若樸 發自 凹非寺

量子位 出品 | 公眾號 QbitAI

印奇今年29歲。

六年前，他創辦了人工智能公司曠視科技（Face++）。這家公司提供的產品和服務，很像美劇《疑犯追蹤》中的場景。

昨天，Face++宣佈完成C輪4.6億美元融資，換算成人民幣超過30億元。

這也是目前國內外AI公司單輪融資最高的一次。這筆錢背後的領投方是中國國有資本風險投資基金（國風投），螞蟻金服、富士康等戰略投資。

算上這次的融資，今年5月以來，國內專注於計算機視覺領域的AI公司，不到半年的時間已經累積融資超過60億元。

毫無疑問，資本的助推將讓這塊AI主戰場上的爭奪更加激烈。要知道，這個領域的明爭暗鬥已經愈演愈烈。

這次Face++融資之後，會帶來怎樣的改變？

量子位的種種疑問，Face++創始人兼CEO印奇，一一作答。我們也把問答過程整理如下，這是印奇對現狀和未來的真實表達。

關於融資

量子位：這次融資何時啟動？

印奇：去年底開始。

量子位：友商評論說C輪這個融資額不算高。

印奇：我們只care尊敬的對手。其他人的評價我們不介意，現在的融資輪次（A1、A2、B1、B2……），大家都不往上走，都在play trick。

融資的額度不代表公司好壞。有些融資不高的公司，比融資多的公司技術還好。這個行業裡面，沒有資本能力，比較難長期生存。但是光有資本能力，也不是這個行業的決定性力量。

量子位：資本擠入這個領域帶來什麼影響？

印奇：錢不能決定誰是第一，但是會讓戰局時間拉長。但是不會改變競爭格局。

量子位：為什麼選定這幾個投資方？

印奇：領投方是國風投，我們很多業務跟國家戰略有關，希望得到支持。這個基金的領導，對行業也非常有洞見。螞蟻金服在金融創新，富士康在硬件領域都是最牛的公司。富士康有很深的生態鏈，包括手機、傳感器等。

我們的投資人數量非常少。我們傾向於每個輪次都有戰略資源注入，所有資本都是為業務服務的。

量子位：融資的需求迫切麼？

印奇：我們運營不需要外部資金幫助。所以融資不是用來維持生存。

△ 近期部分CV公司融資情況（換算成人民幣）

融資的用途

量子位：所以這筆新融到的錢會用在哪裡？

印奇：錢，本質上還是用來把這場仗打得更漂亮。我們的投入分前線和後線。

後線，也就是研發領域，不是簡單的招更多科研人員。未來研發一定是基礎設施的投入，包括超算中心的集群、系統構建。依賴人是初級階段，未來的AI技術一定是自動化的。包括算法的產生也是自動化。我們會在這個方向投入大量的研發力量。

國外公司已經在沿著這個方向走，這是正確的發展方向。哄抬人才身價，對於行業發展不利。未來一定是讓系統做更多的事情。

前線，我們選擇的三個方向：金融安全、城市大腦、手機智能，會有非常大的投入。想要做深還要很多支持。與互聯網行業不同，這些行業不適用於單點突破，需要產品、解決方案、售前、銷售等方面，全面地來做這些事情。

一定永遠是產品和服務投入。公司最後要看你提供什麼服務，有什麼差異化。從這個邏輯來說，技術只是提供了差異化，而不是服務本身。

一個AI公司僅僅強調技術是不對的，而是看背後的服務，客戶的認可。

量子位：你提到AI自動化。

印奇：就是如何讓單人的人效更高。現在一個AI工程師只有10%的時間在用TensorFlow解決問題、訓練模型，另外90%的時間在數據分析、清理等各種環節。如何讓AI工程師提高十倍甚至百倍的工作效率？

這就需要把一個完整的平臺做好，也需要一個更好的、類似TensorFlow的引擎。一個All in One的系統，是我們花了最大精力在做的事情。

其次，假設需要100個人+100臺機器解決一個問題。我們在想，能不能用20個人，但用10倍的計算力，來解決這個問題。優秀的AI人才非常稀缺，所以需要在資源變得供不應求之前，把如何用更少的人、更多的機器解決問題這件事想清楚。

機器是越來越便宜的，人是越來越貴的。

量子位：所以計算力比算法更重要？

印奇：對。

算法，其實你回顧深度學習，最近十年的發展。真正突破性的研究，10篇論文之內。科研是突破邊界，這樣的成果非常少。這些工作我們要做，堅持原創和創新。但是大部分工作，是一個數據科學家的工作，是重複的勞動，這個怎麼通過機器取代，是行業升級的本質。

創新的工作，我們僱傭最頂尖的人才去解決。

本質的創新，方法論是不一樣的。

標準

量子位：頂尖人才什麼標準？博士數量？

印奇：我是博士輟學。博士也好、清華也好，都不是評價好壞的標準。未來的AI工程師，還是一個工程師。人類總是覺得自己不一樣，但回顧歷史，最優秀的工程師、黑客也不是PhD。論文發佈也不代表公司的技術能力。

量子位：如何衡量一個AI公司的好壞？

印奇：我們內部有兩句話。第一句，技術信仰。第二，價值務實。

技術信仰。我們投入到工業界，不是為了獲得大家的喝彩，而是真正的改變生活。我們提匠人精神，這是對行業更好的推動。當你希望做成一個AI的偉大公司，應該追求更本質的創新。

我們發佈的論文不多，但是都被科技巨頭引用，這個是真正有價值。有些東西我們為了IP保護，並不會對外說。

最重要的是，你要相信所做的工作最終是通向人工智能的夢想。路邊的野花野草都採，你就到不了終點。

價值務實。明年的AI格局會發生變化，所有的公司會回到業務說話。現在所有AI產品做得都很爛，包括我們，包括所有大公司。這是人類歷史上最難的產品。

例如微信，他的軟硬件都是成熟的。而AI是從底層開始做一個全新的系統，想要完美，是一個非常難的過程。

AI會深度改變其他行業，我們之所以不吹牛，是我們做得還不夠好，行業還不夠好。兩三年後，AI產品能驚豔大家之後，才有資格吹吹牛。我希望大家都不要吹牛，好好做事。

量子位：兩三年後什麼樣？

印奇：現在很多產品，已經非常好地改變了生活。金融安全裡面，很多在線金融業務已經可以刷臉，大大方便了用戶。但現在的落地都是在垂直領域。未來AI應該會更多改變大家的日常生活。

喬布斯說的那句話很好，一個技術真正成熟的時候，就是你感知不到的時候。

明年見分曉

量子位：競爭愈發激烈，你的心態有變化麼？

印奇：我原來有點求速勝。王興說，未來的主賽道，都是長期戰爭狀態，這個觀點我同意。戰爭是常態化的。

量子位：現在的格局是怎樣的？

印奇：在金融安全板塊，戰爭已經基本結束。

安防領域，到明年格局就明確了，有新興公司AI業務公司、有行業巨頭、有傳統的科技巨頭，未來可能是三分天下。

手機智能行業，我們之前坦白說花的精力不多，現在隨著手機硬件不斷更新換代，我們覺得裡面大有可為。這個行業需要踏實扎進去。

未來我們還會佈局工業界和服務機器人，現在產品已經出來。

明年，這個行業的競爭會越來越業務導向，屆時公佈業務數字，大家就知道行業的情況是怎樣的。有些大家熟知的公司，業務非常差。

量子位：無人車不做麼？

印奇：無人車我們不做。

互聯網公司一定要對車有敬意，很多互聯網公司會倒在這裡。我們認為單憑AI技術，很難撬動汽車行業。

未來如果我們做，一定是因為核心算法、傳感器、高清地圖、整車製造四個領域裡面，至少有了兩個或者以上的強項。

量子位：會向計算機視覺之外的領域延伸麼？

印奇：現在AI領域，本質上只剩兩個主要行業，視覺和NLP。

兩者既有並列關係，又有遞進關係。我們不會橫向打，而是從視覺向感知縱向補充。

持久戰

量子位：你們的發展邏輯是什麼？

印奇：一個公司還是要把戰略想清楚。我們的核心方法論是雙輪交替驅動：技術和場景。我們最早是技術起家，很久之後才找到金融的場景。這個場景成熟的時候，技術也在慢慢往前跑。

平衡感非常重要，互聯網講究快、單點突破，而現在新一代的產業互聯網公司都不簡單是這個邏輯。快仍然很重要，但單點突破這件事，應該既要猛還要穩。

因為這些行業很厚，一個單點打不動，你要有很好的佈局。

量子位：你提到戰爭，這場仗怎麼打？

印奇：這是一個持久戰、長跑，你要有策略。互聯網是百米衝刺，AI是長跑，既要有爆發力，也要跑得持久，不能飲鴆止渴。

量子位：但你也說明年格局就定了。

印奇：明年是AI第一階段戰鬥的結束。這個大潮把大家扔到海里，沒有抱住木頭的公司會掛掉。第一階段，大家業務規模很難做到100億。第二階段，是行業深挖，開拓更多場景。現在的場景深度是不夠的，AI的場景還會不斷深化。

第一階段是獨角獸體量，第二階段是百億美元公司。

量子位：Face++會成為一個怎樣的公司？

印奇：希望成為世界最頂尖的技術公司，這個路徑得走10年、20年。

量子位：戰爭結束時什麼樣？

印奇：就像IT領域會產生微軟，互聯網領域產生Google一樣。AI波及的行業非常大，一定會有好幾家龐然大物的公司，在自己的領域非常有話語權。AI會顛覆現有的科技行業競爭格局。

量子位：你焦慮麼？

印奇：當然，當然會有。作為創業者，我每天都在焦慮。

我最近幾年在學滑雪。這個過程很像滑雪，創業就是從坡上下來，你選擇的行業越熱門，這個坡就越陡，速度會越快，一直不會放鬆。最後你發現技能越高，控制越好，逐漸適應不斷提高的速度，遊刃有餘。

前輩企業家面臨的困難比我們多。企業家成功時會說這是運氣，但上了一百次戰場還活著，一定不是運氣而是實力。創業其實是一種修煉。企業能發展多大，跟企業家自身的格局境界有關。

這是很辛苦，但是很享受的過程。

— 完 —

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