樂視超級電視在商業模式、工業設計、用戶行為方面，顛覆傳統電視產業三十年的行業規則。
樂視超級電視改變電視行業發展軌跡引領未來發展三大趨勢
1、商業模式：從傳統模式轉向互聯網模式，核心是從產品轉向用戶。數據顯示，傳統電視行業硬件銷售淨利潤降低到1.5%-2%的水平，瓶頸凸顯。目前，會員服務逐漸成為電視行業的盈利點，電視品牌已紛紛從中尋找新的盈利契機。
2017年的僅第一年會員硬件減300……四年時間，樂視超級電視用戶已養成為優質內容付費習慣。目前，超級電視91%的用戶是會員用戶，且大部分是通過裸機+會員機的售賣模式獲得。除
樂視超級電視改變電視行業發展軌跡引領未來發展三大趨勢
作為會員服務模式的開創者和推動者，樂視超級電視從2013年的捆綁2年會員，到2015年推出的裸機+會員機，會員機硬件減300直至硬件免費，再到會員外，遊戲、音樂、健身、資訊等大屏運營服務不斷湧現。
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2、工業設計：從模板化轉為藝術化。超級電視是全球第一個非對稱雲底座設計的電視，一改傳統底座的呆板與笨重，讓電視靈動、有個性；全球第一個採用無縫彎折的id金屬邊框設計，摒棄傳統拼接邊框，讓電視更藝術，有質感；全球首家使用康寧玻璃導光板攻克技術難題讓電視更輕薄；全球率先運行高通頂級處理器驍龍810芯片的電視，第一個把全線產品標配內存提升到3g的電視，將性能引入到黑電行業，讓性能成為評判智能電視的標準之一。
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3、用戶行為：從看電視到用電視。酷雲互動數據顯示，從2014年-2016年，用戶在觀看信號源的平均時長從70%到40%逐年降低，而互聯網服務的平均時長在逐年增長，並在2014年徹底超越傳統信號源。目前，樂視超級電視用戶89%的觀看時長在信號源之外。此外，用戶選擇電視的標準也發生改變，從此前選擇屏幕、價格的性價比，到選硬件配置、內容豐富、口碑好，這就是體價比（體驗價格比），選電視已轉變成選服務、選體驗。
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用戶與電視的角色也在發生改變，此前用戶只需對比價格毫無參與感，如今，用戶可以全流程參與產品設計、研發、傳播、銷售、售後和運營的每一個環節，真正從顧客變為主人。截至目前，樂視超級電視已反饋超5萬條樂迷問題及建議，其中超4萬條得到響應或解決，採納建議超8000條。
樂視超級電視改變電視行業發展軌跡引領未來發展三大趨勢
發佈會上，樑軍還介紹了電視行業未來三大發展趨勢：
樂視超級電視改變電視行業發展軌跡引領未來發展三大趨勢
第一，隨著開機廣告、場景廣告、輪播頻道、app等廣告形式湧現，智能終端入口價值即將爆發；第二，收視率即將從樣本時代進入全量時代，全量數據精度更高，合理體現用戶收視軌跡；第三，大尺寸是未來，行業將繼續大屏普及風暴。奧維雲網數據顯示，中國電視平均尺寸已從2014年的42.2吋增大到2017年的48.4吋。
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