼霞的帶領下，安之秀跨越了一個又一個的障礙，實現了一個又一個的新突破。2018年，安之秀的年銷售額達到了8000多萬元，這令同行業的大多數商家都望塵莫及。
對目前的成績，呼霞並不為意，而是給自己定下了一個小目標：成為鄭州火車站商圈服裝行業裡的佼佼者。不僅僅只是在業績上的進一步提升，還有團隊的發展、店面形象的升級等各方面都能夠名列前茅。
面對現如今如火如荼的短視頻、電商直播等線上渠道已融入到各行業的發展，特別是在服裝行業，呼霞正策劃著下一步的發展計劃！
聲明：本文內容和圖片來源於網絡，僅供分享，不作商業用途。如有侵權，請聯繫及時刪除。
撰文/編輯：木易