Popo||撰稿

中國彩電業要做大做強，僅僅通過喊喊口號是沒任何意義的，必須有膽量和實力奔赴海外找高手對決，哪怕前期換來的是一次又一次的失敗，也不能停止這樣的嘗試。

與國內市場環境大不相同，海外彩電市場競爭更公開更激烈，三星索尼實力強大且粉絲眾多，然而以海信為代表的中國彩電龍頭似乎鐵了心要與他們幹一場，這既是膽識，更是對自身技術和產品實力的信心。

海信國際化全面提速

努力：高端電視產品出擊海外

出海有很多方式，與其他很多彩電企業僅僅是幫助其他國家的品牌做代工，走個量，獲得微薄的代工利潤不同，海信擇選擇了一條更為艱難的路：做自牌，而且是做高端自牌。這等於說海信將與三星索尼直面廝殺，一決雌雄。

這其中有海信在中國市場，連續14年將三星和索尼拋至身後的信心。中怡康數據顯示，即便是三星索尼在節假日的促銷，也未能撼動海信在中國市場零售量和零售額排名第一的地位。

當然除了國內市場帶給海信的信心外，更重要的是海信對其技術和產品的信心。就在前不久海信集團總裁劉洪新宣佈贊助2018FIFA世界盃及啟動“璀璨計劃”的全球品牌提升計劃後，在今年的亞洲消費電子展（CES ASIA 2017）上，海信又帶了其高端產品——ULED N8700系列。據海信透露，這款產品將在全球30個國家和地區上市。而海信去年至今做得如火如荼的激光電視也將在海外上市。

高端自牌，拼了

用高端ULED電視+激光電視，向海外市場進軍。這至少說明海信對其產品有足夠的的信心。事實上，通過去年歐洲盃的培育和今年贊助世界盃消息的爆出，已能說明海信就是要走一條不一樣的海外拓展之路。

而高能產品的推出，更顯示海信此舉的堅決，也印證了劉洪新提出的目標：提升品牌的知名度，同時發揮技術優勢，以國際化的設計理念和全球聯動的研發資源，面向全球市場持續推出高畫質、高顏值和高體驗的電視產品，實現海信品牌全球市場份額的快速提升。

不僅產品層面主打高端，在設計方面也是人性化十足。在ULED電視上，不同國家不同語言的智能系統操作界面讓人眼前一亮，而新品還搭載了海信專為海外用戶定製的VIDAA U系統：反應速度快、使用簡潔，並且能夠個性定製。更關鍵的是，海信將內容提升到新的高度，該系統整合了Netflix、YouTube、Amazon等全球頂尖在線視頻平臺資源。

全球頂尖視頻資源

海信國際營銷公司副總經理朱聃說：“海信能夠面向全球重點市場推出新品，是基於海信全球研發全球生產的能力”。

回報：海外美譽度提升訂單猛增

有人會納悶為何海信敢如此玩，那隻能說你對海信的海外業務不太瞭解。

近年來，海信的國際化進程不斷加快，在美國、日本、德國、加拿大、以色列等地已建立了7大海外研發中心，在南非、墨西哥、捷克均建立了海外生產基地。

這種堅持對海外市場投入的習慣在十幾年前就形成。當時還是平板電視發展的初期，逮住機遇成為中國彩電新引擎的海信，已經把觸手伸至海外。有統計顯示，自2007年至今，在海外市場，海信自主品牌電視銷售收入增長了22倍，自主品牌佔比增長了4.3倍。也就是說，海信自牌電視的權重越來越大。

而隨著贊助歐洲盃、世界盃等體育賽事，海信品牌在歐美消費者心目中形象快速提升。比如去年歐洲盃，獲得了與可口可樂等知名品牌同臺競技的機會。結果顯示，在隨後的感恩節、聖誕節促銷季中，海信電視成為歐美消費者熱愛且爭相購買的品牌。特別在黑色星期五促銷季中，30萬臺海信電視被美國消費者秒搶，更彰顯了海信品牌在北美市場的成功。

海信海外市場增增增

今年贊助世界盃，海信也是取代了世界盃多年頂級贊助商的索尼，成為消費電子領域的獨一家。也這也顯示了海信的實力：在全球彩電市場已經排位第三，超越第五的索尼，而ULED和激光組成的高端大屏也領先索尼。現在贊助世界盃，品牌的影響力也正在趕超索尼的路上。

在大手筆贊助體育賽事的同時，伴隨而來的是海信提出的旨在加速全球品牌擴張的“璀璨計劃”。

世界盃主題如火如荼

據海信規劃，“璀璨計劃”實現路徑中重要一環是以高端產品搶佔高端市場。而市場也給了海信積極的反饋：一季度海信海外品牌收入猛增，同比增長40.9%；其中電視第一季度品牌收入同比增長31.2%；根據IHS數據，第一季度海信海外品牌市場份額同比上升26%。同時截止今年4月，海信已擁有2588萬智能電視激活用戶，其中海外智能電視用戶激活數達415萬，在海外彩電市場智能用戶滲透率驚人。

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