華為自始至終不可能是家互聯網公司，而是一家技術的傳統企業，這是任正非在1987年創辦華為第一天起就打上了的烙印，即使隨著2000年起，中國的互聯網發展得如火如荼，華為仍然在忙於與國際電信巨頭搶奪市場和話語權，似乎對國內動輒互聯網公司美國上市或某IT新貴成為首富毫不關心，除了在2003年成立了手機業務部，也是製造手機，而不是去像雷軍這樣擁抱移動互聯網，採用的也是最傳統的方式銷售手機，沒有營造任何互聯網概念。
華為神祕如任正非，而任正非如精神領袖般統治華為，一家可謂中國傳奇的民營巨頭悄然誕生，2012年一本《下一個倒下的會不會是華為》，滿足了公眾對華為的窺探慾望，接下來鋪天蓋地就是一系列對華為管理模式，令人驚訝的研發投入和高達5000億年銷售額的研究，到了現在，同樣讓人不可思議的手機銷量，幾乎認為華為已經取代了三星手機的地位，與此驕人業績形成劇烈反差的是低調的任正非繼續低調，任正非用他傳統而不閉塞的思想繼續指引華為的方向，年邁的任正非，身上集雜太多讓人一探究竟的神祕，就如滿臉的皺紋，既能偶然聽到他振臂高呼，又能看到他刻意讓員工保持慎言，而要研究任正非，更多的只能從他眾多的講話中去提煉一二。
比如，任正非在一次講話中就談到了華為和京東、阿里的不同，他是這樣說的：我們與京東、阿里是不一樣的，我們能控制交易質量，而且有一把知識產權大傘罩著全球市場，僅僅是一個交易平臺是有一定風險的。從三家企業的性質而言，其實不具備可比性，京東和阿里做的是電商平臺，華為做的是電信解決方案，涵蓋軟硬件，華為手機也是屬於硬件製造領域。
從任正非的表達來看，主要有三點解讀：
第一、華為能控制交易質量。華為賣的都是自己生產的產品，所以能把控整個交易過程的價格、質量和售後服務；
第二、華為擁有大量的知識產權以保護全球市場利益，華為一直致力於在全球範圍的專利申請和保護，這點毫無置疑；
第三、華為做單一的交易平臺具備一定風險。華為始終是一個做產品和服務的企業，做平臺意味著開放，開放意味著風險的疊加，特別是對於一家以傳統模式起家的企業，不擅長互聯網平臺經營，而貿然去做平臺的風險確實很大，也有眾多的失敗的案例說明了這一點。
以上三點就是任正非認為的和阿里京東不一樣的地方。其實還有一點最大的不同，就是任正非和馬雲劉強東的不同，一般情況下，企業創始人的性格決定企業發展的基因，天馬行空的馬雲擁有超強的口才和對事物獨特的看法，善於吸引資源和關注，同時彙集了一批優秀的人才，打造了今天如日中天的阿里巴巴，劉強東草根出身，通過實體店經營積累了品質和服務意識，在發現互聯網的價值後，毅然跨入互聯網，把之前的經驗運用到互聯網上，獲得了成功，而任正非具備濃厚的傳統文化意識，從他寫的文章可以看出，同時堅信技術和知識產權的力量，在技術上舍得投入，才有了今天任正非引以自豪的華為技術實力。但他們又同時有一個共同點就是，看中一個目標，會用盡全力去努力達成，也許這份超出常人的專注和付出才是他們成功的真正原因吧。