自從進入互聯網時代，傳統行業的好日子幾乎就到頭了，先是電商的衝擊、緊接著又受到微商的衝擊，生意越來越難做，越來越艱難，好不容易搞明白了電商的玩法，又遇到了微商和社交電商，剛準備籌備微商和社交電商，又遇到了新零售、社交新零售，這些概念還沒弄明白，緊接著又是抖商、社群拼團、社區拼團、短視頻營銷，搞得很多傳統行業老闆不知所措，感覺一直跟不上趟。
自從進入互聯網時代，傳統行業的好日子幾乎就到頭了，先是電商的衝擊、緊接著又受到微商的衝擊，生意越來越難做，越來越艱難，好不容易搞明白了電商的玩法，又遇到了微商和社交電商，剛準備籌備微商和社交電商，又遇到了新零售、社交新零售，這些概念還沒弄明白，緊接著又是抖商、社群拼團、社區拼團、短視頻營銷，搞得很多傳統行業老闆不知所措，感覺一直跟不上趟。
傳統行業從過去的暴利時代走向現在的微利時代，很多傳統老闆的財富都是在過去產品稀缺、競爭小、成本低、利潤高的市場環境下積累，當進入微利時代，整個商業模式的邏輯思維發生了變化，不管在哪個行業、哪個市場，傳統營銷都幾乎已經逐漸落伍，如果你的企業商業模式還是老一套，以產品為中心，不斷生產和加工產品、招商、投廣告，這一套玩法早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，大家都會幹。當所有企業都用這一套玩法進行競爭的時候，所有傳統營銷就都沒有了優勢，生意難做的根本原因只有兩個，一是同一個行業大家用相同的方式方法獲取相同的客戶群體，同行競爭激烈；二是商業模式（跨界）的創新變革破壞了原有的商業生態環境。
社交新零售是19年商業的主流模式，其實就是以人為中心、利用社交屬性連接線上線下結合的新零售。高效鏈接消費者，提高企業效率，商業的本質沒有變，為消費者創造價值、在交換中實現價值，只有離消費者更近，才能把好產品賣給消費者，服務好消費者。無論怎麼樣，社交新零售都成為社交和新零售兩個火爆物種相互結合的產物。從本質上看，人們之所以會如此篤定地將社交和新零售兩個物種結合，無非是看到社交新零售正在成為一種流量獲取的工具。
在社交新零售的趨勢下，我們常談起流量紅利期。流量是一切生意的本質，不管是傳統生意，還是互聯網生意，不管是線上還是線下，流量決定一切。流量的獲取能力決定了生意的擴張，流量的轉化能力決定了生意的收入，流量的轉化成本決定了生意的成本。抓住這一點，我們就能分辨一個生意的盈利與虧損。不管它是否披上“社交新零售”的外衣，而我們只看它在流量上的表現。目前，獲取流量成本高和難度增大已成為一個不爭的事實，社交作為一種直接觸達真實用戶的方式，開始受到越來越多人的歡迎，在這個大背景下，越來越多人開始把目光聚焦在社交新零售身上。
深度融合，跳出概念，創造全新物種
對於深陷困境的實體、電商、微商玩家們來講，以社交新零售來打開發展新機會無疑是風險極低的一種新嘗試。如果能夠將社交和新零售深度融合，無疑可以有效避免互聯網紅利落幕帶來的尷尬，從而真正把自身發展帶入到一個全新階段。然而，如果僅僅只是把社交新零售生拼硬湊到一起，而不去將兩者進行深度融合。那麼，所謂的社交新零售或許僅僅只是一個概念，並無任何新意，最終將會淪為一種概念遊戲。
當社交新零售的浪潮在資本巨頭、實體、微商、電商、直銷、平臺等諸多元素的聯合股東之下洶湧而來。或許，我們不應該僅僅只是看到它給我們帶來的發展機會，更加應該看到它背後的挑戰。只有不斷應對各種挑戰，緊緊把握髮展機會。社交新零售的發展才能真正跳出互聯網式的概念怪圈，真正成為一個可以給行業帶來改變的全新物種
那麼19年需要怎麼做才能真正做好社交新零售,而不只是玩一個概念?
自從進入互聯網時代，傳統行業的好日子幾乎就到頭了，先是電商的衝擊、緊接著又受到微商的衝擊，生意越來越難做，越來越艱難，好不容易搞明白了電商的玩法，又遇到了微商和社交電商，剛準備籌備微商和社交電商，又遇到了新零售、社交新零售，這些概念還沒弄明白，緊接著又是抖商、社群拼團、社區拼團、短視頻營銷，搞得很多傳統行業老闆不知所措，感覺一直跟不上趟。
傳統行業從過去的暴利時代走向現在的微利時代，很多傳統老闆的財富都是在過去產品稀缺、競爭小、成本低、利潤高的市場環境下積累，當進入微利時代，整個商業模式的邏輯思維發生了變化，不管在哪個行業、哪個市場，傳統營銷都幾乎已經逐漸落伍，如果你的企業商業模式還是老一套，以產品為中心，不斷生產和加工產品、招商、投廣告，這一套玩法早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，大家都會幹。當所有企業都用這一套玩法進行競爭的時候，所有傳統營銷就都沒有了優勢，生意難做的根本原因只有兩個，一是同一個行業大家用相同的方式方法獲取相同的客戶群體，同行競爭激烈；二是商業模式（跨界）的創新變革破壞了原有的商業生態環境。
社交新零售是19年商業的主流模式，其實就是以人為中心、利用社交屬性連接線上線下結合的新零售。高效鏈接消費者，提高企業效率，商業的本質沒有變，為消費者創造價值、在交換中實現價值，只有離消費者更近，才能把好產品賣給消費者，服務好消費者。無論怎麼樣，社交新零售都成為社交和新零售兩個火爆物種相互結合的產物。從本質上看，人們之所以會如此篤定地將社交和新零售兩個物種結合，無非是看到社交新零售正在成為一種流量獲取的工具。
在社交新零售的趨勢下，我們常談起流量紅利期。流量是一切生意的本質，不管是傳統生意，還是互聯網生意，不管是線上還是線下，流量決定一切。流量的獲取能力決定了生意的擴張，流量的轉化能力決定了生意的收入，流量的轉化成本決定了生意的成本。抓住這一點，我們就能分辨一個生意的盈利與虧損。不管它是否披上“社交新零售”的外衣，而我們只看它在流量上的表現。目前，獲取流量成本高和難度增大已成為一個不爭的事實，社交作為一種直接觸達真實用戶的方式，開始受到越來越多人的歡迎，在這個大背景下，越來越多人開始把目光聚焦在社交新零售身上。
深度融合，跳出概念，創造全新物種
對於深陷困境的實體、電商、微商玩家們來講，以社交新零售來打開發展新機會無疑是風險極低的一種新嘗試。如果能夠將社交和新零售深度融合，無疑可以有效避免互聯網紅利落幕帶來的尷尬，從而真正把自身發展帶入到一個全新階段。然而，如果僅僅只是把社交新零售生拼硬湊到一起，而不去將兩者進行深度融合。那麼，所謂的社交新零售或許僅僅只是一個概念，並無任何新意，最終將會淪為一種概念遊戲。
當社交新零售的浪潮在資本巨頭、實體、微商、電商、直銷、平臺等諸多元素的聯合股東之下洶湧而來。或許，我們不應該僅僅只是看到它給我們帶來的發展機會，更加應該看到它背後的挑戰。只有不斷應對各種挑戰，緊緊把握髮展機會。社交新零售的發展才能真正跳出互聯網式的概念怪圈，真正成為一個可以給行業帶來改變的全新物種
那麼19年需要怎麼做才能真正做好社交新零售,而不只是玩一個概念?
第一、改變傳統思維，維度升級，用空杯的心態學習各個渠道的優勢、各個行業人的優勢；
第二、匠心打造產品，好產品是這個時代的標配，不再討論是產品重要還是模式重要的問題。沒有產品這個1，後面的模式再好營銷再強，終歸都是扯蛋，步子邁大了蛋還會疼。還要有品類創新思維，有差異化。例如最近服務一款面膜，產品名叫深水小炸彈。這品名就挺有差異化
第三、以前常說商業模式最關鍵，現在我不這麼認為，模式很多都大同小異。最主要的是你能否根據自己的初心和企業的基因設計出符合的頂層模式，千萬不能盲目跟風，姿勢好不好只有自己知道，合適自己的才是最好的。關於模式如何設計不作延展，最好的是請一個有實戰的顧問一起來參與探討幫你設計，因為模式方向一旦出錯就會全盤皆輸。該教的學費得交，可以讓你少走彎路，快速前進。這裡不是說你一定得請徐公子來顧問設計模式，我費用也不低（因為互聯網行業幹了十多年，把模式變代碼還寫了四年，社交新零售實操了三年，這些經驗費得包含）。不是每個企業都適合，也不是說那些便宜的就不行，你能看的上眼的就是好的。
第四、極致的起盤方案+精細化運營團隊。不管你是做哪種模式，微商、社交電商平臺、社群拼團這個都很關鍵，現在是正規軍時代，沒有好的團隊來運營是很難起盤成功。這個團隊可以是一部分培養，一部分外部合作就行。精細化運營是線上社群營銷每個模式都需要的，也是線上快速獲取流量和裂變流量的方式。此外，沙龍玩的就是低成本獲取流量和裂變流量以及動銷出貨的好方式。很多品牌起盤還不錯，能利用資源收到第一波錢，可是沒有新流量進入的時候，不能幫代理動銷出貨的時候，那麼離死也就不遠了。
社交新零售經過探索和試錯之後，2019年將進入真正的黃金時代，傳統企業不轉型升級，將危機重重，傳統實體店不結合社交新零售的優勢，很難逃過“關店潮”，原因很簡單，你不轉型不改變，你的同行、你的競爭對手在改變，他們正在用最先進的模式和玩法佔領市場份額，搶奪市場資源，終有一天，你的客戶將流失到同行和競爭對手之處，你的店最後面臨倒閉關門。這個時代最可怕的就是思維固化，不接受新事物，排斥趨勢。微商的崛起，草根的逆襲，已經給無數自以為是的老闆們好好的上了一課，所以，不要拿優勢抵抗趨勢，順勢而為，才是真正的出路。
自從進入互聯網時代，傳統行業的好日子幾乎就到頭了，先是電商的衝擊、緊接著又受到微商的衝擊，生意越來越難做，越來越艱難，好不容易搞明白了電商的玩法，又遇到了微商和社交電商，剛準備籌備微商和社交電商，又遇到了新零售、社交新零售，這些概念還沒弄明白，緊接著又是抖商、社群拼團、社區拼團、短視頻營銷，搞得很多傳統行業老闆不知所措，感覺一直跟不上趟。
傳統行業從過去的暴利時代走向現在的微利時代，很多傳統老闆的財富都是在過去產品稀缺、競爭小、成本低、利潤高的市場環境下積累，當進入微利時代，整個商業模式的邏輯思維發生了變化，不管在哪個行業、哪個市場，傳統營銷都幾乎已經逐漸落伍，如果你的企業商業模式還是老一套，以產品為中心，不斷生產和加工產品、招商、投廣告，這一套玩法早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，大家都會幹。當所有企業都用這一套玩法進行競爭的時候，所有傳統營銷就都沒有了優勢，生意難做的根本原因只有兩個，一是同一個行業大家用相同的方式方法獲取相同的客戶群體，同行競爭激烈；二是商業模式（跨界）的創新變革破壞了原有的商業生態環境。
社交新零售是19年商業的主流模式，其實就是以人為中心、利用社交屬性連接線上線下結合的新零售。高效鏈接消費者，提高企業效率，商業的本質沒有變，為消費者創造價值、在交換中實現價值，只有離消費者更近，才能把好產品賣給消費者，服務好消費者。無論怎麼樣，社交新零售都成為社交和新零售兩個火爆物種相互結合的產物。從本質上看，人們之所以會如此篤定地將社交和新零售兩個物種結合，無非是看到社交新零售正在成為一種流量獲取的工具。
在社交新零售的趨勢下，我們常談起流量紅利期。流量是一切生意的本質，不管是傳統生意，還是互聯網生意，不管是線上還是線下，流量決定一切。流量的獲取能力決定了生意的擴張，流量的轉化能力決定了生意的收入，流量的轉化成本決定了生意的成本。抓住這一點，我們就能分辨一個生意的盈利與虧損。不管它是否披上“社交新零售”的外衣，而我們只看它在流量上的表現。目前，獲取流量成本高和難度增大已成為一個不爭的事實，社交作為一種直接觸達真實用戶的方式，開始受到越來越多人的歡迎，在這個大背景下，越來越多人開始把目光聚焦在社交新零售身上。
深度融合，跳出概念，創造全新物種
對於深陷困境的實體、電商、微商玩家們來講，以社交新零售來打開發展新機會無疑是風險極低的一種新嘗試。如果能夠將社交和新零售深度融合，無疑可以有效避免互聯網紅利落幕帶來的尷尬，從而真正把自身發展帶入到一個全新階段。然而，如果僅僅只是把社交新零售生拼硬湊到一起，而不去將兩者進行深度融合。那麼，所謂的社交新零售或許僅僅只是一個概念，並無任何新意，最終將會淪為一種概念遊戲。
當社交新零售的浪潮在資本巨頭、實體、微商、電商、直銷、平臺等諸多元素的聯合股東之下洶湧而來。或許，我們不應該僅僅只是看到它給我們帶來的發展機會，更加應該看到它背後的挑戰。只有不斷應對各種挑戰，緊緊把握髮展機會。社交新零售的發展才能真正跳出互聯網式的概念怪圈，真正成為一個可以給行業帶來改變的全新物種
那麼19年需要怎麼做才能真正做好社交新零售,而不只是玩一個概念?
第一、改變傳統思維，維度升級，用空杯的心態學習各個渠道的優勢、各個行業人的優勢；
第二、匠心打造產品，好產品是這個時代的標配，不再討論是產品重要還是模式重要的問題。沒有產品這個1，後面的模式再好營銷再強，終歸都是扯蛋，步子邁大了蛋還會疼。還要有品類創新思維，有差異化。例如最近服務一款面膜，產品名叫深水小炸彈。這品名就挺有差異化
第三、以前常說商業模式最關鍵，現在我不這麼認為，模式很多都大同小異。最主要的是你能否根據自己的初心和企業的基因設計出符合的頂層模式，千萬不能盲目跟風，姿勢好不好只有自己知道，合適自己的才是最好的。關於模式如何設計不作延展，最好的是請一個有實戰的顧問一起來參與探討幫你設計，因為模式方向一旦出錯就會全盤皆輸。該教的學費得交，可以讓你少走彎路，快速前進。這裡不是說你一定得請徐公子來顧問設計模式，我費用也不低（因為互聯網行業幹了十多年，把模式變代碼還寫了四年，社交新零售實操了三年，這些經驗費得包含）。不是每個企業都適合，也不是說那些便宜的就不行，你能看的上眼的就是好的。
第四、極致的起盤方案+精細化運營團隊。不管你是做哪種模式，微商、社交電商平臺、社群拼團這個都很關鍵，現在是正規軍時代，沒有好的團隊來運營是很難起盤成功。這個團隊可以是一部分培養，一部分外部合作就行。精細化運營是線上社群營銷每個模式都需要的，也是線上快速獲取流量和裂變流量的方式。此外，沙龍玩的就是低成本獲取流量和裂變流量以及動銷出貨的好方式。很多品牌起盤還不錯，能利用資源收到第一波錢，可是沒有新流量進入的時候，不能幫代理動銷出貨的時候，那麼離死也就不遠了。
社交新零售經過探索和試錯之後，2019年將進入真正的黃金時代，傳統企業不轉型升級，將危機重重，傳統實體店不結合社交新零售的優勢，很難逃過“關店潮”，原因很簡單，你不轉型不改變，你的同行、你的競爭對手在改變，他們正在用最先進的模式和玩法佔領市場份額，搶奪市場資源，終有一天，你的客戶將流失到同行和競爭對手之處，你的店最後面臨倒閉關門。這個時代最可怕的就是思維固化，不接受新事物，排斥趨勢。微商的崛起，草根的逆襲，已經給無數自以為是的老闆們好好的上了一課，所以，不要拿優勢抵抗趨勢，順勢而為，才是真正的出路。