這些年，很多朋友要我把大慶介紹給他們認識。我把他介紹給我朋友的方式，這幾年產生了不少的變化。
以前，我在介紹大慶時，總要說，這是萬科集團的高級副總裁，是王石用兩年時間把他從凱德挖到了萬科。現在，那些希望通過我認識大慶的朋友，都指名道姓地說想要認識那個優客工場的創始人毛大慶。而與大慶初次見面時的寒暄，也變成了有關聯合辦公、共享生態以及創業心得的探討，當然，還有馬拉松。
作為一個投資人，這是我最願意看到的變化之一。之前我曾投過3W咖啡館，這同樣是一家集創業、孵化器、創業基金、品牌推廣、人才招聘等於一體的完整創業生態體系的咖啡館，也會有辦公租賃和分享經濟的業務。所以聽聞優客工場時，讓我也對毛大慶的這次創業產生了興趣。
我們談得很深、很透。從全球共享經濟的大趨勢到國內的“大眾創業、萬眾創新”，從Uber、Airbnb到滴滴、WeWork，這些在全球未上市企業估值最高的獨角獸，都是我們談論的對象。
還記得有一次聊天，大慶說，改革開放之後，我國共有四次創業潮。第一次是20世紀80年代末以個體戶為代表，以萬元戶為成功者；第二次是“九二派”辭職下海，出現了易小迪、馮侖、陳東昇、王石等一批企業家；第三次是在2000年世紀之交之後，出現了一批互聯網模塊創業者，比如阿里巴巴、百度、騰訊等。而這次創業大潮是中國社會一個深度變革的開始。其特別之處在於，是一次全民創業大潮。
我問他有什麼具體想法時，毛大慶的回答正如他在《鑿開公司間的隔柵》這本書裡寫到的，通過大量的國際化研究後，他要打造一個全新的聯合辦公空間，建設基於社群的商業社交平臺和資源配置平臺，充分激發城市創造力階層的創新活力，2015年4月，優客工場（UrWork）在萬眾矚目下誕生。
如果去過優客工場的朋友會發現，這裡除了給大家提供物理層面的共享辦公空間，還能為入駐的創新企業提供生存和成長的所有服務。你可以在這裡租到一張桌子，一間會議室，你同樣還可以在這裡享受到專業的財務服務、人力服務、法律服務包括對接天使投資服務。你還可以享受到專業的、零距離的培訓服務。
這其實都是在大慶的規劃藍圖中——打造創業生態圈。這在本書的最後一章《社群時代的新物種：創業生態圈》有詳細的闡述。還記得他最初跟我討論 “共享際”(5Lmeet)的設想，他說了五個L：livable（宜居的）、linked（互聯的）、liberal（開放的）、lively（有生氣的）、landscape（生態的）。不難看出，他的“共享際”是要打造生活與工作結合的“活力社區”，通過融合工作、居住、社區、娛樂、商業等要素，致力於打造服務創新創業的複合型社區，聚集這個城市內包括所有創業創新人口在內的“創造性人口”，並藉助活力社區為創業者提供廣泛的社交和資源整合渠道，降低創業者的創業門檻，減少生活的焦躁，加速創業者的創業進程和提高創新成功率，為創造性人口提供一體化服務，讓他們更為高效的創業，更有品質的生活。
所以，投優客工場對我來說沒有過多的猶豫，除了對其行業及商業模式的認可，創始人及公司團隊也是我決定的重要因素。
同期，紅杉資本中國基金董事長沈南鵬、創新工場創始人李開復、諾亞財富董事長汪靜波、聯創策源創始合夥人馮波、北京常青藤醫學高端人才聯盟聯合創始人趙智勇、和合嘉利置業董事長劉暢、億潤投資董事長趙彬、清控科創董事長秦君、領勢投資董事長周金旺等人，也同為優客工場天使投資人。
不到兩年時間，大慶帶著優客工場不停奔跑，把對聯合辦公空間的思考與實踐寫到這本書中，為廣大創業者提供了值得借鑑的寶貴經驗。
目前，優客工場已經完成了自身生態圈體系的搭建，已初步形成聯合辦公空間、FA平臺、人力資源、商學院、文化傳媒、國際共享醫療平臺、互聯網+體育旅遊、知識產權生態鏈、金融服務、創業加速教育、編程普及和空間設計等領域的閉環。
值得高興的是，迄今優客工場已陸續完成6次融資，估值近70億元人民幣。在真格基金的投資列表中又多了一隻獨角獸，這讓我更加堅定了優客工場的商業邏輯。
做創始人其實是一件非常耗體力的事，要有旺盛的精力和堅強的意志，大慶似乎天生就具備這樣的能力。他是兩家公司的創始人、他翻譯暢銷書、寫書、跑馬拉松，他是共享經濟領域的專家……你很難用一個標籤定義他，是一個典型的斜槓青年。
實事上，我已經快記不清大慶已經跑了多少個馬拉松，儘管他時常還要和我說起，50歲之前還要跑完多少個馬拉松。有時候我對他旺盛的精力十分驚詫，因為這些馬拉松都是在繁重的創業工作之餘完成的。一個創業者，恐怕只有這樣的精力與決心，才能不負自己的夢想，也許在大慶的心裡，創業的路和馬拉松的路，都是一條路，等在終點的，都是同一個夢想。
徐小平
真格基金創始人
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