'馮鑫涉嫌犯罪被採取強制措施，暴風為何急速墜落？'
【獵雲網北京】7月29日報道（文/李歡歡）
7月28日下午，暴風集團發佈公告稱，公司於近日獲悉公司實際控制人馮鑫先生因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查。
雖然暴風表明，截至目前，公司經營情況正常，也將制定相應工作管理辦法及應急預案，最大限度保障公司各項經營活動平穩運行。但毫無疑問，馮鑫被公安機關採取強制措施一事必然會給本已風雨飄搖的暴風帶來不小的衝擊。
據悉，暴風於2015年在創業板上市，曾創下40天36個漲停的輝煌戰績，股價一度從7.14元的發行價暴漲至327.01元，市值逼近400億元。但在此之後，暴風在資本運作、戰略制定上頻繁出錯，屢次陷入危機當中，到今日，其股價跌落至6.3元，市值僅剩20.6億。
"【獵雲網北京】7月29日報道（文/李歡歡）
7月28日下午，暴風集團發佈公告稱，公司於近日獲悉公司實際控制人馮鑫先生因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查。
雖然暴風表明，截至目前，公司經營情況正常，也將制定相應工作管理辦法及應急預案，最大限度保障公司各項經營活動平穩運行。但毫無疑問，馮鑫被公安機關採取強制措施一事必然會給本已風雨飄搖的暴風帶來不小的衝擊。
據悉，暴風於2015年在創業板上市，曾創下40天36個漲停的輝煌戰績，股價一度從7.14元的發行價暴漲至327.01元，市值逼近400億元。但在此之後，暴風在資本運作、戰略制定上頻繁出錯，屢次陷入危機當中，到今日，其股價跌落至6.3元，市值僅剩20.6億。
忙收購，錯過股票增發融資時機
雖然暴風在上市時被市場看好，股票多次漲停，但在當時，其僅有暴風音影一款產品，難以支撐較高的市值。為此，馮鑫為暴風未來的發展提出“DT大文娛戰略”。
“DT大文娛戰略”具體表現為N421，即以DT這1項核心技術打通平臺與服務，打造影業和體育2塊核心的內容再生平臺，依託PC、手機、VR、TV 4塊屏幕，發展廣告、電商、金融、硬件、O2O和遊戲等N種商業形式和載體。
之後，為了快速搭建起暴風的生態系統，馮鑫採取了快速收購的策略。2016年3月，暴風發布公告，稱將以31億人民幣，通過定增等方式收購影視公司稻草熊影業、遊戲公司立動科技、遊戲發行公司甘普科技。
馮鑫打算一邊用收購撐起暴風的市值，一邊藉此在股票市場做定向增發募資。計劃看起來兩全其美，但他沒有意識到，當時的市場已經發生了改變。
2015年股災之後，證監會開始大力推進“脫實向虛”，而監管首先面對的就是影視類公司。稻草熊影業、立動科技、甘普科技的總資產只有2.19億，但暴風卻開出31億元的收購價，證監會在不久後否決了此次收購案。
暴風上市後的首次定增申請失敗，而更為嚴重的是，公司忙於收購，錯過了在2015年股價高點做股票增發融資的最佳時機。股價瘋長的時期，這家明明置身其中的公司只做了“吃瓜群眾”。
之後，暴風又先後兩次提出定向增發融資計劃，但均未獲得批准。馮鑫後來反思稱，失誤源於自己和團隊對於A股資本市場的不熟悉，沒有理解到不同屬性的錢。
追風口，多次在資本運作上犯錯
馮鑫是一個追著風口跑的人。從VR到體育、電視，甚至區塊鏈，“風口熱”給暴風股票帶來多次漲停，但為了追趕風口，暴風也多次在資本運作上犯錯，給自己埋下一個又一個炸彈。
受扎克伯格20億美金收購Oculus Rift的影響，馮鑫在暴風上市後，著手發展 VR，其創辦的暴風魔鏡成為國內最早進入VR領域的公司之一，當時的市場也給予了積極響應。
"【獵雲網北京】7月29日報道（文/李歡歡）
7月28日下午，暴風集團發佈公告稱，公司於近日獲悉公司實際控制人馮鑫先生因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查。
雖然暴風表明，截至目前，公司經營情況正常，也將制定相應工作管理辦法及應急預案，最大限度保障公司各項經營活動平穩運行。但毫無疑問，馮鑫被公安機關採取強制措施一事必然會給本已風雨飄搖的暴風帶來不小的衝擊。
據悉，暴風於2015年在創業板上市，曾創下40天36個漲停的輝煌戰績，股價一度從7.14元的發行價暴漲至327.01元，市值逼近400億元。但在此之後，暴風在資本運作、戰略制定上頻繁出錯，屢次陷入危機當中，到今日，其股價跌落至6.3元，市值僅剩20.6億。
忙收購，錯過股票增發融資時機
雖然暴風在上市時被市場看好，股票多次漲停，但在當時，其僅有暴風音影一款產品，難以支撐較高的市值。為此，馮鑫為暴風未來的發展提出“DT大文娛戰略”。
“DT大文娛戰略”具體表現為N421，即以DT這1項核心技術打通平臺與服務，打造影業和體育2塊核心的內容再生平臺，依託PC、手機、VR、TV 4塊屏幕，發展廣告、電商、金融、硬件、O2O和遊戲等N種商業形式和載體。
之後，為了快速搭建起暴風的生態系統，馮鑫採取了快速收購的策略。2016年3月，暴風發布公告，稱將以31億人民幣，通過定增等方式收購影視公司稻草熊影業、遊戲公司立動科技、遊戲發行公司甘普科技。
馮鑫打算一邊用收購撐起暴風的市值，一邊藉此在股票市場做定向增發募資。計劃看起來兩全其美，但他沒有意識到，當時的市場已經發生了改變。
2015年股災之後，證監會開始大力推進“脫實向虛”，而監管首先面對的就是影視類公司。稻草熊影業、立動科技、甘普科技的總資產只有2.19億，但暴風卻開出31億元的收購價，證監會在不久後否決了此次收購案。
暴風上市後的首次定增申請失敗，而更為嚴重的是，公司忙於收購，錯過了在2015年股價高點做股票增發融資的最佳時機。股價瘋長的時期，這家明明置身其中的公司只做了“吃瓜群眾”。
之後，暴風又先後兩次提出定向增發融資計劃，但均未獲得批准。馮鑫後來反思稱，失誤源於自己和團隊對於A股資本市場的不熟悉，沒有理解到不同屬性的錢。
追風口，多次在資本運作上犯錯
馮鑫是一個追著風口跑的人。從VR到體育、電視，甚至區塊鏈，“風口熱”給暴風股票帶來多次漲停，但為了追趕風口，暴風也多次在資本運作上犯錯，給自己埋下一個又一個炸彈。
受扎克伯格20億美金收購Oculus Rift的影響，馮鑫在暴風上市後，著手發展 VR，其創辦的暴風魔鏡成為國內最早進入VR領域的公司之一，當時的市場也給予了積極響應。
公開資料顯示，2016年1月，在暴風魔鏡獲得A輪融資僅7個月之後，其再次獲得2.3億元的B輪融資，估值高達14.3億元，遠超A輪後5000萬美元的估值。
在短期內能獲得大量融資，與馮鑫和資本方簽下的“對賭協議”分不開關係，中信資本在內的投資方要求，如果暴風魔鏡在2020年沒有上市或被收購，馮鑫個人要兜底，回購股份。
而到2016年，隨著VR行業的降溫，暴風魔鏡的業績變差，獲取新融資也更加困難，看衰暴風魔鏡的B輪領投方中信資本在此時做出提前撤資的決定。為了不給已上市的暴風集團帶來負面影響，馮鑫自討腰包償還了中信資本5000萬元，但依舊欠款4000萬元。
拖欠欠款無法償還，中信資本在2018年申請凍結了馮鑫327萬的股份。
在當時，除VR之外，體育成為暴風追趕的另一個風口。隨著樂視體育拿下英超在香港的獨家轉播權，騰訊體育以5億美元簽下NBA 連續5年的獨家轉播權，馮鑫為了跟進體育賽事版權大戰，有了“以小博大”收購MP&Silva的計劃。
MP&Silva在當時有英超、意甲等體育版權，其估值已經超過10億美元，定向增資失敗的暴風為了收購MP&Silva，建立了可“以小博大”的上海浸鑫基金。其中，暴風出資2億，光大出資6000萬元，通過撬動其他出資方募資50億元，來收購MP&Silva的多數股權。最終，招商銀行以28億元的出資額成為浸鑫基金最大的出資人。
但浸鑫基金得以順利建立有一個前提，即在一年半內暴風上市公司要接盤MP&Silva，之後，基金完成退出，但若基金虧損，暴風和光大作為GP，將補償優先級投資者招商銀行的本金和保底收益，此外，暴風不僅要併購基金投資的項目，也向基金的其他LP提出回購承諾。
然而不幸的是，僅兩年半的時間MP&Silva即宣告破產清算，作為基金的發起人，暴風和光大都需要承擔無限連帶責任。
根據公告，該交易給公司帶來1.4億元的權益性減值和4800萬的壞賬損失，虧損嚴重的暴風此時已無力償還債務。
更加不幸的是，浸鑫基金於今年2019年2月底屆滿到期，在之後，光大方面稱，自己是在暴風承諾回購MP&Silva股權的基礎上，才會兜底債務，然而暴風和馮鑫並未履行自己的義務。到5月份，光大正式對暴風集團提起訴訟，要求暴風和馮鑫補償其7.5億元的損失。
若暴風輸掉和光大的官司，其又將會背上鉅額債務。
All for TV，押注電視未能救火
2018年年初，馮鑫提出“All for TV”的集團策略，表示未來要聚焦電視業務。“我們以後不談鐵三角（暴風電視、暴風影音、暴風魔鏡）。2018年到2020年，我們內部和對外只說一件事情，就是暴風電視。” 2018年4月，馮鑫在發佈會上再次表達了全力發展電視的決心。
但暴風TV採取的是與樂視相似的“互聯網打法”，通過補貼增加電視銷售，並用電視廣告分成來補貼硬件虧損。
暴風2017年財報顯示，電視銷售的毛利率僅為-3.51%，而到2018年，其電視銷售毛利率更是下降到-31.97%。
"【獵雲網北京】7月29日報道（文/李歡歡）
7月28日下午，暴風集團發佈公告稱，公司於近日獲悉公司實際控制人馮鑫先生因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查。
雖然暴風表明，截至目前，公司經營情況正常，也將制定相應工作管理辦法及應急預案，最大限度保障公司各項經營活動平穩運行。但毫無疑問，馮鑫被公安機關採取強制措施一事必然會給本已風雨飄搖的暴風帶來不小的衝擊。
據悉，暴風於2015年在創業板上市，曾創下40天36個漲停的輝煌戰績，股價一度從7.14元的發行價暴漲至327.01元，市值逼近400億元。但在此之後，暴風在資本運作、戰略制定上頻繁出錯，屢次陷入危機當中，到今日，其股價跌落至6.3元，市值僅剩20.6億。
忙收購，錯過股票增發融資時機
雖然暴風在上市時被市場看好，股票多次漲停，但在當時，其僅有暴風音影一款產品，難以支撐較高的市值。為此，馮鑫為暴風未來的發展提出“DT大文娛戰略”。
“DT大文娛戰略”具體表現為N421，即以DT這1項核心技術打通平臺與服務，打造影業和體育2塊核心的內容再生平臺，依託PC、手機、VR、TV 4塊屏幕，發展廣告、電商、金融、硬件、O2O和遊戲等N種商業形式和載體。
之後，為了快速搭建起暴風的生態系統，馮鑫採取了快速收購的策略。2016年3月，暴風發布公告，稱將以31億人民幣，通過定增等方式收購影視公司稻草熊影業、遊戲公司立動科技、遊戲發行公司甘普科技。
馮鑫打算一邊用收購撐起暴風的市值，一邊藉此在股票市場做定向增發募資。計劃看起來兩全其美，但他沒有意識到，當時的市場已經發生了改變。
2015年股災之後，證監會開始大力推進“脫實向虛”，而監管首先面對的就是影視類公司。稻草熊影業、立動科技、甘普科技的總資產只有2.19億，但暴風卻開出31億元的收購價，證監會在不久後否決了此次收購案。
暴風上市後的首次定增申請失敗，而更為嚴重的是，公司忙於收購，錯過了在2015年股價高點做股票增發融資的最佳時機。股價瘋長的時期，這家明明置身其中的公司只做了“吃瓜群眾”。
之後，暴風又先後兩次提出定向增發融資計劃，但均未獲得批准。馮鑫後來反思稱，失誤源於自己和團隊對於A股資本市場的不熟悉，沒有理解到不同屬性的錢。
追風口，多次在資本運作上犯錯
馮鑫是一個追著風口跑的人。從VR到體育、電視，甚至區塊鏈，“風口熱”給暴風股票帶來多次漲停，但為了追趕風口，暴風也多次在資本運作上犯錯，給自己埋下一個又一個炸彈。
受扎克伯格20億美金收購Oculus Rift的影響，馮鑫在暴風上市後，著手發展 VR，其創辦的暴風魔鏡成為國內最早進入VR領域的公司之一，當時的市場也給予了積極響應。
公開資料顯示，2016年1月，在暴風魔鏡獲得A輪融資僅7個月之後，其再次獲得2.3億元的B輪融資，估值高達14.3億元，遠超A輪後5000萬美元的估值。
在短期內能獲得大量融資，與馮鑫和資本方簽下的“對賭協議”分不開關係，中信資本在內的投資方要求，如果暴風魔鏡在2020年沒有上市或被收購，馮鑫個人要兜底，回購股份。
而到2016年，隨著VR行業的降溫，暴風魔鏡的業績變差，獲取新融資也更加困難，看衰暴風魔鏡的B輪領投方中信資本在此時做出提前撤資的決定。為了不給已上市的暴風集團帶來負面影響，馮鑫自討腰包償還了中信資本5000萬元，但依舊欠款4000萬元。
拖欠欠款無法償還，中信資本在2018年申請凍結了馮鑫327萬的股份。
在當時，除VR之外，體育成為暴風追趕的另一個風口。隨著樂視體育拿下英超在香港的獨家轉播權，騰訊體育以5億美元簽下NBA 連續5年的獨家轉播權，馮鑫為了跟進體育賽事版權大戰，有了“以小博大”收購MP&Silva的計劃。
MP&Silva在當時有英超、意甲等體育版權，其估值已經超過10億美元，定向增資失敗的暴風為了收購MP&Silva，建立了可“以小博大”的上海浸鑫基金。其中，暴風出資2億，光大出資6000萬元，通過撬動其他出資方募資50億元，來收購MP&Silva的多數股權。最終，招商銀行以28億元的出資額成為浸鑫基金最大的出資人。
但浸鑫基金得以順利建立有一個前提，即在一年半內暴風上市公司要接盤MP&Silva，之後，基金完成退出，但若基金虧損，暴風和光大作為GP，將補償優先級投資者招商銀行的本金和保底收益，此外，暴風不僅要併購基金投資的項目，也向基金的其他LP提出回購承諾。
然而不幸的是，僅兩年半的時間MP&Silva即宣告破產清算，作為基金的發起人，暴風和光大都需要承擔無限連帶責任。
根據公告，該交易給公司帶來1.4億元的權益性減值和4800萬的壞賬損失，虧損嚴重的暴風此時已無力償還債務。
更加不幸的是，浸鑫基金於今年2019年2月底屆滿到期，在之後，光大方面稱，自己是在暴風承諾回購MP&Silva股權的基礎上，才會兜底債務，然而暴風和馮鑫並未履行自己的義務。到5月份，光大正式對暴風集團提起訴訟，要求暴風和馮鑫補償其7.5億元的損失。
若暴風輸掉和光大的官司，其又將會背上鉅額債務。
All for TV，押注電視未能救火
2018年年初，馮鑫提出“All for TV”的集團策略，表示未來要聚焦電視業務。“我們以後不談鐵三角（暴風電視、暴風影音、暴風魔鏡）。2018年到2020年，我們內部和對外只說一件事情，就是暴風電視。” 2018年4月，馮鑫在發佈會上再次表達了全力發展電視的決心。
但暴風TV採取的是與樂視相似的“互聯網打法”，通過補貼增加電視銷售，並用電視廣告分成來補貼硬件虧損。
暴風2017年財報顯示，電視銷售的毛利率僅為-3.51%，而到2018年，其電視銷售毛利率更是下降到-31.97%。
暴風的電視業務毛利率始終為負，處於銷售越多虧損越大的階段，而其在電視廣告方面的發展也始終無法彌補損失。根據暴風披露，2016年和2017年TV業務的虧損都超過了3億，到2018年，其TV業務硬件銷售淨虧損有所下降，但仍達到2.8億元。
4月26日，暴風集團披露的2018年年報顯示，當年總營收為11.23億元，同比下降41%，歸屬母公司所有者的淨利潤為負10.9億元。對此，暴風集團做出解釋稱，是由於承載互聯網電視業務的暴風智能受資金週轉影響，庫存備貨不足，收入有所下降。
此外，暴風集團2019年第一季度財報顯示，其當季的營業收入為7120.51萬元，較上年同期減少81.60%；淨虧損達到1749.5萬元，同比下降40.77%。
今年5月份，暴風TV曾給大區員工發出正式宣佈隊伍解散的微信通知，而在此之前，據暴風員工爆料，暴風TV已經拖欠員工工資很長時間。但暴風集團在之後發佈澄清公告，稱“暴風智能業務仍在正常經營，為優化結構、控制成本，暴風智能對行政、線下銷售等部門進行了調整，技術、產品運營等核心部門不受影響。”
6月30日，暴風TV CEO劉耀平曾對媒體表示“公司賬面上一分錢也沒有了，無法解決欠薪問題。”
虧損、欠薪、解散，被馮鑫給予厚望的暴風TV沒能把暴風集團從水深火熱中拯救出來，反倒又將其向下拉了一步。
馮鑫在2018年7月內部覆盤時曾總結：“造成這種局面99.999%的怪自己。”他把錯誤歸結於自己和團隊不懂資本和管理，尤其是三次定增的失敗。但除此之外，馮鑫簽下的對賭協議、制定的“以小博大”計劃無疑對暴風集團的發展產生了更為嚴重的影響。
在資本運作、戰略定製上屢次出錯的暴風本就處於風雨飄搖中，馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施無疑將會給其帶來更進一步的衝擊。
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