414樂視生態電商節開鑼僅14個小時，超級電視總銷量即超過33.7萬臺。
歷經三年多迅猛發展，樂視超級電視早已成為我國智能電視第一品牌，並將傳統電視行業從夕陽產業變為朝陽產業，但外界更容易關注到樂視在消費級市場的成功，而忽略其在企業級市場的戰績。
據瞭解，截至2017年4月，樂視超級電視合作酒店已近2000家，月新增100家，佈設客房超過20萬間，實現了全國各個區域全面開花、高中舒適檔酒店全面覆蓋：酒店集團中的粵海集團、華住集團、維也納集團；度假酒店中的維景國際會議中心、江南憶、青源；精品酒店中的亞朵、左右客、漫走；舒適酒店中的漢庭、桔子水晶、全季……
樂視生態在企業級市場，特別是酒店業務的蓬勃發展源於其對市場的深度洞察和全面佈局。目前，樂視商用事業部已升級為樂視商用公司，專注於酒店業務在內的企業級市場的深度挖掘。
作為樂視集團唯一一個既有技術團隊也有營銷團隊的部門，商用公司的價值在2015年、2016年迎來大爆發，在包括酒店旅遊、軍政系統、物流產業、廣電系統等諸多關乎國計民生的行業接連斬獲大量訂單。
這是因為樂視提供的不再是單一的電視服務，甚至不再是智能電視服務，而是一整套能夠深度改變行業的互聯網生態系統。
以酒店為例，4月中旬起，樂視超級電視的智驛酒店系統將迎來全面升級。在智驛2.0系統下，既可實現UI界面定製、欄目內容定製、雲管理與大數據等功能，也可以實現三大創新功能：
第三方系統對接：包括通過樂視雲服務端完成與酒店管理系統對接，實現客人入住登記及退房管理等功能，以及客房控制系統，住客可語音控制客房設施如空調、窗簾、燈光等；
影音主題客房運營：超級電視+智驛可為酒店打造影音娛樂體驗房，住客可一次付費或按單片點播計費。同時，還可以為主題酒店定製與其主題相關的影視專題內容，打造與其高度匹配的影音服務；
智享酒店生活平臺：智驛還將本地服務一網打盡，整理了當地的餐飲、娛樂、旅遊、商鋪、商品等信息資源，打造覆蓋微商、附近、尚品生活酒店等功能的智享酒店生活平臺，在提升住客體驗的同時，也為酒店提供多個盈收渠道。
商用營銷團隊為酒店提供高配的超級電視產品；而技術團隊則通過智驛酒店系統，為酒店提供一整套智能化解決方案。在兩個團隊的高效協作下，樂視提供的不再是單一的電視服務或智能電視服務，而是一個酒店、住客、第三方服務商、樂視共融共生的平臺和一套完整的酒店互聯網生態系統，同時也為酒店創造了全新的盈利模式，並協助酒店降低運營成本、提升用戶滿意度。
而這一切，都離不開樂視生態的資源支持：
第一，海量的樂視內容庫。
依託樂視生態，超級電視及智驛有能力為住客提供海量的影音內容。樂視從最早的版權採購到自制劇製作，再到精品自制劇和自制欄目的推出，一直走在行業的前列。從一開始樂視就在逐步構建自己的內容生態，用內容來吸引用戶，在酒店行業這一優勢同樣明顯。
第二，高配高性能的產品。
超級電視只有尺寸大小之別，沒有性能高低之分。超級電視是全球第一個非對稱雲底座設計的電視；全球第一個採用無縫彎折的ID金屬邊框設計；全球首家使用康寧玻璃導光板攻克技術難題讓電視更輕薄；全球率先運行高通頂級處理器驍龍810芯片的電視，第一個把全線產品標配內存提升到3G的電視，將性能引入到黑電行業，讓性能成為評判智能電視的標準之一。
目前樂視在酒店業務的合作模式有基本合作：購買硬件+購買系統服務或購買硬件+租賃系統及服務，以及成本後置合作：租賃硬件+租賃系統及服務或硬件、系統免費提供等形式——不論是哪種方式都有著極高的體價比。
第三，跨界化反的樂視雲。
樂視雲在全球範圍內擁有750個CDN節點、30Tbps出口帶寬，可實現日均億級終端動態加速、實時高清千萬級併發，已成功服務全球11萬企業客戶，覆蓋數十億用戶。樂視雲已經全面覆蓋廣電、電商、教育、媒體、動漫、內容、遊戲、汽車、智能硬件等諸多行業領域，為行業用戶提供基於樂視生態雲的一站式端到端解決方案。
第四，生態開放戰略。
樂視的商業模式決定了其追求的是可運營高價值用戶，這就需要增加電視用戶黏性，而內容依然是電視用戶最關注的。
在酒店行業，這一規則同樣適用，如果樂視不能提升住客觀看電視的黏性，那麼就無法深入參與到酒店的用戶運營中，那麼模式創新也就失去了意義。
樂視的Open Eco生態開放戰略，就是要持續不斷為用戶提供更好更豐富的內容和服務，在智驛系統上，這一策略不但體現在深度整合第三方的影音內容，也體現在智享酒店生活平臺上大量的第三方服務提供商。
表面上看起來，樂視通過簡單的電視更換、系統升級，就帶來了全新的住客體驗和酒店盈利模式。但實際上，超級電視+智驛所依託的樂視生態通過深度參與運營，創造了傳統企業、傳統電視產品無法想象的新玩法。有業內評論人士稱，智能電視的顛覆者正在顛覆酒店業，而事實上，樂視超級電視在行業用戶上深耕的不單單是酒店業，樂視商用正在通過智能電視推動更多行業的變革。
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