服裝品牌的市場割據戰愈演愈烈，不斷有國際新品牌湧進中國市場，本土新晉品牌也憑藉精準定位和線上渠道有了自己的客戶群，這對已在中國市場深耕數年的諸多“老”品牌們提出了更高要求。在此過程中，我們目睹了大眾鞋王的隕落，也看到國貨品牌縱橫巴黎時裝週。“中年危機”對服裝服飾品牌而言，既是考驗，也是機會。服裝行業的品牌痛點有哪些？在盤點中年危機的同時，我們不妨用投票表達觀點，選出服裝行業“好”品牌。
品牌定位搖擺不定
生於本土的運動服飾品牌是最早經歷“中年之痛”的代表，其中不乏已經成功轉型，捕獲青年一代的品牌，有的品牌去年還登陸國際T臺秀了一把“國貨”風采。國際時裝週爆紅之後，其相關係列產品賣斷了貨，公司股價更是打破單月漲幅記錄。回顧國貨品牌的逆襲之路，我們可以看到它曾經品牌定位的迷茫。當時，在國際競品陸續湧入中國市場的背景下，與中年危機狹路相逢的國貨品牌一開始只能慌亂應對，急速的品牌轉型帶來消費者流失、品牌體系重疊等諸多問題，多品牌戰略也存在市場定位混亂、同業競爭激烈等弊端。經歷過品牌定位戰略調整後，品牌口碑和熱度有了肉眼可見的攀升，但反應在業績中或許還需要時間。
講不好故事，品牌內涵無法發力
前段時間“大眾鞋王”的隕落在提醒我們，品牌怎麼講故事、怎麼講對的故事，對於傳統品牌而言是一個巨大挑戰。過去的“開店+電視廣告+明星單純代言”模式再也不是主流，在數據營銷時代，品牌話題性和“品牌社交力”成為服飾品牌的關注重點，用好的故事打動人心，引爆話題才能在各自領域繼續大紅大紫。一些品牌及時擁抱數字營銷，在微博賣萌的同時，深度解讀品牌發展史，為品牌符號注入新內涵，後來這些都成為了品牌轉型的良好戰績。品牌主都知道講故事的重要，但時代不同了，故事怎麼講，通過誰來講，如何用品牌符號的創新表達品牌內涵，這些都很重要。
渠道老化，偏離消費主流人群
一些傳統品牌因陷入行業價格戰，忽視對品牌的投入和打造，以往的迎合式品牌戰略掣肘品牌聲量擴張，加之渠道老化嚴重，逐漸偏離主流消費群體。提起這樣的傳統品牌，大家的反應大多是“老一輩的品牌”、“送給爸媽的禮物”。但事實上，爸媽們也只是因有限的品牌忠誠度才偶爾光顧。這類品牌痛點也有行之有效的解決措施，有的品牌已經提出“聚焦主航道、收縮多元化”的品牌發展方向，對渠道、產品和傳播進行整體優化。
“一年逛兩次”和快時尚的兩個極端
有的品牌打造“一年逛兩次”的概念，而有的品牌專攻潮流前沿。這兩種模式都曾經攪動時裝產業，一度享有盛名。但近幾年時尚界的發展環境發生改變，低頻次的定位絕非持續盈利的能手，庫存風波和業績增長放緩等問題浮現。而另一端的快時尚，雖然緊追潮流，卻缺少產品質量支撐，快餐式消費引發的環保問題也逐漸顯現。據麥肯錫最新報告，超過一半的快時尚服飾在不到一年的時間內就會被拋棄，這帶來的環境問題被擁有環保消費觀的千禧一代所詬病，而有超過一半的Z世代表示決定購買更高質量的服飾。現在我們看到的問題是，低頻次精準定位的品牌缺乏活力，快時尚的高頻次缺乏品質。未來，位於兩個極端的品牌戰略如何調整以適應時尚消費環境的變化，將是各品牌主的一大課題。
今天，我們發起2019【中國好品牌】評選，服裝行業品牌的痛點各有不同，哪家的應對之策值得借鑑？大家可用投票表達觀點，也可在下方留言。投票階段，票選出你心中的好品牌，有機會獲得界面新聞“錦鯉”大禮包，我們將從參與者中抽取一位，送上錦鯉大禮包，豪禮包含但不限於：
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