3月29日，美圖公司發佈兩款電商平臺，分別為“美鋪”和“美圖定製”，前者定位為時尚分享購物社區，後者為時尚個性化定製平臺。
在不久前股價剛經歷了“過山車”的走勢，以及發佈上市後首份不太亮眼的財報之後，這場發佈會對美圖公司顯得頗為重要。
據美圖公司介紹，不同於傳統的B2C或C2C模式，美鋪的創新表現在B2C2C的買手模式——由時尚達人（買手、網紅、時尚意見領袖）連接品牌商品及消費者。同時，依託於美圖App矩陣上的海量圖片處理數據衍生的美圖定製，則可以為消費者提供個性化的在線參與設計。
其實，這種通過打造社群進行電商平臺導流，再利用用戶大數據做個性化定製服務的模式，已經不算新鮮，在場亦有不少人追問該種模式與小紅書等先行者的區別。
業內分析人士認為，以工具類起家的公司，不論是切入社群，還是轉型電商平臺，都不是一件容易的事。因為現在的流量買賣競爭很激烈，不但社區流量可能被引導到其他電商平臺，也會有流量入口隨時被關閉的風險。
值得注意的是，截至發稿之前，美圖公司股價下跌3.75%。
美圖公司的電商夢能否美夢成真，接下來的幾個月內就能見分曉。
美圖發佈美鋪+美圖定製
美鋪及美圖定製，由於代表了未來盈利的方向，這兩款產品的問世對美圖公司有著舉足輕重的意義。
這種模式具體模式為：時尚買手挑選入駐品牌或美鋪自營的商品，組建自己的買手店，通過在美鋪晒潮流穿搭，
“另外，美鋪會幫助KOL跟品牌之間進行合作，為KOL跟品牌之間搭建橋樑。”黃鶯進一步補充道。
而美圖定製則要對商品本身進行改造。
據瞭解，美圖定製目標是打通美圖核心App矩陣，為全平臺用戶提供個性化的定製服務。
美圖公司創始人吳欣鴻表示，一方面，美圖定製甄選全球優質的供應商，開放用戶在線參與設計，併發揮美圖技術優勢，為消費者提供多元化和個性化的定製產品選擇；另一方面，美圖的海量愛美用戶，也為時尚品牌、當紅IP、明星、時尚意見領袖提供了精準的流量池。
社群+電商能否圓夢？
儘管此前美圖已在招股書中明確表示電子商務將是未來主要的業務方向之一，但具體如何落地仍是大眾關注的焦點。從美圖公司此次發佈的點尚品臺來看，其思路還是遵循了從入駐KOL，到發佈內容做社交，最後到通過主題內容包裝把商品賣給消費者的“老套路”。
且不論這個模式相比於小紅書、美柚等先行者有多少創新之處，單就美鋪本身所述的創新模式來說，就有觀點直指其目前的買手製還不完善。
一位不願具名的買手向《天下網商》表示，目前美鋪買手推薦的產品基本都是一些大熱的產品，這種模式更像把商品做成了清單，然後掛在了同類目的KOL下面，讓他們進行推薦。這就造成了買手充當的角色像導購，沒有發揮出選品定調的功能。
此外，關於美鋪所售的商品定價、品類數量、以及復購率等將要面臨的問題，公司將要如何應對？起碼就目前的模式來看，要解決這些疑問似乎還需要一段時間。
其實，與其說美圖公司想做電商，不如說它是不得不做——僅有來自資本市場的壓力，更有其公司本身轉型帶來的壓力。
此前公司在招股書中明確給出了盈利時間表：公司預計2016年7月起約18個月（即2017年年底）將迎來互聯網服務及其他部分的盈虧平衡期。同時，美圖預期將可於2016年7月起的18～30個月內實現電子商務平臺每月經營開支與收益的平衡。
而有分析認為，切入社區是工具類應用最常見的折衷選擇，從工具到商業化，社區可以作為中間的銜接，在通過社區打造出消費場景之後，再接入廣告和電商就顯得順理成章。
但是，從工具切入社區，再從社區轉向電商，這兩個環節都不容易實現。並且，現在的流量買賣競爭很激烈，不但社區流量可能被引導到其他電商平臺，也會有流量入口隨時被關閉的風險。
“所謂成功，是至少要在一定時間內實現較多的利潤，建立起較強的競爭實力和壁壘，且預期將來很長時間內仍能夠有很強的盈利能力和增長趨勢。”一位投資人士對《天下網商》說。
當然，不能說美圖的電商美夢無法實現，其本身在工具應用時代積累的海量用戶數據將起到不小的作用，直接表現就是付費用戶增多帶來的可觀效益。
以美拍為例，美拍產生的充值金額自2016年上半年的130萬元人民幣大幅增至2016年下半年的4430萬元人民幣，增幅超3200%；平均每月付費用戶人數也從2016年上半年的約5.8萬人大幅增至2016年下半年的22萬人。
作為網友口中的“亞洲四大邪術”之一——PS的鼻祖，美圖公司能否繼續在電商領域創造奇蹟，著實令人期待。