在電子商務增長見頂之際,拼多多通過打開下沉市場,抬高了行業的天花板;在消費市場增長放緩後,拼多多通過新品牌計劃改造產業鏈,給予了行業新的增長空間。
一直在創造奇蹟的拼多多,在高速增長之後,還有潛力嗎?市場似乎已經給出答案。
在電子商務增長見頂之際,拼多多通過打開下沉市場,抬高了行業的天花板;在消費市場增長放緩後,拼多多通過新品牌計劃改造產業鏈,給予了行業新的增長空間。
一直在創造奇蹟的拼多多,在高速增長之後,還有潛力嗎?市場似乎已經給出答案。
作者 / 南 山
編輯 / 邱 韻
拼多多是誰這個問題,恐怕只有市場才有資格回答。
作為下沉市場的先驅者,拼多多一度承受了種種質疑壓力。當阿里、京東這些傳統電商增長空間受限時,拼多多打開的下沉市場給整個電子商務帶來了新的通道。巨頭不斷跟進,沉寂的市場再次被激活。
巨頭的不斷加碼,會阻擊拼多多嗎?拼多多還有多大潛力?電商之後,它真的能再給產業帶來變革嗎?
01
業績爆發,拼多多創增長奇蹟
北京時間8月21日傍晚,拼多多公佈了2019年第二季度財報。
財報數據顯示,截至2019年6月30日的12個月期間,拼多多的GMV達到7091億元,同比增長171%;拼多多第二季度營收72.9億元,遠高於預期的61.88億元,較2018年同期的27.09億元增長169%,較上一季度的45.45億元增長60.4%。受業績增長影響,拼多多盤前漲超13%。
在電子商務增長見頂之際,拼多多通過打開下沉市場,抬高了行業的天花板;在消費市場增長放緩後,拼多多通過新品牌計劃改造產業鏈,給予了行業新的增長空間。
一直在創造奇蹟的拼多多,在高速增長之後,還有潛力嗎?市場似乎已經給出答案。
作者 / 南 山
編輯 / 邱 韻
拼多多是誰這個問題,恐怕只有市場才有資格回答。
作為下沉市場的先驅者,拼多多一度承受了種種質疑壓力。當阿里、京東這些傳統電商增長空間受限時,拼多多打開的下沉市場給整個電子商務帶來了新的通道。巨頭不斷跟進,沉寂的市場再次被激活。
巨頭的不斷加碼,會阻擊拼多多嗎?拼多多還有多大潛力?電商之後,它真的能再給產業帶來變革嗎?
01
業績爆發,拼多多創增長奇蹟
北京時間8月21日傍晚,拼多多公佈了2019年第二季度財報。
財報數據顯示,截至2019年6月30日的12個月期間,拼多多的GMV達到7091億元,同比增長171%;拼多多第二季度營收72.9億元,遠高於預期的61.88億元,較2018年同期的27.09億元增長169%,較上一季度的45.45億元增長60.4%。受業績增長影響,拼多多盤前漲超13%。
此次拼多多的財報,在幾個關鍵性指標上,表現出了良好的增長性。
數據顯示,截至2019年6月30日,拼多多平均月活躍用戶為3.66億,同比增長88%,較上一季度增長7630萬;活躍買家數達到4.83億,同比增長41%,較上一季度增長3990萬。
在本月的13日和15日,京東和阿里也分別發佈了第二季度財報。阿里巴巴第二季度移動月活用戶較上一季度增加3400萬,同比增長4.72%;京東第二季度的活躍用戶較上一季度增加1080萬,同比增長3.48%。
相比之下,拼多多的月活躍用戶增長速度,無論是增長速率還是絕對數量,都遠高於阿里和京東。此外,拼多多的月活用戶3.66億,超過京東的3.21億,成為中國用戶體量第二大的電商平臺。
在互聯網流量見頂的今天,單季度7630萬的用戶增長,可謂是奇蹟。
在電子商務增長見頂之際,拼多多通過打開下沉市場,抬高了行業的天花板;在消費市場增長放緩後,拼多多通過新品牌計劃改造產業鏈,給予了行業新的增長空間。
一直在創造奇蹟的拼多多,在高速增長之後,還有潛力嗎?市場似乎已經給出答案。
作者 / 南 山
編輯 / 邱 韻
拼多多是誰這個問題,恐怕只有市場才有資格回答。
作為下沉市場的先驅者,拼多多一度承受了種種質疑壓力。當阿里、京東這些傳統電商增長空間受限時,拼多多打開的下沉市場給整個電子商務帶來了新的通道。巨頭不斷跟進,沉寂的市場再次被激活。
巨頭的不斷加碼,會阻擊拼多多嗎?拼多多還有多大潛力?電商之後,它真的能再給產業帶來變革嗎?
01
業績爆發,拼多多創增長奇蹟
北京時間8月21日傍晚,拼多多公佈了2019年第二季度財報。
財報數據顯示,截至2019年6月30日的12個月期間,拼多多的GMV達到7091億元,同比增長171%;拼多多第二季度營收72.9億元,遠高於預期的61.88億元,較2018年同期的27.09億元增長169%,較上一季度的45.45億元增長60.4%。受業績增長影響,拼多多盤前漲超13%。
此次拼多多的財報,在幾個關鍵性指標上,表現出了良好的增長性。
數據顯示,截至2019年6月30日,拼多多平均月活躍用戶為3.66億,同比增長88%,較上一季度增長7630萬;活躍買家數達到4.83億,同比增長41%,較上一季度增長3990萬。
在本月的13日和15日,京東和阿里也分別發佈了第二季度財報。阿里巴巴第二季度移動月活用戶較上一季度增加3400萬,同比增長4.72%;京東第二季度的活躍用戶較上一季度增加1080萬,同比增長3.48%。
相比之下,拼多多的月活躍用戶增長速度,無論是增長速率還是絕對數量,都遠高於阿里和京東。此外,拼多多的月活用戶3.66億,超過京東的3.21億,成為中國用戶體量第二大的電商平臺。
在互聯網流量見頂的今天,單季度7630萬的用戶增長,可謂是奇蹟。
另外,拼多多的虧損也在進一步收窄。財報數據顯示,非美國通用會計準則下,拼多多Q2虧損為8.89億元,遠低於上一季度16.22億元的虧損額,環比降低45%。
在電子商務增長見頂之際,拼多多通過打開下沉市場,抬高了行業的天花板;在消費市場增長放緩後,拼多多通過新品牌計劃改造產業鏈,給予了行業新的增長空間。
一直在創造奇蹟的拼多多,在高速增長之後,還有潛力嗎?市場似乎已經給出答案。
作者 / 南 山
編輯 / 邱 韻
拼多多是誰這個問題,恐怕只有市場才有資格回答。
作為下沉市場的先驅者,拼多多一度承受了種種質疑壓力。當阿里、京東這些傳統電商增長空間受限時,拼多多打開的下沉市場給整個電子商務帶來了新的通道。巨頭不斷跟進,沉寂的市場再次被激活。
巨頭的不斷加碼,會阻擊拼多多嗎?拼多多還有多大潛力?電商之後,它真的能再給產業帶來變革嗎?
01
業績爆發,拼多多創增長奇蹟
北京時間8月21日傍晚,拼多多公佈了2019年第二季度財報。
財報數據顯示,截至2019年6月30日的12個月期間,拼多多的GMV達到7091億元,同比增長171%;拼多多第二季度營收72.9億元,遠高於預期的61.88億元,較2018年同期的27.09億元增長169%,較上一季度的45.45億元增長60.4%。受業績增長影響,拼多多盤前漲超13%。
此次拼多多的財報,在幾個關鍵性指標上,表現出了良好的增長性。
數據顯示,截至2019年6月30日,拼多多平均月活躍用戶為3.66億,同比增長88%,較上一季度增長7630萬;活躍買家數達到4.83億,同比增長41%,較上一季度增長3990萬。
在本月的13日和15日,京東和阿里也分別發佈了第二季度財報。阿里巴巴第二季度移動月活用戶較上一季度增加3400萬,同比增長4.72%;京東第二季度的活躍用戶較上一季度增加1080萬,同比增長3.48%。
相比之下,拼多多的月活躍用戶增長速度,無論是增長速率還是絕對數量,都遠高於阿里和京東。此外,拼多多的月活用戶3.66億,超過京東的3.21億,成為中國用戶體量第二大的電商平臺。
在互聯網流量見頂的今天,單季度7630萬的用戶增長,可謂是奇蹟。
另外,拼多多的虧損也在進一步收窄。財報數據顯示,非美國通用會計準則下,拼多多Q2虧損為8.89億元,遠低於上一季度16.22億元的虧損額,環比降低45%。
另一個重要的數據是,一直以來拼多多被質疑平臺用戶消費能力不足,而現在它用財報證明了自己:第二季度每名活躍買家的年度開支為1467.5元,同比增長92%。
用戶數量、GMV、收入等多項指標超預期增長,虧損大幅收窄,如今的拼多多,潛力正在進一步爆發出來。
全球著名金融機構巴克萊銀行(Barclays)近日發佈投資評級報告,首次覆蓋中國新電商平臺拼多多,初始評級為“增持”,目標價32美元。報告稱,拼多多通過獨特的拼團和新電商模式,突破了阿里巴巴和京東的雙寡頭格局,在高端市場潛力巨大。
02
開進五環,爭奪一二線城市
讓五環內的人用上拼多多,是拼多多口碑重塑最好的證明。從2018年年底開始,拼多多在一二線城市的滲透率越來越高。
極光大數據發佈的《2019年Q1移動互聯網行業數據研究報告》顯示,截至2019年第一季度,拼多多的新增用戶中有44.2%來自二線及以上城市,並呈持續上升態勢,APP滲透率由2018年10月初的11.6%上升至2019年7月中下旬的28.2%。
QuestMobile大數據呈現的《拼多多用戶研究報告》也顯示,在所有電商平臺中,拼多多和淘寶用戶重合度達到45.8%,和京東的重合度達到25.9%。
在電子商務增長見頂之際,拼多多通過打開下沉市場,抬高了行業的天花板;在消費市場增長放緩後,拼多多通過新品牌計劃改造產業鏈,給予了行業新的增長空間。
一直在創造奇蹟的拼多多,在高速增長之後,還有潛力嗎?市場似乎已經給出答案。
作者 / 南 山
編輯 / 邱 韻
拼多多是誰這個問題,恐怕只有市場才有資格回答。
作為下沉市場的先驅者,拼多多一度承受了種種質疑壓力。當阿里、京東這些傳統電商增長空間受限時,拼多多打開的下沉市場給整個電子商務帶來了新的通道。巨頭不斷跟進,沉寂的市場再次被激活。
巨頭的不斷加碼,會阻擊拼多多嗎?拼多多還有多大潛力?電商之後,它真的能再給產業帶來變革嗎?
01
業績爆發,拼多多創增長奇蹟
北京時間8月21日傍晚,拼多多公佈了2019年第二季度財報。
財報數據顯示,截至2019年6月30日的12個月期間,拼多多的GMV達到7091億元,同比增長171%;拼多多第二季度營收72.9億元,遠高於預期的61.88億元,較2018年同期的27.09億元增長169%,較上一季度的45.45億元增長60.4%。受業績增長影響,拼多多盤前漲超13%。
此次拼多多的財報,在幾個關鍵性指標上,表現出了良好的增長性。
數據顯示,截至2019年6月30日,拼多多平均月活躍用戶為3.66億,同比增長88%,較上一季度增長7630萬;活躍買家數達到4.83億,同比增長41%,較上一季度增長3990萬。
在本月的13日和15日,京東和阿里也分別發佈了第二季度財報。阿里巴巴第二季度移動月活用戶較上一季度增加3400萬,同比增長4.72%;京東第二季度的活躍用戶較上一季度增加1080萬,同比增長3.48%。
相比之下,拼多多的月活躍用戶增長速度,無論是增長速率還是絕對數量,都遠高於阿里和京東。此外,拼多多的月活用戶3.66億,超過京東的3.21億,成為中國用戶體量第二大的電商平臺。
在互聯網流量見頂的今天,單季度7630萬的用戶增長,可謂是奇蹟。
另外,拼多多的虧損也在進一步收窄。財報數據顯示,非美國通用會計準則下,拼多多Q2虧損為8.89億元,遠低於上一季度16.22億元的虧損額,環比降低45%。
另一個重要的數據是,一直以來拼多多被質疑平臺用戶消費能力不足,而現在它用財報證明了自己:第二季度每名活躍買家的年度開支為1467.5元,同比增長92%。
用戶數量、GMV、收入等多項指標超預期增長,虧損大幅收窄,如今的拼多多,潛力正在進一步爆發出來。
全球著名金融機構巴克萊銀行(Barclays)近日發佈投資評級報告,首次覆蓋中國新電商平臺拼多多,初始評級為“增持”,目標價32美元。報告稱,拼多多通過獨特的拼團和新電商模式,突破了阿里巴巴和京東的雙寡頭格局,在高端市場潛力巨大。
02
開進五環,爭奪一二線城市
讓五環內的人用上拼多多,是拼多多口碑重塑最好的證明。從2018年年底開始,拼多多在一二線城市的滲透率越來越高。
極光大數據發佈的《2019年Q1移動互聯網行業數據研究報告》顯示,截至2019年第一季度,拼多多的新增用戶中有44.2%來自二線及以上城市,並呈持續上升態勢,APP滲透率由2018年10月初的11.6%上升至2019年7月中下旬的28.2%。
QuestMobile大數據呈現的《拼多多用戶研究報告》也顯示,在所有電商平臺中,拼多多和淘寶用戶重合度達到45.8%,和京東的重合度達到25.9%。
拼多多正在進一步鞏固這方面的優勢,據此前的報道,拼多多將獨立“限時秒殺”頻道,成立“秒拼”事業群,而秒拼事業群主要功能是探索一二線城市市場。
在去年的雙十一和今年的618中,拼多多表現出色。2018年雙十一開始9個半小時後,拼多多平臺GMV就超越去年全天,平臺物流總訂單數同比暴增逾300%;2019年618,7成農產品訂單來自一二線城市。
拼多多創始人及CEO黃崢在財報電話會議上表示,拼多多的用戶滿意度和滲透率正在持續提升。今年1月,拼多多平臺一、二線城市用戶的GMV佔比為37%,6月,該比例提高至48%,一、二線城市消費佔比半年提升11%至48%。黃崢表示,拼多多並未改變用戶發展戰略,一、二線城市的強勁增長,是因為平臺始終專注於用戶需求。
拼多多在2018年4月上線的多多果園,以及農產品扶貧產地直連,也成為它殺進五環的一大利器。
2018年拼多多累計誕生13款銷售百萬+的冠軍單品,以及超過600款銷量10萬+的爆款農貨。拼多多的扶貧報告數據顯示,2018年拼多多平臺農產品及農副產品訂單總額達653億元,較2017年的196億元增長233%。今年6月份,拼多多的公益產品多多果園,每日送出的水果超100萬斤。
2019年,拼多多正繼續加大農貨產品的投入,扶持1000個多多農園。從水果、蔬菜到雲南咖啡,拼多多正在用自己的優勢,降低流通成本,改善農產品產業結構。
2019年上半年,拼多多平臺訂單量突破70億單,佔全國277.6億件的總快遞比重超過四分之一,成為快遞行業最大的增量來源。
對於農貨上行戰略的推進,據黃崢透露,拼多多正在開發“新物流”技術平臺,將採用輕資產、開放的模式。拼多多正聯合物流行業合作伙伴,探索農產品上行專用電子面單的可行性,嘗試對農產品物流與普通包裹做區分,以進一步推動農村尤其是邊遠地區的農產品實現大規模上行。
一邊是具有價格優勢的商品,打通電子商務下沉的通道;另一邊是農貨上行,打通從農貨基地到一二線城市的商品上行通道。這對於拼多多來說,是一個相互促進,讓商品更便利流通的體系。
03
產業野心,製造業升級紅利
拼多多更大的市場潛力在於,與中國製造企業緊密結合,通過數字化、智能化重新定義產品從研發到觸達用戶的全過程,幫助一批製造企業擁抱產業互聯網。
今年618期間,拼多多聯合品牌商推出“百億補貼”,針對全網熱度最高的10000款商品實施大幅讓利。在此推動下,拼多多618實物訂單量突破11億筆,銷售額同比增長超過300%。
在黃崢眼裡,商品是沒有高低之分的,拼多多也不是為某個人群而設定的。
拼多多的邏輯是,通過產業升級,讓更多的人可以用上沒有過高品牌溢價的商品。自上市以來,新品牌計劃就是拼多多的重點發力方向。
2018年12月,拼多多宣佈推出扶持代工廠的新品牌計劃,預計扶持1000家工廠品牌,首期試點20家,其中包括家衛士、鬆發陶瓷、三禾廚具、百亞紙尿褲、富光保溫杯等,涵蓋多個行業。
2019年1月15日,小家電代工企業新寶電器正式宣佈加入拼多多“新品牌計劃”,7條專供拼多多的生產線全面投產並接受消費者一鍵監督,新寶旗下24家工廠、100萬平方米生產空間,逐步實現透明化生產。
7月1日,拼多多和JVC母公司兆馳股份達成合作進軍電視。JVC電視中國區負責人表示:“依託拼多多平臺,JVC電視藉助數據流、硬件、軟件和智能的交互進行數據分析、優化決策,並且去除渠道、營銷等中間費用,將消費者利益最大化。”
2019年拼多多繼續擴大投入,預計擴招“新品牌計劃”500位拓展專家,這佔原有員工的近1/4。
拼多多副總裁井然表示:“互聯網給產業帶來的最基礎革新,是消除信息鴻溝,在實現產品最高性價比的同時,幫助企業實現升級改造和快速市場擴張;而非製造信息鴻溝,通過向品牌收取更高費用,來實現自我擴張。”
隨著“新品牌計劃”的深入推進,拼多多正持續推動高性價比商品快速下沉,讓更多消費者享受消費平權。拼多多也正加大力度佈局包括冰箱、移動空調、智能家居等在內的行業,將持續推出代表行業極致的定製化產品。
同時,藉助平臺技術、數據和渠道優勢,拼多多的新品牌計劃,也正在帶動一批企業由中國製造向質造和智造方向迭代升級。
在電子商務增長見頂之際,拼多多通過打開下沉市場,抬高了行業的天花板;在消費市場增長放緩後,拼多多通過新品牌計劃改造產業鏈,給予了行業新的增長空間。
一直在創造奇蹟的拼多多,在高速增長之後,還有潛力嗎?市場似乎已經給出答案。
作者 / 南 山
編輯 / 邱 韻
拼多多是誰這個問題,恐怕只有市場才有資格回答。
作為下沉市場的先驅者,拼多多一度承受了種種質疑壓力。當阿里、京東這些傳統電商增長空間受限時,拼多多打開的下沉市場給整個電子商務帶來了新的通道。巨頭不斷跟進,沉寂的市場再次被激活。
巨頭的不斷加碼,會阻擊拼多多嗎?拼多多還有多大潛力?電商之後,它真的能再給產業帶來變革嗎?
01
業績爆發,拼多多創增長奇蹟
北京時間8月21日傍晚,拼多多公佈了2019年第二季度財報。
財報數據顯示,截至2019年6月30日的12個月期間,拼多多的GMV達到7091億元,同比增長171%;拼多多第二季度營收72.9億元,遠高於預期的61.88億元,較2018年同期的27.09億元增長169%,較上一季度的45.45億元增長60.4%。受業績增長影響,拼多多盤前漲超13%。
此次拼多多的財報,在幾個關鍵性指標上,表現出了良好的增長性。
數據顯示,截至2019年6月30日,拼多多平均月活躍用戶為3.66億,同比增長88%,較上一季度增長7630萬;活躍買家數達到4.83億,同比增長41%,較上一季度增長3990萬。
在本月的13日和15日,京東和阿里也分別發佈了第二季度財報。阿里巴巴第二季度移動月活用戶較上一季度增加3400萬,同比增長4.72%;京東第二季度的活躍用戶較上一季度增加1080萬,同比增長3.48%。
相比之下,拼多多的月活躍用戶增長速度,無論是增長速率還是絕對數量,都遠高於阿里和京東。此外,拼多多的月活用戶3.66億,超過京東的3.21億,成為中國用戶體量第二大的電商平臺。
在互聯網流量見頂的今天,單季度7630萬的用戶增長,可謂是奇蹟。
另外,拼多多的虧損也在進一步收窄。財報數據顯示,非美國通用會計準則下,拼多多Q2虧損為8.89億元,遠低於上一季度16.22億元的虧損額,環比降低45%。
另一個重要的數據是,一直以來拼多多被質疑平臺用戶消費能力不足,而現在它用財報證明了自己:第二季度每名活躍買家的年度開支為1467.5元,同比增長92%。
用戶數量、GMV、收入等多項指標超預期增長,虧損大幅收窄,如今的拼多多,潛力正在進一步爆發出來。
全球著名金融機構巴克萊銀行(Barclays)近日發佈投資評級報告,首次覆蓋中國新電商平臺拼多多,初始評級為“增持”,目標價32美元。報告稱,拼多多通過獨特的拼團和新電商模式,突破了阿里巴巴和京東的雙寡頭格局,在高端市場潛力巨大。
02
開進五環,爭奪一二線城市
讓五環內的人用上拼多多,是拼多多口碑重塑最好的證明。從2018年年底開始,拼多多在一二線城市的滲透率越來越高。
極光大數據發佈的《2019年Q1移動互聯網行業數據研究報告》顯示,截至2019年第一季度,拼多多的新增用戶中有44.2%來自二線及以上城市,並呈持續上升態勢,APP滲透率由2018年10月初的11.6%上升至2019年7月中下旬的28.2%。
QuestMobile大數據呈現的《拼多多用戶研究報告》也顯示,在所有電商平臺中,拼多多和淘寶用戶重合度達到45.8%,和京東的重合度達到25.9%。
拼多多正在進一步鞏固這方面的優勢,據此前的報道,拼多多將獨立“限時秒殺”頻道,成立“秒拼”事業群,而秒拼事業群主要功能是探索一二線城市市場。
在去年的雙十一和今年的618中,拼多多表現出色。2018年雙十一開始9個半小時後,拼多多平臺GMV就超越去年全天,平臺物流總訂單數同比暴增逾300%;2019年618,7成農產品訂單來自一二線城市。
拼多多創始人及CEO黃崢在財報電話會議上表示,拼多多的用戶滿意度和滲透率正在持續提升。今年1月,拼多多平臺一、二線城市用戶的GMV佔比為37%,6月,該比例提高至48%,一、二線城市消費佔比半年提升11%至48%。黃崢表示,拼多多並未改變用戶發展戰略,一、二線城市的強勁增長,是因為平臺始終專注於用戶需求。
拼多多在2018年4月上線的多多果園,以及農產品扶貧產地直連,也成為它殺進五環的一大利器。
2018年拼多多累計誕生13款銷售百萬+的冠軍單品,以及超過600款銷量10萬+的爆款農貨。拼多多的扶貧報告數據顯示,2018年拼多多平臺農產品及農副產品訂單總額達653億元,較2017年的196億元增長233%。今年6月份,拼多多的公益產品多多果園,每日送出的水果超100萬斤。
2019年,拼多多正繼續加大農貨產品的投入,扶持1000個多多農園。從水果、蔬菜到雲南咖啡,拼多多正在用自己的優勢,降低流通成本,改善農產品產業結構。
2019年上半年,拼多多平臺訂單量突破70億單,佔全國277.6億件的總快遞比重超過四分之一,成為快遞行業最大的增量來源。
對於農貨上行戰略的推進,據黃崢透露,拼多多正在開發“新物流”技術平臺,將採用輕資產、開放的模式。拼多多正聯合物流行業合作伙伴,探索農產品上行專用電子面單的可行性,嘗試對農產品物流與普通包裹做區分,以進一步推動農村尤其是邊遠地區的農產品實現大規模上行。
一邊是具有價格優勢的商品,打通電子商務下沉的通道;另一邊是農貨上行,打通從農貨基地到一二線城市的商品上行通道。這對於拼多多來說,是一個相互促進,讓商品更便利流通的體系。
03
產業野心,製造業升級紅利
拼多多更大的市場潛力在於,與中國製造企業緊密結合,通過數字化、智能化重新定義產品從研發到觸達用戶的全過程,幫助一批製造企業擁抱產業互聯網。
今年618期間,拼多多聯合品牌商推出“百億補貼”,針對全網熱度最高的10000款商品實施大幅讓利。在此推動下,拼多多618實物訂單量突破11億筆,銷售額同比增長超過300%。
在黃崢眼裡,商品是沒有高低之分的,拼多多也不是為某個人群而設定的。
拼多多的邏輯是,通過產業升級,讓更多的人可以用上沒有過高品牌溢價的商品。自上市以來,新品牌計劃就是拼多多的重點發力方向。
2018年12月,拼多多宣佈推出扶持代工廠的新品牌計劃,預計扶持1000家工廠品牌,首期試點20家,其中包括家衛士、鬆發陶瓷、三禾廚具、百亞紙尿褲、富光保溫杯等,涵蓋多個行業。
2019年1月15日,小家電代工企業新寶電器正式宣佈加入拼多多“新品牌計劃”,7條專供拼多多的生產線全面投產並接受消費者一鍵監督,新寶旗下24家工廠、100萬平方米生產空間,逐步實現透明化生產。
7月1日,拼多多和JVC母公司兆馳股份達成合作進軍電視。JVC電視中國區負責人表示:“依託拼多多平臺,JVC電視藉助數據流、硬件、軟件和智能的交互進行數據分析、優化決策,並且去除渠道、營銷等中間費用,將消費者利益最大化。”
2019年拼多多繼續擴大投入,預計擴招“新品牌計劃”500位拓展專家,這佔原有員工的近1/4。
拼多多副總裁井然表示:“互聯網給產業帶來的最基礎革新,是消除信息鴻溝,在實現產品最高性價比的同時,幫助企業實現升級改造和快速市場擴張;而非製造信息鴻溝,通過向品牌收取更高費用,來實現自我擴張。”
隨著“新品牌計劃”的深入推進,拼多多正持續推動高性價比商品快速下沉,讓更多消費者享受消費平權。拼多多也正加大力度佈局包括冰箱、移動空調、智能家居等在內的行業,將持續推出代表行業極致的定製化產品。
同時,藉助平臺技術、數據和渠道優勢,拼多多的新品牌計劃,也正在帶動一批企業由中國製造向質造和智造方向迭代升級。
而黃崢也希望白牌廠商能夠成為“紅米”,“雷軍對這個產業瞭解的很深,他嘗試的方法是把自己的經驗通過自己的生態鏈企業,去賦能到那些本來要淪為山寨的廠商,這是很有挑戰的做法。”
而樑寧對拼多多的模式的看法是,“雷軍做得無比辛苦,也有很多人不理解,但我認為他的這種做法其實也是產業終局的方式。”
從長遠來看,新品牌計劃,就是拼多多的未來,打下新品牌計劃這一艱苦卓絕的戰鬥,對拼多多來說至關重要。這是製造業升級局勢下,拼多多可以把握的巨大的紅利。
拼多多的新品牌計劃,阿里也正在快速跟進。
阿里對聚划算進行過升級,如今的定位是“阿里集團品質惠經濟戰略窗口,全球消費者品質惠生活首選購物平臺,未來要孵化1000個全球產業帶,引爆30000個品牌,將品質惠生活方式帶到200個下沉城市。”
面對巨頭的進場,拼多多先發優勢明顯。“在‘新品牌計劃’的推動下,拼多多已於今年推出超過1300款定製化產品,累積訂單量接近7000萬單”。 拼多多副總裁井然表示。
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結語
黃崢在上市後的全員信中提到,“ 沒有一個偉大的變革和創造會來得那麼容易,那麼顯而易見。”
在電子商務增長見頂之際,拼多多通過打開下沉市場,抬高了行業的天花板;在消費市場增長放緩後,拼多多通過新品牌計劃改造產業鏈,給予了行業新的增長空間。
一直在創造奇蹟的拼多多,在高速增長之後,還有潛力嗎?市場似乎已經給出答案。
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