2019年5月31日位於崑山新城吾悅廣場的盒馬鮮生店正式停止營業，營業時間8個月不到，作為阿里巴巴對新零售的探索者，這也是開業三年來首次關店。
2019年5月31日位於崑山新城吾悅廣場的盒馬鮮生店正式停止營業，營業時間8個月不到，作為阿里巴巴對新零售的探索者，這也是開業三年來首次關店。
自2016年10月馬雲提出新零售這個概念，各行各業便開啟了對新零售的試水，隨著盒馬鮮生的誕生，線上流量的導入似乎讓大家看到了線下實體店的新機遇，這只是新零售的開端嗎？事實並非如此。
2019年5月31日位於崑山新城吾悅廣場的盒馬鮮生店正式停止營業，營業時間8個月不到，作為阿里巴巴對新零售的探索者，這也是開業三年來首次關店。
自2016年10月馬雲提出新零售這個概念，各行各業便開啟了對新零售的試水，隨著盒馬鮮生的誕生，線上流量的導入似乎讓大家看到了線下實體店的新機遇，這只是新零售的開端嗎？事實並非如此。
一個盒馬的“3公里生活圈”vs加盟店小程序的5公里
傳統零售店無需太多運營，只需要將店開在哪裡，就會有顧客上門，商家不用擔心沒有,覆蓋區域最多也就500M。隨著電子商務的崛起，在阿里、亞馬遜等電商巨頭的衝擊下，傳統實體行業倒下一大片，存活的，要麼有無可取代的特性，要麼其商品與服務不適合線上銷售。
嚐到電商的紅利之後，線上流量也逐漸達到飽和，巨頭便將觸角伸至線下實體，並順勢提出新零售概念，重新定義“人貨場”的邏輯，以人為核心，給有需求的人提供貨物以及服務的購買場景。
盒馬鮮生打造了“三公里生活圈”，以社區居民為對象，覆蓋附近3公里，突破傳統實體店空間的限制，將人與貨緊密連接，針對性的輸出服務能力，如半小時免費配送到消費者手中。
雖然看似一家店可以照顧到附近3公里的客戶，但是不同的區域，用戶規模也是有上限的，線上訂單增多的同時線下訂單也會相對減少，因此3公里的輻射範圍，其實已經封死了線上訂單量的增長空間。
2019年5月31日位於崑山新城吾悅廣場的盒馬鮮生店正式停止營業，營業時間8個月不到，作為阿里巴巴對新零售的探索者，這也是開業三年來首次關店。
自2016年10月馬雲提出新零售這個概念，各行各業便開啟了對新零售的試水，隨著盒馬鮮生的誕生，線上流量的導入似乎讓大家看到了線下實體店的新機遇，這只是新零售的開端嗎？事實並非如此。
一個盒馬的“3公里生活圈”vs加盟店小程序的5公里
傳統零售店無需太多運營，只需要將店開在哪裡，就會有顧客上門，商家不用擔心沒有,覆蓋區域最多也就500M。隨著電子商務的崛起，在阿里、亞馬遜等電商巨頭的衝擊下，傳統實體行業倒下一大片，存活的，要麼有無可取代的特性，要麼其商品與服務不適合線上銷售。
嚐到電商的紅利之後，線上流量也逐漸達到飽和，巨頭便將觸角伸至線下實體，並順勢提出新零售概念，重新定義“人貨場”的邏輯，以人為核心，給有需求的人提供貨物以及服務的購買場景。
盒馬鮮生打造了“三公里生活圈”，以社區居民為對象，覆蓋附近3公里，突破傳統實體店空間的限制，將人與貨緊密連接，針對性的輸出服務能力，如半小時免費配送到消費者手中。
雖然看似一家店可以照顧到附近3公里的客戶，但是不同的區域，用戶規模也是有上限的，線上訂單增多的同時線下訂單也會相對減少，因此3公里的輻射範圍，其實已經封死了線上訂單量的增長空間。
對於線下來說，盒馬只是一家超市，每一家店都是從零業績開始，所以對於地段的要求比較高，想要快速增長用戶量，盒馬只能不斷開店。同時業內也提出質疑，盒馬既付出了不菲的店租，又要承擔3公里半徑內的配送成本，在訂單量不足的情況下很難打平。
反觀擁有3800家門店的百果園，不管是在數量和地域覆蓋上已經遠遠超出同行，小程序上線6個月用戶就達到了300萬，日訂單峰值超6萬，如今用戶已經達到1500萬，社群覆蓋人數超過400萬，覆蓋70多個城市。2018年，百果園銷售額超過100億。
2019年5月31日位於崑山新城吾悅廣場的盒馬鮮生店正式停止營業，營業時間8個月不到，作為阿里巴巴對新零售的探索者，這也是開業三年來首次關店。
自2016年10月馬雲提出新零售這個概念，各行各業便開啟了對新零售的試水，隨著盒馬鮮生的誕生，線上流量的導入似乎讓大家看到了線下實體店的新機遇，這只是新零售的開端嗎？事實並非如此。
一個盒馬的“3公里生活圈”vs加盟店小程序的5公里
傳統零售店無需太多運營，只需要將店開在哪裡，就會有顧客上門，商家不用擔心沒有,覆蓋區域最多也就500M。隨著電子商務的崛起，在阿里、亞馬遜等電商巨頭的衝擊下，傳統實體行業倒下一大片，存活的，要麼有無可取代的特性，要麼其商品與服務不適合線上銷售。
嚐到電商的紅利之後，線上流量也逐漸達到飽和，巨頭便將觸角伸至線下實體，並順勢提出新零售概念，重新定義“人貨場”的邏輯，以人為核心，給有需求的人提供貨物以及服務的購買場景。
盒馬鮮生打造了“三公里生活圈”，以社區居民為對象，覆蓋附近3公里，突破傳統實體店空間的限制，將人與貨緊密連接，針對性的輸出服務能力，如半小時免費配送到消費者手中。
雖然看似一家店可以照顧到附近3公里的客戶，但是不同的區域，用戶規模也是有上限的，線上訂單增多的同時線下訂單也會相對減少，因此3公里的輻射範圍，其實已經封死了線上訂單量的增長空間。
對於線下來說，盒馬只是一家超市，每一家店都是從零業績開始，所以對於地段的要求比較高，想要快速增長用戶量，盒馬只能不斷開店。同時業內也提出質疑，盒馬既付出了不菲的店租，又要承擔3公里半徑內的配送成本，在訂單量不足的情況下很難打平。
反觀擁有3800家門店的百果園，不管是在數量和地域覆蓋上已經遠遠超出同行，小程序上線6個月用戶就達到了300萬，日訂單峰值超6萬，如今用戶已經達到1500萬，社群覆蓋人數超過400萬，覆蓋70多個城市。2018年，百果園銷售額超過100億。
自帶社交流量的小程序，只要你會分享，就能引起裂變，比起盒馬開店的從零做起，不僅降低了租房陳本，在營銷功能方面小程序也更全面，從裂變引流到快速變現更快更有效。
百果園小程序用“拼團+自提”,激活線上線下流量， 加上“附近的小程序”不僅可以覆蓋周圍5公里，還可以根據用戶所在位置讓客戶挑選距離自己最近的門店，不論是到店購買還是線上下單，為消費者提供了更便利的服務。
移動互聯網下半場的序幕正在拉開，小程序真正幫助實體商家打通線上線下，據數據顯示，小程序成交轉化率從30%的成交率上升到54.7%，達到有史以來最高峰。
2019年5月31日位於崑山新城吾悅廣場的盒馬鮮生店正式停止營業，營業時間8個月不到，作為阿里巴巴對新零售的探索者，這也是開業三年來首次關店。
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盒馬鮮生打造了“三公里生活圈”，以社區居民為對象，覆蓋附近3公里，突破傳統實體店空間的限制，將人與貨緊密連接，針對性的輸出服務能力，如半小時免費配送到消費者手中。
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反觀擁有3800家門店的百果園，不管是在數量和地域覆蓋上已經遠遠超出同行，小程序上線6個月用戶就達到了300萬，日訂單峰值超6萬，如今用戶已經達到1500萬，社群覆蓋人數超過400萬，覆蓋70多個城市。2018年，百果園銷售額超過100億。
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百果園小程序用“拼團+自提”,激活線上線下流量， 加上“附近的小程序”不僅可以覆蓋周圍5公里，還可以根據用戶所在位置讓客戶挑選距離自己最近的門店，不論是到店購買還是線上下單，為消費者提供了更便利的服務。
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