會員制的本質，就是服務契約。
當會員付費之後，就會與會員成為一致利益共同體。用戶支付會員禮包費用，成為平臺用戶，即可獲得分享商品的機會，俗稱，自用省錢，分享賺錢。模式通常涉及兩個級別。
此時，就不應再考慮如何'賺差價'，而應同用戶綁在一起，思考如何給會員最好的東西、最好的體驗。
踏踏實實，積累會員，雖然看似漫長，但這才是穩定的、可持續的。
會員制的背後思維邏輯
在去年，羅振宇提出的“超級用戶思維”能夠很好地解釋這個現象。什麼是超級用戶？可以理解為那些有價值認同、高度信任，且終身價值高的用戶。平臺將從流量思維轉變為用戶思維，不再是簡單的拉新、轉化，而是增強粘性、提高復購率，將一次成交變成長期鎖定。
會員制正有這樣的作用，繳納會員費是一種篩選和綁定，會員的各種權益則提高了多次成交的概率。
對於個人或者小團隊來說，在流量越來越貴的大環境下，精細運營好一個用戶比懵懂拉新10個客戶更有效。凱文凱利有個理論：不論你是哪個行業的創作者，只要有1000個鐵桿粉絲，便能餬口。這與“超級用戶思維”類似。（你可能見過各種付費社群，其實邏輯也是一樣的。
那麼能給消費者帶來什麼好處呢？
購物：
A：因為工廠採用F2C，工廠產品直接到消費者，沒有了中間環節，所以消費者以出廠價格買到好產品，所以可以終身享受“超品質、低價位”物美價廉的消費;
B：只是換個地方消費(網上超市或工廠的電子商城)就可以比之前更省錢;能為消費省下費用開支。把中間代理的層層流通成本和利潤讓利給我們消費者。
C：消費者不會買到假冒偽劣產品：因為是工廠直接到了我們消費者的手中，沒有了中間代理的層層流通環節，就不會出現很多滲假的產品。
D、足不出戶就可以買得到的生活必需品：如果你工作生活比較忙，沒有太多的時間去逛超市、去美容院美容，那麼你只要在家都可以全部做到。
創業：
A：創業機會：只需一次性消費一定額度的產品，即可享受一定比例的折扣，不需再投資一分錢就可以有機會參與廠家的利潤分配，通俗來說就是消費的同時就有機會創業，這就是全新的“消費創業”。
B、低門檻、無風險、回報較高的創業機會。消費者只需一次性消費，就可以終身享有創業的機會。
C、對於目前就業難、工作難、生意難的現狀，這樣的低門檻、無風險、較高回報的消費創業型來說，能給很多青年人一次較好的創業機會和實現自我的平臺。也能為國家解決不少就業問題。因此也是國家大力支持和鼓勵的行業!
會員制社交電商或將迎來井噴式發展。
當會員制駛入快車道，如果品牌想要脫穎而出，在提高辨識度的同時抓住用戶的心，則需要在會員制的基礎上，進一步提升權益的差異化。每一個會員都應該享有屬於他的精準化推薦與服務，同時藉此打造商品結構的差異化，謀求會員體系規模化與個性化的雙向發展。而大數據、精細化運營、用戶需求的深挖等等，在這樣過程中缺一不可。