提起格力手機，人們印象最深刻的記憶恐怕是：開機畫面必須要用“董明珠”。這是四年前，董明珠為推廣自己的手機，而做出的決定。
她給出的理由倒是簡單，她說：為什麼格力手機用我的照片做開機畫面？不是因為省廣告費，是我要告訴消費者，我是格力手機創始人，這是尊重消費者。”
提起格力手機，人們印象最深刻的記憶恐怕是：開機畫面必須要用“董明珠”。這是四年前，董明珠為推廣自己的手機，而做出的決定。
她給出的理由倒是簡單，她說：為什麼格力手機用我的照片做開機畫面？不是因為省廣告費，是我要告訴消費者，我是格力手機創始人，這是尊重消費者。”
4年多過去了，不知道用格力手機的同學能不能說一下：現在開機畫面還是董小姐嗎？使用的感受如何？
董明珠喊做手機這麼多年，一共出過3款手機，從第一代到第三代。據官方商城顯示，格力二代、三代、色界3款手機共售出10多萬臺。其中格力手機二代銷量最高，共計售出約9.5萬臺。雖然喊得響，但是格力手機在手機行業卻真實沒有什麼存在感。
格力品牌強，董明珠那麼猛，但做手機卻不行，這是為什麼呢？
首先是品牌戰略失誤。格力手機選擇了沿用“格力”品牌，而不是另立一個新品牌。
“格力”作為空調行業巨頭，在空調領域基本上成為高端空調的代名詞。人們提到“格力”，第一時間想到的就是“空調”，而不是“手機”。這是因為，格力花很長的時間以及用成功的業績，在消費者心目中打造了一種“格力是空調代表”的認知。這種認知，要再改變，就真的很難。
提起格力手機，人們印象最深刻的記憶恐怕是：開機畫面必須要用“董明珠”。這是四年前，董明珠為推廣自己的手機，而做出的決定。
她給出的理由倒是簡單，她說：為什麼格力手機用我的照片做開機畫面？不是因為省廣告費，是我要告訴消費者，我是格力手機創始人，這是尊重消費者。”
4年多過去了，不知道用格力手機的同學能不能說一下：現在開機畫面還是董小姐嗎？使用的感受如何？
董明珠喊做手機這麼多年，一共出過3款手機，從第一代到第三代。據官方商城顯示，格力二代、三代、色界3款手機共售出10多萬臺。其中格力手機二代銷量最高，共計售出約9.5萬臺。雖然喊得響，但是格力手機在手機行業卻真實沒有什麼存在感。
格力品牌強，董明珠那麼猛，但做手機卻不行，這是為什麼呢？
首先是品牌戰略失誤。格力手機選擇了沿用“格力”品牌，而不是另立一個新品牌。
“格力”作為空調行業巨頭，在空調領域基本上成為高端空調的代名詞。人們提到“格力”，第一時間想到的就是“空調”，而不是“手機”。這是因為，格力花很長的時間以及用成功的業績，在消費者心目中打造了一種“格力是空調代表”的認知。這種認知，要再改變，就真的很難。
即便要改變，教育的時間成本、營銷成本都極其巨大。而且，直接用“格力”作為手機的品牌名，甚至會給“格力”品牌本身帶來多元化、戰略分散的負面影響。比如，格力手機如果徹底失敗，反過來還會影響格力空調，人們會認為格力新業務發展不暢，或者格力空調不行了再去做其他品類產品。
這種風險，不知道董明珠是否考慮過？至少，格力手機戰略品牌失誤，卻已是一個事實。
其次，格力錯失智能手機紅利。格力推出手機的2016年，移動互聯網的紅利已經接近尾聲，市場競爭越來越劇烈。格力手機在小米、vivo、OPPO等新興手機廠商面前沒有什麼優勢，對蘋果、三星等傳統手機廠商也不能發揮什麼挑戰。
在這個競爭過程中，魅族衰落、360手機也沒成功、摩托羅拉也都失敗，格力手機收穫一個平庸的結果，也自然在情理之中。
提起格力手機，人們印象最深刻的記憶恐怕是：開機畫面必須要用“董明珠”。這是四年前，董明珠為推廣自己的手機，而做出的決定。
她給出的理由倒是簡單，她說：為什麼格力手機用我的照片做開機畫面？不是因為省廣告費，是我要告訴消費者，我是格力手機創始人，這是尊重消費者。”
4年多過去了，不知道用格力手機的同學能不能說一下：現在開機畫面還是董小姐嗎？使用的感受如何？
董明珠喊做手機這麼多年，一共出過3款手機，從第一代到第三代。據官方商城顯示，格力二代、三代、色界3款手機共售出10多萬臺。其中格力手機二代銷量最高，共計售出約9.5萬臺。雖然喊得響，但是格力手機在手機行業卻真實沒有什麼存在感。
格力品牌強，董明珠那麼猛，但做手機卻不行，這是為什麼呢？
首先是品牌戰略失誤。格力手機選擇了沿用“格力”品牌，而不是另立一個新品牌。
“格力”作為空調行業巨頭，在空調領域基本上成為高端空調的代名詞。人們提到“格力”，第一時間想到的就是“空調”，而不是“手機”。這是因為，格力花很長的時間以及用成功的業績，在消費者心目中打造了一種“格力是空調代表”的認知。這種認知，要再改變，就真的很難。
即便要改變，教育的時間成本、營銷成本都極其巨大。而且，直接用“格力”作為手機的品牌名，甚至會給“格力”品牌本身帶來多元化、戰略分散的負面影響。比如，格力手機如果徹底失敗，反過來還會影響格力空調，人們會認為格力新業務發展不暢，或者格力空調不行了再去做其他品類產品。
這種風險，不知道董明珠是否考慮過？至少，格力手機戰略品牌失誤，卻已是一個事實。
其次，格力錯失智能手機紅利。格力推出手機的2016年，移動互聯網的紅利已經接近尾聲，市場競爭越來越劇烈。格力手機在小米、vivo、OPPO等新興手機廠商面前沒有什麼優勢，對蘋果、三星等傳統手機廠商也不能發揮什麼挑戰。
在這個競爭過程中，魅族衰落、360手機也沒成功、摩托羅拉也都失敗，格力手機收穫一個平庸的結果，也自然在情理之中。
第三，格力手機在渠道建設上毫無建樹。最近幾年是電商及三四五線下沉市場的爆發期，格力手機甚至都沒有在第三方平臺進行銷售。
此外，格力的手機定價一直都比較高，格力手機2是3599元，格力手機3是3600元。雷打不動的價格，不知道董明珠哪裡來的自信？不過，董明珠有自己的託辭“不靠打價格戰沖銷量”。
雖然格力做手機的熱情和決心有，但是從以上幾方面的表現來看，董明珠和格力根本就沒有做好做一個有競爭力手機品牌的準備。
提起格力手機，人們印象最深刻的記憶恐怕是：開機畫面必須要用“董明珠”。這是四年前，董明珠為推廣自己的手機，而做出的決定。
她給出的理由倒是簡單，她說：為什麼格力手機用我的照片做開機畫面？不是因為省廣告費，是我要告訴消費者，我是格力手機創始人，這是尊重消費者。”
4年多過去了，不知道用格力手機的同學能不能說一下：現在開機畫面還是董小姐嗎？使用的感受如何？
董明珠喊做手機這麼多年，一共出過3款手機，從第一代到第三代。據官方商城顯示，格力二代、三代、色界3款手機共售出10多萬臺。其中格力手機二代銷量最高，共計售出約9.5萬臺。雖然喊得響，但是格力手機在手機行業卻真實沒有什麼存在感。
格力品牌強，董明珠那麼猛，但做手機卻不行，這是為什麼呢？
首先是品牌戰略失誤。格力手機選擇了沿用“格力”品牌，而不是另立一個新品牌。
“格力”作為空調行業巨頭，在空調領域基本上成為高端空調的代名詞。人們提到“格力”，第一時間想到的就是“空調”，而不是“手機”。這是因為，格力花很長的時間以及用成功的業績，在消費者心目中打造了一種“格力是空調代表”的認知。這種認知，要再改變，就真的很難。
即便要改變，教育的時間成本、營銷成本都極其巨大。而且，直接用“格力”作為手機的品牌名，甚至會給“格力”品牌本身帶來多元化、戰略分散的負面影響。比如，格力手機如果徹底失敗，反過來還會影響格力空調，人們會認為格力新業務發展不暢，或者格力空調不行了再去做其他品類產品。
這種風險，不知道董明珠是否考慮過？至少，格力手機戰略品牌失誤，卻已是一個事實。
其次，格力錯失智能手機紅利。格力推出手機的2016年，移動互聯網的紅利已經接近尾聲，市場競爭越來越劇烈。格力手機在小米、vivo、OPPO等新興手機廠商面前沒有什麼優勢，對蘋果、三星等傳統手機廠商也不能發揮什麼挑戰。
在這個競爭過程中，魅族衰落、360手機也沒成功、摩托羅拉也都失敗，格力手機收穫一個平庸的結果，也自然在情理之中。
第三，格力手機在渠道建設上毫無建樹。最近幾年是電商及三四五線下沉市場的爆發期，格力手機甚至都沒有在第三方平臺進行銷售。
此外，格力的手機定價一直都比較高，格力手機2是3599元，格力手機3是3600元。雷打不動的價格，不知道董明珠哪裡來的自信？不過，董明珠有自己的託辭“不靠打價格戰沖銷量”。
雖然格力做手機的熱情和決心有，但是從以上幾方面的表現來看，董明珠和格力根本就沒有做好做一個有競爭力手機品牌的準備。
今年3月份，董明珠還在一次採訪中表示，格力手機會緊跟科技潮流，比如當下大火的5G技術還有OLED柔性屏，摺疊屏。可見，格力對手機未來還是有預期的。只是，希望董明珠及格力能夠正視自己的缺失和不足之處，少吹牛皮、做好產品。