在資本市場的眼中，影視是傳媒娛樂行業最大的子行業，包括數十家上市公司、數以百計的大中型公司；它為數十萬人提供了就業機會，為數億觀眾提供了娛樂選擇，是互聯網巨頭最重要的內容供應商之一。
所謂，資本戰離不開生意戰。作為兩大分支，電影和電視劇有何之分？
電影是嚴格的B2C生意。片方將電影送到院線，由觀眾個體購票完成消費。當然，電影還有其他的變現方法，但是在目前的中國，電影票仍然是最重要的收入來源，沒有之一。
不過，在電影上映之前，票房的能見度一般都很低，片方和投資方承擔了製作發行成本，卻不知道能夠回收多少。就算是《流浪地球》這種超級爆款，在上映前夕也不被看好。但是，鑑於電影的B2C生意屬性，一旦成功，收益可能是幾十倍、幾百倍的。
比起電視劇，電影的優勢在哪？
劇集的商業模式與電影不同，它是嚴格意義上的B2B生意。片方將劇集出售給視頻平臺和衛視（有買斷、定製、階梯分賬等多種方式），由後者負責最終變現，而且變現來源既可以是消費者的VIP付費，也可以是廣告。
或許這樣來看，劇集的商業模式比電影更好、更健康，風險更小、確定性更強、進入壁壘更高。事實並非如此——
因為劇集的賬期極長、應收賬款風險極高。相對於視頻平臺，劇集製作公司處於弱勢地位。而且，頭部大劇的製作成本遠遠超過同一級別的電影。
舉個例子：《戰狼2》的總成本（包括髮行）不過2億多，不及現在隨便一個S級大劇的製作成本；現實題材的院線電影，成本一般在幾千萬到1億左右，甚至趕不上A級劇的平均成本。此外，頭部大劇的高昂成本，早已使視頻平臺苦不堪言，它們無時無刻不嘗試著壓低售價。
比起分賬網劇，電影分紅的優勢在哪？
2017年以來，隨著“分賬網劇”的崛起，劇集的商業模式事實上正在向電影靠攏。愛奇藝、騰訊、優酷三大視頻平臺的長期目標，都是儘可能採取“分賬模式”而非“買斷模式”或“定製模式”，減少自身的風險，讓劇集製作方的收入與觀眾的實際興趣掛鉤。
這就說明，任何娛樂內容的製作方，都必須直接與觀眾接觸、受到觀眾的現實激勵，才有動力開發觀眾喜聞樂見的產品，實現行業的可持續發展。
也就是說，“劇集模式”在向“電影模式”靠攏，並且這個狀態只處於初期。對於投資者，以及想要進軍影視行業的巨頭，電視劇並不是最佳的選擇。
歷史一再證明，只有當內容創作者直接面對消費者、直接為作品負責時，他們才具備足夠的創新能力和完成度。當創作者和消費者之間隔了一箇中間商時，一切需求都很難傳導上去，一切新想法也很難付諸實施。
整個影視行業都正在通過倡導分賬模式、提供詳細的終端數據，讓所處行業更好地服務受眾。電影這一分支已經贏在了起跑線上。
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