剛經歷天貓雙11十週年的阿里巴巴又一次進行自我升級。11月26日，阿里巴巴集團CEO張勇發出全員公開信，宣佈阿里最新一次面向未來的組織升級：阿里雲升級阿里雲智能；加強技術、智能互聯網的投入和建設；天貓自我升級和裂變為大天貓；為未來5年到10年的發展奠定組織基礎和充實領導力量，全力打造阿里商業操作系統。這也是2015年以來的3年間，阿里進行的第三次大的系統性的組織架構調整，經此次組織架構升級後，阿里又添兩位80後總裁，讓其管理幹部和技術骨幹中的80後比例已超過8成。
天貓地位再提升
自我升級裂變為三大事業群
關注阿里巴巴的人士都會發現，這是一家總是在不斷自我調整、升級的企業。尤其是過去三年，阿里巴巴的組織升級，帶來的往往是業務的爆炸式增長，甚至是商業形態的全面變革。
2015年12月，阿里通過設立中臺事業群，讓組織結構從“樹狀”變為更靈動的“大中臺、小前臺”的網狀組織結構。阿里方面表示，這種組織結構既能避免不同業務對應不同基礎能力的重複建設，也為創新打下基礎，如近年來的88VIP卡、基於LBS的各類生活服務等跨界服務，就是創新的產物。從2015年12月開始，“大中臺、小前臺”組織結構一直沿用至今。
2016年底，阿里提出“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術、新能源）戰略。2017年1月，在阿里“五新”戰略開始之年，阿里再次進行全面的組織結構升級。而後，盒馬鮮生橫空出世，銀泰、大潤發等傳統商超逐漸完成新零售改造，消費者體驗和商家運營效率得到提升。
阿里巴巴CEO張勇昨日在一封內部公開信中表示，將整合B2B、淘寶、天貓等的技術力量，成立新零售技術事業群，為全面實現新零售提供技術支撐。同時，天貓將升級成為“大天貓”，形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊；天貓事業群將成為幫助全球品牌商業數字化轉型，實現線上線下融合經營的主陣地；天貓超市事業群將整合原有天貓超市和淘鮮達業務，並和阿里大生態內的大賣場、超市等合作伙伴緊密合作，推進線上線下一體化的超市新零售模式；天貓進出口事業部將負責履行阿里在進口博覽會上提出的未來5年2000億美元進口額的承諾，也是阿里實現“全球買、全球賣”的戰略基礎。
全力打造阿里巴巴商業操作系統
更年輕的業務領導層創造新生態
阿里人士表示，天貓本次架構調整並非拆分，而是一個自我裂變、升級的過程，目的是進一步強化天貓在阿里商業操作系統中的核心角色。
2018年9月的投資者日上，張勇首次對外提出“阿里巴巴商業操作系統”，稱它是數字經濟時代的商業基礎設施。張勇認為，在阿里巴巴經濟體中，包括購物、娛樂、本地生活等多元化的商業場景及其形成的數據資產，與雲計算一經結合，共同形成了獨特的阿里巴巴商業操作系統。在這個操作系統當中，各個商業部門既產生數據，又運用數據，形成一個龐大而豐富的有機循環。剛剛收官的第十個天貓雙11，實物、數字、本地生活服務等多個消費場景在這一天集結，銷售規模創紀錄地突破2135億，很好地展現了阿里巴巴商業操作系統的巨大潛力。
張勇表示，如果要在2036年實現全球覆蓋20億消費者，創造1億個就業機會，讓1000萬中小企業在阿里巴巴平臺上盈利的目標，更離不開對阿里巴巴商業操作系統的夯實和升級。“未來所有商家都會運用這個數據引擎，通過‘阿里巴巴商業操作系統’完成數字化轉型。”
阿里組織的三年第三次升級，也讓更多的70後80後擔起重要職責，包括此次架構升級中涉及到的阿里雲智能事業群總裁張建鋒、天貓事業群總裁靖捷、大文娛事業群輪值總裁樊路遠，以及菜鳥網絡總裁萬霖等都是70後。
最新數據顯示，阿里巴巴合夥人中，有兩位80後合夥人（範禹和螞蟻金服副CTO胡喜）。截至今年9月，阿里管理幹部和技術骨幹中，80後已經佔到80%，90後管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。此外，在36位合夥人中，女性佔三分之一。
張勇表示，不斷升級組織設計和組織能力，是在為未來5到10年的發展奠定組織基礎和充實領導力量。新一代年輕人將帶來新的面向未來的思考方式，新一代更年輕的業務領導層，將發力推進阿里巴巴數字商業操作系統，幫助品牌、企業和商家創造出基於數字時代的新生態。