電商風風火火了這麼多年，從pc時代到手機互聯網時代，一直在變化發展，從傳統電商到社交電商。
淘寶天貓，京東是傳統電商的典型代表，拼多多，雲集則是社交電商的代表。兩種電商模式最大的區別就是邏輯思維的區別。傳統電商是產品思維，滿足人的單點需求；而社交電商是用戶思維，滿足人的全需求。從底層邏輯思維可知，電商下一階段的主角，便是社交電商。
在社交電商這個概念被提出來之後，淘寶也開始慢慢朝著方面轉變，從原來的“人找貨”向“貨找人”轉變。微淘，淘寶群，淘寶直播這些是淘寶在原基礎上做調整，畢竟淘寶的原生體系就是傳統電商。京東亦是如此！
社交電商與傳統電商就是底層邏輯的不同。由“人找貨”變成“貨找人”。從人群、流量分佈、演變結果到賦能對象簡單的分析了下社交電商出現的幾種因素。社交電商能夠直接觸達到用戶本身，減少對平臺的依賴，實現電商的再度發展。
當下的社交電商主要有這四種模式：拼團模式（拼多多）、分銷模式（雲集）、社區模式（寶寶樹）、去庫存模式（愛庫存）。各種的社交電商模式本質是傳播方式和渠道的差異，比拼的核心需要放在供應鏈、產品和服務上。社交電商伊始就是我們之前常掛在嘴邊的微商，可以說是社交電商1.0版本。
淘寶入局社交電商已經計劃多時，而且動作都不小。從入股小紅書，建立商城，到現在傳的“淘小鋪”。這些都是瞄準了社交電商這塊大蛋糕，小紅書這兩年勢頭不錯，但究其模式和屬性並不算是純粹的社交電商平臺。推出“淘小鋪”，一是要打造一個全新的社交電商平臺，二搶佔市場。
與淘寶不同的是，京東則選擇與騰訊再次合作，藉助騰訊強大的用戶基數，打造京東的社交電商，阻擊淘寶推出的淘小鋪和抵擋拼多多的衝擊。
兩大電商巨頭都紛紛再佈局社交電商，我們可以站在一旁看兩大巨頭會打出的怎樣牌。然後看住方向，跟著風向入局社交電商。
今天就跟大家聊了下社交電商。要做社交電商的朋友，不妨多留意最近的電商資訊，觀察走向，選擇一個合適的類目入手！