6月6日，酷開電視新品發佈會在臨近尾聲時放出了重磅消息：酷開再獲騰訊3億投資。騰訊因此成為酷開繼愛奇藝之後，最大的外部投資股東，並承諾給酷開提供至少10年的全網優質內容資源。在互聯網入口紅利和市場紅利逐漸消失的今天，這個消息無疑是智能電視行業的一劑強心劑。但是在此之前，我們需要了解的是，酷開靠什麼打動了騰訊？抑或是，酷開將以此為槓桿，撬開一個怎樣的互聯網入口？
1、酷開再升級大內容，而不止是大內容
酷開在硬件方面的實力，有創維硬件設計和供應鏈的背書，已經無需再表。此次新品發佈會主題 “不止是大內容”，基於酷開全新的6.0系統，直指智能電視的下一個風口。
早在去年酷開就在行業中首次提出“大內容戰略”，並積極佈局影視，教育，遊戲，商城，旅遊，音樂和健康七大內容領域，聯手各行業頂級合作伙伴，已觸及用戶觀影、健身、購物、遊戲等方方面面的生活場景。同時酷開明確了開放合作，共謀發展的品牌態度，這也正是先後吸引愛奇藝、騰訊注資的重要原因。
就目前情況來看，酷開系統已經相當成熟，具備了不小的行業影響力，用戶量已突破2200萬。如此龐大的系統流量，讓酷開可以更準確地瞭解用戶需求，更深入地思考什麼樣的產品才符合不斷變化的市場。正是基於這樣的用戶思維導向，酷開系統6.0以內容為核心，對整個系統做了許多顛覆性的創新和優化。比如，酷開將主頁變為豎向交互，平鋪式瀑布流展示；以專輯形式組織有主題的內容推薦；全局主題切換功能；結合大數據分析，做個性化的千人千面推送。這一切改變，都是為了解決用戶難以從海量內容中尋找到自己喜歡的內容這個痛點，讓眾口難調成為了“你看到的都是你喜歡的”。交互體驗更好了，用戶在線消費的興趣和習慣相信也會越來越高，越來越好。
不難看出，能夠精準定向推送加上擁有高價值智能家庭用戶的客廳智能電視，必然成為品牌營銷的又一重要陣地。
2、強強聯手、共享發展紅利，酷開的圈地野心
風口已經形成，龐大的用戶基數成為了酷開在客廳互聯網化之戰中的最大依仗，這也正是酷開OS 6.0商業價值核心的基本所在。相比其他互聯網電視企業，酷開有資本，有大屏運營能力，有搶佔用戶時間的內容體系。樂視、小米和酷開都算互聯網電視行業先行者，但前兩位在電視行業幾乎沒有過多的沉澱；而其他傳統電視廠商如海信、TCL、康佳、長虹看到這塊蛋糕時，同樣有著傳統電視廠商背景的酷開已經先行一步了。
隨著酷開大屏價值的日益凸顯，母品牌創維的用戶大軍將更多的加入到酷開系統序列。同時自酷開系統執行開放政策之後，開始接納更多的電視品牌。據筆者瞭解，目前松下和飛利浦已經加入了酷開系統陣營。隨著酷開資本運營的推進，滾雪球效應將會吸引更多的OME代工品牌配備酷開系統。酷開系統的用戶流量將會呈幾何級數增長，各類高品質內容合作伙伴將會大量湧入，商業價值也會激增，這無形中又提升了酷開品牌的商業價值，增強了對品牌商戶合作的議價能力。
騰訊擁有目前國內最大的授權影視資源和優秀的原創內容生產能力，酷開擁有一套精細化的內容展示端口與用戶運營體系。強強聯合為用戶構建更好觀影體驗的同時，酷開聯手騰訊、愛奇藝等巨頭，可以各方共享、共建大內容體系，共享發展紅利。譬如說，目前在騰訊視頻上熱播的《楚喬傳》，作為內容合作方的騰訊視頻自然希望這部大熱IP劇收視率節節上升，實際上酷開龐大的終端激活基數，已經給這部劇置換出相當數量的觀眾粉絲。
利益的共同體有了穩定合作的基礎，騰訊除了入股3億資金外，還將與愛奇藝、酷開三方聯合投入300億資金，共同打造優質影視內容，不排除這些內容在酷開電視上獨家或者首播的可能。這也可以看出，酷開在用戶運營和商業化運作方面有更高追求，更大雄心。
目前，酷開已經覆蓋了遊戲、購物、教育等多個充滿潛力的生活場景，可以預見這是一個可以盡情想象的未來。相信除了騰訊、愛奇藝這兩大巨頭，還會有更多的合作伙伴加入其中。因為，誰都明白攜手合作既是對酷開大內容體系的進一步充實，也是自身價值的又一次釋放。