半個月前，樂視帶著它的“共享電視”高調出現在大眾面前，樂視致新總裁樑軍不僅質疑了當下市場上的“共享”為偽共享，同時聲稱樂視“共享電視”的讓廣告商與客戶共贏的方式才是真共享。大家半信半疑了半個月，不少人開始質疑它“共享”的真正意義。
活動直降1000元？
共享電視開售才半個月的時間，在樂視商城已看到“大屏共享風暴”的活動，活動持續近一個月的時間，甚至出了“超級電視直降1000元”的活動。
不禁讓人想起之前易到用車充3600元，獲贈了一臺價值3599元的樂視超級電視，看上去有些荒謬的活動。不差錢的易到用車落到如今下場在此不討論，單是從送超級電視的活動力度來看，超級電視的成本也並沒有叫賣得如此高，樂視在此盈利上不可否認還是靠會員活動的形式。
不過回看今年“4.14”電商節，樂視電視即使大力叫賣，銷售依舊大不如前，賣出的38.6萬臺，只有去年同期的70%。
正逢618，各路商家必定同樣使出渾身解數，爭取在價格戰上取得一方勝利。用樑軍的來話說，樂視採取成本定價模式，可以讓銷量快速增長，從而獲取更多的用戶，實現更強的互聯網運營能力。
近年來，電視售價連連下跌，彩電市場不得不尋求新的商業盈利模式，智能電視無疑是發展的產物。不過樂視全新的共享電視模式，能否為電視行業開啟新的盈利格局還需要劃上一個大大的問號。
會賺錢的“共享電視”？
“會賺錢的共享電視”，在超級電視4 X55M推出時，這是最響亮的口號之一。所謂“賺錢”無非是通過超級影視會員“續杯”做任務的方式獲得。簡單來說，即超級電視用戶完成指定的任務即可延長一年的影視會員。具體任務有：開機達到277天、樂範成長值年度增加3000、“購買服務大禮包”。
有網友質疑樂視做任務的形式與兌換會員積分沒什麼區別，通俗點講就是：“賺錢？可以！提現？沒門！”更有人直言，別把共享說得這麼低級，積分兌換這種把戲早就在別的行業裡用爛了。
樂視“共享電視”是“偽共享”？
有人說，如果要說“共享電視”，那早在20年前就實現了，那時候的名字叫“網吧”。當初發佈會上蹭著“共享”熱度，收穫了不少關注。如今的共享單車、共享充電寶、共享雨傘一樣，都沒能避免受到輿論質疑與看衰。
共享經濟已經從萬眾矚目的高度開始下滑，甚至與之沾邊的東西都被懷疑其真正意義。
正如此前共享充電寶大戰，聚美優品CEO陳歐宣佈收購街電科技有限公司還沒多久，最近網上又爆出街電管理層動盪，其創始軟件團隊和硬件負責人全體離職。賭注絕不是當時王思聰一句“共享充電寶要是能成我吃翔”就能劃上句號的，這才是開始。
其實，真假共享其實並沒有那麼重要，重要的是如何真正服務於大眾，用可接受的方式“黏”住他們才是成功的地方。
此前媒體報道過，樂視把2017年超級電視的銷售目標定為700萬臺，這個銷售量到底能否在年底順利交差，從樂視對外的表態來看，他們似乎大有信心。不過總說不差錢的樂視最終能否交出滿意的答卷，一切結果說話。
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