早在數月前，暴風電視經營團隊就出現了眾多裁員和解散的傳聞，如今隨著暴風領頭羊馮鑫被抓，這意味著整個暴風在短短几年間便重走當年樂視的老路。
荀玉||撰稿
眼見他起高樓，眼見他樓塌了，曾是中國臺式電視播放器“王者”的暴風影音在諸多因素的交織中陷入困局！7月28日，暴風集團發佈公告表示：公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被被採取強制措施，相關事項尚待進一步調查。
儘管公告中一直強調“截至目前，公司經營情況正常”，但是，如今的暴風集團總市值僅剩20億，相比高點時已經跌去九成以上，無力承擔自己的債務，馮鑫所持有的上市公司股票，早已經全數被質押或凍結。目前的情況下暴風最壞的結果，就是走向破產清算。
2006年馮鑫收購暴風影音。2009年，暴風影音用戶總數達2.8億，每天上線用戶達到2500萬，僅次於當時的騰訊QQ和迅雷。2015年3月，暴風科技在創業板掛牌上市，40天收穫36個漲停板，股價飆升，市值最高超過400億元，被稱為“妖股”。
然而曇花一現，2018年暴風集團預計虧損9億多元。短短三年，暴風從神壇跌落！亦如馮鑫在講《道德經》中舉例：任何事物只要有名就必有生有壯，然後有老有死，比如暴風一定會死掉的……一語成讖！
暴風今日之失敗也似乎是預料之中，這其中固然有資本、戰略、管理上的問題，但更多的也是掌舵人馮鑫的問題，一個被認為是“沒有架子的性情中人”和“文藝的好人”。
在資本運作這條道路上，馮鑫一直跌跌撞撞。從上市前的務必煎熬到彼時的登峰造極，再到逐漸跌落，信奉個人英雄主義的馮鑫，終究在競爭對手攜卷大量資本和資源來襲時，無力抗衡。
在經營戰略上，馮鑫走錯的路依然不少，缺少版權意識導致用戶規模和收入急轉直下；押寶押錯VR市場，不僅沒能給暴風帶來紅利，最後得不償失；第三則是進入電視市場，雖然暴風在智能電視領域的表現可圈可點，但電視產業本身就是一個競爭激烈的苦海，最終的結果就是電視做得越好，暴風影音虧損反而越來越嚴重。
上市後的暴風影音似乎成了第二個“樂視”，在生態玩法的堆疊中亦步亦趨。2015年5月，馮鑫提出公司發展轉型的“全球DT大娛樂”戰略，正式宣佈暴風從一家網絡視頻企業全面轉型，成為一個包羅萬象的互聯網娛樂平臺；9月暴風又推出“聯邦生態”五大業務群。這和樂視生態幾乎一模一樣，以平臺+內容+終端+應用講述娛樂生態的故事，但都沒有成功建造起“生態帝國”。很快，暴風的戰略則又變成了“All in tv”，將最後的希望寄託於電視，最終卻是竹籃打水一場空
此後，聯合光大資本以高槓杆收購擁有英超、意甲等體育版權的公司（MPS）更成為暴風歷史上的一大敗筆。當然，在管理上缺乏重用新人的魄力，要麼保守要麼激進的經營策略，公司內部職責劃分不明確等等都是暴風衰落的重要原因。但往事已逝，再去追究誰是誰非已沒有任何意義，如今，失去馮鑫的暴風集團更是雪上加霜，沒了領頭羊，暴風集團的未來幾乎沒有懸念！
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