的時候，深陷輿論漩渦的樂視體系一改去年年底定下的“大幅盈利”策略，打出價格牌。
本報記者 張毅報道
激進的樂視又回來了。
近期，樂視超級電視已開啟了“瘋狂”模式，降價，甚至被外界稱為“史上最大規模降價”。
讓人意外的是，在彩電全行業開始冷靜反思、轉型休整的時候，樂視超級電視卻認為這是一個千載難逢的機會，一改去年年底定下的“大幅盈利”策略，打出價格牌。
“就跟買股票一樣，當所有人都瘋狂的時候，你要非常冷靜，當大家都開始冷靜反思的時候，我們要做的非常激進。”樂視網新任CEO、樂視致新總裁樑軍說。
毫無疑問，目前處於資金危機中的樂視正在與時間賽跑，亟待“補血”。12日晚間，有消息稱樂視控股擬40億出售旗下世茂廣場·工三商業項目予萬科，目前正在商談中。也因此有業內人士認為，樂視超級電視如果可以提升銷量且獲取長期穩定的資金進賬，或許能為樂視體系盤活帶來可能。
那麼，在當下這個被樑軍看作是“千載難逢”的時刻，樂視超級電視，真能單騎救主嗎？
盈利策略“驚鴻一瞥”
記者在樂視海報以及各大電商網站上發現，近期，樂視電視產品均出現了不同程度的大幅度降價，但對於樂視電視能否一騎絕塵，單騎救主，業內觀點莫衷一是。
回顧去年年底和今年年初，樂視致新（樂視網控股子公司）方面曾兩次調高樂視超級電視售價。樂視曾被看作是彩電業的最大“鯰魚”，上述舉動也一度引發全行業集體漲價。如今，樂視致新突然殺了個回馬槍——降價。怎麼回事兒？
“自去年十一月樂視承認‘經濟危機’以來，樂視整個體系的戰略都出現了很大幅度的調整。樂視電視方面也是如此。”資深家電行業分析師、前夸父企業管理諮詢機構首席顧問劉步塵在接受《中國產經新聞》記者採訪時表示。
據記者瞭解，此前，樂視致新遵循的是“負利定價”，希望通過價格戰切入市場，積累硬件用戶，之後再依靠互聯網等服務獲取收入。
然而，自樂視體系出現資金危機後，由於樂視硬件產品“負利定價”的銷售方式給企業資金帶來了一定壓力。今年年初，樂視致新就宣佈，接下來產品會從“負利定價”提升到根據“經營成本”定價，樑軍當時表示，樂視致新“燒錢的規模會減小”。
“過去對資金很有信心，主要策略就是沖銷量。之後資金出了問題，自然要先考慮盈利，獲得現金流。”劉步塵對記者分析，樂視自身存在資金危機，如果大幅度低價銷售，虧損面會增大。其次，實際從去年第二個季度開始，整個面板行業都出現大幅度漲價的情況。考慮行業因素，樂視電視如果繼續降價，壓力不言而喻。所以年初時，樂視致新決定放棄低價策略。
“價格屠夫”又上線
但是，樂視總是不乏戲劇性轉折。只是半年，大幅度盈利的策略，又出現了變化。正如前文所展示的諸多降價數據。
不得不說，樑軍今年五月接任樂視網CEO後，確實上演了“新官上任三把火”：對樂視超級電視大規模降價、收回超級電視銷售權、重視生態營銷與大屏運營。
在近期的樂視共享電視發佈會上，樑軍就對媒體表示，現在整個行業都處在調整期，都處於比較痛苦的階段，“我最近也在思考，是否要讓樂視致新這麼快盈利，目前電視市場的競爭者普遍都在彷徨，我們要快速佔領市場。”
緊接著，樂視電視大降價的事實浮出水面。
對於此中激進的變化，樑軍解釋稱：“這就與股票一樣，當所有人都瘋狂的時候，你要非常冷靜，但是當大家都開始冷靜反思的時候，你就要非常激進。樂視認為這是一個千載難逢的機會，那些沒有能力的企業，經過這樣強有力的競爭，其形勢會更加嚴峻。拋開面板漲價不談，假設兩家公司做一模一樣的東西，樂視生態定價的模式，就有可能比其他公司便宜20%到30%。”
“樂視此時的態度有些像‘壯士斷腕’的自救行為。期望通過降價銷售，來盤活現金流，讓外界看到一個新的樂視，不再提樂視就色變。”互聯網分析師于斌在接受《中國產經新聞》記者採訪時評價道。
電視扭虧不易
近年來，樂視超級電視的銷量一路高歌猛進，也給樂視體系帶來了不小的營收。據悉，樂視超級電視銷量從2013年的30萬臺增長到2015年的300萬臺。2017年，又定下了700萬臺的超級電視銷售目標。
但是不容忽略的事實是，樂視超級電視所在的樂視致新已經持續4年出現虧損。虧損數據也體現在了上市公司樂視網的財務報表中。
據《中國經營報》報道稱，2013年，樂視致新虧損4734萬元；2015年，這一虧損數額已經達到7.3億元。2016年虧損收窄到6.35億元，但按照2016年樂視網持有樂視致新58.55%股權計算，這表明樂視網去年利潤減少了3.7億元。
樂視網2016年的年報同樣顯示，2016年樂視網實現營業收入219億元，同比增長68.64%；而歸屬於上市公司股東的淨利潤卻同比下滑了3.19%，為八年來首次利潤下滑。樂視網方面稱，因前期超級電視主要以高配置、高性能、顛覆價格快速獲取用戶等原因，使得公司營業利潤同比降低。但根據目前樂視致新的增速，預計2017年樂視大屏將實現扭虧為盈。
在全行業的日子都艱難的時候，加之深陷輿論漩渦的樂視體系自身存在的資金問題，想要實現扭虧盈利，無疑增加了難度。劉步塵坦言。
據記者瞭解，目前彩電全行業的狀況並不景氣。根據奧維雲網（AVC）的數據顯示，今年彩電業第一季度的銷量下滑5.8%，銷額下降0.5%，大多數廠商的日子似乎都不好過。
另一方面，劉步塵也透露，過去樂視電視的競爭優勢主要在於價格，年初調整後，其實已影響到了銷量。樂視電視今年的銷售目標是700萬臺，如果還是保持“較高的價格”，今年的銷量目標可能無法實現。
記者梳理髮現，去年樂視414電商節，超級電視總銷量超54.9萬臺，而今年的情況確實有所下降。據樂視ESSP平臺總裁張志偉表示，今年414活動期間整個交易總額達到了21.7個億，相對於2016年的414破23億的收入而言稍有下滑，其中超級電視的銷售總量是38.6萬臺。
正如“魚和熊掌不可兼得”。受訪人士稱，樂視電視價格降低後，還要保證扭虧盈利，從自身以及行業因素分析，難度較大。
盤活樂視待考
由此，像部分媒體所說的，樂視電視重回激進模式後，通過盤活現金流，從而盤活樂視體系，可能也不太容易實現了。
在於斌看來，現在大家對於樂視電視都抱著遲疑的態度，會員制在用戶看來只是浮雲一片；其次現在行業競爭激烈，低端的有小米、海爾、PPTV等，高端的有夏普、三星等老牌，突圍不容易；與此同時，智能電視的“蠻荒時代”已經過去了，消費者對此的需求已不如從前。
“通過超級電視來盤活樂視全局的可能性不大。”于斌直言。
不僅如此，近日樂視體系的“止血”、“補血”動作頗為引人關注，其中包括鬧得沸沸揚揚的裁員和賣地產傳聞。
記者梳理髮現，自融創中國為樂視注資168億以來，樂視大幅裁員的消息就從未停止。5月24日，樂視美國總部宣佈裁員計劃，共裁員325人，裁員比例高達84%。
另據36氪消息稱，有樂視網員工表示，樂視網、樂視控股4月社保公積金都已斷繳，但公司卻已從工資中扣除了社保公積金的錢。此前，也有樂視體育、易到員工表示公積金被斷繳。
而為了回籠資金，樂視方面傳聞有意洽談出售的世茂·工三項目，同樣吸引了不少目光。6月12日晚間，有消息稱樂視控股擬40億出售旗下世茂廣場·工三商業項目給予萬科，目前正在商談中。
面對樂視不斷傳出的負面消息，劉步塵認為，樂視最終可能會分裂成“兩個樂視”：“孫氏（融創中國董事會主席孫宏斌）樂視”和“賈氏（樂視董事長賈躍亭）樂視”。
“賈氏樂視”包括樂視汽車、樂視手機、樂視體育，賈躍亭目前一心做汽車，但現在不管是傳統汽車行業還是互聯網汽車行業，礙於樂視的資金狀況問題，都很難做。相比來說，包括樂視網、樂視致新、樂視影業三個板塊在內的“孫氏樂視”，可能會更多地活躍在大家的視野中。
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