全媒體記者譚發馨 通訊員李玉蘭 陳慶昭 張如殿
在精準扶貧一線，恩施市市場監督管理局的幹部職工成了“戰士”，做好各項幫扶工作。同時，該局結合實際，創新機制載體，讓“相互融合、相互促進”成為市場監管工作與扶貧工作的真實寫照和生動實踐……
開展清潔家園衛生大掃除活動
推產業治環境 全方位扶貧
5月28日，恩施市市場監督管理局聯合該市太陽河鄉白果樹村開展“我與老鄉同勞動”連心進農家活動，與群眾一起進行清潔家園衛生大掃除。以屋邊、路邊、田邊、溝邊、河邊等“五邊”地帶為重點，幫扶幹部和群眾一起，清理農戶室內和庭院衛生，清掃路面衛生，清除路邊雜草、建築垃圾、亂堆亂放物品、陰溝汙物，幹得熱火朝天。
“今兒我們的幫扶幹部和村裡一起都來幫忙打掃衛生，我們住到這裡如果再不愛收拾、不講衛生的話真的對不住人噠！”太陽河鄉白果樹村貧困戶張書國邊打掃屋場邊說道。
“我們這次首先在白果樹村啟動‘清潔家園’活動，其他5個幫扶村的‘清潔家園’活動將陸續開展。”恩施市市場監督管理局黨組書記劉世懷介紹說：“開展鄉村環境整治，唱響鄉風文明引領的號角，一方面強化了‘尖刀班’和幫扶幹部的參與意識和責任意識，密切了幹群關係，更重要的是發揮了我們黨員幹部的模範帶頭作用，引導群眾養成良好的習慣，幫助他們建立起綠色、乾淨、宜居的生活環境！”
據瞭解，在吹響鄉風文明引領的號角的同時，恩施市市場監督管理局堅持把產業扶貧作為幫助貧困戶脫貧致富的根本之策。
近年來，恩施市紅土鄉天落水村一直致力於茶葉產業的發展，力爭搭乘恩施茶葉發展的快車使當地百姓脫貧致富奔小康。目前，天落水村有茶葉基地3000畝左右，現有3個茶葉生產加工小作坊，僅僅還停留在從農戶手中收購再進行初級加工的模式，不成規模利潤低。如何打造紅土鄉天落水村自己的茶葉品牌，完成產業的轉型升級迫在眉睫。“通過扶貧車間的建設，充分發揮市場監督管理局的主管責任，引進知名的恩施茶葉企業落戶紅土鄉天落水村，不僅能夠帶動茶葉產業的發展，惠及周邊幾個村，還能夠解決當地老百姓的就業問題！”市場監督管理局派駐天落水村第一書記牟恩坪充滿信心地說道。從該廠的選址規劃、廠房建設到車間佈局、業務指導、培訓，恩施市市場監督管理局和“尖刀班”前期做了大量工作，茶企落戶後，將在天落水村打造萬畝茶園。該企業也將按照現代化、科學化的管理模式，高標準、高要求地打造有機生態茶葉基地，實現基地+生產+銷售的一體化經營模式，最終實現茶農與企業互利共贏的美好願景。
下一步，該局將繼續長短結合，以鄉為面、以村為片、以戶為點，通過選產業、抓產業，打造特色產業鏈，助力精準扶貧，打贏脫貧攻堅戰。
駐村幹部宣講政策
發揮職能優勢 助力精準扶貧
“太感謝啦！要不是有你們我這損失不知有多大，這是真正的幫扶啊！因為有你們的熱情幫助和專業指導，讓我少跑路，少走彎路，而且學到了很多專業知識，回去後我馬上整改到位”5月23日，恩施市小渡船轄區個體工商戶王金萬握住該轄區工商所幹部周碧的手感激地說。
今年4月，周碧在走訪幫扶貧困戶羅世玉時瞭解到，其子是小渡船街道辦事處大龍潭村水井灣組的建檔立卡貧困戶，今年王金萬想靠自己的勞動徹底摘下貧困的帽子，打算在小渡船轄區辦一個“車用尿素”加工廠。
5月22日，周碧結合多年從事行政執法的工作經驗，通過現場查看了相關設備、原材料和產品，當即發現並指出其存在的若干問題，耐心地講解和指導令其改正。同時告知王萬金帶齊現有的資料，次日到小渡船工商所辦理登記註冊手續。
5月23日，周碧引導王金萬在該所註冊窗口從名稱登記、商標許可、產品標識標註等方面進行專業指導和“一站式”服務，註冊當天王金萬就拿到了“恩施市金燕汽車用品加工廠”的營業執照。
這是恩施市場監督管理局開展精準扶貧工作的一個縮影，今年以來，該局高度重視精準扶貧工作，不斷充實“尖刀班”力量，多次開展精準扶貧培訓會提升幹部職工扶貧能力，結合自身工作職能，重點從登記註冊、食品藥品監管、優化營商環境、培育實體經濟等方面，為扶貧戶提供“政策”幫扶和“精準”幫扶。
健全機制 壓實責任 全力推進脫貧攻堅
今年，恩施市市場監督管理局組建完成，原工商、食藥、質監等部門的扶貧任務不同、“尖刀班”力量薄弱是擺在該局新一屆黨組及領導班子面前的首要難題。“難題面前不退縮、責任面前不推諉、有困難領導班子親自頂上去。”這是該局黨組及領導班子達成的共識。
據瞭解，該局結合各項扶貧工作任務，召開脫貧攻堅工作督辦會和專題黨組會，通報各村幫扶工作存在的問題和短板，分析本單位脫貧攻堅形勢任務，調整充實“尖刀班”力量，嚴格按照要求配備到位，將精幹力量充實到“尖刀班”，同時建立各項機制，壓實“六方”責任，力爭高質量完成該局2019年脫貧攻堅工作任務。
在健全各項機制方面，建立局黨組班子帶頭示範制度，落實3+2模式和入戶走訪；建立學習制度，提升幹部幫扶能力，以周夜學、月培訓等方式學習習近平總書記關於脫貧攻堅系列重要講話精神和各項扶貧政策，讓幹部成為扶貧工作明白人；建立檢查督辦和考核問責制度，加大督查和追責問責力度，對不服從組織安排、推諉、懈怠、不按規定落實工作、不按要求落實責任、不按時間節點完成任務影響脫貧質量和任務的，嚴肅追責問責。
與此同時，該局壓實“六方”責任。即壓實局黨組書記、局長第一責任人責任，書記、局長分別領銜2至3個幫扶村落實3+2（3天在村工作，2天在局裡辦公）的工作模式投入脫貧攻堅戰；壓實分管領導責任，抽調一名領導班子全面負責精準脫貧工作的組織協調、安排部署和檢查督辦等工作任務；壓實牽頭村領導班子成員責任，實行“1+4”（在村工作1天，在局工作4天）的工作模式和市駐村工作隊“三在村”工作制度；壓實非牽頭村領導班子成員責任，熟悉和掌握本局駐村工作隊和結對幫扶幹部脫貧攻堅工作情況，協調解決駐村工作隊日常工作中出現的各種問題或困難；壓實“尖刀班”責任，準確掌握幫扶村村情、戶情，嚴格落實各項工作要求和制度；壓實結對幫扶幹部責任，要求全體幫扶幹部增強對脫貧攻堅工作的使命感、責任感和緊迫感，對每一戶幫扶對象做到底數清、情況明，聚焦“兩不愁三保障”，追加精準脫貧措施，精準施策，用心、用情、用力做好脫貧工作，以紮實的作風、務實的精神打贏脫貧攻堅戰。