'他用8臺縫紉機起家，如今公司年產值達7億，還做成\'國內最大\'！'
2004年，八臺縫紉機，八個工人，一個製作絲光棉的小作坊悄然在廣東佛山建起。誰也不會想到，十幾年後的今天，這個小作坊早已發展成年產值7億，擁有1000多名員工，並建有自己的工業園的國際型公司。如果說"安東尼"是一個發展神速的絲光棉T恤王國，那麼佛山市安東尼針織有限公司總裁、西安工程大學89級校友劉必勝就是一手建立起這座王國的人。
2004年，八臺縫紉機，八個工人，一個製作絲光棉的小作坊悄然在廣東佛山建起。誰也不會想到，十幾年後的今天，這個小作坊早已發展成年產值7億，擁有1000多名員工，並建有自己的工業園的國際型公司。如果說"安東尼"是一個發展神速的絲光棉T恤王國，那麼佛山市安東尼針織有限公司總裁、西安工程大學89級校友劉必勝就是一手建立起這座王國的人。
幸遇知音，實現夢想
佛山張槎是聞名全國的針織名鎮，幾乎家家戶戶都有針織大圓機，從原材料到生產再到銷售，形成了一條龍的服務體系，產業集群優勢十分明顯。大學畢業的劉必勝，第一次來佛山，就被張槎這個中國針織名鎮濃厚的產業氛圍吸引，決心在這裡有一番作為，闖出一片天。
2004年，劉必勝實現夢想的機會就這樣悄然降臨。朋友約劉必勝去韓國濟州島旅遊，他欣然前往，巧合的是濟州島的島主叫李峰，曾到訪過惠州，劉必勝接待過他，兩人談得很投機。到濟州之後，劉必勝試著打電話給李峰，他熱情地邀請劉必勝共進晚餐，大家把酒言歡聊的很盡興。飯桌上有兩個人是世界知名服裝品牌的老闆，一個是HUGO BOSS舅舅安仔先生，一個是鐵獅東尼佔育天先生。當劉必勝說出自己的創業設想時，初次見面的安仔先生和佔育天先生都十分支持他，一個說給資金，一個說給訂單，這讓劉必勝欣喜若狂。
回佛山之後，劉必勝立即買了八臺縫紉機，僱了8個工人，在朝安童服城附近開了一個製作絲光棉的小作坊，開始了他的創業之路。
2004年，八臺縫紉機，八個工人，一個製作絲光棉的小作坊悄然在廣東佛山建起。誰也不會想到，十幾年後的今天，這個小作坊早已發展成年產值7億，擁有1000多名員工，並建有自己的工業園的國際型公司。如果說"安東尼"是一個發展神速的絲光棉T恤王國，那麼佛山市安東尼針織有限公司總裁、西安工程大學89級校友劉必勝就是一手建立起這座王國的人。
幸遇知音，實現夢想
佛山張槎是聞名全國的針織名鎮，幾乎家家戶戶都有針織大圓機，從原材料到生產再到銷售，形成了一條龍的服務體系，產業集群優勢十分明顯。大學畢業的劉必勝，第一次來佛山，就被張槎這個中國針織名鎮濃厚的產業氛圍吸引，決心在這裡有一番作為，闖出一片天。
2004年，劉必勝實現夢想的機會就這樣悄然降臨。朋友約劉必勝去韓國濟州島旅遊，他欣然前往，巧合的是濟州島的島主叫李峰，曾到訪過惠州，劉必勝接待過他，兩人談得很投機。到濟州之後，劉必勝試著打電話給李峰，他熱情地邀請劉必勝共進晚餐，大家把酒言歡聊的很盡興。飯桌上有兩個人是世界知名服裝品牌的老闆，一個是HUGO BOSS舅舅安仔先生，一個是鐵獅東尼佔育天先生。當劉必勝說出自己的創業設想時，初次見面的安仔先生和佔育天先生都十分支持他，一個說給資金，一個說給訂單，這讓劉必勝欣喜若狂。
回佛山之後，劉必勝立即買了八臺縫紉機，僱了8個工人，在朝安童服城附近開了一個製作絲光棉的小作坊，開始了他的創業之路。
半年訂單金額超過1個億
十幾年前，絲光棉還是新鮮的事物，生產的企業非常少，市場的認知度也非常少。今天，大家對絲光棉的認識早已發生了改變，知道它屬棉中極品，比一般棉織物輕薄，手感柔軟，穿著舒適，不刺激皮膚，吸溼性、透氣性良好。劉必勝選擇絲光棉可以說是非常具有前瞻性的。
相比於其他創業者來說，劉必勝十分幸運，他接到的第一個訂單就是500萬元。為了按時完成訂單，他和同事每天超負荷工作，原本要五個月完成的訂單，他只用了三個半月。產品第一炮打響之後，安東尼針織名聲大震，訂單接都接不完，僅僅半年之後，訂單件數就超過了100萬件，金額突破1個億，員工達500人。到2005年，安東尼針織的員工就突破1000人，訂單數量達200萬件，金額突破2億。2006年，訂單數量500萬件，金額突破4億。一個絲光棉T恤的王國已經初見雛形。
劉必勝很早就意識到品質是品牌最重要的支撐。為此，公司專門建立質量監控實驗室，減低殘次品的發生率。為了讓員工更加專注地工作，還在生產車間裡屏蔽了手機信號。為了不讓不合格的產品流入市場，公司開展了"點火毀衣行動"，有一次燒燬了3000件不合格的絲光棉T恤。這批市值200萬元的產品被燒的時候，現場一片沉默，很多員工感到心痛。劉必勝的堅決以及對卓越品質的追求和執著，成了行業佳話。
作為傳統勞動力密集型產業，紡織企業無法實現全自動化生產，但劉必勝始終堅持掌握了技術就掌握了優勢這一觀點。2014年，安東尼針織斥資1000多萬元先後從意大利引進了數碼印花機，從以色列引進直噴印花機、織聯網等先進生產設備，使生產效率大大提升，引領行業技術改造。
2004年，八臺縫紉機，八個工人，一個製作絲光棉的小作坊悄然在廣東佛山建起。誰也不會想到，十幾年後的今天，這個小作坊早已發展成年產值7億，擁有1000多名員工，並建有自己的工業園的國際型公司。如果說"安東尼"是一個發展神速的絲光棉T恤王國，那麼佛山市安東尼針織有限公司總裁、西安工程大學89級校友劉必勝就是一手建立起這座王國的人。
幸遇知音，實現夢想
佛山張槎是聞名全國的針織名鎮，幾乎家家戶戶都有針織大圓機，從原材料到生產再到銷售，形成了一條龍的服務體系，產業集群優勢十分明顯。大學畢業的劉必勝，第一次來佛山，就被張槎這個中國針織名鎮濃厚的產業氛圍吸引，決心在這裡有一番作為，闖出一片天。
2004年，劉必勝實現夢想的機會就這樣悄然降臨。朋友約劉必勝去韓國濟州島旅遊，他欣然前往，巧合的是濟州島的島主叫李峰，曾到訪過惠州，劉必勝接待過他，兩人談得很投機。到濟州之後，劉必勝試著打電話給李峰，他熱情地邀請劉必勝共進晚餐，大家把酒言歡聊的很盡興。飯桌上有兩個人是世界知名服裝品牌的老闆，一個是HUGO BOSS舅舅安仔先生，一個是鐵獅東尼佔育天先生。當劉必勝說出自己的創業設想時，初次見面的安仔先生和佔育天先生都十分支持他，一個說給資金，一個說給訂單，這讓劉必勝欣喜若狂。
回佛山之後，劉必勝立即買了八臺縫紉機，僱了8個工人，在朝安童服城附近開了一個製作絲光棉的小作坊，開始了他的創業之路。
半年訂單金額超過1個億
十幾年前，絲光棉還是新鮮的事物，生產的企業非常少，市場的認知度也非常少。今天，大家對絲光棉的認識早已發生了改變，知道它屬棉中極品，比一般棉織物輕薄，手感柔軟，穿著舒適，不刺激皮膚，吸溼性、透氣性良好。劉必勝選擇絲光棉可以說是非常具有前瞻性的。
相比於其他創業者來說，劉必勝十分幸運，他接到的第一個訂單就是500萬元。為了按時完成訂單，他和同事每天超負荷工作，原本要五個月完成的訂單，他只用了三個半月。產品第一炮打響之後，安東尼針織名聲大震，訂單接都接不完，僅僅半年之後，訂單件數就超過了100萬件，金額突破1個億，員工達500人。到2005年，安東尼針織的員工就突破1000人，訂單數量達200萬件，金額突破2億。2006年，訂單數量500萬件，金額突破4億。一個絲光棉T恤的王國已經初見雛形。
劉必勝很早就意識到品質是品牌最重要的支撐。為此，公司專門建立質量監控實驗室，減低殘次品的發生率。為了讓員工更加專注地工作，還在生產車間裡屏蔽了手機信號。為了不讓不合格的產品流入市場，公司開展了"點火毀衣行動"，有一次燒燬了3000件不合格的絲光棉T恤。這批市值200萬元的產品被燒的時候，現場一片沉默，很多員工感到心痛。劉必勝的堅決以及對卓越品質的追求和執著，成了行業佳話。
作為傳統勞動力密集型產業，紡織企業無法實現全自動化生產，但劉必勝始終堅持掌握了技術就掌握了優勢這一觀點。2014年，安東尼針織斥資1000多萬元先後從意大利引進了數碼印花機，從以色列引進直噴印花機、織聯網等先進生產設備，使生產效率大大提升，引領行業技術改造。
創新是企業發展的不竭動力
自2004年創立至今，安東尼針織在佛山、廣州、惠州，甚至韓國、意大利都設有研發中心，每年投入產值的10%作為研發費用。為什麼投入如此大的經費鼓勵創新？顧客的期待和不斷提高的需求就是答案。2007年，一個客戶拿著國外的產品過來問劉必勝，為什麼安東尼針織衣服上的印花就不能做出國外產品的精細度和立體感？為了做出能與國外產品同臺競技的產品，劉必勝決心引進先進設備，斥資600萬從德國法蘭克福大型紡織機械設備展引進當時國內首臺MSJP6直噴無水高速印花機。
2004年，八臺縫紉機，八個工人，一個製作絲光棉的小作坊悄然在廣東佛山建起。誰也不會想到，十幾年後的今天，這個小作坊早已發展成年產值7億，擁有1000多名員工，並建有自己的工業園的國際型公司。如果說"安東尼"是一個發展神速的絲光棉T恤王國，那麼佛山市安東尼針織有限公司總裁、西安工程大學89級校友劉必勝就是一手建立起這座王國的人。
幸遇知音，實現夢想
佛山張槎是聞名全國的針織名鎮，幾乎家家戶戶都有針織大圓機，從原材料到生產再到銷售，形成了一條龍的服務體系，產業集群優勢十分明顯。大學畢業的劉必勝，第一次來佛山，就被張槎這個中國針織名鎮濃厚的產業氛圍吸引，決心在這裡有一番作為，闖出一片天。
2004年，劉必勝實現夢想的機會就這樣悄然降臨。朋友約劉必勝去韓國濟州島旅遊，他欣然前往，巧合的是濟州島的島主叫李峰，曾到訪過惠州，劉必勝接待過他，兩人談得很投機。到濟州之後，劉必勝試著打電話給李峰，他熱情地邀請劉必勝共進晚餐，大家把酒言歡聊的很盡興。飯桌上有兩個人是世界知名服裝品牌的老闆，一個是HUGO BOSS舅舅安仔先生，一個是鐵獅東尼佔育天先生。當劉必勝說出自己的創業設想時，初次見面的安仔先生和佔育天先生都十分支持他，一個說給資金，一個說給訂單，這讓劉必勝欣喜若狂。
回佛山之後，劉必勝立即買了八臺縫紉機，僱了8個工人，在朝安童服城附近開了一個製作絲光棉的小作坊，開始了他的創業之路。
半年訂單金額超過1個億
十幾年前，絲光棉還是新鮮的事物，生產的企業非常少，市場的認知度也非常少。今天，大家對絲光棉的認識早已發生了改變，知道它屬棉中極品，比一般棉織物輕薄，手感柔軟，穿著舒適，不刺激皮膚，吸溼性、透氣性良好。劉必勝選擇絲光棉可以說是非常具有前瞻性的。
相比於其他創業者來說，劉必勝十分幸運，他接到的第一個訂單就是500萬元。為了按時完成訂單，他和同事每天超負荷工作，原本要五個月完成的訂單，他只用了三個半月。產品第一炮打響之後，安東尼針織名聲大震，訂單接都接不完，僅僅半年之後，訂單件數就超過了100萬件，金額突破1個億，員工達500人。到2005年，安東尼針織的員工就突破1000人，訂單數量達200萬件，金額突破2億。2006年，訂單數量500萬件，金額突破4億。一個絲光棉T恤的王國已經初見雛形。
劉必勝很早就意識到品質是品牌最重要的支撐。為此，公司專門建立質量監控實驗室，減低殘次品的發生率。為了讓員工更加專注地工作，還在生產車間裡屏蔽了手機信號。為了不讓不合格的產品流入市場，公司開展了"點火毀衣行動"，有一次燒燬了3000件不合格的絲光棉T恤。這批市值200萬元的產品被燒的時候，現場一片沉默，很多員工感到心痛。劉必勝的堅決以及對卓越品質的追求和執著，成了行業佳話。
作為傳統勞動力密集型產業，紡織企業無法實現全自動化生產，但劉必勝始終堅持掌握了技術就掌握了優勢這一觀點。2014年，安東尼針織斥資1000多萬元先後從意大利引進了數碼印花機，從以色列引進直噴印花機、織聯網等先進生產設備，使生產效率大大提升，引領行業技術改造。
創新是企業發展的不竭動力
自2004年創立至今，安東尼針織在佛山、廣州、惠州，甚至韓國、意大利都設有研發中心，每年投入產值的10%作為研發費用。為什麼投入如此大的經費鼓勵創新？顧客的期待和不斷提高的需求就是答案。2007年，一個客戶拿著國外的產品過來問劉必勝，為什麼安東尼針織衣服上的印花就不能做出國外產品的精細度和立體感？為了做出能與國外產品同臺競技的產品，劉必勝決心引進先進設備，斥資600萬從德國法蘭克福大型紡織機械設備展引進當時國內首臺MSJP6直噴無水高速印花機。
設備引進後，為了研發出屬於安東尼針織的無水噴印技術，劉必勝和他的公司團隊經歷的困難難以計數，"單單研究印花牢固度這一項，就整整測試了一年。"劉必勝說。無水打印機最早運用在紙張、後到塑料和梭織布，這些材料都是沒有彈性的，而針織布是具有彈性的，打印的時候需要先拉伸、再打印。要在快速打印的同時保證圖案的牢固，研發團隊經過一年多的試驗，廢掉了無數的原材料和麵料，終於找到解決辦法。
2008年，安東尼針織無水噴印技術推出，給安東尼針織帶來顯著利好，圖案印製時間從原本近七天的時長縮短至1到3分鐘。更加優質的產品，也讓安東尼針織獲得了大批顧客的認可，訂單量也由此上漲了近40%。
2010年，安東尼針織還引進了16條加拿大衣拿吊掛生產線，在行業中率先使用"紡織雲"技術中的JIT精益生產和RFID信息化技術，憑藉先進的生產管理系統，使傳統的行業技術發揮到極致。
2016年，廣東省唯一一家"針織絲光棉製造與技術研究工程中心"，就設在安東尼針織，這標誌著安東尼針織該項技術在行業上的領先地位。
2004年，八臺縫紉機，八個工人，一個製作絲光棉的小作坊悄然在廣東佛山建起。誰也不會想到，十幾年後的今天，這個小作坊早已發展成年產值7億，擁有1000多名員工，並建有自己的工業園的國際型公司。如果說"安東尼"是一個發展神速的絲光棉T恤王國，那麼佛山市安東尼針織有限公司總裁、西安工程大學89級校友劉必勝就是一手建立起這座王國的人。
幸遇知音，實現夢想
佛山張槎是聞名全國的針織名鎮，幾乎家家戶戶都有針織大圓機，從原材料到生產再到銷售，形成了一條龍的服務體系，產業集群優勢十分明顯。大學畢業的劉必勝，第一次來佛山，就被張槎這個中國針織名鎮濃厚的產業氛圍吸引，決心在這裡有一番作為，闖出一片天。
2004年，劉必勝實現夢想的機會就這樣悄然降臨。朋友約劉必勝去韓國濟州島旅遊，他欣然前往，巧合的是濟州島的島主叫李峰，曾到訪過惠州，劉必勝接待過他，兩人談得很投機。到濟州之後，劉必勝試著打電話給李峰，他熱情地邀請劉必勝共進晚餐，大家把酒言歡聊的很盡興。飯桌上有兩個人是世界知名服裝品牌的老闆，一個是HUGO BOSS舅舅安仔先生，一個是鐵獅東尼佔育天先生。當劉必勝說出自己的創業設想時，初次見面的安仔先生和佔育天先生都十分支持他，一個說給資金，一個說給訂單，這讓劉必勝欣喜若狂。
回佛山之後，劉必勝立即買了八臺縫紉機，僱了8個工人，在朝安童服城附近開了一個製作絲光棉的小作坊，開始了他的創業之路。
半年訂單金額超過1個億
十幾年前，絲光棉還是新鮮的事物，生產的企業非常少，市場的認知度也非常少。今天，大家對絲光棉的認識早已發生了改變，知道它屬棉中極品，比一般棉織物輕薄，手感柔軟，穿著舒適，不刺激皮膚，吸溼性、透氣性良好。劉必勝選擇絲光棉可以說是非常具有前瞻性的。
相比於其他創業者來說，劉必勝十分幸運，他接到的第一個訂單就是500萬元。為了按時完成訂單，他和同事每天超負荷工作，原本要五個月完成的訂單，他只用了三個半月。產品第一炮打響之後，安東尼針織名聲大震，訂單接都接不完，僅僅半年之後，訂單件數就超過了100萬件，金額突破1個億，員工達500人。到2005年，安東尼針織的員工就突破1000人，訂單數量達200萬件，金額突破2億。2006年，訂單數量500萬件，金額突破4億。一個絲光棉T恤的王國已經初見雛形。
劉必勝很早就意識到品質是品牌最重要的支撐。為此，公司專門建立質量監控實驗室，減低殘次品的發生率。為了讓員工更加專注地工作，還在生產車間裡屏蔽了手機信號。為了不讓不合格的產品流入市場，公司開展了"點火毀衣行動"，有一次燒燬了3000件不合格的絲光棉T恤。這批市值200萬元的產品被燒的時候，現場一片沉默，很多員工感到心痛。劉必勝的堅決以及對卓越品質的追求和執著，成了行業佳話。
作為傳統勞動力密集型產業，紡織企業無法實現全自動化生產，但劉必勝始終堅持掌握了技術就掌握了優勢這一觀點。2014年，安東尼針織斥資1000多萬元先後從意大利引進了數碼印花機，從以色列引進直噴印花機、織聯網等先進生產設備，使生產效率大大提升，引領行業技術改造。
創新是企業發展的不竭動力
自2004年創立至今，安東尼針織在佛山、廣州、惠州，甚至韓國、意大利都設有研發中心，每年投入產值的10%作為研發費用。為什麼投入如此大的經費鼓勵創新？顧客的期待和不斷提高的需求就是答案。2007年，一個客戶拿著國外的產品過來問劉必勝，為什麼安東尼針織衣服上的印花就不能做出國外產品的精細度和立體感？為了做出能與國外產品同臺競技的產品，劉必勝決心引進先進設備，斥資600萬從德國法蘭克福大型紡織機械設備展引進當時國內首臺MSJP6直噴無水高速印花機。
設備引進後，為了研發出屬於安東尼針織的無水噴印技術，劉必勝和他的公司團隊經歷的困難難以計數，"單單研究印花牢固度這一項，就整整測試了一年。"劉必勝說。無水打印機最早運用在紙張、後到塑料和梭織布，這些材料都是沒有彈性的，而針織布是具有彈性的，打印的時候需要先拉伸、再打印。要在快速打印的同時保證圖案的牢固，研發團隊經過一年多的試驗，廢掉了無數的原材料和麵料，終於找到解決辦法。
2008年，安東尼針織無水噴印技術推出，給安東尼針織帶來顯著利好，圖案印製時間從原本近七天的時長縮短至1到3分鐘。更加優質的產品，也讓安東尼針織獲得了大批顧客的認可，訂單量也由此上漲了近40%。
2010年，安東尼針織還引進了16條加拿大衣拿吊掛生產線，在行業中率先使用"紡織雲"技術中的JIT精益生產和RFID信息化技術，憑藉先進的生產管理系統，使傳統的行業技術發揮到極致。
2016年，廣東省唯一一家"針織絲光棉製造與技術研究工程中心"，就設在安東尼針織，這標誌著安東尼針織該項技術在行業上的領先地位。
面向未來，從中國到世界
在國內，工業旅遊還是一個新鮮的事物，但在國外，已經風行了幾十年，依託運營中的工廠、企業、工程等開展參觀、遊覽、體驗、購物等活動，對企業來說，展現的是一種透明度，而遊客則可以體驗了生產製造過程中的樂趣。據統計，歐美髮達國家有15%以上的大中型企業都在發展工業旅遊。
2004年，八臺縫紉機，八個工人，一個製作絲光棉的小作坊悄然在廣東佛山建起。誰也不會想到，十幾年後的今天，這個小作坊早已發展成年產值7億，擁有1000多名員工，並建有自己的工業園的國際型公司。如果說"安東尼"是一個發展神速的絲光棉T恤王國，那麼佛山市安東尼針織有限公司總裁、西安工程大學89級校友劉必勝就是一手建立起這座王國的人。
幸遇知音，實現夢想
佛山張槎是聞名全國的針織名鎮，幾乎家家戶戶都有針織大圓機，從原材料到生產再到銷售，形成了一條龍的服務體系，產業集群優勢十分明顯。大學畢業的劉必勝，第一次來佛山，就被張槎這個中國針織名鎮濃厚的產業氛圍吸引，決心在這裡有一番作為，闖出一片天。
2004年，劉必勝實現夢想的機會就這樣悄然降臨。朋友約劉必勝去韓國濟州島旅遊，他欣然前往，巧合的是濟州島的島主叫李峰，曾到訪過惠州，劉必勝接待過他，兩人談得很投機。到濟州之後，劉必勝試著打電話給李峰，他熱情地邀請劉必勝共進晚餐，大家把酒言歡聊的很盡興。飯桌上有兩個人是世界知名服裝品牌的老闆，一個是HUGO BOSS舅舅安仔先生，一個是鐵獅東尼佔育天先生。當劉必勝說出自己的創業設想時，初次見面的安仔先生和佔育天先生都十分支持他，一個說給資金，一個說給訂單，這讓劉必勝欣喜若狂。
回佛山之後，劉必勝立即買了八臺縫紉機，僱了8個工人，在朝安童服城附近開了一個製作絲光棉的小作坊，開始了他的創業之路。
半年訂單金額超過1個億
十幾年前，絲光棉還是新鮮的事物，生產的企業非常少，市場的認知度也非常少。今天，大家對絲光棉的認識早已發生了改變，知道它屬棉中極品，比一般棉織物輕薄，手感柔軟，穿著舒適，不刺激皮膚，吸溼性、透氣性良好。劉必勝選擇絲光棉可以說是非常具有前瞻性的。
相比於其他創業者來說，劉必勝十分幸運，他接到的第一個訂單就是500萬元。為了按時完成訂單，他和同事每天超負荷工作，原本要五個月完成的訂單，他只用了三個半月。產品第一炮打響之後，安東尼針織名聲大震，訂單接都接不完，僅僅半年之後，訂單件數就超過了100萬件，金額突破1個億，員工達500人。到2005年，安東尼針織的員工就突破1000人，訂單數量達200萬件，金額突破2億。2006年，訂單數量500萬件，金額突破4億。一個絲光棉T恤的王國已經初見雛形。
劉必勝很早就意識到品質是品牌最重要的支撐。為此，公司專門建立質量監控實驗室，減低殘次品的發生率。為了讓員工更加專注地工作，還在生產車間裡屏蔽了手機信號。為了不讓不合格的產品流入市場，公司開展了"點火毀衣行動"，有一次燒燬了3000件不合格的絲光棉T恤。這批市值200萬元的產品被燒的時候，現場一片沉默，很多員工感到心痛。劉必勝的堅決以及對卓越品質的追求和執著，成了行業佳話。
作為傳統勞動力密集型產業，紡織企業無法實現全自動化生產，但劉必勝始終堅持掌握了技術就掌握了優勢這一觀點。2014年，安東尼針織斥資1000多萬元先後從意大利引進了數碼印花機，從以色列引進直噴印花機、織聯網等先進生產設備，使生產效率大大提升，引領行業技術改造。
創新是企業發展的不竭動力
自2004年創立至今，安東尼針織在佛山、廣州、惠州，甚至韓國、意大利都設有研發中心，每年投入產值的10%作為研發費用。為什麼投入如此大的經費鼓勵創新？顧客的期待和不斷提高的需求就是答案。2007年，一個客戶拿著國外的產品過來問劉必勝，為什麼安東尼針織衣服上的印花就不能做出國外產品的精細度和立體感？為了做出能與國外產品同臺競技的產品，劉必勝決心引進先進設備，斥資600萬從德國法蘭克福大型紡織機械設備展引進當時國內首臺MSJP6直噴無水高速印花機。
設備引進後，為了研發出屬於安東尼針織的無水噴印技術，劉必勝和他的公司團隊經歷的困難難以計數，"單單研究印花牢固度這一項，就整整測試了一年。"劉必勝說。無水打印機最早運用在紙張、後到塑料和梭織布，這些材料都是沒有彈性的，而針織布是具有彈性的，打印的時候需要先拉伸、再打印。要在快速打印的同時保證圖案的牢固，研發團隊經過一年多的試驗，廢掉了無數的原材料和麵料，終於找到解決辦法。
2008年，安東尼針織無水噴印技術推出，給安東尼針織帶來顯著利好，圖案印製時間從原本近七天的時長縮短至1到3分鐘。更加優質的產品，也讓安東尼針織獲得了大批顧客的認可，訂單量也由此上漲了近40%。
2010年，安東尼針織還引進了16條加拿大衣拿吊掛生產線，在行業中率先使用"紡織雲"技術中的JIT精益生產和RFID信息化技術，憑藉先進的生產管理系統，使傳統的行業技術發揮到極致。
2016年，廣東省唯一一家"針織絲光棉製造與技術研究工程中心"，就設在安東尼針織，這標誌著安東尼針織該項技術在行業上的領先地位。
面向未來，從中國到世界
在國內，工業旅遊還是一個新鮮的事物，但在國外，已經風行了幾十年，依託運營中的工廠、企業、工程等開展參觀、遊覽、體驗、購物等活動，對企業來說，展現的是一種透明度，而遊客則可以體驗了生產製造過程中的樂趣。據統計，歐美髮達國家有15%以上的大中型企業都在發展工業旅遊。
2017年6月，安東尼（國際）集團光頭仔觀光工廠店開業，這是佛山首家針織主題的觀光工廠，是一家集時尚消費、個性定製、休閒娛樂及觀光旅遊為一體的多元化生活體驗館。劉必勝有一個明確定位："讓消費者瞭解每一件服裝產品從棉花種植到產品成型的整個生產過程，與當地旅遊資源形成一條特色產業鏈。"
經過十幾年的發展，安東尼針織已發展成為國內最大的絲光棉T恤研發供應商，併成功樹立"絲光棉T恤款式設計專家與領導者"的高端形象。劉必勝將自己的成功，歸納為與世界時尚趨勢無縫對接。服裝設計科班出身的他始終保持著對世界時尚流行趨勢敏銳的洞察力。他是企業的管理者，同時也是產品設計的靈魂人物。在他的帶領下，其設計團隊，從每年著名時裝發佈會到著名品牌產品的發佈會，從國內市場到國際市場……安東尼針織設計團隊的核心成員們幾乎每個月都奔走在世界各地，捕捉潮流元素，不斷學習和提升，為產品研發提供了強有力的保障。
2004年，八臺縫紉機，八個工人，一個製作絲光棉的小作坊悄然在廣東佛山建起。誰也不會想到，十幾年後的今天，這個小作坊早已發展成年產值7億，擁有1000多名員工，並建有自己的工業園的國際型公司。如果說"安東尼"是一個發展神速的絲光棉T恤王國，那麼佛山市安東尼針織有限公司總裁、西安工程大學89級校友劉必勝就是一手建立起這座王國的人。
幸遇知音，實現夢想
佛山張槎是聞名全國的針織名鎮，幾乎家家戶戶都有針織大圓機，從原材料到生產再到銷售，形成了一條龍的服務體系，產業集群優勢十分明顯。大學畢業的劉必勝，第一次來佛山，就被張槎這個中國針織名鎮濃厚的產業氛圍吸引，決心在這裡有一番作為，闖出一片天。
2004年，劉必勝實現夢想的機會就這樣悄然降臨。朋友約劉必勝去韓國濟州島旅遊，他欣然前往，巧合的是濟州島的島主叫李峰，曾到訪過惠州，劉必勝接待過他，兩人談得很投機。到濟州之後，劉必勝試著打電話給李峰，他熱情地邀請劉必勝共進晚餐，大家把酒言歡聊的很盡興。飯桌上有兩個人是世界知名服裝品牌的老闆，一個是HUGO BOSS舅舅安仔先生，一個是鐵獅東尼佔育天先生。當劉必勝說出自己的創業設想時，初次見面的安仔先生和佔育天先生都十分支持他，一個說給資金，一個說給訂單，這讓劉必勝欣喜若狂。
回佛山之後，劉必勝立即買了八臺縫紉機，僱了8個工人，在朝安童服城附近開了一個製作絲光棉的小作坊，開始了他的創業之路。
半年訂單金額超過1個億
十幾年前，絲光棉還是新鮮的事物，生產的企業非常少，市場的認知度也非常少。今天，大家對絲光棉的認識早已發生了改變，知道它屬棉中極品，比一般棉織物輕薄，手感柔軟，穿著舒適，不刺激皮膚，吸溼性、透氣性良好。劉必勝選擇絲光棉可以說是非常具有前瞻性的。
相比於其他創業者來說，劉必勝十分幸運，他接到的第一個訂單就是500萬元。為了按時完成訂單，他和同事每天超負荷工作，原本要五個月完成的訂單，他只用了三個半月。產品第一炮打響之後，安東尼針織名聲大震，訂單接都接不完，僅僅半年之後，訂單件數就超過了100萬件，金額突破1個億，員工達500人。到2005年，安東尼針織的員工就突破1000人，訂單數量達200萬件，金額突破2億。2006年，訂單數量500萬件，金額突破4億。一個絲光棉T恤的王國已經初見雛形。
劉必勝很早就意識到品質是品牌最重要的支撐。為此，公司專門建立質量監控實驗室，減低殘次品的發生率。為了讓員工更加專注地工作，還在生產車間裡屏蔽了手機信號。為了不讓不合格的產品流入市場，公司開展了"點火毀衣行動"，有一次燒燬了3000件不合格的絲光棉T恤。這批市值200萬元的產品被燒的時候，現場一片沉默，很多員工感到心痛。劉必勝的堅決以及對卓越品質的追求和執著，成了行業佳話。
作為傳統勞動力密集型產業，紡織企業無法實現全自動化生產，但劉必勝始終堅持掌握了技術就掌握了優勢這一觀點。2014年，安東尼針織斥資1000多萬元先後從意大利引進了數碼印花機，從以色列引進直噴印花機、織聯網等先進生產設備，使生產效率大大提升，引領行業技術改造。
創新是企業發展的不竭動力
自2004年創立至今，安東尼針織在佛山、廣州、惠州，甚至韓國、意大利都設有研發中心，每年投入產值的10%作為研發費用。為什麼投入如此大的經費鼓勵創新？顧客的期待和不斷提高的需求就是答案。2007年，一個客戶拿著國外的產品過來問劉必勝，為什麼安東尼針織衣服上的印花就不能做出國外產品的精細度和立體感？為了做出能與國外產品同臺競技的產品，劉必勝決心引進先進設備，斥資600萬從德國法蘭克福大型紡織機械設備展引進當時國內首臺MSJP6直噴無水高速印花機。
設備引進後，為了研發出屬於安東尼針織的無水噴印技術，劉必勝和他的公司團隊經歷的困難難以計數，"單單研究印花牢固度這一項，就整整測試了一年。"劉必勝說。無水打印機最早運用在紙張、後到塑料和梭織布，這些材料都是沒有彈性的，而針織布是具有彈性的，打印的時候需要先拉伸、再打印。要在快速打印的同時保證圖案的牢固，研發團隊經過一年多的試驗，廢掉了無數的原材料和麵料，終於找到解決辦法。
2008年，安東尼針織無水噴印技術推出，給安東尼針織帶來顯著利好，圖案印製時間從原本近七天的時長縮短至1到3分鐘。更加優質的產品，也讓安東尼針織獲得了大批顧客的認可，訂單量也由此上漲了近40%。
2010年，安東尼針織還引進了16條加拿大衣拿吊掛生產線，在行業中率先使用"紡織雲"技術中的JIT精益生產和RFID信息化技術，憑藉先進的生產管理系統，使傳統的行業技術發揮到極致。
2016年，廣東省唯一一家"針織絲光棉製造與技術研究工程中心"，就設在安東尼針織，這標誌著安東尼針織該項技術在行業上的領先地位。
面向未來，從中國到世界
在國內，工業旅遊還是一個新鮮的事物，但在國外，已經風行了幾十年，依託運營中的工廠、企業、工程等開展參觀、遊覽、體驗、購物等活動，對企業來說，展現的是一種透明度，而遊客則可以體驗了生產製造過程中的樂趣。據統計，歐美髮達國家有15%以上的大中型企業都在發展工業旅遊。
2017年6月，安東尼（國際）集團光頭仔觀光工廠店開業，這是佛山首家針織主題的觀光工廠，是一家集時尚消費、個性定製、休閒娛樂及觀光旅遊為一體的多元化生活體驗館。劉必勝有一個明確定位："讓消費者瞭解每一件服裝產品從棉花種植到產品成型的整個生產過程，與當地旅遊資源形成一條特色產業鏈。"
經過十幾年的發展，安東尼針織已發展成為國內最大的絲光棉T恤研發供應商，併成功樹立"絲光棉T恤款式設計專家與領導者"的高端形象。劉必勝將自己的成功，歸納為與世界時尚趨勢無縫對接。服裝設計科班出身的他始終保持著對世界時尚流行趨勢敏銳的洞察力。他是企業的管理者，同時也是產品設計的靈魂人物。在他的帶領下，其設計團隊，從每年著名時裝發佈會到著名品牌產品的發佈會，從國內市場到國際市場……安東尼針織設計團隊的核心成員們幾乎每個月都奔走在世界各地，捕捉潮流元素，不斷學習和提升，為產品研發提供了強有力的保障。
劉必勝在辦公室外的陽臺上栽種了一顆長絨棉。開完會一身西裝的他，總會馬上換回自己工廠生產的絲光棉T恤。從堅守品質到銳意改革，一言一行，都折射出劉必勝對絲光棉深沉的熱愛。
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素材來源：西安工程大學招生信息網、禪城發佈官微、珠江時報、佛山安東尼針織有限公司官網