做運營/策劃的累不累？累，說不累的……出去……好嘛~~
做運營/策劃要懂的東西太多了，用戶分析、市場調研、宣傳推廣、活動等等
雖然會的很多，乾的工作很多，但總TM背鍋，真的是我們沒有做好嗎？
老闆要的是什麼？結果，他們只看結果，至於過程他們不會去考慮的
A老闆給1000塊，增加APP下載註冊量，目標10萬；
B老闆給10萬塊，增加APP下載註冊量，目標10萬；
你讓A的運營/策劃怎麼玩？
懂一些的老闆怎麼都好說，關鍵是那些不懂的，總認為在媒體平臺發發文章就有成千上萬的流量來
你跟他說什麼數據、投放的，人家根本不聽就一句話，我只看結果，然後給你幾千塊讓你做到幾十萬的量還要有用戶消費，對於這樣的老闆，也只能哈哈了，無知者無畏還能怎麼辦？
對於這樣那樣的問題，我們是不是該考慮一個問題
老闆到底要什麼？流量&錢
那是否意味著，我們只要引來流量，產生 $，或者連流量都不用引，只要產生 $ 就OK呢？
現在這社會如果還是單打獨鬥，想有成就太難了，老闆都到處跑投資跑合作；
那為什麼我們做運營的不能聯合起來做些事呢？
你是地產的、你是電商的、無論你是做什麼行業的，只要是做運營或者策劃的
我們都可以聯合起來一起完成本職工作，還可以簡歷公司與公司之間的合作關係
例如：你的公司有用戶量，我公司也有，大家都想擴大用戶群體，那為什麼你我不能合作？為什麼不能資源共享？
或者你公司商品拿到我公司平臺出售，不僅多了銷售渠道，還增加了商品的曝光量，何樂而不為？
可能有的朋友會想，這樣麻煩，其實一點也不麻煩，只要我們把目的確定好，你幫我，我幫你，大家一起把事做好。
再深入的合作，例如：你有APP我也有APP，為什麼不能之間形成嫁接、相互引流完成，而且還能增加銷量。
更深入的合作那就需要詳細談了，看各方的那哪些資源能夠對接上。
我簡單說幾個合作的例子
1、商品對接就不多說了，我的上你的，你的上我的，做活動等；
2、電商APP合作， 其中有一個家我們雙方相互引流1個多月10幾萬吧，在沒有做任何活動的情況下；
3、直播平臺與電商平臺，這屬於跨界了，中國第一家純app直播購物（除了某寶），就是小弟我做的，這不是吹，16年就上線了，也是雙方合作的，直播聊天時就可以直接點擊商城裡的商品購物下單；
4、電商與地產合作，這更跨界了吧！海南東方市的一家地產，我們用戶在他們那一共買了50多套房子（買房子的用戶天南地北哪都有），他們的用戶也在我們的平臺進行購物。
在這裡就不一一說了，用戶的需求是很豐富的，一家公司是不可能完全滿足於他的，當無法滿足用戶時，用戶的第一選擇就是到其他家去找，等再次需要你家的服務/商品時可能會再來你家，而往往在用戶尋找其他需求時，有可能碰到比你家的服務/商品更好的公司，直接就把你甩了，所以才會造成用戶流失率如此之高。
那我們為什麼不可以聯合起來，把我們的內容豐富起來，用戶的選擇也大了，也不用東找一下西找一下，自然會長期在我們的平臺常駐，這樣會降低我們的用戶流失率（當然垃圾商品與垃圾服務就算了）
你們看看阿里的商業帝國，你們想想為什麼他要涉及這麼廣？
那我們呢？雖然說這些有些跑題，但如果我們建立一個 百家運營，那就相當於100家企業聯盟，你想想各行各業，相互協作起來，還愁什麼用戶量？還愁什麼拓展渠道？
請不要說我的用戶憑什麼給你，NONONO，那不是你的用戶，他在你家買礦泉水，你能保證他不去別人家買飲料嗎？
其實這樣合作起來能解決很多問題：
1、本職的工作咱能很簡單的完成
2、能夠相互引流量，增加用戶體感
3、能夠促進銷量，增加曝光量
4、賺$$$$$$$
5、從陣地戰，升級到全國戰
6、人脈、資源、渠道都有效的擴張
7、很多很多……
STOP，停止你的任何想象，想是沒用的，要做！！
再三強調，這不是開玩笑，也不是說說而已，而是真真正正要做的
請不要說，這應該是項目經理的活，這是COO的活，這不是我的活，如果你抱有這些想法，OK那你看這篇文章就是在浪費你的時間，請關閉本文，繼續做你老闆的搬運工吧！
我們無論是做什麼行業的，不都是打工的嗎……我們需要一個平臺來展示自己的才華
現在我們平臺有了（現在打工的公司）那就開始展示吧！
為了現在的自己，也為了以後的自己
讓你先跑100公里都無妨
