這臺電視修好了，我卻給了人家100塊，看看值不值！
這是一臺42寸的液晶電視，用戶描述是開一會兒就自動關機，剛開始，第一次開機的時候可以看一二十分鐘，是機器越熱，關機就越頻繁。於是我通電開機，開機以後看了大...
眼下沒有彩電企業希望樂視電視突然倒掉。畢竟在過去幾年來，樂視搶奪近600萬套的市場空間，同時開啟了中國彩電產業由硬件盈利到內容和生態謀利的大幕。但是接下來樂視電視能否大翻身，不取決於樑軍，而是這三大要素。
喬華||撰稿
當下，樂視電視業務還能翻身嘛？這是一個問題，至少沒有幾家企業願意看到樂視電視徹底倒掉。否則原有的生態和格局又要被打破，又將經歷一場新的折騰和動盪。雖然，很多彩電企業對於樂視電視“既愛又恨”，但本質上誰也不願意一家企業就此消失，關鍵還不是因為自身的經營不善，而是受到集團戰略失誤的拖累。
日前，由樂視電視負責人升任樂視網總經理一職的樑軍，上任後首次對外公開談及樂視電視業務，並坦言，“我們雖然遇到了很多的問題，但是我們的產品、服務本身還是經得起考驗的，這也是今天樂視在遇到困難的時候，我們依然有機會能夠翻盤最重要的一點。”
顯然，樑軍對於樂視電視接下來的走勢還很看好，並且有信心將樂視電視帶出當前的寒冬與低谷。但是，樂視電視未來能否翻身，不取決於樑軍個人的意志和想法，而是取決於樂視整體的大盤格局，外部商家和用戶的信心，以及其主打的“大屏生態盈利模式能否持續”這三大因素。
雖然，當前樂視電視的市場供應並未出現問題，但是據很多樂視電視分部業務人員坦言，商家和用戶的信任度已經遭遇破壞，商家不敢賣用戶不敢買，怕一旦出現問題就會遭遇無人託底的尷尬。因此，對於樂視電視來說，當前恢復市場和商家的信心至關重要。
不過，市場商家和用戶信心的恢復，不取決於樂視電視本身，而是樂視在外部的整體格局。如果樂視超級電視未來不與賈躍亭，甚至是大樂視進行主動切割。那麼，整個其必然會不時遭遇來自外部的質疑，以及樂視一系列危機的拖累。過去半年來，樂視電視的市場經歷已經表明，這絕對不是開玩笑的事情。樂視與樂視電視不切割，大家都難受。
所以，最終的鑰匙就在於，樂視電視的大屏生態，接下來如何進一步創新和突破，如何真正靠內容平臺獲得更大的盈利能力和空間。而不能將希望寄託在硬件產品上。畢竟，硬件只要不虧損，同時推動更多的內容生態盈利，那麼樂視電視的這盤小棋就能迅速盤活。
現在來看，從外部市場商家和用戶的擔心，到樂視大盤的整體危局未解，最終樂視電視大屏生態如何進一步引爆。這三步棋之間可以說是“環環相扣”缺一不可。但是破局者，卻不是樑軍，而是賈躍亭，以及新進入的股東融創中國創始人孫宏斌，這兩位老闆如何達成共識，實現改變。
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